路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策
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摘要：科學(xué)、合理的薪酬管理體系，是保障企業(yè)員工利益、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的關(guān)鍵。在本文研究中，本文以路橋設(shè)計(jì)企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)其薪酬管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合具體問(wèn)題，展開(kāi)具體分析，并以此為依據(jù)，提出制定崗位薪酬評(píng)估制度、構(gòu)建差異性薪酬分配體系、將路橋企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向相結(jié)合等幾方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：路橋設(shè)計(jì)；企業(yè)；薪酬管理；存在問(wèn)題；重要對(duì)策
引言
隨著社會(huì)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步，由于管理模式、管理理念等因素的影響，導(dǎo)致路橋設(shè)計(jì)企業(yè)在薪酬管理方面依然面臨巨大挑戰(zhàn)。路橋設(shè)計(jì)企業(yè)與一些生產(chǎn)制作的企業(yè)具有一定的差異性，不僅要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提成，還要注重薪酬管理制度的建立。因此，我國(guó)的路橋設(shè)計(jì)企業(yè)要能夠以員工實(shí)際需求為核心，制定符合實(shí)際狀況的薪酬管理制度，為今后實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)搭建重要平臺(tái)。
1路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)依據(jù)
的重要原則在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，我國(guó)各大路橋企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展薪酬管理工作期間，要建立具有特色的管理原則；相關(guān)的管理人員要結(jié)合路橋設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等因素進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬管理設(shè)計(jì)方案的深度融合，以幫助路橋設(shè)計(jì)企業(yè)建立更加完善、科學(xué)的薪酬管理體系。
1.1薪酬有效分配
目前，我國(guó)路橋設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)人員薪資支付的方式都是月結(jié)的。在此過(guò)程中，薪酬管理人員結(jié)合員工實(shí)際狀況進(jìn)行全面分析，制定具有針對(duì)性的薪酬管理體系。比方說(shuō)：從路橋設(shè)計(jì)人員的內(nèi)心需求進(jìn)行分析，可以建立相應(yīng)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，提高員工醫(yī)療保障水平、為員工身體健康提供重要保障。
1.2精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合
路橋設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展薪酬管理過(guò)程中，為了進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，不僅要對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，還要對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，這樣既能從思想上轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，又能滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求。因此，在開(kāi)展薪酬工作管理工作時(shí)，要將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，使二者充分發(fā)揮相互合作、相互促進(jìn)的作用，這樣對(duì)于今后路橋設(shè)計(jì)企業(yè)提升整體的經(jīng)濟(jì)效益具有重要幫助。
1.3個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效結(jié)合
路橋設(shè)計(jì)企業(yè)在工作期間，會(huì)涉及到各種各樣的內(nèi)容。每一位員工對(duì)路橋企業(yè)健康發(fā)展都具有重要的影響。員工是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。將個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)在一定程度上能夠使團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮工作職能，對(duì)于今后提升個(gè)人利益具有意義。
1.4剛性薪酬與彈性薪酬有效結(jié)合
路橋設(shè)計(jì)企業(yè)中剛性需求具體是指企業(yè)每個(gè)月發(fā)放的基本工資以及企業(yè)福利等因素；剛性工資一旦提升就很難再向下做調(diào)整?；诖?，薪酬管理人員要結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，合理控制剛性工資水平。而柔性工資就是指路橋設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)等。
2路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題
