企業(yè)會(huì)計(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的創(chuàng)新 

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一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的作用

（一）有利于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)管理要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，然而如何從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，讓資本在籌集、投放于使用、回收與分配的過程中最大化發(fā)揮資金的作用，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，只有科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。然而這對(duì)一些企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意義也就顯得越來越重要。

（二）有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)開始依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，在市場(chǎng)中爭(zhēng)取一席之地，但是有些企業(yè)的服務(wù)水平差，缺乏創(chuàng)新性，使企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，不僅僅能夠提升企業(yè)良好形象，而且還能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

（三）有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展

企業(yè)通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，使得企業(yè)能更好的處理企業(yè)的資金鏈，并且做出合理的安排，更好的運(yùn)用資金，同時(shí)加大科技創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）有利于提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，之后在進(jìn)行分類和計(jì)量，而且還要將財(cái)務(wù)狀況在帳薄上反映出來。實(shí)際上企業(yè)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息來源。企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)帶來直接影響。如果會(huì)計(jì)在工作中提供的信息是錯(cuò)誤的，那么就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣企業(yè)就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，那么就要求會(huì)計(jì)在工作中要認(rèn)真收集和分析信息，這樣在能增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，才能及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施，為決策者提供準(zhǔn)確的信息。

（五）有利于消除風(fēng)險(xiǎn)

由于有些企業(yè)性質(zhì)比較特殊，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，難免會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)運(yùn)用會(huì)計(jì)分析手段分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，同時(shí)根據(jù)先關(guān)的政策和法規(guī)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，處理非法事件，從而解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱

可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)雖然在近幾年來企業(yè)在加快會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，其中包括完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，但是隨著企業(yè)以及會(huì)計(jì)制度的不斷改革和發(fā)展，很多新的問題、新情況給會(huì)計(jì)工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。由此體現(xiàn)出來的企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱，其中主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)支出工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度不夠，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低等方面，這些環(huán)節(jié)對(duì)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮會(huì)產(chǎn)生很大的影響，而且還會(huì)誘發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1.會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠嚴(yán)格，人員自身職責(zé)不能與崗位工作相對(duì)應(yīng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：一是，沒有建立健全的規(guī)章制度，從而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；二是制定了相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，但是卻沒有將制度真正的落實(shí)到位。例如，有些會(huì)計(jì)違反了財(cái)務(wù)管理制度，不能按照會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程進(jìn)行，有的會(huì)計(jì)違反了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，有的會(huì)計(jì)泄露了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，違反了會(huì)計(jì)保密制度，有的會(huì)計(jì)向他人泄露企業(yè)會(huì)計(jì)電腦操作指令。另外，有些會(huì)計(jì)只重視財(cái)務(wù)的核算工作，而忽略了財(cái)務(wù)核對(duì)工作等等，這些都能誘發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)部門的關(guān)鍵工作。目前，一些企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)案件多數(shù)都與會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)有關(guān)，由于企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)狀況，例如，會(huì)計(jì)篡改帳表、在賬目方面弄虛作假以及濫用貸款業(yè)務(wù)等等。所以，如果會(huì)計(jì)核算質(zhì)量差，不能按照程序進(jìn)行規(guī)范操作，這樣就很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)也就是指票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。在近幾年來，在票據(jù)方面引發(fā)的詐騙事件，一是受社會(huì)環(huán)境的影響和不法分子通過使用高科技進(jìn)行作案，作案手段較高，二是企業(yè)內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)過于薄弱。主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員沒有責(zé)任意識(shí)，在工作中常常疏忽大意給不法分子創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，有些人員借業(yè)務(wù)之便，不顧相關(guān)的法律法規(guī)，盜用資金等等。

（二）會(huì)計(jì)管理機(jī)制弱化

1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得好與壞直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，由于企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)為了完成上級(jí)交待的業(yè)務(wù)指標(biāo)，常常忽略了會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，致使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作弱化。其中主要體現(xiàn)在賬戶設(shè)置不規(guī)范，亂用會(huì)計(jì)科目，不及時(shí)對(duì)賬，會(huì)計(jì)報(bào)表虛假等問題。

2.管理權(quán)力渙散，很難發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。由于會(huì)計(jì)管理體制、組織結(jié)構(gòu)都是運(yùn)用以往比較傳統(tǒng)的管理模式，致使會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)以下問題：一是管理的層次較多，一份業(yè)務(wù)文件要在每個(gè)層次中進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，基層經(jīng)辦人員卻很難看到，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的確立需要經(jīng)過層層審核和把關(guān)，這樣就很難找到新的商機(jī)，最后卻無(wú)法追究責(zé)任；二是會(huì)計(jì)部門不能與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，由于企業(yè)在業(yè)務(wù)變化發(fā)展中，不能對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中管理，業(yè)務(wù)管理部門都有自己的管理制度和管理方法，再加上制度無(wú)法統(tǒng)一，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門之間抵觸現(xiàn)象；三是會(huì)計(jì)人員的工作繁忙，沒有時(shí)間顧及管理工作，有些會(huì)計(jì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，只能對(duì)日常的工作事物進(jìn)行處理，無(wú)力進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。

