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建筑工程施工質(zhì)量管理強化策略

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建筑工程施工質(zhì)量管理強化策略

摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們對于建筑工程的施工質(zhì)量有了更高的要求,而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了新的發(fā)展機遇。而只有做好施工質(zhì)量管理,提高建筑工程的施工質(zhì)量,建筑行業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展?;诖?,本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理進行研究,針對建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進行探討,并提出有效的解決方法,旨在加強建筑工程施工質(zhì)量管理,提高建筑工程施工質(zhì)量水準。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量;管理

建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用,因而在建筑工程中應給予重視。同時,建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全,施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量,因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升,保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看,其中仍存在許多的問題亟需解決,而只有解決這些問題,才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1管理體系不健全

建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素,但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益,在施工過程中偷工減料,沒有嚴格按工程標準及要求進行施工,在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時,在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善,因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞,并且相關(guān)的質(zhì)量標準體系也存在一些問題,影響施工質(zhì)量管理體系,難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量,施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的,但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言,其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法,導致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異,因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一,常出現(xiàn)考慮不全面的狀況,致使施工質(zhì)量管理的效率下降。

1.2市場監(jiān)管不完善

建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升,就目前的建筑工程發(fā)展來看,建筑市場處于飽和的狀態(tài),這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標活動中,一些建筑企業(yè)為了中標不顧自身企業(yè)的資質(zhì),只是盲目的開展工程,出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益,在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量,提高企業(yè)的收益,這些市場監(jiān)管缺失的情況,進一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。

1.3施工隊伍質(zhì)量參差不齊

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高,但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進。在我國建筑施工行業(yè)中,施工人員還是以體力勞動為主,并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓練的農(nóng)民工,在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解,因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外,對于施工人員,大多采用粗放式的管理方式,在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升,而只是一味地強調(diào)工期,趕進度完成工作,難以保證施工的質(zhì)量。

1.4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴

建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提,但是一些施工單位為了降低成本,會選擇一些不合格的材料,出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴,使得不符合質(zhì)量標準的材料進入施工現(xiàn)場,導致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突,對材料檢驗審核不嚴格,即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。

2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

由于建筑工程施工復雜且時間較長,施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設備較多,因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此,可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標準管理小組,負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量標準,監(jiān)督施工人員按標準施工,每天對工程進行巡查,一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題,要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時,在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用,對工程的質(zhì)量標準進行宣傳引導,強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外,要建立更加全面有效的質(zhì)量責任制度,將責任具體落實到個人,一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題,應向具體的項目負責人追責,推動質(zhì)量終身制的建立,將項目負責人對工程質(zhì)量的重視程度提高。

2.2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作,強化施工人員的責任意識,嚴格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作,應勒令進行整改,并對每部分的施工進行驗收,及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題,對于不合格的施工項目堅決不給通過,并督促其進行返工。另外,在工程質(zhì)量問題上不應有任何縱容、忽視,只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應及時進行匯報,督促解決。

2.3強化施工人員的技能培訓

施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分,施工人員不具備相應的施工技能,將嚴重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責任意識等都會影響工程的施工,進而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說,建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量,因為不具備相應資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進度,還有可能在工作過程中由于不正當?shù)牟僮?,損壞機械設備,給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點,在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓工作,一方面提高施工人員的專業(yè)技能,另一方面對施工人員進行質(zhì)量安全意識教育,增加施工人員的責任意識,不懈怠地完成工作。在培訓過程中對于施工技能方面應針對不同的施工環(huán)節(jié),對不同的施工人員進行教育,在工作中對于新的技能知識進行培訓,并對一些新的生產(chǎn)設備的使用方法進行指導。此外在實際的工作中還應有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進行培訓與監(jiān)督,對施工環(huán)境、施工的重點難點等進行培訓,還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性,建立質(zhì)量管理激勵與約束機制,對施工人員進行考核,提高施工人員的專業(yè)技能,避免施工上出現(xiàn)失誤。

2.4加強建筑材料質(zhì)量管理

要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作,首先應做好材料的選購工作,根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應商,仔細核對材料的名稱、規(guī)格、型號等,確保材料的準確無誤,并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應的材料進行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作,保證材料符合工程施工的相關(guān)標準,而不符合相應標準的施工材料不允許進入施工現(xiàn)場進行使用;其次,為保障材料的質(zhì)量還應做好相應的材料存儲和管理工作,在施工現(xiàn)場應有專人負責材料的存儲工作,對材料的安放及搬運等進行控制管理,注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次,在處理地基時還應防止不同材料的混雜,并且在工作中還應對各類材料進行標識,方便材料的安放與使用,并按規(guī)定的要求對材料進行施工處理,防止材料的變形或損壞。

2.5重視技術(shù)交底工作

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,涌向出了許多新的工藝與技術(shù),因而施工企業(yè)在施工過程中應組織施工隊伍進行技術(shù)交底工作,提高施工的技術(shù)含量,解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應明確各部門的職責,要做好施工的準備工作,并根據(jù)建筑工程施工要求,嚴格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ?,對工程的施工方案等做好相應的技術(shù)論證工作,對施工的工藝、設備以及施工中可能存在的風險等做好風險的預測評估工作,減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn),確保工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理,對施工人員、設備、材料等進行質(zhì)量上的把關(guān),以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題,應針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制,真正的從問題出發(fā),促進施工質(zhì)量水平的提高。

參考文獻

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[3]王治卿.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略[J].科技資訊,2013(36):126-127.

作者:王元元 單位:太原市第一建筑工程集團有限公司