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上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)問(wèn)題探討

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上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)問(wèn)題探討

摘要:隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益增強(qiáng),技術(shù)的推動(dòng)和創(chuàng)新給不確定的經(jīng)濟(jì)因素增添了許多困難,新興的商業(yè)團(tuán)體不斷的沖擊著上市公司的發(fā)展,讓情況更加的復(fù)雜,使該問(wèn)題的研究也愈發(fā)的具有創(chuàng)新點(diǎn)。將運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)來(lái)把風(fēng)險(xiǎn)的程度降低,減少企業(yè)發(fā)生的成本概率,讓企業(yè)有更多的資金使用效率。通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述,并對(duì)該問(wèn)題的研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,了解國(guó)內(nèi)外對(duì)問(wèn)題的研究程度,就問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了深入的思考。最后就如何提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,進(jìn)行了深入探究。

關(guān)鍵詞:上市公司;審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究

一、我國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)存在的突出問(wèn)題

(一)審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性問(wèn)題

從社會(huì)層面上來(lái)看,我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比于國(guó)外的會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有一定的差距,我國(guó)許多會(huì)計(jì)事務(wù)所在審計(jì)工作中存在一定的不確定性,大多僅僅是避免政府的規(guī)章制度,嚴(yán)格的審計(jì)要求等方面帶來(lái)的不必要麻煩而聘請(qǐng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,而不是出于提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力的目的。從審計(jì)關(guān)系上來(lái)看,研究表明,審計(jì)的獨(dú)立性在很大程度上受審計(jì)收費(fèi)的影響,可以說(shuō)審計(jì)收費(fèi)在審計(jì)獨(dú)立性的比重過(guò)高,從而影響審計(jì)的獨(dú)立性。我國(guó)近幾年會(huì)計(jì)事務(wù)所的數(shù)量呈上升的事態(tài),相反,正是數(shù)量的劇增,經(jīng)濟(jì)的下行壓力加大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,致使事務(wù)所為了在同行中具有一定的優(yōu)勢(shì),就會(huì)降低審計(jì)成本,爭(zhēng)相降低收取費(fèi)用。從而加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。從理論上來(lái)看,會(huì)計(jì)事務(wù)所和客戶是一種平等互利的關(guān)系,然而在利益驅(qū)動(dòng)的作用下,大多的事務(wù)所與客戶則形成雇傭與被雇傭的關(guān)系,這就很大程度的影響了審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,直接導(dǎo)致了各個(gè)部門人員對(duì)自身職責(zé)了解不清晰,進(jìn)而造成在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)互相推卸問(wèn)題的現(xiàn)象。

(二)工作流程不合理問(wèn)題

制約風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的主要原因在于對(duì)不同的企業(yè)差異化流程體系的缺失。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)存在的目的上說(shuō),運(yùn)用一些管理方式保障產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。在審計(jì)過(guò)程中不僅需要技術(shù)和制度方面引進(jìn)套用固定的模式,還應(yīng)該與所在的中小型企業(yè)具備的特點(diǎn)相適應(yīng)。而相比現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)流程通常是先以固定的模式作為參考,對(duì)不同的客戶個(gè)性化的業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)過(guò)程中,將一整套的流程體系運(yùn)用到企業(yè)里,造成審計(jì)過(guò)程的繁瑣性,從而導(dǎo)致效率低下,管理混亂同時(shí)對(duì)于服務(wù)流程的規(guī)范也不精細(xì),流程優(yōu)化不足還導(dǎo)致了審計(jì)的成本增加。

