前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)資金管理策略研究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:企業(yè)的資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑的大趨勢(shì)中,企業(yè)的資金管理也將面臨不小的挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)加大對(duì)資金的管理力度,積極探索一條新的管理辦法,從而有效提高資金管理的質(zhì)量和水平,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力下仍然能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?;诖?,本文對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力下的企業(yè)資金管理展開(kāi)探究,并提出企業(yè)資金管理的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)下行壓力;企業(yè)資金管理;策略
一、經(jīng)濟(jì)下行壓力與企業(yè)資金管理受到的影響
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下滑是必然趨勢(shì)
各國(guó)的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷過(guò)高速增長(zhǎng)后都會(huì)出現(xiàn)一定的下滑情況,因此,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下滑是一種必然趨勢(shì)。無(wú)論是從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,還是發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都充分體現(xiàn)出了這一點(diǎn)。例如發(fā)達(dá)國(guó)家中的韓國(guó)和日本,在經(jīng)歷了二三十年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)后邁入了中速發(fā)展階段。相比于增長(zhǎng)的高峰時(shí)期,增速下降了30%。目前在我國(guó)部分省份中已經(jīng)出現(xiàn)了類似的情況,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑程度較大,而在其他省份中也有出現(xiàn)這種情況的趨勢(shì)。另外,通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的分析發(fā)現(xiàn),近些年經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不斷回落的趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)降低,這也印證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑的必然性。
2.企業(yè)資金管理受到經(jīng)濟(jì)下滑的影響
隨著經(jīng)濟(jì)增速下滑越來(lái)越快,企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)下行的影響就越加明顯,企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一,在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化過(guò)程中,必然會(huì)受到一定程度的影響。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到市場(chǎng)的調(diào)控作用,因此通過(guò)市場(chǎng)可以明顯反映出社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況?;诖耍?jīng)濟(jì)增速的下滑可以借助市場(chǎng)的作用影響企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)增速的加速下降中,企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)效率會(huì)慢慢下降,市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的需求也會(huì)持續(xù)減少,如此一來(lái),給企業(yè)的產(chǎn)品銷售帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)資金的回收也會(huì)變得緩慢。此外,資金的回籠速度也會(huì)受到嚴(yán)重影響,比如應(yīng)收賬款的回籠會(huì)在很大程度上變慢。這些現(xiàn)象都會(huì)造成企業(yè)資金管理的困難。
二、經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),我國(guó)大部分企業(yè)的資金管理都存在著一定的問(wèn)題,加上目前經(jīng)濟(jì)下行的影響,這些問(wèn)題表現(xiàn)得更加突出,其阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下資金管理中的問(wèn)題,并對(duì)其中的原因加以分析,找出有效解決資金管理問(wèn)題的辦法,使資金管理能夠滿足當(dāng)下的需求,以此使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)。
1.企業(yè)資金管理理念落后
在經(jīng)濟(jì)增速下滑的趨勢(shì)下,企業(yè)在資金的流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),并且在使用成本上也持續(xù)增大,基于此,企業(yè)管理者在時(shí)間觀念和管理理念上要有所加強(qiáng)。然而,在企業(yè)資金的實(shí)際管理過(guò)程中,管理者對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足,管理理念也較為落后,使得資金的管理效率較差[1]。
2.企業(yè)資金管理手段落后
企業(yè)在資金管理的過(guò)程中,主要在管理手段上存在著兩大問(wèn)題。一是資金的管理上缺乏系統(tǒng)性。雖然大多數(shù)企業(yè)在資金管理中都采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備,但在設(shè)備與信息系統(tǒng)的管理對(duì)接上卻嚴(yán)重不足,造成資金管理在信息化程度上存在欠缺,進(jìn)而阻礙了企業(yè)管理者的決策。二是企業(yè)資金的管理方式太過(guò)單一。大多數(shù)企業(yè)在資金管理的過(guò)程中仍然沿用的是傳統(tǒng)的方式,對(duì)企業(yè)的實(shí)情考慮不足,管理方式上也缺乏創(chuàng)新。此外,一些企業(yè)過(guò)于看重資金的保值工作,將資金存儲(chǔ)在銀行中,雖然起到了資金的保值作用,但卻也在一定程度上造成了浪費(fèi)。
