合理化建議體系下人力資源論文
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供電企業(yè)所說(shuō)的“三集”指的是人力集約化、財(cái)力集約化、物力集約化三個(gè)方面，那么，三個(gè)集約化所指導(dǎo)的人力資源管理將集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的集約，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。
1.1讓人力集約化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
在供電企業(yè)的人力資源集約化管理過(guò)程中，必須要從“著力制定人力資源規(guī)劃、更新人才觀念、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、豐富和完善現(xiàn)有的激勵(lì)手段、改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)方式等方面”下功夫,提出相應(yīng)的對(duì)策,以促進(jìn)人力資源的優(yōu)化管理i。在供電企業(yè)中要構(gòu)建起發(fā)揮企業(yè)發(fā)展、適合企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人力資源框架，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到技術(shù)層，從技術(shù)層到員工層，一層管理一層、一層監(jiān)督一層，一層抓一層，層層抓落實(shí)，構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)了整個(gè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的人力資源框架，然后在框架之下，抓好管理，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得人盡其才、物盡其用，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
1.2讓財(cái)力集約化，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展
財(cái)力的集約化是在人力資源集約化的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的，供電企業(yè)的財(cái)力集約有著比較深層的含義，集約就是節(jié)約和財(cái)力集中的意思。要想實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)力集約，就要建立起科學(xué)、規(guī)范、監(jiān)督力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的財(cái)務(wù)制度，而這種財(cái)務(wù)制度和相關(guān)機(jī)制恰恰是由供電企業(yè)的廣大員工去合理完成的，實(shí)現(xiàn)了人力資源和財(cái)力資源的互相有益作用，從而形成資源合理的優(yōu)化格局。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)橐?guī)范的財(cái)務(wù)制度和機(jī)制，提供了規(guī)范的工作崗位，而規(guī)范工作崗位上的人恰恰是科學(xué)財(cái)務(wù)制度和機(jī)制的執(zhí)行著、監(jiān)督者和遵守者，從而實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)人力資源與財(cái)力資源的雙重集約，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。
1.3讓物力集約化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
同樣，物力集約化也是在人力資源集約化的大方向之下實(shí)現(xiàn)的，在實(shí)施電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、廉潔管理的。從上至下，可以追溯到供電企業(yè)的高層管理人員、中層管理人員、倉(cāng)庫(kù)保管人員、物質(zhì)購(gòu)買人員、物質(zhì)使用人員等等，這些都是確保物力集約的相關(guān)工作人員，所以說(shuō)，物力集約也是在人力集約的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，也是在人員高度負(fù)責(zé)、高度集約的體系之下才實(shí)現(xiàn)企業(yè)物力的物有所值、物有所用，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.供電企業(yè)人力資源管理的“五大”體系
供電企業(yè)所說(shuō)的“五大”指的是大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大維修和大營(yíng)銷五個(gè)方面，那么，在人力資源管理中也有“五大”體系，并將集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的進(jìn)步，推動(dòng)供電企業(yè)人力資源管理的發(fā)展：
2.1大規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力資源的合理布局
供電企業(yè)人力資源管理，要想取得相應(yīng)的對(duì)策,就要“從人才配置、教育培訓(xùn)、薪酬福利等方面出發(fā),提出改善人力資源狀況的辦法,以期達(dá)到促進(jìn)供電企業(yè)人力資源管理工作再上新臺(tái)階”ii。這句話，是對(duì)供電企業(yè)人力資源合理布局的一個(gè)基本要求，那么，如何實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源的合理布局，舉一個(gè)例子，例如，在優(yōu)化和深化國(guó)家電網(wǎng)的工作中，供電體系是其中極為重要的一部分，這時(shí)就需要派精兵強(qiáng)將投入的電網(wǎng)實(shí)施建設(shè)中去，就需要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把所承接的任務(wù)分片、砍塊，然后挑選能力相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T帶領(lǐng)適當(dāng)數(shù)量的員工投入建設(shè)，只要能圓滿完成工作任務(wù)，就證明實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)人力資源的合理布局。
2.2大建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合力攻堅(jiān)