隨著建筑行業(yè)逐漸強(qiáng)大，我國(guó)路橋設(shè)計(jì)企業(yè)更加注重質(zhì)量的提升，路橋設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，員工分布的區(qū)域比較零散，這樣就會(huì)在一定程度上影響薪酬管理工作的開(kāi)展。其中像路橋設(shè)計(jì)企業(yè)監(jiān)督管理力度比較弱、員工工作比較消極等現(xiàn)象比較明顯，具體從以下幾方面展開(kāi)具體分析。
2.1薪酬管理制度缺乏公平性與競(jìng)爭(zhēng)性
路橋設(shè)計(jì)工作與其他工作相比較對(duì)工作強(qiáng)度及工作時(shí)間具有一定的要求。其工作強(qiáng)度大，加班時(shí)間長(zhǎng)，但是單獨(dú)針對(duì)員工薪酬方面來(lái)講卻不具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。因此，路橋設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬管理制度缺乏公平性與競(jìng)爭(zhēng)性，不利于員工充分發(fā)揮工作積極性。路橋設(shè)計(jì)企業(yè)員工的薪酬?duì)顩r與其他生產(chǎn)制造企業(yè)員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行比較，存在著較大的差異。但是路橋設(shè)計(jì)企業(yè)，對(duì)于高層管理人員的薪資狀況卻給予了較大的支持，總會(huì)給高層管理人員一些額外的職務(wù)資金等，這樣嚴(yán)重違背了按勞分配原則。如果一個(gè)企業(yè)不對(duì)員工的工作量以及工作效率進(jìn)行全面分析，只是按照同級(jí)別的員工進(jìn)行薪酬分配，每一員工拿到的薪酬都是一樣的，這樣對(duì)于一些工作態(tài)度積極，效率高的員工來(lái)講不具備公平性，在一定程度上會(huì)降低員工之間的競(jìng)爭(zhēng)性，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持這樣的薪酬分配原則，會(huì)加大路橋設(shè)計(jì)企業(yè)人員的流失性，不利于順利開(kāi)展路橋建設(shè)工作。
2.2獎(jiǎng)金與員工福利制度缺乏完善性
現(xiàn)階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響下，我國(guó)很多路橋設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際工作期間更注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，在一定程度上忽視員工的獎(jiǎng)金與福利制度的就建立，不利于員工在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身工作職能[1]。大部分的路橋設(shè)計(jì)企業(yè)都取消了發(fā)放獎(jiǎng)金這一環(huán)節(jié)，直接將獎(jiǎng)金融入到工資中；而福利制度也依然存在著“一刀切”的現(xiàn)象，沒(méi)有結(jié)合員工實(shí)際的內(nèi)心需求進(jìn)行全面分析，這樣會(huì)使各個(gè)層級(jí)員工的福利待遇過(guò)于統(tǒng)一，不利于提升員工工作積極性。
2.3薪酬管理目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性
很多路橋設(shè)計(jì)企業(yè)為了能夠進(jìn)一步加快進(jìn)度，總會(huì)將員工的工作時(shí)長(zhǎng)作為薪酬考核的一部分。這種鼓勵(lì)員工加大工作時(shí)長(zhǎng)的薪酬管理方式，不利于提升員工質(zhì)量。企業(yè)并沒(méi)有綜合考慮員工對(duì)路橋設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)狀況，員工一旦長(zhǎng)時(shí)間在這樣的工作環(huán)境中，就會(huì)對(duì)員工的價(jià)值觀以及就業(yè)觀造成嚴(yán)重影響。
3解決路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理存在問(wèn)題的對(duì)策
路橋設(shè)計(jì)企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中，要以員工為主體進(jìn)行深入探究，在開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)管理工作期間，不僅要遵守薪酬設(shè)計(jì)原則，還要為員工公平性與競(jìng)爭(zhēng)性提供重要保障。因此，路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理人員要建立符合實(shí)際狀況、滿(mǎn)足員工需求的管理體系，為今后我國(guó)路橋設(shè)計(jì)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要依據(jù)。
3.1制定崗位薪酬評(píng)估制度
路橋設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)企業(yè)整體薪酬?duì)顩r進(jìn)行管理期間，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)每一位員工的工作技能進(jìn)行分析，對(duì)員工的崗位薪酬進(jìn)行全面評(píng)估、合理調(diào)整員工工作結(jié)構(gòu)、明確每一個(gè)崗位員工的工作職責(zé)、對(duì)員工的工作狀態(tài)以及工作質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，這樣能夠使員工的工作技能得到充分發(fā)揮，從而為路橋設(shè)計(jì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。此外，薪酬管理人員還要將員工創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值與薪酬制度進(jìn)行全面結(jié)合，這樣對(duì)今后解決崗位薪酬“一刀切”的問(wèn)題具有重要幫助作用，在提升企業(yè)薪酬管理效率的同時(shí)，對(duì)于今后為員工開(kāi)展路橋設(shè)計(jì)建設(shè)工作增強(qiáng)公平性提供重要保障。
3.2構(gòu)建具有差異性的薪酬分配體系
