電氣工程施工管理問(wèn)題和措施

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摘要：研究房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施是確保相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)能滿足客戶需求的主要途徑，為了確保這一工作的開展能達(dá)到預(yù)期，本文將首先對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出分析解決這些問(wèn)題的具體辦法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；電氣工程；施工管理；解決措施

1現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)難以達(dá)到要求

電氣工程施工管理人員是確保具體的施工效率及施工質(zhì)量能否達(dá)到要求的關(guān)鍵，但如這部分人員在職業(yè)素養(yǎng)上達(dá)不到要求，不能實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督等職能，電氣工程的實(shí)施過(guò)程中就很有可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響這一工程開展的最終質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，大部分房地產(chǎn)開發(fā)單位并沒(méi)有針對(duì)施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)做出明確要求，大多數(shù)施工管理人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練和體系化的學(xué)習(xí)，在管理成效上自然難以發(fā)揮出預(yù)期的作用。

1.2電氣工程師的專業(yè)性不高

電氣工程師應(yīng)能充分掌握強(qiáng)電各系統(tǒng)及弱電各系統(tǒng)的規(guī)范及理論，且具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而若電氣工程師在專業(yè)性上達(dá)不到要求，那么電氣工程的施工質(zhì)量必然會(huì)直接受到影響。在實(shí)際的施工過(guò)程中，電氣工程師應(yīng)能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而結(jié)合用戶需求完成對(duì)建筑電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，若其自身在專業(yè)素養(yǎng)上有所欠缺，系統(tǒng)設(shè)計(jì)在科學(xué)性及合理性等方面達(dá)不到要求，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，二次返工則需要耗費(fèi)更多的人力、物力，影響施工的效率和質(zhì)量。

1.3對(duì)前期管理及質(zhì)量控制的關(guān)注度不夠

電氣工程施工的準(zhǔn)備階段同樣會(huì)對(duì)這一工程最終的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，大部分施工單位都沒(méi)有將這一階段的管理工作重視起來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致電氣工程中原材料的選擇、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作的開展成效得不到有效監(jiān)管，而這些內(nèi)容顯然會(huì)對(duì)后續(xù)的施工過(guò)程產(chǎn)生影響。另一方面，在實(shí)際的施工過(guò)程中，質(zhì)量控制工作的展開則是確保電氣工程實(shí)施能滿足要求的關(guān)鍵，但由于施工單位對(duì)質(zhì)量控制工作的重視程度不足，在管理過(guò)程中不能提出實(shí)質(zhì)性的要求和管理辦法，電氣工程的施工質(zhì)量并不能得到有效控制。

2解決辦法

2.1做好電氣工程前期的準(zhǔn)備工作

（1）項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。首先，施工單位應(yīng)能全面掌握電氣工程的原始資料，其中包括工程建設(shè)范圍內(nèi)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。只有在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人員布置等，才能確保電氣工程施工方案的確定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況相符，最大程度避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。其次，施工單位應(yīng)能做好測(cè)繪工作。在這一過(guò)程中，測(cè)繪人員應(yīng)能對(duì)施工范圍周邊的排水管網(wǎng)、強(qiáng)弱電管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的分布狀況進(jìn)行調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上確保建筑電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不會(huì)與這些內(nèi)容出現(xiàn)沖突，避免糾紛的產(chǎn)生。（2）項(xiàng)目規(guī)劃工作。在電氣工程施工規(guī)劃過(guò)程中，施工單位首先應(yīng)針對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并討論解決辦法，提前做好預(yù)防措施，避免具體問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)。其次，對(duì)于電氣工程中新的施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員應(yīng)能結(jié)合具體的項(xiàng)目需求，有效掌握這些內(nèi)容，并將這些內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際施工過(guò)程中去，避免因?yàn)榧夹g(shù)老舊而導(dǎo)致電氣工程施工難以滿足國(guó)家的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（3）電氣工程施工圖紙的設(shè)計(jì)及審核。房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工方案的確定是建立在施工圖紙的基礎(chǔ)之上的，因此，施工方及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方等必須能做好對(duì)施工圖紙的審核工作。在實(shí)際審核過(guò)程中，除了對(duì)圖紙中具體內(nèi)容的規(guī)范性進(jìn)行考量外，還應(yīng)針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場(chǎng)狀況相符進(jìn)行考察，進(jìn)而分析圖紙中是否存在不合理的部分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和改進(jìn)，將電氣工程的施工隱患消滅在萌芽中。

