國有企業(yè)人力資源會計論文
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一、我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
近年來，我國的國有企業(yè)已經(jīng)初步建立起較為科學(xué)高效的人力資源管理體系，然而同時也應(yīng)該看到，與國外的先進人力資源管理模式相比，國內(nèi)的管理體系依然存在著許多不足。這些不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的人員配置、人力資源管理機構(gòu)與職能設(shè)置、人力資源管理理念以及制度建設(shè)等方面，這些問題嚴重制約著我國人力資源管理水平的進一步提升，進而阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展速度。
1.缺乏戰(zhàn)略意識
我國國有企業(yè)大多數(shù)都存在著不夠重視人力資源管理的問題，缺乏與人力資源相關(guān)的戰(zhàn)略意識。這種問題具體到實際就是大部分國有企業(yè)對于人力資源的管理，依舊處于一種辦事管理的階段，沒有上升到一種更高的層次，即戰(zhàn)略管理階段。在這種情況下，人力資源的作用就無法充分地發(fā)揮出來，在管理層所起到的作用也是微乎其微。這就造成了人力資源管理無法真正地參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的層次，對于決策結(jié)果的科學(xué)性產(chǎn)生了極大地影響。
2.缺乏相關(guān)規(guī)劃與政策
在我國現(xiàn)有的人力資源管理當中，大多數(shù)都沒有進行必要的人力資源規(guī)劃，沒有制定相應(yīng)的政策，這就使得企業(yè)的管理核心不能轉(zhuǎn)移到人力資源管理上來，很大程度上制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。大部分的國有企業(yè)在進行人力資源管理的時候，僅僅停留在招聘、考勤、職工合同管理、薪金制度、績效評估、培訓(xùn)以及調(diào)動等與單位內(nèi)部職工有關(guān)的事項，對于那些關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及市場環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略往往重視程度不夠。在這種情況下，如果僅僅注重與內(nèi)部相關(guān)的一些技術(shù)層面上的人力資源管理，就很難將人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
3.缺乏健全的管理框架
在現(xiàn)有的人力資源管理模式下，人力資源管理的框架還沒有建立起來，人力資源管理的功能也沒有得到充分的發(fā)揮。這就使得一些人力資源管理部門在國有企業(yè)當中沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒有將企業(yè)的文化滲入到人力資源管理當中，企業(yè)文化的作用也沒有很好地體現(xiàn)出來。
二、提升國有企業(yè)人力資源管理水平的對策
1.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體制
有效地發(fā)揮出人力資源的作用的前提是，建立起合理完善的人力資源管理體制。只有形成比較完善的競爭體制后，才能有效地為優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)提供必要的保證，形成一種優(yōu)勝劣汰、公平競爭的環(huán)境，促進人力資源的發(fā)掘。同時建立起靈活自主的人才分配制度，推動正確的人才價值觀的建立，提升人才在整個國有企業(yè)的管理地位，從而吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。在現(xiàn)代化人力資源管理體制建立的過程中，應(yīng)該形成一種重業(yè)績、重崗位、重貢獻以及重人才的科學(xué)理念，從而充分地發(fā)揮出人力資源在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。
2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
我國加入到世界貿(mào)易組織以后，國有企業(yè)想要進一步融入到世界市場這個大集體當中，提升自身的整體競爭力，就應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變落后的人力資源管理模式?，F(xiàn)代市場競爭，從根本上來講就是人才的競爭，誰掌握了核心的人才資源，誰就能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，國有企業(yè)應(yīng)該加大人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，改變落后的人力資源管理形式，真正樹立起人才資源是企業(yè)最重要資源的新觀念。在這種情況下，才能夠?qū)趧尤耸鹿芾砼c人力資源管理真正區(qū)分開來，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將人力資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。這樣，才能促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。
3.充分發(fā)揮人力資源管理制度的功能
在現(xiàn)有人力資源管理體制下，只有建立起完善的人力資源管理制度，才能將這項制度的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。在這之中，最主要的是發(fā)揮出人力資源管理制度的人才獲取功能，采用引進人才以及公開招聘等等手段，將具有創(chuàng)造性的優(yōu)質(zhì)人才吸引到國有企業(yè)當中，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次，充分發(fā)揮該制度的人才整合功能。在企業(yè)的內(nèi)部達成一種共識，讓每一位企業(yè)員工以促進企業(yè)的發(fā)展作為首要目標，同時注重對于已有員工的潛力挖掘，充分發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢。再次，建立起完善的獎懲制度，對于為企業(yè)做出重大貢獻的員工，給予一定的精神與物質(zhì)上的獎勵，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，這樣才能留得住人才，讓員工將自身的潛力充分發(fā)揮出來，促進國有企業(yè)的發(fā)展。最后，開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，建立起長期的培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮出員工的潛能，讓整個國有企業(yè)成為一個整體，從而產(chǎn)生更強的凝聚力，推進企業(yè)自身的發(fā)展。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代市場競爭中，如果國有企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代化的人力資源管理機制，就很難在激烈的市場競爭中獲得生存，因此，必須對國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，找出其中的問題，并及時尋找解決對策，才能促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展，為國民經(jīng)濟注入新的發(fā)展動力。
作者：董斌 單位：武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司