建筑裝飾工程項(xiàng)目管理探析

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一、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理方法與措施

建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理氛圍三個(gè)方面：項(xiàng)目施工前期管理，項(xiàng)目施工過(guò)程管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。其中，施工前期管理是準(zhǔn)備，施工過(guò)程管理誰(shuí)關(guān)鍵，施工結(jié)束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。

（一）項(xiàng)目施工前期管理主要包括對(duì)施工管理人員（隊(duì)伍）的準(zhǔn)備、施工操作人員（隊(duì)伍）的準(zhǔn)備、施工技術(shù)以及施工材料的準(zhǔn)備等。

以下就三個(gè)方面對(duì)施工前期具體準(zhǔn)備進(jìn)行概述。1、新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案曾說(shuō)過(guò)：“不打無(wú)準(zhǔn)備的仗”，這句話放在四方皆準(zhǔn)。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項(xiàng)目管理方案。一套合理的項(xiàng)目管理方案有利于施工的進(jìn)行與進(jìn)度的調(diào)整，俗話說(shuō)，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項(xiàng)目管理方案離不開設(shè)計(jì)者的用心了解。既包括對(duì)客戶的了解，如客戶需求（包括對(duì)空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對(duì)市場(chǎng)的了解，如市場(chǎng)價(jià)格（包括裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格、家具市場(chǎng)價(jià)格等）；和市場(chǎng)流行風(fēng)格。并且設(shè)計(jì)師需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項(xiàng)目預(yù)算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜?；谶@一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在裝飾工程中不僅要考慮市場(chǎng)上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對(duì)比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識(shí)。光有好的設(shè)計(jì)沒(méi)有過(guò)硬的能力也不過(guò)是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計(jì)師要確保施工人員在進(jìn)行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識(shí)落實(shí)到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)，是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也是枉然。只有具備較強(qiáng)實(shí)力、信譽(yù)良好的整體素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強(qiáng)烈表達(dá)對(duì)施工隊(duì)伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊(duì)伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對(duì)設(shè)計(jì)師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計(jì)師或裝飾公司需要與施工隊(duì)伍擬定詳實(shí)周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護(hù)，避免意外事件的發(fā)生。

（二）項(xiàng)目施工過(guò)程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實(shí)質(zhì)在建筑施工過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)對(duì)策略。

包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對(duì)施工環(huán)境的管理。①對(duì)施工人員的管理。一是對(duì)施工管理人員的管理，各管理人員嚴(yán)格遵守公司制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責(zé)。并對(duì)施工觀音人員進(jìn)行考克，落實(shí)各方責(zé)任，賞罰分明。二是對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢(shì)，做到物盡其用。②對(duì)施工材料的管理。嚴(yán)格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)客戶的身心健康負(fù)責(zé)。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過(guò)程中所使用的施工材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗(yàn)收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對(duì)施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對(duì)施工技術(shù)及要求掌握熟練、認(rèn)知透徹。④對(duì)施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點(diǎn)外，還需施工管理人員在施工過(guò)程中關(guān)心進(jìn)度，把握施工現(xiàn)場(chǎng)。這一點(diǎn)在“新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點(diǎn)可以說(shuō)是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準(zhǔn)備好施工前提條件，設(shè)計(jì)師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)師應(yīng)將工程進(jìn)度牢牢把握，并定時(shí)聯(lián)系相關(guān)的施工隊(duì)伍，前往施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量檢測(cè)也是十分重要的。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行痛徹的了解后，設(shè)計(jì)師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并全是自己的設(shè)計(jì)理念，讓客戶對(duì)裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時(shí)作出修改。

（三）項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。

“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時(shí)放棄堅(jiān)持。施工過(guò)程的完成并不是整個(gè)工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)裝飾工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查合格之時(shí)。通過(guò)了公司的驗(yàn)收，再交付客戶進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才標(biāo)志著此次工程的圓滿結(jié)束。

二、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場(chǎng)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，必須加強(qiáng)建筑裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質(zhì)量。畢竟，在現(xiàn)代生活中，質(zhì)量問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)的運(yùn)行離不開公司內(nèi)部的管理，而質(zhì)量的保證全靠管理團(tuán)隊(duì)的力量。因此，只有緊緊依靠市場(chǎng)，了解市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，不斷鉆研與創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進(jìn)而提高建筑裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

作者：劉超