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一、近年來,在政府的要求和支持下
加拿大各所高校啟動了改革計劃,陸續(xù)了改革規(guī)劃,時間跨度一般在10年,有些則長達30年,其內(nèi)容主要為現(xiàn)狀分析、改革的原則、改革方向、制度落實等,通過在政府相關(guān)機構(gòu)備案,由相關(guān)政府機構(gòu)監(jiān)督落實。行政管理體制改革行政管理體制又被稱為高校治理機制,加拿大公立高校長期在政府機構(gòu)的管控下,在行政管理體制上存在著政府機構(gòu)化的影響。高校和政府機構(gòu)無論是在功能上,還是運作上,都是有差別的。如果沿用政府機構(gòu)的管理體制,必然會產(chǎn)生一些負面的影響。近年來,高校教師在行政管理體制改革上的呼聲較高。具體集中在以下幾方面:一是擴大教師權(quán)力。由于受到鄰國美國的影響,加拿大公立學(xué)校的教師希望政府能夠減少對高?;顒拥母深A(yù),給予高校更多的自主權(quán)。同時學(xué)校在政策制定過程中,應(yīng)當(dāng)給予教師話語權(quán),在一些重大問題上,必須聽取教師的意見,采取民主討論的方式。二是學(xué)生參與學(xué)校管理。近年來,加拿大高校內(nèi)民主化管理的倡議日益高漲。學(xué)生代表要求參加學(xué)校管理機構(gòu)的工作及有一定的民主表決權(quán)。部分學(xué)校的學(xué)生要求具有教師聘用表決權(quán)、行政人員工作質(zhì)量評價權(quán)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)等。
二、從長遠來看,學(xué)生參與管理
對于促進高校發(fā)展是具有積極作用的。但是應(yīng)當(dāng)注意具體的實施,以免影響到正常的教學(xué)秩序。三是加強行政管理的專業(yè)化程度。在一些專業(yè)問題上,政府工作人員往往與高校的實際需求存在著認識上的差異,由此形成管理上的低效。在各所高校的改革方案中,由專家治校的要求已經(jīng)成為了一個共同的聲音。一方面分散校長權(quán)力,將行政管理權(quán)細化,分由不同的人才去實施,另一方面優(yōu)化管理決策機制,提高行政管理效率。學(xué)術(shù)管理體制改革整體而言,加拿大高校的科研水平在世界范圍內(nèi)屬于前列。但是日益激烈的競爭環(huán)境,讓加拿大政府意識到,必須進一步加強科研。而學(xué)術(shù)管理體制是科研活動的制度基礎(chǔ),其改革將直接關(guān)系到未來的科研活動。當(dāng)前學(xué)術(shù)體制主要存在兩方面的問題:一是科研經(jīng)費管理問題,主要包括科研經(jīng)費的使用及分配。二是學(xué)術(shù)成果的認定,主要包括學(xué)術(shù)成果的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性。在改革方向上,加拿大政府提出了優(yōu)先保障計劃,學(xué)校有權(quán)根據(jù)實際需求制定科研經(jīng)費申請計劃,同時政府將額外撥款來資助一些具有戰(zhàn)略價值的科研項目。此外,在專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)模式上,學(xué)校擁有較大的自主權(quán),可以根據(jù)實際需求調(diào)整相應(yīng)專業(yè),制訂培養(yǎng)計劃。
三、思想政治教育模式改革
