預算管理在制造型企業(yè)中的應用
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摘要：預算管理在制造型企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心位置。隨著經濟全球化的快速發(fā)展，我國制造型企業(yè)預算管理也遇到了新的機遇與挑戰(zhàn)。由于制造型企業(yè)在實施具體預算時，受到主客觀因素影響，可能導致企業(yè)存在許多未能及時處理的問題，從而影響了預算管理的實際作用，無法達到預期效果。文章指出了制造型企業(yè)預算管理的困境，分析了導致制造型企業(yè)預算管理出現問題的原因，并提出具體的解決對策，旨在進一步促進我國制造型企業(yè)健康發(fā)展，增強市場經濟。
關鍵詞：全面預算管理；制造型企業(yè)；應用
現階段，我國機械制造企業(yè)在全國企業(yè)中所占的比重逐漸增大，而且綜合實力不斷增強，為了進一步提升制造型企業(yè)的重要位置，加強管理水平，從全面預算的各個角度，對機械制造型企業(yè)進行全面的劃分和總結。本文提出了如何提升全面預算管理的解決方案，希望對加強我國機械設備制造型企業(yè)在今后的發(fā)展中起到一定的幫助。
一、制造型企業(yè)預算管理存在的困境
（一）預算管理制度落后，缺乏專業(yè)人才
我國大部分制造型企業(yè)管理層對于預算管理工作沒有足夠重視，所以也難以根據時代的發(fā)展來進行制度創(chuàng)新，難以在有限的技術下，增強管理效果。雖然制造型企業(yè)對于財務情況已經制定了一系列的行之有效的管理制度，但沒有成立相應制度管理機構，這樣的情況導致制造型企業(yè)無法成功推進預算管理工作的協(xié)調和執(zhí)行。另外，我國引入預算管理這一機制時間較晚，專業(yè)人才較為匱乏，在此情況下，薄弱的預算管理水平影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）預算管理機制科學性、合理性較差
企業(yè)預算管理機制的科學性與合理性程度，決定著預算過程的失誤概率。我國大部分制造型企業(yè)沒有意識到預算管理機制的重要性，對于企業(yè)人、財、物等沒有進行合理預算，盲目投資，盲目追求產品數量與規(guī)模，卻未考慮制造型企業(yè)的實際成本與產品價值，沒有做好科學預算。也有部分企業(yè)雖然對財務進行預算管理，但是卻缺乏嚴格把關，而且不夠全面，沒有對資金等產品進行反復考察，導致大部分財務預算計劃缺乏合理性。
（三）預算管理缺乏戰(zhàn)略性
隨著我國市場競爭愈演愈烈，制造型企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須有明確的戰(zhàn)略目標。但是，部分制造型企業(yè)沒有制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，導致預算管理無法適應公司發(fā)展，流于形式，失去市場競爭活力，處于劣勢發(fā)展地位。制造型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是預算管理工作的主要依據，在企業(yè)制定預算時，由于沒有正確的制定流程，導致制定預算與實際戰(zhàn)略目標不符，更有甚者會直接偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標，這種預算管理方式不但對企業(yè)起不到幫助作用，反而還會起到一定消極作用。
（四）制造型企業(yè)缺乏適應環(huán)境變化的能力
在經濟金融危機之后，我國的經濟增長速度降低，部分制造型企業(yè)沒有認識到我國經濟發(fā)展的嚴峻態(tài)勢，沒有積極調整預算管理模式，仍然盲目采用固有的管理模式，難以適應市場環(huán)境變化，使得企業(yè)預算編制及管理工作流于形式，發(fā)展處于瓶頸狀態(tài)。
（五）缺乏完善的監(jiān)督管理
雖然目前我國部分制造型企業(yè)已經形成了一套較為完善的預算管理機制，同時還有一些企業(yè)為了能夠更好實行預算管理，特別建立了管理預算職能部門，但執(zhí)行力度和監(jiān)督力度的發(fā)展還是較為緩慢，這種情況使得企業(yè)預算管理工作機制過于形式化，成為不符合實際的管理機制。在大部分企業(yè)中，缺乏預算管理的監(jiān)督反饋機制是重點問題，長此以往，使會計核算系統(tǒng)與預算管理系統(tǒng)之間存在著較大差距，必將導致企業(yè)產生較大的經濟損失。
（一）重視全面預算管理