3.企業(yè)資金管理模式落后
目前,我國(guó)部分企業(yè)在資金管理的模式上還較為滯后,尤其是一些家族企業(yè)和中小型企業(yè),在資金管理時(shí)扔沿用統(tǒng)收統(tǒng)支和備用資金的模式。雖然實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理,但權(quán)力太過(guò)集中,導(dǎo)致難以調(diào)動(dòng)下屬部門(mén)或公司在資金回收、信息整理與收集等方面的積極性,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更難適應(yīng)。而在這種情況下,企業(yè)發(fā)展的良機(jī)很容易就會(huì)錯(cuò)過(guò),甚至造成應(yīng)收未收資金的壞賬呆賬情況。一些大中型企業(yè)在資金的管理過(guò)程中,常采用結(jié)算中心模式和內(nèi)部銀行模式,而內(nèi)部銀行模式的采用可以使資金效率大幅度增加[2]。
三、經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)資金管理的應(yīng)對(duì)策略
在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑的大環(huán)境中,要想提高資金管理的質(zhì)量和水平,可以從資金管理機(jī)構(gòu)、資金管理制度和資金管理模式等方面著手進(jìn)行創(chuàng)新。
1.組建專門(mén)的資金管理部門(mén)
要想提高資金管理的質(zhì)量和水平,企業(yè)可以利用現(xiàn)有的管理部門(mén),以此為基礎(chǔ)組建專門(mén)的資金管理部門(mén),對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不斷完善,以及時(shí)預(yù)警資金的各項(xiàng)異動(dòng)情況,從而分析經(jīng)濟(jì)增速下滑環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的影響,以便更好地找出應(yīng)對(duì)措施。
2.選擇合理的資金管理模式
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速下滑的趨勢(shì)中一定要調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展為依據(jù),選擇合理的資金管理模式。一是在企業(yè)有條件的情況下盡可能地選擇更高效、更科學(xué)的管理模式,比如資金管理由專門(mén)的財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)。二是通過(guò)適度創(chuàng)新優(yōu)化資金管理模式。例如企業(yè)的備用資金模式和統(tǒng)收統(tǒng)支模式等。此外,資金成本的相關(guān)理念應(yīng)值得被借鑒,資金使用規(guī)劃的制定上要更加科學(xué),以使資金的使用更具計(jì)劃性,使各種資金的利用效率實(shí)現(xiàn)最大化,同時(shí)減少各種風(fēng)險(xiǎn)的影響程度[3]。
3.創(chuàng)新企業(yè)的資金管理手段
企業(yè)資金管理手段的創(chuàng)新主要是借助現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的管理目的。例如在信息管理系統(tǒng)上著手,不斷完善其功能,使其同時(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及開(kāi)戶行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接,此外必要時(shí)與合作企業(yè)的信息系統(tǒng)連接也是可行的,與此同時(shí),可以利用一些智能化的監(jiān)控程序?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)地監(jiān)控資金的流動(dòng)情況,以此提高資金的管理水平[4]。
4.完善企業(yè)的資金管理制度
企業(yè)資金管理質(zhì)量和水平的提高離不開(kāi)完善的資金管理制度,因此應(yīng)按照企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和新機(jī)構(gòu)的設(shè)立要求,不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。例如加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)等。另外,配套的管理制度也有必要進(jìn)步一完善。例如企業(yè)資金管理績(jī)效考核體系的進(jìn)一步完善,責(zé)任落實(shí)和資金管理任務(wù)的分解制度進(jìn)一步構(gòu)建,以形成完善的資金監(jiān)督管理體系,從而避免產(chǎn)生管理制度虛化的現(xiàn)象。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在經(jīng)濟(jì)下行壓力的作用下,企業(yè)的資金管理受到了巨大的挑戰(zhàn)和困擾。要想在經(jīng)濟(jì)增速下滑的環(huán)境中提升企業(yè)的資金管理質(zhì)量和水平,必須先找出其面臨的具體問(wèn)題,有針對(duì)性地制定資金管理措施,從而實(shí)現(xiàn)管理效率的提高,并在日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳昊平.經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(4):5-6.
[2]齊勵(lì).經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略探討[J].山西農(nóng)經(jīng),2015,(10):74.
[3]程安祥.經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略探討[J].才智,2015,(7):6.
[4]楊隆隆.經(jīng)濟(jì)下行壓力下企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略探討[J].商,2014,(16):102.
作者:柏松 單位:國(guó)網(wǎng)四川綜合能源服務(wù)有限公司
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):--
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)