建筑房建施工質(zhì)量管理論文

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1建筑工程施工管理中的技術問題

1.1房建工程施工中混凝土的問題

在房建工程施工中，與混凝土相關的技術是重點，尤其是與框架和剪力墻相關的部分。因為一旦混凝土技術出現(xiàn)問題，會直接威脅到房建項目的安全。其次，混凝土質(zhì)量得到保證，是房建工程開展施工質(zhì)量管理的首要目標。目前我國大部分地區(qū)以及單位由于考慮環(huán)保問題，已經(jīng)著手使用商品性混凝土進行施工，但是隨之也會出現(xiàn)商品性混凝土問題，例如：攪拌站運送混凝土的距離偏遠等因素，均可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴實的問題，進而導致蜂窩麻面和孔洞等相關的質(zhì)量問題。對于混凝土的質(zhì)量管理，首先需要做的是嚴格控制原料的質(zhì)量，例如：在原料的運送中，要依據(jù)距離和樓層之間的高度去進行適當?shù)恼{(diào)整。根據(jù)具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調(diào)整。除此之外，也需要對振搗間距實施控制，振搗時應該保證原料的表面有出漿現(xiàn)象。此外，對于原料的密集分布點則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應該低于混凝土完成初凝所需的總時間。

1.2房建工程施工中鋼筋的問題

市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達不到相關的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設計要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關的規(guī)范要求進行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術質(zhì)量不過關。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進行嚴格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關法規(guī)的前提下，及時做好后續(xù)工作，對綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細檢查，嚴格依據(jù)施工圖紙進行核對。

2加強房建工程施工中質(zhì)量的控制措施

2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責任制

要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責任制，遵照“誰領導，誰負責”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對其所承擔建設的項目質(zhì)量承擔終身責任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞?，通過步步落實人員、材料、設備、工序、技術措施等各方面的責任，從領導到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對其內(nèi)部的市場機制、服務機制、監(jiān)督機制、用人和分配機制等進行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責任制得到落實。

2.2鼓勵企業(yè)各部門各負其責

首先，在施工進程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實做好對企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：

①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴格把關，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強企業(yè)各部門之間的管理和配合。

②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業(yè)勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。

③房建企業(yè)應該把引進來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進行外出交流和學習?；蛘咂刚垖I(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家來對企業(yè)員工進行培訓，從各個方面提升企業(yè)員工的業(yè)務水平和工作能力。當企業(yè)管理人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟利益做出卓越貢獻。

④房建工程的項目管理應當注重“標準化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標準化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。

2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制

2.3.1組織施工技術交底

單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術人員組織施工技術的全面交底。工期長、工程復雜的項目可分基礎、構(gòu)架、組裝以及裝修四個階段，進行施工技術交底。各分期工程在施工前，首先應該由項目的負責人向技術人員、各班班長和工種組長進行施工技術交底。各分期工程在施工時，應由施工的技術人員和組長向房建工人進行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設計、各期工程以及施工安全等。通過技術交底，強調(diào)對尺寸、軸線、標高、預埋件、材料規(guī)格、配合比及預留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。

2.3.2施工進程中的材料控制

在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應商進行綜合考慮與對比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對材料的進出建立嚴格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。

2.3.3施工進程中機械的管理

在施工進程中，依據(jù)工程項目施工的規(guī)模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經(jīng)濟性的宗旨，來選取所需機械設備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過相關的技術手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責任。

2.3.4施工進程中的工序控制

在工程建設中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎階段，也是房建工程組織建設的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關鍵所在。

2.3.5施工進程中的環(huán)境控制

施工環(huán)境對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關重要，因為需要考慮的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環(huán)境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環(huán)境，即社會治安、富裕程度、風土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。

2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工階段必須進行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護建筑成品和修復局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會嚴重損害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴重的，甚至難以迅速恢復原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護，需做到以下兩點：

①加強教育，提高施工人員的保護意識。

②合理安排工序，采取有效措施保護成品，避免因工序的安排不當而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當工程發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時按相關程序進行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復，有效防止工程質(zhì)量的嚴重損傷。

3小結(jié)

在房屋建筑工程中，其施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響人民大眾的生命以及財產(chǎn)安全。隨著我國社會化生產(chǎn)的實現(xiàn)和科學技術發(fā)展水平的不斷進步，房建工程的施工技術和質(zhì)量管理也在不斷完善和創(chuàng)新。只有充分了解房建企業(yè)市場競爭的具體走向，聯(lián)系房建工程施工技術，才可以使我國的房建工程質(zhì)量得到有效控制。此外，在施工進程中，也需要合理安排施工方法和施工進度，以保障房建工程的品質(zhì)。

作者：曹成偉 單位：河南錦源建設有限公司