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摘要:傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括對(duì)財(cái)務(wù)的審核、對(duì)數(shù)據(jù)的匯總以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。管理會(huì)計(jì)的職能則更偏向于管理方面,因此在企業(yè)中主要以管理為工作形式。判斷企業(yè)運(yùn)行的程度,主要依靠企業(yè)運(yùn)行機(jī)制來(lái)完成,運(yùn)行機(jī)制作為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決定性因素,其在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行以及外部的發(fā)展運(yùn)營(yíng)都有一定的促進(jìn)作用。尤其針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中工作以及預(yù)算控制方面都有一定的積極作用。文章著重對(duì)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明,并且分析了管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)性工作中存在的問(wèn)題,并以高級(jí)會(huì)計(jì)相結(jié)合,提出相應(yīng)的解決措施。為相關(guān)工作的進(jìn)行做出有效的驗(yàn)證。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);高級(jí)會(huì)計(jì);實(shí)務(wù)結(jié)合
合研究如今,我國(guó)各行各業(yè)同行業(yè)以及跨行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,主要是我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展所造成,為各行各業(yè)帶來(lái)了發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)內(nèi)部的資金以及信息方面的流動(dòng)相對(duì)頻繁,在一定的程度上加大了會(huì)計(jì)工作者的工作壓力與工作量。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的核心力量,由于其特殊性,使其在工作中不能出現(xiàn)任何偏差與錯(cuò)誤,為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生,在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,又建立了管理會(huì)計(jì)這一職業(yè),企業(yè)利用管理的力度實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督與控制,避免工作出現(xiàn)失誤,影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。將管理工作認(rèn)真落實(shí)好,就可以大大降低會(huì)計(jì)工作中的失誤,因此,在企業(yè)運(yùn)行中將管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)相結(jié)合是很有必要的。
一、管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)概述
(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的解析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要的工作形式是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行核算與匯總,其工作形式是針對(duì)數(shù)據(jù)的核算方面來(lái)進(jìn)行的。而管理會(huì)計(jì)的工作形式,雖然也會(huì)涉及到對(duì)數(shù)據(jù)的整理與核算,但是會(huì)在這些工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行管理工作。兩者之間以公司職責(zé)劃分時(shí),管理會(huì)計(jì)要高于普通會(huì)計(jì),普通會(huì)計(jì)的工作是要在管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督中完成,并且普通會(huì)計(jì)的工作結(jié)果也是需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn),因此,在公司管理層面上,管理會(huì)計(jì)屬于普通會(huì)計(jì)的上屬。在企業(yè)的運(yùn)行中,管理會(huì)計(jì)的存在起到了至關(guān)重要的作用,因?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)會(huì)有大量的數(shù)據(jù)以及資金鏈產(chǎn)生,這就需要的專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行整理及核算。因此,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的標(biāo)配,它的存在,猶如一面旗幟,亦是核心,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資金有管理監(jiān)督的權(quán)利,并且對(duì)公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行安排與管理,以保障工作在不出錯(cuò)的情況下高效、順利完成,進(jìn)而促進(jìn)公司財(cái)務(wù)體系的平穩(wěn)運(yùn)行。
(二)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析在對(duì)一個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的分析時(shí)發(fā)現(xiàn),其不僅包括普通的會(huì)計(jì),還包括高級(jí)會(huì)計(jì)體系。此種會(huì)計(jì)體系主要的工作模式便是對(duì)普通會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)與監(jiān)督,對(duì)此類(lèi)工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提高。在此基礎(chǔ)上,高級(jí)會(huì)計(jì)的職責(zé)也包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面遇到一部分實(shí)際待解決的問(wèn)題時(shí),可以拿出一套行之有效的解決策略以解決問(wèn)題。從實(shí)際研究出發(fā),高級(jí)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也具備一定的管理權(quán)力,由于其工作形式是要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性,就必須要對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施專(zhuān)門(mén)的考核制度,在此過(guò)程中,也會(huì)涉及到管理會(huì)計(jì)的行使內(nèi)容。這種局面,對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō),意義非凡。另一方面,高級(jí)會(huì)計(jì)的決策力度也非常重要,很大程度上決定了整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)水平。因此高級(jí)會(huì)計(jì)作為決策企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)性的關(guān)鍵因素,其在工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更好的效益與發(fā)展機(jī)會(huì)。
