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我國企業(yè)人力資源管理論文

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我國企業(yè)人力資源管理論文

一、人力資源管理的概述

科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶,關(guān)系著企業(yè)的成敗??茖W(xué)合理的人力資源管理為企業(yè)提供人才保障。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,企業(yè)人力資源是企業(yè)的一筆長期的財(cái)富,增加企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向人才和知識的競爭,人力資源及其創(chuàng)造力成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根源。

二、提高我國企業(yè)人力資源管理水平

(一)重視人力資源管理,更新觀念

我國企業(yè)要把人力資源管理與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起,在企業(yè)管理中應(yīng)充分意識到人力資源開發(fā)管理的重要性,把人力資源管理納入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與整體規(guī)劃中來。企業(yè)還應(yīng)樹立起人力資本的本位觀念,充分發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。觀念的轉(zhuǎn)變才能使人力資源管理成為企業(yè)全部管理的一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一部分,讓重視人才成為企業(yè)管理者的習(xí)慣行為。這樣企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的智力保障。

(二)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開發(fā),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

人力資源是我國企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源,而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資,故在完善的人資管理體系中要重點(diǎn)開發(fā)與培養(yǎng)人力資源,因?yàn)樗坏珵閱T工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺,企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益,如此雙贏的局面,更利于企業(yè)的管理和經(jīng)營效益。

(三)注重企業(yè)員工的技能培訓(xùn)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,對于我國企業(yè)員工素質(zhì)要求越來越高,因此,必須要注重技能培訓(xùn),首先,注重培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在具體,培訓(xùn)人員要按時(shí)到場、培訓(xùn)時(shí)間要落實(shí)到位,力爭通過培養(yǎng)來讓企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次。其次,培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排,要讓員工盡量多掌握一些技能和知識,成為“多技型”“復(fù)合型”的人才。最后,細(xì)化人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況,制定出切實(shí)可行的科研課題計(jì)劃、計(jì)劃、職稱晉升計(jì)劃,工人技術(shù)等級晉升計(jì)劃、再教育計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃以及職工培訓(xùn)計(jì)劃等。按照“走出去、請進(jìn)來”的原則,既安排員工外出參加各類培訓(xùn)班,也要邀請專家學(xué)者到單位、到崗位上對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

(四)建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置

提高企業(yè)人力資源開發(fā)利用水平的根本途徑就是建立和完善人力資源市場。人力資本的社會(huì)化、商品化和市場化,是實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置的基本條件。要建立健全勞動(dòng)力市場管理運(yùn)作體制,逐步形成全國統(tǒng)一的人力資源市場,讓企業(yè)真正擁有經(jīng)營者用工自主權(quán),促進(jìn)勞動(dòng)力在全社會(huì)合理、有序流動(dòng)。要加快人才中介體制建設(shè),努力形成符合市場經(jīng)濟(jì)需要的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)人才市場企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和信息化,努力形成國有、私營等多種所有制和經(jīng)營形式并存的格局,促進(jìn)人力資源市場的公平競爭。要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制,全方位地盤活人才存量,實(shí)現(xiàn)以存量促增量。企業(yè)可以通過人才互借形式開展合作項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)人才的技術(shù)交流和互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)資源共享,達(dá)到互利、雙贏。

(五)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂,是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物,是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。如何構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)效率和競爭力,變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。

三、結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)階段,我國市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈,企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中獲得勝利,必須重視人才,人才是企業(yè)獲勝的法寶。人力資源管理的好壞直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和競爭力能否提高,因此企業(yè)要重視人力資源管理,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者:李瑾 單位:河北省高速公路京秦管理處