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一、企業(yè)的人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行契合的重要性
人力資源管理能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程能夠保證持續(xù)與穩(wěn)定,讓人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)契合能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力管理,保證企業(yè)的在人力資源能夠得到最為科學(xué)的配置,發(fā)揮出人才的真正價值,幫助企業(yè)更為平穩(wěn)的發(fā)展與運營。企業(yè)在市場競爭中要想得以生存,關(guān)鍵在于保持長久的企業(yè)競爭力。提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是讓人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到有機(jī)結(jié)合,保證企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從而通過人力資源的價值提高企業(yè)整體的競爭實力。除此之外,在制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)時,能夠幫助企業(yè)及時掌握市場的發(fā)展現(xiàn)狀,提高企業(yè)在人力資源管理上的管理效率,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)的長期發(fā)展提供更為有力的保障,提高企業(yè)的整體業(yè)績。
二、人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)契合的主要手段
(一)健全人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的具體規(guī)劃
企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)當(dāng)及時汲取現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗,尤其是在人力管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面的經(jīng)驗,對其進(jìn)行總結(jié)與分析,將其充分地融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中,建立起與企業(yè)同步發(fā)展的人力資源規(guī)劃。除此之外,企業(yè)的管理者必須要在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)整合,對人力資源管理中可能或者真實存在的問題進(jìn)行及時解決,保證企業(yè)規(guī)劃的有效進(jìn)行以及未來發(fā)展目標(biāo)的真正實現(xiàn)。
(二)為適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施要對企業(yè)員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一點就是人才的培養(yǎng),一方面需要能夠適合企業(yè)戰(zhàn)略實施的人才技術(shù),一方面是人才自身的積極性,保證實現(xiàn)人才效能的最大化。因此,企業(yè)需要針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求,對企業(yè)員工進(jìn)行綜合性培訓(xùn),提高企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的了解程度,保證員工能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供貢獻(xiàn)力量。除此之外,企業(yè)要明確員工的奮斗發(fā)展方向,保證其符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,可以通過“薪酬差異化”的方式激發(fā)員工的工作積極性,但時企業(yè)必須要在薪酬執(zhí)行上予以保證。企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施還有一點非常重要,就是企業(yè)的績效考核體系的制定,盡量量化企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,直到滲透到每個人力資源管理領(lǐng)域,從而讓其成為企業(yè)績效考核的指標(biāo),最終提高人力資源領(lǐng)域的整體競爭能力。
(三)對員工強(qiáng)化思想教育,保證思想的進(jìn)步性
現(xiàn)如今,我國正在積極進(jìn)行改革,目前形成的新市場、新環(huán)境需要每一位企業(yè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變,員工自身要保證思想與行動的進(jìn)步性。企業(yè)要從四個方向入手:讓員工們自身形成一種自我超越的精神,樹立終身學(xué)習(xí)的理念;培養(yǎng)員工們吃苦耐勞的精神,讓員工在思想上逐漸堅強(qiáng)起來;培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作、互幫互助的精神;保證每一位員工都是實干家,都是創(chuàng)業(yè)者。
(四)堅持完善企業(yè)戰(zhàn)略性人力管理體系
戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是二者結(jié)合后的產(chǎn)物,其重點就是嚴(yán)格立足在企業(yè)的戰(zhàn)略全局上,保證從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心出發(fā),對人力資源進(jìn)行整合與優(yōu)化,從而形成一個能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略型人力管理體系。在這個體系中,必須要發(fā)揮其分析工作的能力,因為對人力資源管理工作進(jìn)行分析與研究,既能保證對人力資源部門進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃,更為有利的是能夠為其他與之相關(guān)的系統(tǒng)配合提供有效保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中,要想將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立是必經(jīng)途徑,當(dāng)企業(yè)成功建立起戰(zhàn)略性的人力資源管理體系就能夠更為準(zhǔn)確地明確企業(yè)員工自身的未來發(fā)展方向,以及員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作制度等等,從而保證人才利用的效率最大化,提高人才的實際應(yīng)用性。
(五)實行企業(yè)透明化管理
企業(yè)管理最重要的一點在于公平發(fā)展,特別在家族式的企業(yè)當(dāng)中,管理制度的制定與執(zhí)行必須要保證透明化,也必須要保證每一位管理人員都對其予以認(rèn)可。鑒于此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展的過程中堅持民主管理的決策,盡量避免企業(yè)內(nèi)部私自決定的現(xiàn)象,這樣能夠更好的調(diào)動員工工作的積極性,進(jìn)而提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實施,幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
三、結(jié)語
總之,企業(yè)的高層管理者必須要以科學(xué)的方式將人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,從而更為有效地培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高能力的員工,在保證質(zhì)量的前提下盡可能地縮減企業(yè)發(fā)展成本,同時,企業(yè)必須要在突發(fā)的狀況下,第一時間做出反應(yīng),制定出合理的對策,從而減少損失而獲得最大的利潤,在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的競爭市場中存活下來。
作者:李明輝 單位:北京北方朗悅酒店管理有限責(zé)任公司