(三)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合管理在企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中,管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),并且其運(yùn)行對(duì)公司的后期運(yùn)行與發(fā)展都具備一定的促進(jìn)作用。而且,管理會(huì)計(jì)在面對(duì)實(shí)際的工作內(nèi)容以及工作處理上,與高級(jí)會(huì)計(jì)有一定的相似之處,兩者在對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)與監(jiān)督中,都有起到一定的監(jiān)督促進(jìn)作用。只是兩者有時(shí)候還是會(huì)存在管理上的沖突,即企業(yè)管理沖突。在實(shí)際工作中,高級(jí)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)于工作要求均有相同的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)的主要任務(wù)為核算與總結(jié),管理會(huì)計(jì)的職責(zé)往往是在嚴(yán)格要求下,使普通會(huì)計(jì)執(zhí)行評(píng)審與審查,一旦工作出現(xiàn)失誤,高級(jí)會(huì)計(jì)還有權(quán)利去要求管理會(huì)計(jì)去提升自身的工作能力,將其平時(shí)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,杜絕問(wèn)題二次出現(xiàn)。與此同時(shí),當(dāng)高級(jí)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)命令下達(dá)重復(fù)后,會(huì)導(dǎo)致后期工作實(shí)施起來(lái)充滿(mǎn)障礙,效果往往不盡如人意。為了在后期的避免此類(lèi)問(wèn)題,將管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作相結(jié)合,隨之將兩者之間產(chǎn)生沖突的領(lǐng)域進(jìn)行劃分,區(qū)分自己的工作領(lǐng)域,使管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)在辦公業(yè)務(wù)期間不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)重復(fù)的現(xiàn)象。這樣可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),為后期企業(yè)的發(fā)展提供更好目標(biāo)。
二、管理會(huì)計(jì)存在的實(shí)際問(wèn)題
(一)管理層意識(shí)欠缺企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理力度往往會(huì)影響會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效率。若是一個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作能力達(dá)不到要求,進(jìn)而致使工作出現(xiàn)了失誤,造成這一現(xiàn)象的原因便是管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有起到作用。在我國(guó)的各企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,各個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)均會(huì)存在同一個(gè)問(wèn)題,便是自身的義務(wù)未完全體現(xiàn)出來(lái),對(duì)管理工作未形成正確的認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)的工作重心主要放在企業(yè)會(huì)計(jì)的工作監(jiān)管方面,并對(duì)其后期的工作起到一個(gè)審核的作用,隨之按照工作的需求對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作內(nèi)容及任務(wù)劃分。在此過(guò)程中,大部分管理會(huì)計(jì)人員的工作形式并未按照這種方式進(jìn)行,并沒(méi)有了解會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理工作的重要意義。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),最主要的措施便是對(duì)公司各部門(mén)加強(qiáng)管理。在有效的管理工作下,才能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生效率與效益,進(jìn)一步為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添力量。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度不完善一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體的推進(jìn)與發(fā)展,必須要對(duì)各個(gè)部門(mén)以及重要職位進(jìn)行管理制度制約,這一過(guò)程中,主要的工作形式便是以企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各員工的職務(wù)為主,對(duì)其加以職責(zé)的劃分。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于自身的會(huì)計(jì)部門(mén)均存在相同的管理制度,并未良好的發(fā)揮其作用,致使其在管理會(huì)計(jì)層面的制度也不完善,使會(huì)計(jì)人員在沒(méi)有明確工作目標(biāo)的情況下更容易開(kāi)展工作,會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)所有職位沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)后期的審查工作較為隨意,在對(duì)一些工作的處理時(shí),常常會(huì)憑借自身的感覺(jué),來(lái)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行判斷,這樣的工作形式將會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致后期的會(huì)計(jì)部門(mén)出現(xiàn)漏洞,使公司的財(cái)務(wù)安全遭受?chē)?yán)重的影響。