3.財(cái)務(wù)管理手段落后。在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)必須具備的就是財(cái)務(wù)管理職能，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行事前、事中控制，但是目前我國(guó)一些企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在以往會(huì)計(jì)管理模式中，雖然有些企業(yè)已經(jīng)在會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新，但是卻沒有形成規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體系，這就使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，只是在事后進(jìn)行算賬，缺少會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)考核指標(biāo)不合理，有些企業(yè)受到利益的誘惑，在調(diào)整收支方面，其隨意性過大，往往造成財(cái)務(wù)信息虛假。

4.缺少監(jiān)督功能。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能很難發(fā)揮作用，目前我國(guó)有些企業(yè)中還沒有建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。在一些企業(yè)中常常聘用兼職會(huì)計(jì)，這樣就使得臨時(shí)會(huì)計(jì)不能履行會(huì)計(jì)工作的全部責(zé)任，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，但是也沒有處理問題的權(quán)力，這樣就使得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作處于被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審核人員工作任務(wù)量大，不能對(duì)所有工作都能顧及到，加上他們的工作能力有限，只能運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的方式來進(jìn)行檢查，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)自身只能不能充分發(fā)揮出來。此外，在企業(yè)內(nèi)部有專業(yè)的審核人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袇s缺乏獨(dú)立性，在檢查會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，其檢查的深度不夠，這樣就很難將會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作真正的落實(shí)下去。

5.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主體，因此，他們的專業(yè)水平和自身素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量起著決定性作用。但是在我國(guó)很多企業(yè)中普遍存在著會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，這樣就在很大程度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制帶來影響。目前，我國(guó)一些企業(yè)中建立了會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，當(dāng)會(huì)計(jì)人員掌握了基本的業(yè)務(wù)以后，就被調(diào)到其他部門中，雖然在培訓(xùn)過程中他們的業(yè)務(wù)水平有所提高，但是會(huì)計(jì)人員對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)卻不透徹，這樣就給會(huì)計(jì)工作帶來了風(fēng)險(xiǎn)，也增加了會(huì)計(jì)管理工作難度。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作量逐漸增多，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作開始變得極其復(fù)雜，對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的會(huì)計(jì)人員來說是很難滿足會(huì)計(jì)工作需求，這些因素讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更是難上加難。

（三）會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失

在企業(yè)內(nèi)部，有制度但未執(zhí)行，由于會(huì)計(jì)管理工作過于放松，加上內(nèi)部管理制度尚未完善，使得一些會(huì)計(jì)為了一些利益，做出了有違職業(yè)道德的事情，致使企業(yè)不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂。

（四）企業(yè)發(fā)展中存在著不確定因素

從客觀上來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)所占比重越來越大，企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨著挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)存在很多不確定因素，此時(shí)，會(huì)計(jì)應(yīng)該具備分析問題和解決問題的能力。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）樹立科學(xué)的管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，必須對(duì)以往的會(huì)計(jì)管理工作作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，采取適當(dāng)?shù)姆椒▉碇笇?dǎo)新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，需要會(huì)計(jì)人員在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題，只有這樣才能把握好企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，才能為企業(yè)更好的服務(wù)。同時(shí)，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系，將現(xiàn)代的信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理工作中，以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，形成高效的管理體系。

（二）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)創(chuàng)新理念逐漸深入人心。同時(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂，也是在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，如果企業(yè)還停留在以往傳統(tǒng)的管理模式中，那么在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只能被淘汰。一個(gè)沒有創(chuàng)新理念的企業(yè)會(huì)計(jì)，是不能幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)只有樹立創(chuàng)新理念，才能使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

（三）加大監(jiān)督的力度

加大會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度，建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能，首先應(yīng)該讓會(huì)計(jì)人員不僅僅擁有提意見的權(quán)力，而且還要有分析問題和處理問題的權(quán)力；其次，要做好企業(yè)會(huì)計(jì)核查和監(jiān)督工作，并且在核查過程中體現(xiàn)核查人員所具有的權(quán)威性，將會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核查工作緊密的聯(lián)系在一起，這樣會(huì)在很大程度上增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。同時(shí)還要確定全面檢查和專項(xiàng)檢查內(nèi)容，做到二者有機(jī)結(jié)合，如果在檢查與監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)；最后，落實(shí)責(zé)任，并且要求會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)地與企業(yè)各個(gè)部門溝通，以形成一個(gè)完善的綜合管理體系。

（四）利用制度約束會(huì)計(jì)人員工作行為

制度約束是在會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)中逐步建立起來的一種內(nèi)部約束制度，它主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行約束，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。要做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，要求會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，在工作中要建立工作責(zé)任制度，并確立考核內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部可以建立一支會(huì)計(jì)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，對(duì)違反制度規(guī)定的應(yīng)該給予批評(píng)和教訓(xùn)，如果出現(xiàn)大量資金損失的情況，那么就應(yīng)該追究其法律責(zé)任。

總結(jié)：綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，只是依靠企業(yè)決策者的決策以及企業(yè)所有員工的自覺是不夠的，還需要會(huì)計(jì)管理人員在工作中發(fā)揮自身的職能和作用，在自己的工作崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作任務(wù)是非常艱巨的，但是只要會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，在工作中增強(qiáng)責(zé)任感，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。因此，做好新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新工作，才能保障企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：李婧 錢瑩 單位：中國(guó)建設(shè)銀行北京市分行 達(dá)爾凱（中國(guó)）能源管理有限公司