團(tuán)結(jié)是供電企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要主題，教育廣大供電企業(yè)員工形成一種團(tuán)結(jié)意識(shí)。繼而在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上、在團(tuán)結(jié)的感召下，建立起供電企業(yè)的責(zé)任體系，這是一種自上而下的責(zé)任體系，在每一個(gè)階層、每一個(gè)崗位上都建立相應(yīng)的《崗位責(zé)任制》、《獎(jiǎng)懲考評(píng)辦法》，用來(lái)規(guī)范供電企業(yè)員工的職業(yè)行為、統(tǒng)一供電企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而形成“大建設(shè)”的攻堅(jiān)合力，推動(dòng)供電企業(yè)的繁榮發(fā)展。例如，在電網(wǎng)之外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，諸如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所建設(shè)，供電企業(yè)的各科室建設(shè)，一般包括用電營(yíng)銷科、辦公室、財(cái)務(wù)科、安檢科等，再加上基礎(chǔ)設(shè)施的配備，都是供電企業(yè)大建設(shè)的范疇，那么，在這些基礎(chǔ)設(shè)施和供電管網(wǎng)建設(shè)工作中，就是需要合理調(diào)配企業(yè)的人力資源來(lái)完成供電企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)及其他各項(xiàng)工作。
2.3大運(yùn)行實(shí)現(xiàn)人力資源的均衡分配
供電企業(yè)人力資源管理就是要深入探究供電企業(yè)人才資源管理水平落后的原因,從選、用、育、留四方面入手。那么，下面就從這四個(gè)方面展開，去追求供電企業(yè)人力資源配置的一個(gè)均衡，一是在“選”上，主要是指人才的選拔和吸收，除了每年要從大專院校畢業(yè)生和相關(guān)的職業(yè)學(xué)校中錄取一批供電人才之外，企業(yè)還可能從其他企業(yè)或者社會(huì)上優(yōu)化一批人才，這就是人才的選擇；二是在“用”上，就是人才的使用和作用的發(fā)揮，在下一節(jié)，即第四點(diǎn)中將予以展開；三是在“育”上，就人才的培育和培養(yǎng)，就是供電企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展形成的自身人才培養(yǎng)和培育體系，一方面，是在培養(yǎng)和教育中強(qiáng)化企業(yè)員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的能力，另一方面，則是根據(jù)企業(yè)自身人才的缺口和需求，進(jìn)行專項(xiàng)和定向培養(yǎng)，從而滿足人才的需求；四是在“留”上，就是建立起優(yōu)厚、科學(xué)、合理的人才待遇機(jī)制和員工福利制度，讓科學(xué)的機(jī)制和規(guī)范的制度所體現(xiàn)的工資福利待遇等留住人才、養(yǎng)住人才?？傊膫€(gè)字四種舉措，說(shuō)的都是供電企業(yè)人力資源的均衡發(fā)展，也是在不斷注入企業(yè)生命力，保證供電企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
2.4大檢修實(shí)現(xiàn)人力資源的作用發(fā)揮
上一點(diǎn)，即第三點(diǎn)中已經(jīng)提到過(guò)人力資源在供電企業(yè)中的“用”字，就是人才的使用和作用的發(fā)揮，主要包含以下幾個(gè)方面：一要人盡其才，在用人制度和用人機(jī)制上“，人盡其才”應(yīng)該說(shuō)是第一原則，而這個(gè)第一原則說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)施起來(lái)卻比較難，用在供電企業(yè)中，就是要充分保證每一名員工，每一位技術(shù)人才、管理人才都能在供電企業(yè)中有發(fā)揮工作能力和施展才華的平臺(tái)；二要優(yōu)勝劣汰，在供電企業(yè)人力資源管理中，必須確保每一個(gè)崗位都不是終身制的，建立起“能者上、庸者下”的淘汰機(jī)制，形成企業(yè)人員和崗位的不斷優(yōu)化，建立一種激勵(lì)和鼓勵(lì)機(jī)制；三要適時(shí)先選拔，所謂適時(shí)就是指適當(dāng)，即在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行選拔和提拔，讓企業(yè)中所有的員工都感覺到工作有勁頭、干活有盼頭，只要工作努力、兢兢業(yè)業(yè)，總是有升職和高升的機(jī)會(huì)在前面等著；四要破格錄用，正應(yīng)了那句唐詩(shī)，就是要“不拘一格降人才”，在這一點(diǎn)中，很多優(yōu)秀的企業(yè)都能做到，作為優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)——供電系統(tǒng)當(dāng)然也能做到，對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)、突出貢獻(xiàn)的人才企業(yè)一定要不拘一格、破格提拔，形成供電企業(yè)優(yōu)中選優(yōu)的人力資源調(diào)配機(jī)制。
2.5大營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)人力資源的主觀調(diào)動(dòng)
談到供電企業(yè)的人力資源的主觀能動(dòng)性，也就是人力資源的主觀調(diào)動(dòng)，這種觀念、宗旨的養(yǎng)成和實(shí)現(xiàn)不是一朝一夕就能完成的，而是需要長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)形成一個(gè)固有的企業(yè)文化，那么，“大營(yíng)銷”在這里只是一種載體，關(guān)鍵是供電企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)。例如，在發(fā)動(dòng)員工對(duì)供電指標(biāo)營(yíng)銷的時(shí)候，除了工作任務(wù)下達(dá)部署之外，還要適當(dāng)配備以獎(jiǎng)懲機(jī)制和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，從而在大營(yíng)銷過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性。
3.總結(jié)
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，理念的更新，管理水平的進(jìn)一步提升，企業(yè)的人力資源管理必將更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、完善化，供電企業(yè)也是如此，必將在“三集五大”體系下，在供電系統(tǒng)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，取得新的、更大的進(jìn)步，取得新的、更大的發(fā)展。
作者：宋新玉 單位：嘉峪關(guān)酒泉供電公司