事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理論文

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一、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）缺少實物照片、采購發(fā)票、采購合同等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料

完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，需要實物照片、采購發(fā)票、采購合同等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，但是傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能相對單一，多數(shù)都只是反映資產(chǎn)卡片信息，資產(chǎn)購置的原始資料不能隨系統(tǒng)一同保管，給后期的售后服務(wù)、維修保養(yǎng)及資產(chǎn)管理帶來一定的困難。

（二）部門交流存在信息壁壘，難以實現(xiàn)重大資產(chǎn)共享共用

由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有統(tǒng)一的應(yīng)用平臺和管理流程，導(dǎo)致主管部門與下級單位之間、預(yù)算單位與財政部門之間、同一單位內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門之間存在接口差異和信息壁壘，造成各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接不順暢，相互溝通比較困難，賬卡清理和資產(chǎn)盤點核驗耗時耗力，加大了管理成本。對系統(tǒng)內(nèi)的資源尤其是重大資產(chǎn)資源家底不清，產(chǎn)生重復(fù)購置，購置后使用頻率偏低，形成資產(chǎn)閑置浪費。

（三）數(shù)據(jù)不能實時集中，資產(chǎn)監(jiān)管缺乏有效手段

在分散管理模式下，各個單位國有資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)在部署上相對獨立，國有資產(chǎn)主管部門不能進行動態(tài)管理和動態(tài)數(shù)據(jù)分析，對工作研究幫助有限，不能達到集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、合理利用資源的目的，也無法建立對所屬各單位在固定資產(chǎn)購置、使用、調(diào)撥、處置等方面進行合理有效的預(yù)算控制、執(zhí)行控制和分析評價的體系，因此，國有資產(chǎn)管理的信息反饋遲緩、時效性差，分析數(shù)據(jù)有限且利用價值不高，不能及時、有效的對下級單位國有資產(chǎn)、日常物資進行監(jiān)管，難以對預(yù)算執(zhí)行情況做出準確的評價，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)。

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

（一）強調(diào)資產(chǎn)管理的規(guī)范化

配置標準：建立健全資產(chǎn)配置標準，科學(xué)合理配置資產(chǎn)，為科學(xué)編制預(yù)算提供依據(jù)。管理流程：管理制度健全，制度執(zhí)行有效。日常管理：各環(huán)節(jié)責(zé)任明確，出入庫辦理及時，資產(chǎn)賬和實物賬保持動態(tài)平衡。設(shè)備管理：公用設(shè)備、實驗室設(shè)備、大型設(shè)備分類清晰，大型設(shè)備共享共用制度走向成熟，資產(chǎn)管理能夠為重大項目立項和日常預(yù)算編制提供及時可靠的信息支持。

（二）加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理

微觀監(jiān)管：包括資產(chǎn)的購置，資產(chǎn)的處置，資產(chǎn)的出租出借及對外投資。宏觀監(jiān)管：資產(chǎn)總量，存量，使用情況以及相對應(yīng)的預(yù)警報警機制等。新技術(shù)手段的使用：條碼及二維碼的使用——存量資產(chǎn)盤點、無線射頻的使用——車輛管理，庫存管理。資產(chǎn)配置監(jiān)管：根據(jù)存量，使用狀況等安排購置計劃，新的行政單位會計制度，事業(yè)單位會計制度新增“虛提”折舊的概念，反映單位資產(chǎn)的消耗。資產(chǎn)的內(nèi)控管理：降低資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，如：配置預(yù)算環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、出入庫環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、維護環(huán)節(jié)、處置環(huán)節(jié)等。

（三）提高資產(chǎn)管理中的決策和服務(wù)

資產(chǎn)配置決策支持：科學(xué)配置，高效使用。資產(chǎn)與業(yè)務(wù)決策支持：支持業(yè)務(wù)正常運行的資產(chǎn)。資產(chǎn)更新、調(diào)撥、出租出借的決策支持。

三、建立事業(yè)單位國有資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)目的和意義

為適應(yīng)新形勢下事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的需要，建立國有資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)已迫在眉睫。通過國有資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)，建立一個行業(yè)國有資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對資產(chǎn)全過程的動態(tài)管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套國有資產(chǎn)使用的評估和監(jiān)督體系，完整反映行業(yè)國有資產(chǎn)的存量和增量動態(tài)，加強對資產(chǎn)使用效率的監(jiān)督管理。

（一）有利于防止資產(chǎn)流失，提高公共財政資源的高效利用

通過國有資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)的建立，建立完整全面的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并通過規(guī)范、嚴密的動態(tài)維護、預(yù)警機制，實現(xiàn)財政、部門、單位的管理銜接，保證資產(chǎn)賬與實物賬的同步，可以防止發(fā)生國有資產(chǎn)流失；通過國有資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以全面了解行行業(yè)國有資產(chǎn)的分布和使用情況，有利于減少資產(chǎn)的重復(fù)配置、閑置等弊端，從而有效實施資產(chǎn)調(diào)劑、租用等相關(guān)制度，提高公共財政資源的有效利用。

（二）有利于提高工作效率，為預(yù)算決算等提供科學(xué)合理的決策依據(jù)

國有資產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫建立后，利用相關(guān)的查詢、統(tǒng)計、分析和決策功能，可以快速準確地統(tǒng)計和測算出相關(guān)的資產(chǎn)信息，提高資產(chǎn)盤點和賬卡核驗的工作效率，配合部門預(yù)算編審、政府采購、重點項目管理等接口，有利于為預(yù)算、投資編審等工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

作者：羅建峰 單位：山西省地震局