(三)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)力度還是不夠的,各個(gè)企業(yè)在選擇公司的會(huì)計(jì)管理方面時(shí),都是選擇具備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)工作能力者,其本身并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)資格培訓(xùn),導(dǎo)致其在管理會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行工作時(shí),其只是依照以往的工作管理,依照從業(yè)人員對(duì)工作環(huán)境的熟悉度進(jìn)行工作安培,往往無(wú)法對(duì)管理工作進(jìn)行很好的安排。
三、對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
(一)提高管理層的管理意識(shí)為了能夠最大限度的提升管理會(huì)計(jì)的工作效率,需要有效的管理意識(shí)加以支撐。由于管理人員的工作重心便是建立在意識(shí)的基礎(chǔ)上,只有具備良好的管理意識(shí),才能確保其出發(fā)點(diǎn)的正確性。所以,在后期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理意識(shí)的培訓(xùn)是很有必要的,可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作的重要性。管理者在工作過(guò)程中,分批安排會(huì)計(jì)管理人員出外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),掌握先進(jìn)的管理知識(shí)后,才能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升管理強(qiáng)度。
(二)完善管理會(huì)計(jì)的工作制度企業(yè)中任何一個(gè)獨(dú)立的崗位,都需要一套完整的工作制度來(lái)支撐,以保障工作方向的正確性,使為工作所做出的努力能得以最大利益化,會(huì)在很大程度上提升企業(yè)的內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率,若想實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)管理制度的完善,就要對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行高效的管理,使其發(fā)揮出最大的作用,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的利益最大化。
(三)培養(yǎng)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才現(xiàn)階段,我國(guó)部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面人才培養(yǎng)力度不夠。針對(duì)這一點(diǎn),企業(yè)要注重這方面人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。并且,公司還可以向外引進(jìn)一些具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)人員,對(duì)本公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以提高其的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。與此同時(shí),還應(yīng)該注重國(guó)外相關(guān)技術(shù)的引進(jìn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。除此之外,企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)人員派遣到具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí),掌握相關(guān)知識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的最大化完成。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)歷數(shù)十載的社會(huì)發(fā)展與變遷,會(huì)計(jì)工作在嶄新時(shí)代中發(fā)揮著其獨(dú)特的作用。并且由最初的傳統(tǒng)辦公模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化模式理念。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性概念就是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)管理模式下的會(huì)計(jì)工作高效運(yùn)行,并在此過(guò)程中將高級(jí)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中所涉及到的相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行完善與創(chuàng)新。在經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展與創(chuàng)新后,會(huì)計(jì)工作已經(jīng)步入了嶄新的時(shí)代。摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)后,其主要的工作重心便是將已有的財(cái)務(wù)工作加以完善。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn),主要的目的便是將會(huì)計(jì)工作推向更高層次,將工作過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行充分完善。將財(cái)務(wù)基本內(nèi)容實(shí)施控制與管理,可以有效反映出現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)相融合的市場(chǎng)價(jià)值與投資融資實(shí)際的促進(jìn)作用。實(shí)施兩種會(huì)計(jì)模式相融合,可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的整合,這樣一來(lái),便可以在后期的財(cái)務(wù)決策各方面,發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷,企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),隨著時(shí)代的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)需及時(shí)做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作。將工作的穩(wěn)定性以及高效率的結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)的過(guò)程中,需要嚴(yán)格把控全局觀,對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員從業(yè)的綜合素質(zhì)。使其在工作過(guò)程中,不僅能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況,還能夠秉持初心,將工作內(nèi)容加以整合。最終,在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)相融合背景下,為后期企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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作者:倪士然 單位:山東泰安天平湖旅游投資有限公司
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