企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

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【摘要】在企業(yè)管理中，人力資源管理極其重要，企業(yè)重視人力資源管理創(chuàng)新的必要性，了解企業(yè)在人力資源管理方面面臨的困境和挑戰(zhàn)，才能積極的進(jìn)行人力資源管理的有效創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性有序開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；人力資源管理；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，管理者一方面要站在全局高度，意識(shí)到企業(yè)目前在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題，還要積極深入群眾，尋找解決辦法，保證員工對(duì)企業(yè)的集體感和成就感始終如一，如此才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、何為人力資源管理？

人力資源管理部門的主要職責(zé)，就是對(duì)企業(yè)每一位員工所在崗位、職責(zé)進(jìn)行有效管理和規(guī)劃，以期提高員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做貢獻(xiàn)。管理者必須要制定相應(yīng)的人力資源管理?xiàng)l例，從全局出發(fā)，為員工的生活、工作、健康等做出綜合考量，即在要求員工為企業(yè)付出智力和勞力的同時(shí)，要滿足員工享有福利待遇的權(quán)利。這正是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理需要跨越的挑戰(zhàn)之一。

二、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）這是適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。一個(gè)企業(yè)，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)外，就必須對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有一定的預(yù)估和分析能力，對(duì)內(nèi)，則要在人力資源管理方面落實(shí)科學(xué)管理原則。人才是支撐企業(yè)向前邁步的中流砥柱，只有依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的崗位需求，對(duì)人才進(jìn)行合理分配，同時(shí)保障員工享有公平公正的待遇，員工之間的集體凝聚力才會(huì)被激發(fā)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才會(huì)成為可能。

（二）這是時(shí)展變化的必然選擇，也是我國(guó)改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路。信息時(shí)代最明顯的特征是創(chuàng)新和多變，既要求人們緊跟時(shí)代步伐，又要不囿于陳規(guī)，注重個(gè)人需求的滿足。特別是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在加速轉(zhuǎn)型和變革的當(dāng)口，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以時(shí)展要求為前提，注重培養(yǎng)企業(yè)員工追求新意的理念，鍛煉其創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的未來(lái)提供希望。

三、企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新中面臨的困境

（一）管理理念落后，現(xiàn)有管理體制不健全。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，部分企業(yè)幾乎將全部的經(jīng)營(yíng)中心放在產(chǎn)品研發(fā)和技能推廣等方面，將項(xiàng)目的管理視為首要環(huán)節(jié)，而忽視人力資源管理的重要性。一些地方傳統(tǒng)企業(yè)甚至將能為企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)利益視為考量員工優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人也是由公司高層直接任命，沒(méi)有民意選舉這一環(huán)節(jié)。這在一定程度上為管理疏漏埋下禍根。眾所周知，人力資源管理部門是一個(gè)上傳下達(dá)的部門，對(duì)上，要及時(shí)向董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作，對(duì)下，要積極與員工進(jìn)行溝通交流，為留住人才做準(zhǔn)備。但是部分企業(yè)對(duì)這一崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠全面，加之管理模式過(guò)于單一，不同崗位的員工接受的是一致的管理態(tài)度和方式，使得員工的個(gè)性被壓制，久而久之，不利于企業(yè)員工在內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)無(wú)法留住人才。這主要體現(xiàn)在，很多企業(yè)在籌備人才招聘工作時(shí)，將重點(diǎn)放在了招聘會(huì)的舉辦和流程的研究方面，人員招聘到位后，不能完全兌現(xiàn)招聘中所涉及員工的福利待遇，入職后的崗位培訓(xùn)安排與崗位需求存在差異，讓新員工不能接受，導(dǎo)致企業(yè)的品牌形象大打折扣。員工入職后的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不全面，員工成長(zhǎng)舞臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)小或沒(méi)有成長(zhǎng)空間，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失信心和對(duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同，從而造成企業(yè)不能很好地留住人才。