2.2重點(diǎn)關(guān)注電氣工程的施工質(zhì)量管理

上文中已經(jīng)提到，質(zhì)量管理工作的開展是確保房地產(chǎn)開發(fā)電氣工程的施工質(zhì)量及效率能滿足要求的關(guān)鍵，而為了確保這一工作能達(dá)到預(yù)期效果，相關(guān)的管理人員則應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起。（1）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)涉及到大量的電氣設(shè)備、安裝原材料以及各類工作人員，若沒(méi)有完善的安全制度控制，那么施工現(xiàn)場(chǎng)就很有可能出現(xiàn)混亂的狀況，嚴(yán)重情況下就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為此，電氣工程施工管理單位必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到人，確保現(xiàn)場(chǎng)人員都能意識(shí)到安全工作的重要性。在此基礎(chǔ)之上，施工單位應(yīng)針對(duì)管理人員及施工人員的安全意識(shí)展開培訓(xùn)，要求這些人員有效掌握相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程或安裝規(guī)范，從根本上避免安全問(wèn)題的出現(xiàn)。（2）確保土建、給排水與電氣工程之間的配合。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，電氣工程并不是獨(dú)立存在的，而應(yīng)能為整個(gè)建筑服務(wù)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，電氣工程質(zhì)量管理人員應(yīng)確保電氣工程的實(shí)施能與土建、給排水等工作的展開配合起來(lái)，避免常見(jiàn)錯(cuò)誤。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)針對(duì)施工人員是否能嚴(yán)格依照?qǐng)D紙施工進(jìn)行監(jiān)管，避免電氣工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不依照現(xiàn)有規(guī)范的現(xiàn)象。其次，對(duì)于電氣工程施工需要進(jìn)行的管道穿越工作來(lái)說(shuō)，管理人員應(yīng)監(jiān)督施工人員通過(guò)預(yù)留洞、預(yù)埋架等的應(yīng)用來(lái)完成電氣安裝，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂砸孔洞、割斷樓板等現(xiàn)象。最后，對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，施工方應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注建筑消防施工，并對(duì)公共通道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，為建筑后續(xù)的應(yīng)用過(guò)程提供便利。（3）選擇合適的電氣工程施工技術(shù)。以超過(guò)30萬(wàn)方建筑規(guī)模的房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，分散式供電布局顯然要優(yōu)于集中式布局。這一點(diǎn)主要是因?yàn)榧惺焦╇姴季中枰獙⑺性O(shè)備與主控室連接，電纜敷設(shè)的工作量較大，系統(tǒng)構(gòu)建的成本必然會(huì)因此有所上升，而且供電質(zhì)量也難以保證，而對(duì)于分散式供電布局來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題將能得到有效的避免，實(shí)施電氣工程的經(jīng)濟(jì)性將得到有效的提升，具體的供電質(zhì)量也能得到更好的保障。（4）竣工后做好調(diào)試工作。電氣工程竣工后，施工單位應(yīng)在調(diào)試沒(méi)有問(wèn)題后完成移交手續(xù)，將工程管理權(quán)轉(zhuǎn)移。電氣工程調(diào)試工作的展開應(yīng)從以下幾方面做起：首先，應(yīng)保證電通燈亮，并在此基礎(chǔ)上做好配電箱的標(biāo)記工作，為后續(xù)維護(hù)工作的展開提供便利。其次，針對(duì)建筑電氣系統(tǒng)中的各項(xiàng)設(shè)備，應(yīng)對(duì)其性能逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注控制、操作等核心設(shè)備，必要情況下應(yīng)反復(fù)檢查確保這些設(shè)備在功能上可以滿足要求。最后，調(diào)試工作的開展應(yīng)與使用部門共同完成，以此來(lái)保證調(diào)試結(jié)果的真實(shí)性。

2.3提升管理人員及技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于電氣工程施工的管理人員來(lái)說(shuō)，這部分人員應(yīng)能針對(duì)工程預(yù)算、招投標(biāo)、人員分配等工作的展開進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，同時(shí)，管理人員應(yīng)具備電氣工程及各個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等多方面的理論基礎(chǔ)，并能針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，在監(jiān)管過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上與相關(guān)責(zé)任人共同研究解決辦法。結(jié)合上述要求，在針對(duì)管理人員進(jìn)行選擇的過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)能確保這些人員都已經(jīng)接受系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，這是保證電氣工程施工管理工作的開展能否達(dá)到預(yù)期的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，建設(shè)單位應(yīng)定期針對(duì)電氣工程中涉及到的新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新技術(shù)等，對(duì)這部分人員展開培訓(xùn)，確保其能掌握行業(yè)內(nèi)最前沿的知識(shí)和理論。對(duì)于電氣工程師來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位首先應(yīng)針對(duì)這部分人員自身的專業(yè)能力進(jìn)行考察，若這部分人員在掌握理論和基本技能上都不能滿足要求，那么則應(yīng)接受再培訓(xùn)并通過(guò)考核后重新上崗。對(duì)于電氣工程師自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位可以要求在崗工程師通過(guò)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)以及常見(jiàn)問(wèn)題的分析等來(lái)達(dá)到提升其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的目的，進(jìn)而確保房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程在系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃上能夠滿足要求。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題的解決，應(yīng)從做好前期準(zhǔn)備工作、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制、提升相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)這3方面做起，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)單位及管理單位應(yīng)將電氣工程施工管理工作切實(shí)的重視起來(lái)，以此來(lái)確保房地產(chǎn)項(xiàng)目在質(zhì)量上滿足用戶的需求。

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作者：楊浩 單位：五礦地產(chǎn)湖南開發(fā)有限責(zé)任公司