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企業(yè)儀表設(shè)備管理成本分析

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企業(yè)儀表設(shè)備管理成本分析

摘要:本文闡述了儀表設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用,分別從影響儀表設(shè)備管理成本的環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行析剖,簡述了儀表設(shè)備的管理成本的構(gòu)成,對影響儀表設(shè)備的管理成本的主要因素進(jìn)行分析,探討降低或管控儀表設(shè)備的管理成本途徑和方法,并對準(zhǔn)確使用儀表設(shè)備提出了建議,對如何做好儀表設(shè)備管理工作,從人員隊伍、管理過程、成本控制等方面提出了一些設(shè)想。

關(guān)鍵詞:儀表設(shè)備管理;生產(chǎn)過程;管理成本

隨著科研生產(chǎn)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,作為企業(yè)管理者不僅要全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、成本的運行情況,還要掌握基礎(chǔ)儀表設(shè)備的管理、運行情況,儀表設(shè)備(以下簡稱為設(shè)備)的管理是企業(yè)科研生產(chǎn)的必要的基礎(chǔ)設(shè)施、檢查或試驗手段,在企業(yè)管理過程中起到重要的基礎(chǔ)性作用,是企業(yè)科研生產(chǎn)的必備條件,企業(yè)必須加強(qiáng)這部分基礎(chǔ)管理。

1設(shè)備管理在企業(yè)科研生產(chǎn)過程中的作用

1.1設(shè)備管理是實現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著科技的進(jìn)步和工業(yè)化水平的提高,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)多是連續(xù)、自動化流程生產(chǎn),因此對基礎(chǔ)設(shè)備提出了更高的要求。各種生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備、測試設(shè)備必須是質(zhì)量好、效率高、精度高、安全可靠的設(shè)備,先進(jìn)的工藝裝備、檢測試驗設(shè)備是產(chǎn)品加精度工、質(zhì)量可靠的支柱,是實現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2設(shè)備是提高產(chǎn)品和質(zhì)量效益的必要保證

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,各類檢測設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。沒有準(zhǔn)確的檢測設(shè)備,就沒有可靠的數(shù)據(jù),就無法正??刂乒に囘^程,從產(chǎn)品的研制、零部件的外購,必須經(jīng)過層層把關(guān)、嚴(yán)格控制,才能使最終產(chǎn)品檢驗合格。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用,產(chǎn)品加工周期進(jìn)一步縮短,測試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,所以說各類檢測設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段,是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障。

2設(shè)備管理的框架

2.1設(shè)備管理的環(huán)節(jié)

設(shè)備管理一般有這幾個環(huán)節(jié):立項、選型、采購、安裝、驗收(計量)、入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報廢等環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都是設(shè)備生命周期一部分,做好設(shè)備管理的各環(huán)節(jié),確保設(shè)備資源為企業(yè)科研生產(chǎn)提供有力保障。

2.2設(shè)備前期階段

設(shè)備的立項、選型是前期階段。前期階段決定了設(shè)備的總體要求、配置和技術(shù)要求,也確定了其在科研生產(chǎn)的作用和地位,前期階段決定了設(shè)備引進(jìn)成功與否的關(guān)鍵,是設(shè)備生命周期中在最重要的階段。

2.3設(shè)備中期階段

設(shè)備的采購、安裝、計量、驗收是中期階段。中期階段應(yīng)做好采購的比價,設(shè)備到貨后,如有安裝要求須按規(guī)定安裝,有量值要求的設(shè)備,須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計量,無量值要求的設(shè)備進(jìn)行功能驗收,測試或加工樣件,中期階段是對設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)的把關(guān),是設(shè)備生命周期中最重要的階段。

2.4設(shè)備后期階段

設(shè)備的入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報廢等過程是后期階段。使用過程中設(shè)備維修、保養(yǎng)、計量是一個日常管理過程,需要專業(yè)管理人員和一定資金作為保障,也就是設(shè)備管理成本。

3設(shè)備的管理成本

設(shè)備的采購價和安裝費用(部分設(shè)備),形成設(shè)備的總價,也就是該設(shè)備的固定資產(chǎn)價,設(shè)備的配置不同和品牌不同,形成的固定資產(chǎn)價不同,設(shè)備的配置、品牌會影響后期管理工作和管理成本。

3.1設(shè)備的管理成本的組成

設(shè)備管理成本主要包含:計量費、保養(yǎng)費、維修費、人工成本,設(shè)備管理成本的高低和設(shè)備的配置、品牌有關(guān)系,一般規(guī)律認(rèn)為設(shè)備配置高、大品牌,設(shè)備管理成本就高,反之亦然。

3.2設(shè)備管理成本的管控

3.2.1計量費的管控計量費可分為首次計量和周期計量,首次計量代表設(shè)備驗收,對設(shè)備性能指標(biāo)全覆蓋計量,計量費用相對高一些,周期計量可根據(jù)實際使用需要計量,計量費用相對低一些,降低計量費的途徑有:(1)合理選擇配置,滿足使用需求即可;(2)根據(jù)實際使用需要,提出需要計量范圍;(3)較長時間不用的設(shè)備,可以辦理手續(xù)停止計量。

