企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化發(fā)展探究

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)都面臨著全新的契機(jī)。在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有效開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作是一個(gè)貫穿始終的關(guān)鍵性工作；而在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算又是其一項(xiàng)基礎(chǔ)性的功能。但是，由于目前部分企業(yè)的管理者將關(guān)注的要點(diǎn)都集中在了研發(fā)層面、營(yíng)銷(xiāo)層面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中還是存在著一些短板和困境。為此，文章在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的不足進(jìn)行挖掘和剖析以后，針對(duì)其中的關(guān)鍵問(wèn)題，從會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的豐富、會(huì)計(jì)核算人才的培養(yǎng)、會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化以及會(huì)計(jì)核算管理工作的規(guī)范等四個(gè)方面進(jìn)行了解決對(duì)策的探究。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；方法優(yōu)化；人才培養(yǎng)

一、研究背景介紹

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場(chǎng)的拓展，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)核算可以說(shuō)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中貫穿始終的一個(gè)關(guān)鍵性的活動(dòng)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化，不僅能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支更加合理，同時(shí)也能夠提升企業(yè)整體的盈利能力。但是從目前的現(xiàn)狀上來(lái)看，部分企業(yè)特別是一些處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的重要性缺乏必要的認(rèn)知，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展中還存在著很多的短板和不足。正是基于這樣的一個(gè)背景環(huán)境，文章對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)提出了一個(gè)建議。希望能夠通過(guò)這些措施的落地實(shí)施，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更加科學(xué)、更加高效。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的積極作用

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化而言，還是對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升而言，具有十分重要的作用和意義。一方面，會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展能夠大大提升企業(yè)的內(nèi)部成本控制水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本支出的增加就意味著整體利潤(rùn)的降低，為此，如何降低成本始終是各行業(yè)企業(yè)管理者關(guān)注的核心。會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算、成本管理、成本控制等多種成本管理措施的有效集合。在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中通過(guò)對(duì)各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的處理、核算與分析，更好地達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo)。另一方面，會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展能夠有效反映企業(yè)資金流動(dòng)情況。在企業(yè)當(dāng)中，資產(chǎn)可以劃分為很多種類(lèi)：固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)有資產(chǎn)和應(yīng)收資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)和融資資產(chǎn)等等。只有對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)總額、資產(chǎn)流動(dòng)情況、資產(chǎn)使用效率等有一個(gè)全面地了解，才能夠做出更加科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的記錄和報(bào)告，能夠客觀地、清晰地反應(yīng)公司資產(chǎn)的使用情況和資金的流動(dòng)情況。為此，從這一個(gè)意義層面上來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的“顯示器”。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的突出問(wèn)題分析

（一）會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不全面

目前，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的一個(gè)最為突出的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不夠全面。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)目前的會(huì)計(jì)核算主要集中還在生產(chǎn)成本的核算上，原材料采購(gòu)以及工人工資占據(jù)的成本比重較大，為此企業(yè)管理者對(duì)于生產(chǎn)成本的核算比較關(guān)注。但是對(duì)于管理費(fèi)用等成本開(kāi)支的核算和控制工作還存在著缺失。這樣一來(lái)，就造成了公司整體的管理費(fèi)用成本開(kāi)支逐年走高的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)人員缺失

一般來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)的成本管理工作完全歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)的配合程度和協(xié)作程度并不高。財(cái)務(wù)人員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)金、出納、稅務(wù)等不同的工作。成本控制工作和其他的財(cái)務(wù)管理工作融合在一起，并沒(méi)有責(zé)成專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。這樣一個(gè)狀態(tài)也導(dǎo)致目前企業(yè)成本控制工作的發(fā)展失去了組織支撐和人才保障。專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員的缺失，不僅制約了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展，而且也大大增加了該公司各項(xiàng)隱形成本開(kāi)支的額度，這對(duì)于公司整體的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升而言都是十分不利的。

（三）會(huì)計(jì)核算方法不夠優(yōu)化

目前，在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算活動(dòng)過(guò)程中，還在沿用著比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法。其中，降低企業(yè)成本開(kāi)支是會(huì)計(jì)核算的唯一目標(biāo)。在此項(xiàng)工作當(dāng)中，沒(méi)有考慮到會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與預(yù)算工作有機(jī)集合?？梢哉f(shuō)，預(yù)算工作與會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立存在，互不銜接，則大大減弱了內(nèi)部成本控制的力度，兩項(xiàng)工作“各自為政”也失去了工作原本的價(jià)值和作用。

（四）會(huì)計(jì)核算的制度規(guī)范不健全

當(dāng)前，企業(yè)成本控制制度還不是十分健全和完善，這是當(dāng)前制約著企業(yè)成本控制工作發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。從現(xiàn)狀來(lái)分析，很多企業(yè)并沒(méi)有制定本單位的《成本管理與成本控制制度》，成本管理工作和財(cái)務(wù)管理工作融合在一起，細(xì)化程度不夠，導(dǎo)致對(duì)于管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用開(kāi)支缺乏一個(gè)健全的引導(dǎo)和支撐。成本控制制度的缺失，就導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展失去了制度支撐和規(guī)章引導(dǎo)。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化發(fā)展的對(duì)策建議