在歐美國家高校中,并沒有明確的“思想政治教育”課程。但是并不意味著歐美國家的高校沒有類似的課程。在金融危機的影響下,一些高校學(xué)生畢業(yè)后選擇到海外謀生。雖然不能簡單地定義為不愛國,但是對于國家意識,或是國家長遠利益而言,總會存在影響。此外,鄰近美國這樣的超級大國,對于人力資源原本稀缺的加拿大而言,或多或少會存在危機感。在思想政治教育方面,加拿大高校主要采用的是潛移默化和宣傳。加拿大并不是一個民族國家,也沒有民族意識。隨著全球化時代的到來,加拿大人口的多元化趨勢越來越明顯。對于高校而言,在文化宣傳、政治宣傳上,必須突出多元性和民主性,不能讓任何一個種族的人,感到在學(xué)校中被邊緣化。此外,宗教文化具有一定的普世性,其作為維系政治關(guān)系的基礎(chǔ)和重要紐帶,在各所高校中被廣泛采用。同時學(xué)校鼓勵學(xué)生開展社團活動、慈善活動,或是其他一些公益活動,從而增強人與人之間的情感紐帶。對我國高校管理體制改革的啟示制定系統(tǒng)性的改革規(guī)劃從加拿大高校改革來看,制定嚴格的改革規(guī)劃是非常重要的。大學(xué)改革是一項系統(tǒng)性工程,關(guān)系到高校發(fā)展的未來,長期性和穩(wěn)定性是改革成功的關(guān)鍵。作為一部科學(xué)的、系統(tǒng)的改革規(guī)劃,應(yīng)當(dāng)具備以下幾方面的內(nèi)容:一是歷史環(huán)境分析,二是宏觀環(huán)境分析,三是現(xiàn)狀分析,四是內(nèi)部環(huán)境分析,五是改革原則,六是改革措施,七是改革目標。加拿大高校的改革之所以能夠取得成功,主要歸功在改革之初便經(jīng)過了系統(tǒng)性的研究分析,而不是盲目改革。同時,在改革的過程中,加拿大高校會根據(jù)實際情況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。例如,加拿大高校近年來在信息化建設(shè)方面增加了投入,將信息化作為發(fā)展的戰(zhàn)略之一。縱觀國內(nèi)高校,在發(fā)展規(guī)劃的制定上,雖然有規(guī)劃之名,卻無規(guī)劃之實。歸根結(jié)底是高校在自身發(fā)展上缺乏自主權(quán),專家和教師都未能參與到規(guī)劃的制定活動之中。加強學(xué)術(shù)研究教育近年來,有關(guān)學(xué)術(shù)不端的事件屢有發(fā)生。從根本上而言,是當(dāng)前學(xué)術(shù)管理體制在資源分配上的不合理所造成的。國內(nèi)高校學(xué)術(shù)管理體制應(yīng)當(dāng)盡快改革,設(shè)計合理的資源分配制度,尤其是保障青年學(xué)術(shù)工作者的權(quán)利,為青年學(xué)術(shù)工作者提供更多的機會。同時應(yīng)當(dāng)加強學(xué)術(shù)成果的認定,堅決杜絕一切學(xué)術(shù)造假行為。從加拿大高校改革的經(jīng)驗來看,發(fā)揮專家作用是非常重要的。在學(xué)術(shù)體制管理上,應(yīng)當(dāng)以專家為核心,由專家來監(jiān)督治理。
四、完善高校治理機構(gòu)
我國高校與加拿大高校在行政管理體制上存在著一定的相似性,都是政府主導(dǎo)型的。政府主導(dǎo)型有利也有弊。利的方面主要體現(xiàn)在早期發(fā)展階段,公立高校的設(shè)立幾乎是由政府全部投資的,其主要的目的是為了保障公眾的受教育權(quán)。但是在深化發(fā)展階段,政府的理念與高校發(fā)展的需求必然會出現(xiàn)一些差異。如果將政府意志強加給高校,強行違反高校發(fā)展的基本規(guī)律,那么必然會給高校的發(fā)展造成影響。對此,加拿大高校已經(jīng)提供了十分明確的實例。在當(dāng)前階段,我國高校治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)走綜合化模式。政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放權(quán),例如在自主招生、教師招聘、教師職稱評定等方面給予學(xué)校一定的自主權(quán)。而在學(xué)術(shù)監(jiān)督、學(xué)術(shù)成果認定方面,政府可以聘請一些專家,成立專門的評審機構(gòu),從而保障科研質(zhì)量。
作者:張紅梅