3.2.2保養(yǎng)費的管控設(shè)備保養(yǎng)工作一般分一、二、三級保養(yǎng),主要對精大貴關(guān)設(shè)備、特種設(shè)備、金加工的設(shè)備、主要試驗設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)工作。一級由操作人員負(fù)責(zé),主要是對設(shè)備清潔、加注潤滑,保養(yǎng)費較低,或可以不計;二、三級保養(yǎng)由專業(yè)人員或外包專業(yè)單位實施,保養(yǎng)費相對較高,需要對這部分保養(yǎng)費管控,降低保養(yǎng)費的途徑有:(1)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備;(2)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采取預(yù)防性保養(yǎng)工作;(3)一級保養(yǎng)工作需要到位,尤其是需要加注潤滑的設(shè)備;(4)確保輔助設(shè)備運行達(dá)到要求;(5)定期對設(shè)備檢查,保護(hù)裝置。

3.2.3維修費的管控設(shè)備發(fā)生故障或精度下降,對設(shè)備進(jìn)行的一系列修復(fù)工作,稱之為維修,維修工作分內(nèi)維、外修,內(nèi)維就是單位設(shè)置維修人員進(jìn)行自行修理,外修就是委托專業(yè)單位進(jìn)行維修,外修費用相對較高,要控制維修費用,如果設(shè)備較多,盡可能配置維修人員進(jìn)行內(nèi)維,降低維修費的途徑有:(1)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備;(2)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作;(3)盡可能落實單位內(nèi)修,在確定委托外維時,對故障設(shè)備必須先定位準(zhǔn)確,然后進(jìn)行比價維修;(4)進(jìn)口設(shè)備維修配件較貴,在不影響性能指標(biāo)的前提下用國產(chǎn)配件替代;(5)部分不影響使用的故障或精度下降,不安排維修,作限用處理。

3.2.4人工成本的管控人工成本包含:管理人員、維修人員的費用,這部分是不可缺少的成本,但可根據(jù)設(shè)備數(shù)量適當(dāng)控制。

3.3設(shè)備管理成本與使用時間的關(guān)系

計量費:首次計量較高,隨著年份增加維修次數(shù)增加,計量費略有上升。保養(yǎng)費:隨著年份增加,保養(yǎng)費呈梯次上升。維修費:隨著年份增加,保養(yǎng)費呈梯次上升。人工成本:隨著年份增加,人工成本略有上升。

3.4設(shè)備管理成本與配置及功能的關(guān)系

計量費:隨著配置及功能高低,對計量費影響較大,直線上升。保養(yǎng)費:隨著配置及功能高低,保養(yǎng)費略上升。維修費:隨著配置及功能高低,保養(yǎng)費呈梯次上升。

4加強(qiáng)隊伍的建設(shè),提高人員素質(zhì)

設(shè)備管理工作不僅需要安穩(wěn)隊伍,更重要的是人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員、技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn),盡可能為他們提供測量技術(shù)和專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,不斷提高管理人員能力和使用人員的技術(shù)水平,確保設(shè)備的正確使用和管理。

5加強(qiáng)設(shè)備過程管理,保證設(shè)備精準(zhǔn)度

要相應(yīng)地建立健全設(shè)備管理制度,確保設(shè)備的各個環(huán)節(jié)受控,決不允許采購沒有生產(chǎn)許可證或無CMC標(biāo)志的計量設(shè)備;根據(jù)設(shè)備要求,對設(shè)備實行分類管理。對于各類故障或超差應(yīng)及時組織保養(yǎng)或維修,確保設(shè)備的精度和功能滿足使用要求,做到在用設(shè)備受控,滿足科研生產(chǎn)使用要求。

6全員參與管控設(shè)備管理成本

隨著現(xiàn)代化設(shè)備大量采用,設(shè)備的管理成本必須需要全員參與管理,在使用過程中,必須遵守的準(zhǔn)則:(1)選用合適的設(shè)備進(jìn)行加工、測試、試驗;(2)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作;(3)使用前必須檢查儀器供電是否滿足要求,設(shè)備是否完好;(4)采取必要的防靜電措施;(5)發(fā)生故障或異常應(yīng)及時請專業(yè)人員修理。設(shè)備管理人員要全面管控設(shè)備,維修人員應(yīng)對故障進(jìn)行一定預(yù)判斷,找準(zhǔn)故障原因,制定維修或保養(yǎng)方案,落實具體的維修或保養(yǎng)工作,盡可能降低費用,在較短的時間內(nèi)完成維修工作,確保設(shè)備完好,更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者:陸忠杰 張助玲 王學(xué)祥 丁旎弘 單位:上海航天電子技術(shù)研究所