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企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用

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企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用

【摘要】在人才意識(shí)逐步提升的今天,各大企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度有了明顯的提升,實(shí)踐表明,通過有效的人力資源管理企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力可得到有效提升,且員工的凝聚力、忠誠(chéng)度及向心力高漲。作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分———薪酬管理的有效運(yùn)用影響非常之大,需要相關(guān)的管理者合理的加以運(yùn)用。以下本文將簡(jiǎn)單分析薪酬管理的重要性,并圍繞企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理;企業(yè)人力資源管理;運(yùn)用策略;重要性;現(xiàn)狀

一、薪酬管理的重要性

(一)確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提

人才是企業(yè)得以立足及發(fā)展的重要基礎(chǔ),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,合理的薪資待遇愈發(fā)成為就業(yè)者擇業(yè)考慮的重要前提,如果這一基礎(chǔ)得不到保障,企業(yè)則無法在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,薪酬管理不僅僅局限與此,人才吸納后的科學(xué)管理、強(qiáng)有力的薪酬保障、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間等都是影響企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵,而這些都需要通過薪酬管理來實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有力支撐

人才管理及開發(fā)需要薪酬管理的強(qiáng)力支撐,即通過合理的薪酬管理可以幫助企業(yè)穩(wěn)定人心,在保障員工個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)的前提下,通過人力資源管理的科學(xué)選擇,適時(shí)的人才培訓(xùn)可以給予員工更大的發(fā)展空間,強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度,能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出綜合能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì),這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。

(三)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效舉措

企業(yè)運(yùn)行中各階段都存在風(fēng)險(xiǎn),有效的薪酬管理可以幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有序、健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

(一)科學(xué)的薪酬管理體系尚未形成

雖然近年來企業(yè)的人力資源管理意識(shí)有所轉(zhuǎn)變,但是針對(duì)薪酬管理體系的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),薪酬管理的公平性、靈活性無法迎合當(dāng)前的管理需求,長(zhǎng)期的沿用之前的薪酬管理制度下,員工工作的積極性、創(chuàng)新意識(shí)等都逐漸削減,進(jìn)而影響到企業(yè)管理效率的提高。

(二)薪酬管理方式單一

薪酬管理包含的內(nèi)容非常之多,并不僅僅局限于薪資待遇、五險(xiǎn)一金等內(nèi)容,同樣還應(yīng)包含一些非物質(zhì)性的報(bào)酬,但是在實(shí)際的管理中,這些非物質(zhì)性的薪酬管理運(yùn)用的頻率較低,在員工多方面需求無法滿足的前提下,無法實(shí)現(xiàn)人才的挽留。

(三)薪酬管理的公平、公開性不強(qiáng)

薪酬是員工對(duì)自身工作付出應(yīng)得的報(bào)酬,在同等的工作環(huán)境及崗位上,缺乏公平、公開性的薪資待遇會(huì)極大的影響員工的積極性,在沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下,管理者自身的態(tài)度會(huì)影響到績(jī)效的公平性,不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定及和諧。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理薪酬管理的運(yùn)用策略

(一)管理者轉(zhuǎn)變觀念,正確對(duì)待薪酬管理

意識(shí)會(huì)對(duì)人的行為活動(dòng)造成較大的影響,因此,要想保障薪酬管理的有效性,轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)作為第一步。薪酬管理對(duì)員工的影響最為直接,它是影響員工工作態(tài)度、效率、意識(shí)的關(guān)鍵,發(fā)放過高會(huì)影響企業(yè)的短期利潤(rùn),發(fā)放過低會(huì)影響員工的生活質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者應(yīng)合理的制定薪酬制度,更多的注重人才潛能的開發(fā),堅(jiān)持以人為本才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