機械制造型企業(yè)要想在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，一定要有明確的產業(yè)戰(zhàn)略目標，并且在制定全面預算時，和戰(zhàn)略目標有機結合，推進企業(yè)全面預算管理水平，提升制造型企業(yè)的工作實效性，同時不斷增強對領導層和預算管理人員的定期培訓，提升企業(yè)全員的預算知識水平和能力，完善獎懲制度，提升工作人員的工作積極性。
（二）確保預算編制的準確性
對全面預算管理來說，預算編制工作是至關重要的一個環(huán)節(jié)。為了能夠保證預算管理工作的順利進行，提高預算編制的準確性和有效性，應該充分為預算編制人員創(chuàng)造較多的時間和空間，預算編制人員應深入了解制造企業(yè)的每一道生產工序，在編制預算時結合每一個工作流程和生產工藝，對各項問題進行核對，要確保數據準確。同時，企業(yè)的預算編制應該建立在企業(yè)自身發(fā)展的狀況之上，保證資源合理分配，明確各種類型資金的使用，對各個指標進行嚴格的審核。
（三）加強預算考核及控制工作
要想有效落實預算管理，制造型企業(yè)還必須要對預算考核力度不斷強化，根據企業(yè)自身的特點制定考核辦法，并且對預算執(zhí)行效果進行嚴密的檢查和考核，才能夠保證企業(yè)預算取得良好的成效。對一些不能夠達到合格標準的預算目標進行及時糾正，保證企業(yè)良好發(fā)展。同時，制造型企業(yè)也應該加大預算控制力度，對預算執(zhí)行各項環(huán)節(jié)嚴格把關，確保企業(yè)自身安全，預防資金短缺現象發(fā)生。
（四）強化預算管理機制
制造型企業(yè)資源是有限的，想要實現效益最大化，離不開科學的制度及規(guī)范化的管理，制造型企業(yè)預算管理的意義在于促使制造型企業(yè)管理科學化、規(guī)范化，從而提高經濟效益。所以制造型企業(yè)要進行預算管理，不僅要對制造型企業(yè)經營環(huán)境進行全方位分析，還應該通過多種形式反映制造型企業(yè)的人力、財力、物力等信息，使其得到科學合理的配合使用，從而有效提高制造型企業(yè)經濟效益。所以，強化預算管理機制是企業(yè)在實際運營時必須設置的工作環(huán)節(jié)。
（五）保證預算編制范圍
進行全面預算管理，在編制預算時，要符合全面性原則，覆蓋籌資預算、營業(yè)預算、投資預算及財務預算等。尤其在編制財務預算時，結合制造的產品生命周期及會計期間將數據量化，進行合理的規(guī)劃、預測，并以預算為準繩，對預算的執(zhí)行過程和結果進行全面的控制、調整、分析、考評。做到事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯等。
（六）合理安排預算編制期間
預算編制期指預算實際編制的時間。公司可以試行與會計期間一致的預算編制期間，以一年為一期，每三個月滾動一次的預算編制方法，以此將公司的預算編制分為年度預算編制與季度預算編制。公司年度預算編制期可以設定為每年10~12月，這一期間為編制下一年度的預算編制期。公司季度預算編制期可以設定為每季度月末的最后10天開始著手編制下一季度滾動預算。合理安排預算編制時間將有助于提高預算編制效率，提高預算編制準確率和連續(xù)性。
（七）激發(fā)員工工作熱情
預算管理是對企業(yè)資金未來收支進行分配的過程，通過運算分層管理到各工作部門，使每位員工都能細致了解工作目標，明確自己在特定工作范圍內所要完成的工作任務。建立獎懲制度激發(fā)員工工作熱情，不斷地提高員工工作積極性，提高預算編制工作效率。
（八）加強企業(yè)財務管理
財務管理是全面預算管理的一部分，在管理制度的約束下，建立健全財務制度，嚴格收支審查，提升財務人員業(yè)務素質，對資金進行透明核算、公開運行，確保財務數據的真實可靠，給預算編制提供強有力的基礎支撐。
（九）改善會計信息質量
會計信息質量較差會嚴重影響預算數據的準備性。例如企業(yè)業(yè)務發(fā)生記錄不真實，折舊計提量少或不計提折舊，賬實不符等。利用各預算表之間的平衡制約關系進行會計處理，能準確記錄信息，多次反復審查，確保數據無誤，改善信息質量。
三、結語
綜上所述，制造型企業(yè)的全面預算管理需要不斷進行總結和完善，這一過程中會出現很多問題，如果不及時解決，就會對企業(yè)造成諸多不利影響，另外，制造型企業(yè)中的財務部門缺乏完善的治理機制，大部分企業(yè)高層管理者對預算管理工作沒有形成系統(tǒng)認知，這種情況也凸顯了企業(yè)預算管理機制中存在的各種問題。制造型企業(yè)應該不斷提高全面預算管理的重視程度，降低預算管理中問題的出現，提升預算編制工作人員的工作效率和積極性，全面完善預算管理制度，不斷增強預算管理水平，使得預算管理工作能夠得到有效落實，同時深入發(fā)掘問題，提高各項賬目正確率，實現管理水平的有效提升。
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作者：霍云娜 單位：青島青汽實業(yè)有限公司