作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，路橋設(shè)計(jì)企業(yè)在工作特性方面與諸多企業(yè)都具有一定共性。在經(jīng)過(guò)一些科學(xué)統(tǒng)計(jì)之后，得知現(xiàn)階段我國(guó)很多路橋設(shè)計(jì)企業(yè)都處于盈利狀況平緩的現(xiàn)象，與預(yù)期結(jié)果存在著巨大差異?；诖耍窐蛟O(shè)計(jì)企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際需求與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，構(gòu)建具有差異性的薪酬分配體系[2]。在此過(guò)程中，可以積極推行崗位績(jī)效工資責(zé)任制度，以工資制度為基礎(chǔ)，建立年薪制度、項(xiàng)目經(jīng)理薪資制度等，采用分層考評(píng)、分類(lèi)管理的策略，使不同層級(jí)員工的切身利益獲得最大保障，用更加科學(xué)的薪酬制度來(lái)激活員工的工作活力。
3.3將路橋企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向相結(jié)合
實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的轉(zhuǎn)型與蛻變，是摒棄傳統(tǒng)薪酬管理模式弊端的關(guān)鍵。為了適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展與薪酬管理的需求，路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理人員還要制定相應(yīng)的員工激勵(lì)制度與約束制度，這樣既能明確每一位員工的工作職能，也能明確不同部門(mén)的職責(zé)，發(fā)揮好每一位員工的價(jià)值；制定薪酬管理方案時(shí)，必須切實(shí)關(guān)注不同員工在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中的貢獻(xiàn)；對(duì)于那些重要的技術(shù)人員的薪酬在制定時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將其水平與工作效率進(jìn)行分析，制定更具有針對(duì)性的薪酬體系。
3.4將薪酬管理與績(jī)效管理進(jìn)行有效結(jié)合
工作績(jī)效的分配與落實(shí)，必須與員工工作實(shí)際相掛鉤，以此充分激活與調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。在路橋設(shè)計(jì)企業(yè)單位，應(yīng)該充分發(fā)揮績(jī)效管理的評(píng)價(jià)作用，在分配制度制定時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)合理、公平公正的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與績(jī)效管理深度融合、無(wú)縫對(duì)接，借此適時(shí)、定期評(píng)估員工工作效能。結(jié)合不同員工工作實(shí)際，針對(duì)績(jī)效狀況開(kāi)展考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)而切實(shí)調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性、效益性[3]。實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的有機(jī)對(duì)接，將會(huì)確保員工自我利益和企業(yè)發(fā)展效益互促并進(jìn)，一方面有利于實(shí)現(xiàn)員工工作構(gòu)建的轉(zhuǎn)型與拓展，幫助員工充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和薪酬管理的重要性，并在具體工作中深入踐行。另一方面，可以最大限度激活員工的工作潛能，將企業(yè)發(fā)展與自我成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，做好本職工作，為促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠基鋪路。因此，參與路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬分配的管理者，應(yīng)該深入員工實(shí)際，通過(guò)調(diào)研分析，以員工價(jià)值需求為導(dǎo)向，及時(shí)摒除績(jī)效制度中的不合理?xiàng)l款，廣泛采納員工意見(jiàn)，遵從員工意愿，在提升企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的同時(shí)，讓員工以更大的積極性、更高的工作熱情，為路橋設(shè)計(jì)企業(yè)更好發(fā)展提供助力。
3.5構(gòu)建完善的獎(jiǎng)金與福利制度
在路橋設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建完善的獎(jiǎng)金與福利制度過(guò)程中，要深入了解員工的工作需求與生活需求，根據(jù)員工的不同需求制定不同的獎(jiǎng)金與福利制度。路橋設(shè)計(jì)企業(yè)要運(yùn)用獎(jiǎng)金來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，這樣能夠使不同層級(jí)的員工最大程度地發(fā)揮自身工作職能，為今后提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力創(chuàng)造條件。4結(jié)束語(yǔ)總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的影響下，很多路橋設(shè)計(jì)企業(yè)越來(lái)越注重薪酬管理工作的開(kāi)展。但是在實(shí)際開(kāi)展薪酬管理制度的過(guò)程中，仍然存在著很多的不足。因此，路橋設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理人員，要不斷強(qiáng)化薪酬管理力度，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建能夠滿(mǎn)足員工需求的薪酬管理制度等，為今后提升路橋設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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作者：王雅文 單位：中交路橋建設(shè)有限公司工程設(shè)計(jì)分公司