建筑工程質(zhì)量管理方法研究

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摘要：近年來(lái)建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，建筑數(shù)量與建設(shè)速度日漸提升，但是建筑工程的質(zhì)量卻難以滿足現(xiàn)實(shí)需求。影響建筑工程質(zhì)量的因素較多、較雜，質(zhì)量監(jiān)管的工作量與難度都極大，文中將對(duì)相關(guān)的影響因素進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)質(zhì)量管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法探討

建筑工程的質(zhì)量影響著建筑使用的效果與安全性，如果不對(duì)工程質(zhì)量予以嚴(yán)格的把控，就很有可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)生，嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致人員與經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人們對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注度越來(lái)高，對(duì)建筑工程予以質(zhì)量管理是十分必要且重要的。

1影響建筑工程質(zhì)量的因素分析

1.1施工工藝的選擇

施工工藝包括施工方法、人員技術(shù)水平、設(shè)備與材料質(zhì)量等內(nèi)容，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的作用，施工工藝貫穿施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)其展開(kāi)控制與管理是十分困難的，有時(shí)由于監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的了解不足，監(jiān)理工作很難有效落實(shí)，施工工藝無(wú)法得到全面有效的管理，施工人員可能會(huì)引進(jìn)質(zhì)量較差的材料或者器械，這對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)造成一定的消極影響[1]。

1.2相關(guān)人員的技術(shù)水平

人員的技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量的主觀因素，其影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，如果設(shè)計(jì)人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需求不相符，工程結(jié)構(gòu)就很可能存在不合理之處，甚至是嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，這種缺陷在后期的管理中是難以發(fā)現(xiàn)或更改的，例如某開(kāi)發(fā)商為降低成本投入，授意設(shè)計(jì)人員將高度為33.3米的商品房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為底層框架加九層磚混結(jié)構(gòu)且其頂層框架未使用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，以至于整個(gè)建筑的剛度與質(zhì)量不均勻，商品房投入使用后不久就出現(xiàn)了嚴(yán)重的裂縫；第二，如果施工人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需求不相符，工程建設(shè)中就很可能出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的地方，這種質(zhì)量問(wèn)題是可以通過(guò)采取有效的質(zhì)量管理方法而避免的。

1.3質(zhì)量管理力度

施工建設(shè)的過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生是不可避免的，提升質(zhì)量的重點(diǎn)在于如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程予以管理就是為了能夠有效的找到問(wèn)題，但是就我國(guó)建筑施工的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)質(zhì)量管理工作的力度不強(qiáng)，制度管理方面存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，工程管理工作基本依賴(lài)人力完成，受主觀因素影響較大，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏責(zé)任心，就很可能忽視對(duì)工程的質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。例如某玻璃廠建設(shè)的廠房工程建設(shè)結(jié)束后，參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)定工程質(zhì)量合格，但是廠房在投入使用后的第二天就發(fā)生了垮塌，鑒定結(jié)果顯示，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因是施工單位管理人員與監(jiān)理單位均未按照相關(guān)規(guī)定與方法對(duì)工程予以質(zhì)量控制。

2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的方法

2.1建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)制

管理機(jī)制的完善是提升建筑工程質(zhì)量的前提與保障，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)從法律層面上對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作進(jìn)行規(guī)范，讓質(zhì)量監(jiān)督工作有章可循、有法可依，從而提高監(jiān)管人員對(duì)自身工作的重視度。各方參建單位也應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作予以高度關(guān)注，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定有效的質(zhì)量管理方法與工作機(jī)制，確保質(zhì)量管理工作的全面性與有效性。在質(zhì)量管理工作中，各方單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式予以創(chuàng)新，傳統(tǒng)的方式主要根據(jù)施工過(guò)程展開(kāi)各項(xiàng)工作，以至于工程量與工作難度都較大，為了有效提高質(zhì)量管理工作效率，在監(jiān)管中管理人員應(yīng)當(dāng)以施工對(duì)象的特征為依據(jù)展開(kāi)工作，這種管理模式更具針對(duì)性，管理人員可以快速找到建筑建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量得到有效的控制[2]。

2.2全面控制質(zhì)量管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

通常情況下，建筑建設(shè)中容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的因素均為隱性，從表面上很難看出來(lái)，而風(fēng)險(xiǎn)因素一旦產(chǎn)生卻會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量與建筑安全造成極大的影響，因此需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素予以全面的分析與把控。就當(dāng)前的工程建設(shè)情況來(lái)看，建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括多個(gè)方面，第一是資金，資金供應(yīng)的充足程度影響著工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，如果資金落實(shí)不到位，施工單位就很難將高質(zhì)量的設(shè)備與材料引入并投入建設(shè)，繼而影響工程的整體質(zhì)量；第二是施工設(shè)備與材料，材料與設(shè)備是工程建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ)，除了要保證引進(jìn)與購(gòu)買(mǎi)的材料、設(shè)備具有高質(zhì)量外，還需保證材料的存儲(chǔ)符合規(guī)范，設(shè)備定期接受清潔與維護(hù)；第三是人員技術(shù)，一方面要保證設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的工程建設(shè)方案無(wú)質(zhì)量缺陷，另一方面要保證施工人員與監(jiān)理人員的技術(shù)水平可滿足工程建設(shè)需求。

2.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制全員化與全程化

為了保證質(zhì)量管理工作的全面與有效，應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)全員化與全程化質(zhì)量控制。全員化是指除了工程管理人員與工程監(jiān)理人員外，基層施工人員也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)規(guī)范自身行為等方式避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)控制還是質(zhì)量管理都要依賴(lài)于整個(gè)施工隊(duì)伍，全局風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立是提高質(zhì)量管理工作水平的關(guān)鍵[3]。全程化是指對(duì)建筑施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都需予以嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制，避免質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。施工建設(shè)展開(kāi)以前，應(yīng)當(dāng)安排具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，避免建筑設(shè)計(jì)存在較大的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的交流，了解其設(shè)計(jì)意圖，以便于更好的安排施工人員與施工計(jì)劃，明確各自的責(zé)任與分工，在施工開(kāi)展以前還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，為后期質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供制度保障。在施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備、技術(shù)手段等予以全面的控制，同時(shí)需要對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，考核合格方能上崗。每道工序施工完成后，相關(guān)部門(mén)還要對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作要分批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行，施工單位要嚴(yán)格遵守自檢程序，監(jiān)理單位嚴(yán)格依照旁站、巡視、平行檢查制度進(jìn)行監(jiān)理，在交接過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后才可填寫(xiě)交接的各項(xiàng)文件。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程對(duì)社會(huì)發(fā)展有著重要的意義，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量都有極大的提升，為了保證建筑使用的安全性與有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題予以關(guān)注。施工工藝、施工設(shè)備、材料、施工設(shè)計(jì)、人員技術(shù)水平、管理力度等都是影響工程質(zhì)量的重要因素。在施工建設(shè)中，施工與監(jiān)理等各方責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)從這些角度入手，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制，努力實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)管與全程監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐盟.探究如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,(22).

[2]周秉佳.淺析建筑工程質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技,2014,(2).

[3]金康.對(duì)建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的思考[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,(12).

作者：梁晶晶1 楊龍2 單位：1.湖北省襄陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 2.湖北省襄陽(yáng)漢江緣建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心