企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

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摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，社會(huì)發(fā)展都離不開信息化處理，這足以看出信息化對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要性，并且信息化也已經(jīng)普及到各行各業(yè)了。但是由于不同企業(yè)的不同需求，所以信息化在應(yīng)用上還是有很多問題的。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，信息化的應(yīng)用可以大大改變?nèi)粘９ぷ髂Ｊ?，并且?duì)于人力資源管理數(shù)據(jù)能夠通過大數(shù)據(jù)機(jī)分析得到特色化職業(yè)平臺(tái)，但是在人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新上也有很多問題，所以本文就針對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展所遇到的問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化；創(chuàng)新

對(duì)于信息化概念的提出，已經(jīng)不是新鮮詞匯，而是已經(jīng)有很多應(yīng)用實(shí)例，并且效果反應(yīng)很好，所以對(duì)于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是必然的發(fā)展趨勢，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理的是否完善就象征著整個(gè)企業(yè)的人才鏈?zhǔn)欠窠∪?，直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以，明確人力資源信息化建設(shè)的意義，并且提出創(chuàng)新性舉措才能夠保證整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的意義

對(duì)人力資源管理改革時(shí)，只是粗略地將企業(yè)的人事部門進(jìn)行改裝改造，而真正忽略了企業(yè)人力資源管理信息化對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略意義[1]。第一可以通過信息化網(wǎng)絡(luò)處理手段快速分析處理數(shù)據(jù)資源。避免人工操作的煩瑣，有效地提高人力資源管理的工作效率；第二通過多方面資源的合并和共享，豐富了人力資源管理的內(nèi)容，并且也可以通過信息比對(duì)提高提高人力資源管理水平，保障企業(yè)人事處理的精準(zhǔn)；第三通過信息化處理可以避免很多人為誤差，這對(duì)于人力資源管理管理方案的準(zhǔn)確性都是有所幫助的，并且可以控制方案可行性標(biāo)準(zhǔn)，更有利于人力資源方案順利實(shí)施。

二、企業(yè)人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)存在的問題

信息化和高技術(shù)飛速發(fā)展的今天，它在企業(yè)中使用范圍越來越廣泛。不僅讓信息技術(shù)的應(yīng)用提升了自身企業(yè)的效率高效，而且使企業(yè)的科學(xué)高效的管理得到提升，尤為顯著是對(duì)于企業(yè)人力資源管理的影響。在日益白熱化的市場競爭中，管理信息化推動(dòng)企業(yè)人力資源逐漸成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然目的。如今，企業(yè)人力資源管理信息化的重要性讓多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但也在實(shí)踐過程中卻披露和不少問題[2]。

（一）不重視人力資源管理信息化建設(shè)

很多企業(yè)都不能認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的投入有限，也就制約了其發(fā)展，不能夠有效地發(fā)揮它的作用，也難以提出有效地創(chuàng)新性方案，這是目前急需解決的問題。

（二）人力資源管理者水平低下

基于企業(yè)的不重視，工作人員總體素質(zhì)不高，所以對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新性是沒有絲毫指導(dǎo)作用的。人力資源管理者的消極工作，嚴(yán)重影響了人力資源管理模式的進(jìn)步，所以說一定要提高人力資源管理者的綜合水平。

（三）不注重維護(hù)信息化技術(shù)

很多企業(yè)即使在人力資源管理上加大了信息化建設(shè)的投入，但是不注重技術(shù)的維護(hù)，導(dǎo)致信息化技術(shù)成為了擺設(shè)，或者不能正確的使用信息化技術(shù)，這都是目前人力資源管理信息化建設(shè)存在的弊端。

三、提高企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新性的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)的重視，提出創(chuàng)新型管理模式

對(duì)于企業(yè)長久的發(fā)展來看，一定要重視人力資源管理信息化建設(shè)，了解其重要性并針對(duì)目前的管理模式提出有效建議及時(shí)更改。尤其是現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)模式的相互交錯(cuò)也是提高人力資源管理發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，因?yàn)橛刑魬?zhàn)才會(huì)有機(jī)遇。所以可以通過新舊技術(shù)的交替對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性改變，利用信息化的特性和傳統(tǒng)資源的結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)特色化，方便快捷的人力資源管理管理平臺(tái)，方便企業(yè)管理人員的與人力資源管理者的溝通交流。

（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)維護(hù)和投入

對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)用日常也需要相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)，才能夠更好地發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，否則不能夠正確使用信息技術(shù)都是對(duì)于信息技術(shù)資源的一種浪費(fèi)，也是無益于工作效率提升的。更是會(huì)影響資源進(jìn)行及時(shí)的歸納分析處理，導(dǎo)致不能及時(shí)解決人力資源管理出現(xiàn)的相關(guān)問題。并且對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的過程中，其實(shí)是需要一些企業(yè)投入的，因?yàn)槠髽I(yè)需要發(fā)展，企業(yè)管理部門也需要發(fā)展，所以就可以通過增加新技術(shù)的支撐來不斷提高人力資源管理進(jìn)程，保證技術(shù)的前沿性，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向和趨勢都能夠更好地把握，保證企業(yè)能夠處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

（三）提高人力資源管理者和的綜合水平

計(jì)算機(jī)在企業(yè)之中運(yùn)用的范圍越來越廣，可以說計(jì)算機(jī)的存在使得企業(yè)的每一個(gè)部門的工作效率大幅度提高。但是計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)更新?lián)Q代非常的快速，再加上企業(yè)之中人力資源管理工作變得更加的復(fù)雜，想要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理者的綜合水平[3]。所以說對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理者要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和新理念的深入學(xué)習(xí)，才能夠更好地為人力資源管理服務(wù)，能夠有一些可行性創(chuàng)新方式的運(yùn)用，來完善人力資源管理信息化建設(shè)。

結(jié)束語

隨著信息化技術(shù)的加入，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)也在逐漸步入正軌，更好地為企業(yè)服務(wù)，大大縮減了傳統(tǒng)工作的煩瑣性操作，也更深層次的開闊了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展前景，能夠保持企業(yè)在一直社會(huì)前沿。所以信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是一次機(jī)遇，所以一定要確保信息化技術(shù)的落實(shí)，才能夠更好地提高人力資源管理甚至于整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]林鴻.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].商場現(xiàn)代化,2016(22):67-68.1006-3102.2016.22.039.

[2]蔣宇芳.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].環(huán)球市場,2017(13):42.

[3]趙薇.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(14):80.

作者：江超超 單位：黃巖區(qū)城市房屋征收與補(bǔ)償管理辦公室