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一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)青年工作的途徑
通過以上我們可以看出市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)青年工作出現(xiàn)了很多新的變化,而加強(qiáng)青年工作建設(shè)也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期有效發(fā)展的關(guān)鍵,本文認(rèn)為青年工作的途徑可以從明確青年工作的中心任務(wù)、注重發(fā)揮青年人的競爭性、將關(guān)心和幫助青年職工作為重要手段、做好青年工作的保障任務(wù)等方面入手。同時,為了更有效實(shí)現(xiàn)青年工作的開展,這些途徑應(yīng)該成為一個系統(tǒng),各個途徑綜合起來運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)青年工作更加高效和順利。
1.明確青年工作的中心任務(wù)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,無論從青年職工自身還是從企業(yè)發(fā)展的角度來看,青年職工都有著非常強(qiáng)烈的成長和成才的需要,所以明確青年工作的中心任務(wù)應(yīng)該從這方面入手,也就是將“育才、選才、用才”作為青年工作的中心任務(wù)。首先從育才工作來看,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對青年職工的培養(yǎng)和管理,特別是提高青年職工的素質(zhì),因為人的素質(zhì)是工作質(zhì)量的決定因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)該在青年工作中樹立一種憂患意識,讓青年職工認(rèn)識到學(xué)習(xí)和素質(zhì)的重要性,讓他們產(chǎn)生憂患意識。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對青年職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),雖然他們有很高的學(xué)歷,但是工作中有很多新知識、新技能需要他們重新學(xué)習(xí)。其次從做好選才工作的角度來看,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)雙推工作的進(jìn)行,也就是推薦優(yōu)秀員工入黨、推薦優(yōu)秀員工上崗。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn),雙推有助于新員工之間形成更好的向心力和凝聚力,更能夠讓一大批優(yōu)秀員工脫穎而出,促進(jìn)他們更好地成長成才。最后從用才的角度來看,企業(yè)的未來最終還是依靠內(nèi)部的青年員工,而如何選好年輕人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)發(fā)展中非常重要的問題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,青年工作中的用才就是選拔德才兼?zhèn)涞那嗄耆诉M(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,這也是育才和選才的最終目的。目前我國很多企業(yè)的中層干部開始年輕化,這就是新形勢下用才的表現(xiàn)。
2.注重發(fā)揮青年人的競爭性
相對于計劃經(jīng)濟(jì)時代,市場經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)調(diào)競爭和契約關(guān)系,優(yōu)勝劣汰是當(dāng)前企業(yè)、員工存在的主要形態(tài),而大多數(shù)企業(yè)和員工都意識到了這一點(diǎn),特別是進(jìn)取心更強(qiáng)的青年員工更是如此,所以為了順應(yīng)這一形式,市場經(jīng)濟(jì)下的青年工作應(yīng)該注重發(fā)揮他們的積極性。青年員工都有著自己的主見,他們不樂于被動參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中,而是更愿意主動去參與到這些活動中,所以青年工作可以利用青年職工在這方面的特性。在市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)之間的競爭也變?yōu)槿轿坏母偁帲D(zhuǎn)換到企業(yè)本身就是企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭,這就是發(fā)揮青年職工積極性的有效途徑,再加上青年人擁有競爭的個性,所以青年工作應(yīng)該對這種個性給予保護(hù)和發(fā)展,為他們的競爭提供公平的環(huán)境,股利他們參與到競爭中來,落實(shí)到企業(yè)就是為青年員工提供均等的工作機(jī)會、合理的分配制度、公平的晉升渠道等。另外一方面,為了給青年員工更大的自主權(quán),青年工作需要對他們的技術(shù)研究、合理建議給予肯定和獎勵,因為這是實(shí)現(xiàn)青年員工工作突破的重要辦法。
3.將關(guān)心和幫助青年職工作為重要手段
市場經(jīng)濟(jì)相對于計劃經(jīng)濟(jì)多了很多理性、契約的內(nèi)容,而缺少了各種親情關(guān)系,這從經(jīng)濟(jì)的角度是很大的進(jìn)步,但是從人際關(guān)系方面來看還存在很多弊端,比如市場經(jīng)濟(jì)條件下人與人之間的關(guān)系更加缺乏人情味,而青年員工又是對美和知有很高要求的群體,所以做好青年工作就必須為他們辦好事、辦實(shí)事,在生活、工作上關(guān)心和幫助他們,讓他們感受到市場經(jīng)濟(jì)下的人情味。一方面,企業(yè)可以為青年員工優(yōu)化工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,解決他們在這方面的顧慮,特別是企業(yè)中來自外地的員工,更要讓他們感受到企業(yè)作為一個家庭的溫暖。青年員工進(jìn)入新的城市和工作崗位,經(jīng)常在住房上出現(xiàn)困難,而擁有比較好的住房公積金是他們比較關(guān)心的問題,所以企業(yè)在這方面應(yīng)該有所側(cè)重。對于那些提供宿舍的企業(yè),青年工作可以在優(yōu)化宿舍方面展開,為他們提供生活保障。這種辦實(shí)事的青年工作就是為了增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,特別是在人才流動比較頻繁的市場經(jīng)濟(jì)條件下更需要。很多大城市的青年員工都會面臨住房、吃飯的困難,而如果企業(yè)能夠為他們解決這些后顧之憂,青年職工自然積極性和忠誠度就會提高。另外一方面,企業(yè)應(yīng)該針對青年員工的個性和需求來辦好事,比如經(jīng)常舉辦一些青年比較喜歡的文娛體育活動等,從而調(diào)動青年職工參加青年工作的積極性,改變以往那種比較枯燥的青年工作行使。同時還可以安排青年職工和企業(yè)的老同志進(jìn)行座談,鼓勵他們?yōu)槔贤咀龊檬?,繼承和發(fā)揚(yáng)老同志的優(yōu)良傳統(tǒng),這樣才能保證青年員工有資格、有威信去接老同志的班。
4.做好青年工作的保障任務(wù)
雖然我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸健全,青年工作也開展地很有生機(jī),但是在西方資本主義的包圍下,西方文化中的拜金主義、個人主義、享樂主義等腐朽內(nèi)容還一直影響著我國的企業(yè)員工,特別是廣大青年員工,對青年工作提出了很大的挑戰(zhàn),所以建立保障工作體系成為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
二、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)條件下的青年工作要堅持兩手抓,堅持用中國特色社會主義理論來武裝青年員工的頭腦,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險精神和對企業(yè)的忠誠度。目前大量的外企進(jìn)入我國,他們憑借先進(jìn)的技術(shù)、豐厚的資金、優(yōu)越的環(huán)境吸引著大量優(yōu)秀青年,而我國企業(yè)在這種環(huán)境下除了應(yīng)該加強(qiáng)自主創(chuàng)新之外,還要在青年工作上有所保障,建立適用于自己企業(yè)的青年工作保障體系。
作者:石京雨 單位:共青團(tuán)北京市西城區(qū)委員會