國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)思考

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一、當(dāng)今人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，在國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面都發(fā)生了巨大變化，可是人力資源在管理方面依然受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的感染，造成了一套不變的行為模式，使企業(yè)本身管理體制和觀念較落后，與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展存在一定差異，導(dǎo)致許多有待盡快處理的問(wèn)題。

（一）人員的富余和人才短缺同時(shí)存在，沖突的矛盾性尤為明顯

由于科技水平不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這就要求企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才素質(zhì)增加明顯，但是，現(xiàn)階段對(duì)于素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的管理、技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。另外，因?yàn)轶w制上有著不足，例如：區(qū)域的分割和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)的管理人員和復(fù)合型人才非常欠缺。

（二）員工內(nèi)部流動(dòng)不暢造成人才難盡其用

目前，已經(jīng)就業(yè)員工大部分是由組織上安排，主要是以集中的大量進(jìn)入企業(yè)，很難考慮新員工個(gè)人特長(zhǎng)及愛(ài)好。尤其是在進(jìn)入工作崗位以后，大部分員工將仕途作為自己的工作目標(biāo)，有許多專業(yè)與工作不相符合。沒(méi)有支配好員工勞動(dòng)全力,嚴(yán)重影響了員工的發(fā)展?jié)摿?。?duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了一定限制，阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。

（三）人力資源管理缺少有用的鼓勵(lì)制，缺少一般員工的鼓舞

首先，鼓勵(lì)制度沒(méi)有公平性可言，沒(méi)有為員工提供優(yōu)良的環(huán)境，很多企業(yè)還有著干與不干、干多干少都是一個(gè)樣的普遍現(xiàn)象。其次，鼓勵(lì)制度存在單一性，沒(méi)有形成個(gè)性化、差異化的激勵(lì)機(jī)制。作為國(guó)有企業(yè)對(duì)于一般職員的需求方面的了解相當(dāng)薄弱，采取的鼓勵(lì)制度調(diào)動(dòng)不了員工的積極性。再次，沒(méi)有縝密的考核制度，企業(yè)部門(mén)沒(méi)有制定客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，而且反饋的信息很不好。

二、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理與建議

（一）牢固確立“戰(zhàn)略與資源”的人才理念

當(dāng)今社會(huì)主要已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，由于人力資源是知識(shí)的創(chuàng)造主體和載體，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展給予人力資源提出了更高的要求，來(lái)源于對(duì)人力資源的配套、使用和占有，使得知識(shí)和技術(shù)自然就成了首要資源，是社會(huì)財(cái)務(wù)的標(biāo)桿、實(shí)質(zhì)和動(dòng)力。

（二）加大資金投入力度,穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)人力資源

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有高素質(zhì)的人才是在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲勝重要法寶,而培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一些知名度較高的企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視程度非常高，將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)基本制度來(lái)執(zhí)行，并投入較大的資金。人力資源的開(kāi)發(fā)上投入了很大的資金，不單單可以實(shí)現(xiàn)員工的需求，同時(shí)也滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步的需要，大大提高了企業(yè)發(fā)展的潛力和實(shí)力。因此，國(guó)有企業(yè)必須向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，將人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展主要環(huán)節(jié)，增加投資力度、善管理體制、建立系統(tǒng)有效的開(kāi)發(fā)機(jī)制。企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)是具有員工生理、心里、智力和技能等多方面較為復(fù)雜的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程。作為國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，重點(diǎn)要強(qiáng)化員工的技能開(kāi)發(fā)，根據(jù)員工特點(diǎn)有針對(duì)性的、系統(tǒng)的進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使專業(yè)基礎(chǔ)較好的員工，能夠很快掌握某項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能，并了解社會(huì)準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)范,有利于培養(yǎng)職業(yè)能力、提高職業(yè)能力和轉(zhuǎn)換職業(yè)能力。

（三）充實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，使激勵(lì)制度完善

第一，是要讓企業(yè)內(nèi)部的溝通強(qiáng)勁有效，打破領(lǐng)導(dǎo)和員工之間那種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，從新建立一種伙伴的關(guān)系，一起打造出一種健康、積極、向上的氛圍和氣氛。第二，要圍繞長(zhǎng)期的鼓勵(lì)機(jī)制，避免出現(xiàn)短期效益這些不利因素產(chǎn)生的負(fù)面影響。在激勵(lì)員工的同時(shí)，也要注重激勵(lì)思想的作用，把思想與物質(zhì)的雙重激勵(lì)合理的結(jié)合并運(yùn)用起來(lái)。

（四）選好人、留住人的首要條件就是建立完善的激勵(lì)制度

哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說(shuō)過(guò)：一個(gè)人如果要想把能力發(fā)揮到80%—90%，那么必須加以激勵(lì)，否則，能力只能發(fā)揮20%—30%。所以，振興國(guó)有企業(yè)的唯一途徑，是構(gòu)建一套高效的經(jīng)理體制。在激勵(lì)的同時(shí)，一定要精神與物質(zhì)相結(jié)合，一是要進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)手段，比如漲工資、發(fā)福利、改善條件等手段，以此來(lái)勾起員工的積極性；二是要重視起精神激勵(lì)，滿足員工的精神要求，從而形成更加長(zhǎng)久的激勵(lì)力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，可以實(shí)行發(fā)放具有吸引力的薪酬的措施。薪酬上的激勵(lì)是人力資源管理鐘一項(xiàng)重要手段。國(guó)有企業(yè)一定要提供具有很大吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)要全面的了解職業(yè)的發(fā)展方向，以及員工的個(gè)人需求，提供為其量身打造的一套方法，使個(gè)人與企業(yè)迅速有效的結(jié)合起來(lái)，這樣，企業(yè)的員工才會(huì)自愿的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，與企業(yè)建立一種伙伴關(guān)系。例如：朗訊科技就為員工制定一套“職業(yè)階梯”，這里面，非常詳細(xì)的為一個(gè)大學(xué)生從一名普通員工，到后來(lái)根據(jù)自己的能力和目標(biāo)，一級(jí)一級(jí)晉升的過(guò)程，這讓企業(yè)中每一個(gè)員工都感受到了自身發(fā)展前景的可觀性，由此來(lái)激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，同時(shí)也融入到了管理激勵(lì)中。

三、結(jié)語(yǔ)

若要想將員工的作用充分發(fā)揮,我們應(yīng)該幫助員工明確的工作目標(biāo),這樣員工才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要做好員工能力、素質(zhì)的培養(yǎng)，可以利用員工培訓(xùn)的發(fā)放來(lái)改變他們對(duì)工作的態(tài)度，豐富知識(shí)，進(jìn)而提升自己在業(yè)務(wù)上的能力，挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力和自身的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，使員工能夠感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的重視，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的凝聚力和對(duì)員工的吸引力。

作者：王凱 單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部電梯工程公司