(三)技術(shù)的落后性

由于我國(guó)的信用體系不完善,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候沒(méi)有相應(yīng)的判斷的參考體系或信息管理系統(tǒng)的不完善,沒(méi)有建立覆蓋所有個(gè)人和企業(yè)的信息系統(tǒng),使信息在調(diào)用時(shí)比較困難。我國(guó)的大部分企業(yè)都是處于這個(gè)階段,只對(duì)審計(jì)問(wèn)題僅定性的層面進(jìn)行管理,對(duì)定量方面則沒(méi)有相應(yīng)的剖析,這樣做會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的有效性帶來(lái)一定的影響,甚至導(dǎo)致審計(jì)的無(wú)效,浪費(fèi)了資源。而在對(duì)上市公司進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)過(guò)程需要網(wǎng)上申報(bào)、審批與文件錄入,必不可少的要用信息庫(kù)對(duì)客戶的信息進(jìn)行存儲(chǔ)與更新。

(四)組織機(jī)構(gòu)的不完善問(wèn)題

我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在審計(jì)流程的設(shè)計(jì)中不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要,導(dǎo)致存在一些弊端,例如:大多數(shù)企業(yè)都存在組織機(jī)構(gòu)不完善的問(wèn)題,這一問(wèn)題使得在崗人員對(duì)自身的職責(zé)不明確,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體也具有了模糊性,當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí),各個(gè)部門之間就會(huì)相會(huì)推卸責(zé)任,無(wú)法高效的解決所發(fā)生的問(wèn)題,這也間接反映了我國(guó)無(wú)法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上取得突破性進(jìn)展,發(fā)展到戰(zhàn)略高度。

(五)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)人員的缺乏

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)最基本的是在于審計(jì)人員,專業(yè)的審計(jì)人員是內(nèi)部審計(jì)的重中之重,對(duì)于我國(guó)的審計(jì)發(fā)展相對(duì)起步晚,發(fā)展慢,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)人員需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在這種情況下,各個(gè)企業(yè)為了滿足政策要求,只能啟用一些沒(méi)有審計(jì)專業(yè)基本技能或沒(méi)有相應(yīng)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員,這些人員往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身的知識(shí)儲(chǔ)備不能有效的運(yùn)用到案例中,自身的工作能力較差,從而會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。從我國(guó)現(xiàn)實(shí)的角度而言,企業(yè)聘請(qǐng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)本身的基本情況都不是太了解。所以,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)人員修養(yǎng)與能力的提高將會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)產(chǎn)生積極的作用。

二、文獻(xiàn)綜述

西方學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)做出了深入的研究,得出主要兩個(gè)方面的作用:第一方面是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程方面,A-UKandIreland(2000)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合;Allegrini(2004),他認(rèn)為通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可以使企業(yè)了解自己在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性因素,從而合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng);第二個(gè)方面咨詢服務(wù)方面,對(duì)于咨詢服務(wù)來(lái)說(shuō),相關(guān)從業(yè)人員有責(zé)任與義務(wù)對(duì)企業(yè)提供相應(yīng)的咨詢活動(dòng),幫助其尋找解決方案。咨詢服務(wù)對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)的尤為突出,也是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。國(guó)內(nèi)對(duì)于這方面的研究主要有以下三個(gè)方面:第一,風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)關(guān)系的研究:陳書(shū)麗(2005)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是以改善組織運(yùn)營(yíng)的一種保證活動(dòng)與咨詢服務(wù);陳磊(2006)認(rèn)為,就我國(guó)目前的審計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),有這樣一個(gè)趨勢(shì),就是要完全將企業(yè)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理融合,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性做出預(yù)測(cè),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以順利進(jìn)行。陳留平(2007)從審計(jì)管理角度著手,揭示內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概念,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的思考。第二,存在的問(wèn)題研究:杜鵬遠(yuǎn)(2000),指出審計(jì)人員自身素質(zhì)存在問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏獨(dú)立性,審計(jì)人員結(jié)構(gòu)體系不合理等。楊莉(2004)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)過(guò)程中相應(yīng)的法規(guī)并不完善,沒(méi)有對(duì)審計(jì)人員行為進(jìn)行明確的規(guī)范。李曉春(2008)等人對(duì)我國(guó)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的困難點(diǎn)與重要性進(jìn)行分析且對(duì)我國(guó)在這方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了有效的建議。李俊林(2009)分析了我國(guó)在這方面研究的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題,并且以此為基礎(chǔ),給予了我國(guó)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的具體方案。第三,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)作用的研究,其中,張慧清的研究較為完善,她通過(guò)對(duì)有關(guān)公司數(shù)據(jù)的調(diào)查分析得出了風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的作用;李曼等人探討了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向在風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)中是如何實(shí)施的。綜上所述,國(guó)外對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的研究非常成熟,提出了許多有效的見(jiàn)解,但由于國(guó)內(nèi)外企業(yè)所處的環(huán)境差異,我國(guó)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不能完全復(fù)制與照搬,而這個(gè)方面對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)還屬于新興的事物,因此在某些方面的研究上仍存在著一定的爭(zhēng)論。本文旨在對(duì)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)中的問(wèn)題提出針對(duì)性的建議。

