淺談房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
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摘要：文章以逐漸穩(wěn)定成熟的房地產(chǎn)行業(yè)為背景，分析房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，首先闡述房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，接著剖析房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行的內(nèi)在邏輯關(guān)系，最后重點研究房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的有效途徑，力求探索更為科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)路徑。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化體系；房地產(chǎn)企業(yè)
隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的日趨成熟，行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)，如萬科、碧桂園、保利、龍湖等一線企業(yè)都已經(jīng)出臺了各自特有的產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系，并在全國范圍內(nèi)大力推行其標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。通過一線企業(yè)的成功實踐后，越來越多的二三線房地產(chǎn)企業(yè)也開始探索適合自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)路徑。
1房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的作用
在競爭愈發(fā)激烈的市場迫使下，推行產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、提高產(chǎn)品競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場開發(fā)節(jié)奏的大趨勢，房地產(chǎn)市場競爭事態(tài)愈發(fā)激烈。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系中的核心環(huán)節(jié)，實行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)有助于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建集土地儲備、項目定位、方案設(shè)計、工程建設(shè)、營銷招商、財務(wù)融資、材料供應(yīng)鏈管理于一體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略體系。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)快速規(guī)模擴張，快速復(fù)制產(chǎn)品的有效途徑。
2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性
行業(yè)內(nèi)多個標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的成功案例已經(jīng)充分證明了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心就是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的開發(fā)可以從源頭處降低成本，加速項目開發(fā)進展。要推行產(chǎn)品線開發(fā)，就要從頂層設(shè)計進行戰(zhàn)略布局，自上而下地固化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要不斷對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化升級，進行產(chǎn)品模式及產(chǎn)品線創(chuàng)新。
2.1降低風(fēng)險，精準(zhǔn)定策
在拿地時，可快速判斷項目適合什么產(chǎn)品線，從而能推斷出拿地成本目標(biāo)值，對拿地工作更有指導(dǎo)性和可控性，同時還能大幅減少前期頻繁實地調(diào)研和可行性研究的投入，最終達(dá)到提高拿地效率的目的。甚至在產(chǎn)品模式成熟化后，可以實現(xiàn)低于市場價的定向拿地，提高效率的同時降低拿地成本。在拿地后，可快速進行產(chǎn)品方案強排工作，進而快速確定項目的具體定位，并可精準(zhǔn)測算出項目成本，因此不僅有利于做到土地價值最大化，還能快速確定項目方案，預(yù)防定策失誤，避免方案反復(fù)，促使快速設(shè)計。
2.2快速設(shè)計，快速銷售
在項目方案確定后，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖庫中選取對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)平立剖及大樣圖，能實現(xiàn)快速完成施工圖設(shè)計，不僅能大幅提高設(shè)計方的工效，還能大幅降低設(shè)計費的投入，更能實現(xiàn)示范區(qū)和首開區(qū)工程快速開工，從而能有效推進開盤時間，現(xiàn)金流回正時間也會大大提前，因而不僅可以大幅減少自有資金投入，提高資金杠桿，還能大幅減低資金成本，進而大幅提高項目投資收益率。
2.3高效周轉(zhuǎn)，高效增長
既然能做到對項目的迅速定位、高效設(shè)計、即時開工、快捷開盤和快速實現(xiàn)現(xiàn)金流回正，就能做到真正的高周轉(zhuǎn)開發(fā)，進而利用有限資金快速將企業(yè)項目做大，還能降低企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險，從源頭降低成本、提高項目的開發(fā)效率。產(chǎn)品線開發(fā)還可減少企業(yè)對人員的過度依賴，更可促使品牌聚焦，快速形成產(chǎn)品效益，進而提升品牌價值，使企業(yè)高周轉(zhuǎn)、低成本、快速做大做強的同時，快速成為一線品牌企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿。
3房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的有效路徑
3.1長期堅持、制度保障
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作絕不可能一步到位，其必將是一個需要全局觀的戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是一項需要長期堅持的系統(tǒng)工程，因此建立滿足企業(yè)需要的、健全的標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程，一定要有打持久戰(zhàn)的決心，一定要有長效機制為其保駕護航。需要將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的核心思想融入每個基層員工的腦海中，同時更要緊密結(jié)合一線的實際工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實到具體工作上，才能真正使標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成為一種工作常態(tài)和一種有效的抓手，這樣才能為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指明方向。
3.2整體規(guī)劃、分步實施
眾所周知，一線標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系包羅萬象，如何從零到一建設(shè)出健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系必將是一個循序漸進的過程。任何一個房地產(chǎn)企業(yè)，都需要采取分步實施的階段性策略，將簡單又行之有效的分項工作先進行標(biāo)準(zhǔn)化。在其實際運用的過程中快速驗證、總結(jié)、提煉、優(yōu)化，同時提升信心，讓基層員工感受到標(biāo)準(zhǔn)化的作用，再由點到面地拓寬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以此來建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)固的基石。
3.3深入研究、單項突破
標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和實施，不是一蹴而就的，需要找到關(guān)鍵的單項突破口，以點帶面，進行分項課題的重點研究。在取得研究成果后，立即，立即執(zhí)行，快速驗證標(biāo)準(zhǔn)化的推動執(zhí)行效果。在這個過程中讓一線項目能獲益，從而激發(fā)全員參與的熱情，再進一步推動其他分項的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落地，從而使得標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)更為行之有效。
3.4積累量變、力求質(zhì)變
公司的標(biāo)準(zhǔn)化，一定要經(jīng)過實際項目的檢驗，通過充分的市場驗證之后，才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的成效。一方面，企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化得到了市場的千錘百煉；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的程度和具體的內(nèi)容及深度也會隨著項目數(shù)量的增加而進一步細(xì)化、明確和適配。在項目達(dá)到一定數(shù)量之后，各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸成熟，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化成果的應(yīng)用價值也會越來越高。
4結(jié)束語
綜上所述，想要建立切實有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系需整體規(guī)劃，找到單項突破口，通過完整的項目將標(biāo)準(zhǔn)化落地實現(xiàn)，在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉。關(guān)鍵時做好決策，從總體到細(xì)節(jié)形成系統(tǒng)完整且有深度的決策。同時，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化更強調(diào)對客戶的理解、對技術(shù)的理解、對管理的理解，要求形成成熟的，能經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品，然后在此基礎(chǔ)上將管理節(jié)點及專項知識逐步固化下來，從而形成適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建立穩(wěn)固而完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
參考文獻：
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[2]李星燦.房地產(chǎn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施要點[J].住宅與房地產(chǎn),2017(21):28.
作者：程睿琳 趙雨婷 單位：湖北交投產(chǎn)城控股集團有限公司