（一）完善會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是比較豐富的，主要包括以原材料費(fèi)用、工人工資等為代表的生產(chǎn)制造成本費(fèi)用以及以銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等為代表的企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。企業(yè)要想真正地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的重要價(jià)值和作用，就要進(jìn)行全面地成本核算工作。一方面，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制造成本和生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的核算，一般性企業(yè)在制造費(fèi)用的投入比例是十分巨大的，尤其是涉及到新型生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)等活動(dòng)時(shí)，成本支出會(huì)更高，通過(guò)對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行核算，能夠關(guān)注與原材料采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比、關(guān)注與供應(yīng)商的優(yōu)化選擇等等，從而能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的降低；另一方面，要注重對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的核算，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理費(fèi)用的開(kāi)支雖然不能夠與原材料采購(gòu)的成本開(kāi)支相比較，但是如果缺少對(duì)于管理費(fèi)用的核算，就會(huì)在管理費(fèi)用支出時(shí)出現(xiàn)重復(fù)支出等情況，如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。因此說(shuō)，任何一個(gè)成本開(kāi)支活動(dòng)當(dāng)中的成本核算工作都是不可缺失的，只有實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算覆蓋范圍的全面化，才能夠更加有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的重要價(jià)值和作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的人才培養(yǎng)

從根本上來(lái)分析，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)化發(fā)展還需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算人才的優(yōu)勢(shì)作用。會(huì)計(jì)核算工作，從最初的核算目標(biāo)的制定、核算內(nèi)容的明晰到最后核算數(shù)據(jù)信息的流通等等工作，都是需要會(huì)計(jì)核算人員來(lái)完成的。只有會(huì)計(jì)核算人員都能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智和力量，才能夠讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，更好地了解內(nèi)部資金的流向，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出。為此，要從以下的兩個(gè)層面上著手推進(jìn)：一方面，要通過(guò)多元化的招聘渠道的拓展，為企業(yè)自身爭(zhēng)取到更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)核算人員，為企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)注入更多的新鮮血液，可以在會(huì)計(jì)核算人員招募的過(guò)程當(dāng)中引入大數(shù)據(jù)分析的模式，通過(guò)校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘這種傳統(tǒng)招聘模式與網(wǎng)絡(luò)招聘這種新媒體招聘方式的結(jié)合，吸引更多的會(huì)計(jì)核算專(zhuān)員；另一方面，要從現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提升的層面上著手，通過(guò)外出調(diào)研機(jī)會(huì)的創(chuàng)造、通過(guò)職后培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)確保會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)架構(gòu)能夠得到及時(shí)更新，并將這些新知識(shí)、新方法運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理活動(dòng)當(dāng)中去。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法

目前，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程當(dāng)中還存在著核算方法單一的問(wèn)題。針對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)狀，要從會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化上著手推進(jìn)。一方面，要將全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)高度融合。要針對(duì)不同的成本開(kāi)支項(xiàng)目進(jìn)行不同的預(yù)算管理方法。對(duì)于一些每年度每季度的基礎(chǔ)性開(kāi)支項(xiàng)目，例如員工工資、原材料采購(gòu)等等，可以選擇固定預(yù)算編制的方法；對(duì)于一些不可控的成本開(kāi)支，例如科研立項(xiàng)的開(kāi)支等等，則可以采用彈性預(yù)算編制方法。另一方面，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與會(huì)計(jì)核算工作的融合。與此同時(shí)，在成本核算的過(guò)程當(dāng)中，為了盡可能地減少成本開(kāi)支而削減了一些必要開(kāi)支項(xiàng)目，實(shí)際上這種做法是十分不科學(xué)的。企業(yè)在進(jìn)行成本核算活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求以及市場(chǎng)擴(kuò)張的需求，同時(shí)還要兼顧到廣大員工的實(shí)際需求。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，成本核算都不是孤立存在的，成本核算的依據(jù)也不是憑空假設(shè)的，只有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，才能夠讓成本核算工作更加科學(xué)、更加有效。

（四）規(guī)范管理工作

針對(duì)目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，從以下兩個(gè)方面提出一些解決方案。一方面，要制定專(zhuān)門(mén)化的、健全化的《成本控制管理制度》、《成本控制工作流程》等等，通過(guò)制度的完善，來(lái)進(jìn)一步明確成本控制的內(nèi)容，明確成本控制的任務(wù)目標(biāo)。可以說(shuō)，一個(gè)較為完善的制度的出臺(tái)落地，也能夠提升企業(yè)全體人員對(duì)于成本控制的重視程度。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)分析，成本控制工作并不僅僅是集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和作用，集團(tuán)內(nèi)部包括銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)等等的員工都要有成本控制的理念和意識(shí)，主動(dòng)地為成本開(kāi)支的降低做出貢獻(xiàn)。另一方面，要責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司的成本控制工作。目前，企業(yè)的成本控制工作還處于相對(duì)混亂、散漫的狀態(tài)。通過(guò)“成本控制工作辦公室”的建立，可以從財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中分流出一定的人員來(lái)負(fù)責(zé)成本控制工作，也可以招募新員工來(lái)完成此項(xiàng)工作。由此一來(lái)，就能夠積極構(gòu)建一種“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人決策、專(zhuān)人實(shí)施”的成本控制工作模式，從而讓整個(gè)成本控制工作覆蓋到企業(yè)的所有部門(mén)當(dāng)中去，讓成本控制工作的效果得到彰顯。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景環(huán)境之下，企業(yè)面臨著更新的機(jī)遇，同時(shí)也要承擔(dān)著更多的挑戰(zhàn)。關(guān)注會(huì)計(jì)核算，是節(jié)約成本開(kāi)支、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金有效運(yùn)用的一個(gè)至關(guān)重要的手段。為此，不同行業(yè)的企業(yè)，要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況、根據(jù)自身所處行業(yè)的情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算制度的優(yōu)化、完善，從而讓會(huì)計(jì)核算為企業(yè)核心盈利能力的提升貢獻(xiàn)更多的力量。

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作者:劉彩霞 單位:陜西工商職業(yè)學(xué)院