三、上市公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的必要性分析

目前,在我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的流程不夠完善,對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)性存在缺乏,這也使得我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的發(fā)展有更加廣闊的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),在這種復(fù)雜的背景下,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)面臨的問(wèn)題更加的嚴(yán)峻,為了使上市公司能夠穩(wěn)定的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)上市公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究是具有現(xiàn)實(shí)的意義。

(一)上市公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的必要性

1.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要。企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),要使企業(yè)生存和發(fā)展下去,就需要企業(yè)的技術(shù)水平與運(yùn)營(yíng)能力還有風(fēng)險(xiǎn)管理水平,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化,經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也很大程度的增加,如:國(guó)家的政策導(dǎo)向、對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)以及法律的變化等都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。2.改善公司治理機(jī)制的需要。從我國(guó)審計(jì)行業(yè)的角度上分析,風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)一方面能夠讓高層的管理人員通過(guò)審計(jì)管理制定更有效的方案來(lái)的防范出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),另一方面可以使企業(yè)的股東能夠深入了解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)股東的投資信心。從而促使企業(yè)能夠在復(fù)雜的環(huán)境中成功的運(yùn)營(yíng),進(jìn)而達(dá)到改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制也越來(lái)越重視,企業(yè)在提升自身的管理水平,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)股東的最大化,風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是企業(yè)管理的關(guān)鍵,通過(guò)科學(xué)有效的方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提出可行性方案。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)優(yōu)勢(shì)

1.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)能夠有效的對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和初步判斷,并對(duì)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響進(jìn)行分析,大大的降低企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害,減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害。從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中避免盲目性與無(wú)序性。2.對(duì)于上市公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)時(shí),通過(guò)對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)來(lái)獲取足夠的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),在根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)有效的結(jié)合,制定出正確合理的解決方案。