四、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略分析

（一）企業(yè)在人力資源管理工作中要做到理念創(chuàng)新，要樹(shù)立人力資源是第一資源的管理理念和以人為本管理理念，創(chuàng)建科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)政策。首先，企業(yè)管理者要有人力資源是第一資源的理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，必須牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的理念，就如安德魯.卡內(nèi)基所講，帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠，這充分說(shuō)明了人力資源是企業(yè)的第一資源，只有把這個(gè)資源合理的、有效地配置到相應(yīng)的崗位上，讓他發(fā)揮最大的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要有以人為本的管理理念，人力資源是企業(yè)的根本，要將員工放在公司核心地位，幫助員工成功，將提升員工的綜合素質(zhì)作為人力資源管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵一環(huán)加以落實(shí)。例如，為員工建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，提升員工能力、激發(fā)員工成功意識(shí)、搭建有吸引力的、充滿良性競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)、成功。再者公司在人才招聘引進(jìn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)建較為科學(xué)合理的管理政策。例如，公司要充分挖掘老員工的潛能，給他們安排更為合適的崗位；對(duì)于新入職的員工，公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善現(xiàn)有考核機(jī)制，同時(shí)為新員工制定激勵(lì)性制度，增加員工的歸屬感。

（二）企業(yè)在人力資源管理中要做到制度創(chuàng)新。管理制度是企業(yè)發(fā)展的基本保障，如同一個(gè)國(guó)家的法律，是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的利劍，也是一個(gè)企業(yè)的文化的縮影。企業(yè)在發(fā)展中需要建立健全有效的符合自身特點(diǎn)的管理制度，企業(yè)的管理制度是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的支撐，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展快，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要在這種形勢(shì)下長(zhǎng)足發(fā)展必須要保持制度創(chuàng)新，適時(shí)調(diào)整自己的管理制度，以保證企業(yè)管理的科學(xué)性、有效性與合理性。

（三）企業(yè)在人力資源管理中要做到方式方法創(chuàng)新。當(dāng)前已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理也趨于互聯(lián)網(wǎng)化，管理基于數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策?；ヂ?lián)網(wǎng)信息科學(xué)技術(shù)具有極大的便捷性，有助于提高人力資源管理效率，人力資源管理部門首先可以將每位員工按照所屬崗位和部門進(jìn)行分類，然后將其個(gè)人信息錄入已經(jīng)建好的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)員工的基本信息和背景情況進(jìn)行智能化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源事物性工作的預(yù)警、合規(guī)管理、人力資源各類數(shù)據(jù)的即時(shí)采集、智能化統(tǒng)計(jì)分析及專家?guī)斓膽?yīng)用等，及大地提高管理效率和決策質(zhì)量。

（四）企業(yè)要有經(jīng)營(yíng)人才、共享人才的理念。中國(guó)改革開(kāi)放40年，人力資源市場(chǎng)整體也是開(kāi)放的，企業(yè)在這種環(huán)境中，要有經(jīng)營(yíng)人才的理念，要像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣經(jīng)營(yíng)人才，把人才根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)分為不同的類別和結(jié)構(gòu)層次，形成獨(dú)具特色的人力資源矩陣庫(kù)，人才在庫(kù)內(nèi)是可以流動(dòng)的、多能的，這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，形成企業(yè)的核心的人才梯隊(duì)，助力公司的發(fā)展。當(dāng)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)高速成長(zhǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維“共享”的思維，是“云”思維，所以企業(yè)管理者在做好自己人才經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要有人才共享的意識(shí)，要將稻盛和夫“阿米巴”理論中的“利他”原則應(yīng)用在人才共享的實(shí)踐中，例如，企業(yè)管理者可能在“云”中共享本企業(yè)的人才，為其他企業(yè)解決問(wèn)題，也可以在“云”中借用其他企業(yè)的各類人才為自己企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能將內(nèi)部人才經(jīng)營(yíng)與外部人力資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互借力，達(dá)到人力資源價(jià)值最大化，企業(yè)受益最大化。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，人力資源管理過(guò)程如果出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響員工的工作熱情和積極性，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此，管理者要樹(shù)立人力資源是第一資源、以人為本的管理理念，時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，為員工創(chuàng)造更好的舞臺(tái)，創(chuàng)新管理方式方法，提高管理效率和效果，充分利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源的共享共贏，實(shí)現(xiàn)人才“云”內(nèi)多方共贏。

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作者：杜美 單位：寧夏銀川市共享裝備股份有限公司