(二)明確薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容,制定靈活性的薪酬管理模式

薪酬管理的終極目標(biāo)是吸引員工、深度開發(fā)員工、提高管理效率,薪酬管理與人力資源管理中的其它管理內(nèi)容不同,具有明顯的特殊性及影響力,因此在具體的實(shí)施中應(yīng)遵循其既定的原則與方法。薪酬管理需明確企業(yè)發(fā)展各階段的目標(biāo),并以此為依據(jù)制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),比對(duì)同行業(yè)企業(yè)的薪資水平進(jìn)行調(diào)整,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。拓寬薪酬管理的途徑,在基本工資的基礎(chǔ)上,可采用提高員工保險(xiǎn)比例、給予專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等方式來健全薪酬管理體系。聽取員工建議,采用公平、公開的薪酬管理方法,通過基本工資、績(jī)效工資、鼓勵(lì)待遇等方式激勵(lì)員工公平競(jìng)爭(zhēng),可適當(dāng)提高績(jī)效工資的點(diǎn)數(shù),以此來激發(fā)員工的工作積極性。

(三)重視非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理

在企業(yè)人力資源管理中,非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理大多以五險(xiǎn)一金等方式來實(shí)現(xiàn),這對(duì)于人們的擇業(yè)影響非常之大。從馬斯洛需求層次角度分析,精神需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間等都可作為人力資源管理的重要途徑,這些都是推行非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理的有效方法。一個(gè)員工選擇離職的原因多種多樣,最為關(guān)鍵的影響因素是個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn),員工長(zhǎng)期在精神需求或物質(zhì)需求得不到滿足的前提下,必然會(huì)頻頻出現(xiàn)跳槽、離職等現(xiàn)象。新時(shí)期,人力資源管理者應(yīng)及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),聆聽員工內(nèi)心最真實(shí)的想法與意見,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn),豐富薪酬管理內(nèi)容。

(四)了解員工需求,提高員工的薪酬滿意度

薪酬管理水平的高低不取決于薪酬管理者的感覺,而取決于薪酬的受益者———員工對(duì)薪酬管理的滿意程度。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度越高,薪酬管理的激勵(lì)效果越明顯。反之,如果員工對(duì)薪酬管理充滿意見,自然會(huì)不認(rèn)可,進(jìn)而不投入工作,消極怠工也是極可能出現(xiàn)的。員工對(duì)薪酬管理滿意不滿意,可以用社會(huì)平均比較和公正度來判斷。員工會(huì)將自己的薪酬水平與同等行業(yè)同等崗位的薪酬進(jìn)行比較,如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬高于平均水平,則滿意度會(huì)提高。反之,則滿意度會(huì)降低。這就是社會(huì)平均比較。所以,對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估是薪酬管理的主要工作之一,以便確定能吸引員工的合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。既然員工對(duì)薪酬的滿意度來自社會(huì)平均比較和公平度,提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度不妨就從這兩個(gè)方面著手開展。關(guān)于社會(huì)平均水平,不妨將公司員工的薪酬水平定在稍高于同行業(yè)同崗位的薪酬水平之上,即便略微高些,員工的心理上也會(huì)產(chǎn)生滿意感,這樣不但有利于員工的招募,還有利于留住員工。公平度是員工的主觀感受,這個(gè)方面,人力資源部門應(yīng)該將注意力集中在薪酬管理的過程而不是薪酬管理的結(jié)果上。比如,讓員工參與制定薪酬制度就是一個(gè)很好的方法。如果員工參與,在政策制定之初就會(huì)了解到員工對(duì)薪酬制度的滿意度。如果其不夠滿意,則可以隨時(shí)調(diào)整;如果員工不參與,政策執(zhí)行時(shí),問題并不見得不暴露,而解決問題的時(shí)機(jī)這時(shí)往往已喪失了。實(shí)踐證明,員工不會(huì)因?yàn)樽陨淼睦娑鴮?dǎo)致不負(fù)責(zé)任的決策。

四、總結(jié)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心是盈利,人力資源管理也應(yīng)圍繞該目標(biāo)來開展日常各項(xiàng)工作。人力資源管理的核心是人才的選拔與培訓(xùn),并通過營(yíng)造公平、積極、和諧的工作氛圍讓員工各展所長(zhǎng),薪酬管理關(guān)系到了員工的切身利益,如果員工的個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn),則必然會(huì)導(dǎo)致頻繁的人才流失,不利于企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)期,人力資源管理者需對(duì)現(xiàn)下的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新,盡可能的在條件允許的范圍內(nèi)合理的加以利用,從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李亞靜.淺談企業(yè)職位薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性問題[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(06).

作者:趙成紅 單位:固原市衛(wèi)生監(jiān)督所