四、強(qiáng)化我國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的政策建議

(一)提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

當(dāng)前我國(guó)審計(jì)管理現(xiàn)狀存在一定的缺陷,需要對(duì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決,從而使風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作能夠有效的展開(kāi)并發(fā)揮其重要的作用,就需要對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性進(jìn)行完善,以下將從兩個(gè)方面提出針對(duì)性建議:一是加強(qiáng)審計(jì)制度的建設(shè),提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,如:把會(huì)計(jì)事務(wù)所的性質(zhì)更改為行政事業(yè)單位,發(fā)揮其在審核經(jīng)濟(jì)實(shí)體的過(guò)程之中的強(qiáng)大力量,同時(shí),有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施,使企業(yè)與會(huì)計(jì)事務(wù)所的力量處于一種平衡機(jī)制;二是對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性進(jìn)行完善,如:對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行文化建設(shè),增強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)基本素質(zhì),加強(qiáng)從業(yè)人員社會(huì)責(zé)任意識(shí),提高審計(jì)人員的專業(yè)能力和實(shí)際的業(yè)務(wù)水平。在增強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性方面具有重要意義。一方面有利于增強(qiáng)我國(guó)審計(jì)行業(yè)的整體實(shí)力,另一方面對(duì)降低上市公司的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)明確審計(jì)工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的流程先是有固定的模式作為參考,但是沒(méi)有對(duì)不同的客戶個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)于上市公司而言,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)公司的影響具有較強(qiáng)的特殊性,審計(jì)人員僅僅使用一套較單一的流程運(yùn)用在審計(jì)管理上會(huì)增加審計(jì)過(guò)程的繁瑣性。因此,在對(duì)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)流程的優(yōu)化方面有如下建議:1.強(qiáng)調(diào)以客戶為中心。2.注重業(yè)務(wù)效率與風(fēng)險(xiǎn)管理。3.借鑒而非照搬固定的工作流程模式。4.為了使對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)能夠正常的進(jìn)行,審計(jì)人員需要對(duì)被審計(jì)對(duì)象的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解,并未其提供個(gè)性化的業(yè)務(wù)工作流程,以客戶的需求為基本點(diǎn),整合并優(yōu)化各類資源,同時(shí),做好市場(chǎng)定位并且以客戶細(xì)分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)流程;完善配套機(jī)制,改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)中的各項(xiàng)管理體制;完善其崗位分配,使分工更加專業(yè)化,減少流程重復(fù),把業(yè)務(wù)操作手續(xù)簡(jiǎn)單化;提高工作的質(zhì)量和效率,改進(jìn)業(yè)務(wù)管理方法。

(三)健全審計(jì)信息技術(shù)系統(tǒng)、優(yōu)化公司內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)

對(duì)上市公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)充分利用強(qiáng)大的審計(jì)信息技術(shù)系統(tǒng)作為支撐,并利用強(qiáng)大的信息系統(tǒng)代替人工系統(tǒng)進(jìn)行工作。隨著技術(shù)的更新加快,研發(fā)的費(fèi)用也相應(yīng)的提高,所以在技術(shù)投入方面,每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都應(yīng)該增加投資,建立強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)。與此同時(shí),我國(guó)政府應(yīng)該給予一些獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)鼓勵(lì)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新,還應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的高科技。在健全審計(jì)信息技術(shù)系統(tǒng)的同時(shí),優(yōu)化公司內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu),建立健全相關(guān)制度,達(dá)到人崗匹配,使得在職人員的崗位職責(zé)明確,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體清晰。

(四)提高審計(jì)人員素質(zhì)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的企業(yè)在全球的影響力也越來(lái)越大,這使得企業(yè)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。這也對(duì)我國(guó)的審計(jì)人員的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō),注冊(cè)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)包括很多方面,例如:技能、知識(shí)、性格、動(dòng)機(jī)等要素,通過(guò)培訓(xùn)讓注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠熟練的掌握技能和相關(guān)知識(shí),也通過(guò)這種方式來(lái)相應(yīng)的提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該更加重視實(shí)質(zhì)而不是重視形式。達(dá)到效率優(yōu)先,重在實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)效果。并且對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行能力水平、性格相關(guān)的測(cè)試,來(lái)有針對(duì)性的進(jìn)行制定培養(yǎng)方案,加強(qiáng)訓(xùn)練的力度,完善培訓(xùn)的內(nèi)容。從而彌補(bǔ)會(huì)計(jì)師存在的問(wèn)題,及時(shí)更新其知識(shí)儲(chǔ)備。既要提高審計(jì)人員的素質(zhì)也要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的完善有利于審計(jì)工作的有效開(kāi)展,也有利于我國(guó)現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的完善,彌補(bǔ)以前在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)中存在的不足,并且對(duì)未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定防御作用。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)進(jìn)行輔助,發(fā)散從業(yè)人員的思維,提高工作效率和質(zhì)量,使得審計(jì)人員在工作中更加積極,有效的完成任務(wù)。對(duì)于企業(yè)的審計(jì)過(guò)程中,建立完善的信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)操作平臺(tái)。

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[2]戴芳.管理審計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(4).

作者:楊坤 楊書(shū)波 單位:貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)