企業(yè)管理中本量利分析的應(yīng)用

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摘要:本量利分析作為一種數(shù)學(xué)模型，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)建模對(duì)幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理有重要價(jià)值。但是在具體的應(yīng)用過(guò)程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致本量利分析的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。面對(duì)這種情況就需要在對(duì)本量利分析有充分了解的基礎(chǔ)上，將其合理有效地用于企業(yè)管理中。介紹本量利分析相關(guān)概念，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用的基礎(chǔ)上分析其具體應(yīng)用措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地運(yùn)用本量利分析提供參考。

關(guān)鍵詞:本量利分析;企業(yè)管理;;應(yīng)用

引言

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，特別是各種新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，使得越來(lái)越多的企業(yè)更加注重自身的未來(lái)規(guī)劃與發(fā)展。因此利用科學(xué)管理方法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展具有重要意義。而本量利分析就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好管理的重要方法。

1本量利分析概述

本量利實(shí)際上就是成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)分析的簡(jiǎn)稱，該方法以成本性態(tài)分析作為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)模型，探究出企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本、產(chǎn)量、價(jià)格、利潤(rùn)之間的規(guī)律。對(duì)于企業(yè)管理中的本量利分析，是建立在成本材料價(jià)格和利潤(rùn)之間的基本假設(shè)［1］。正確運(yùn)用本量利分析對(duì)于提升企業(yè)管理質(zhì)量，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃目標(biāo)等均有重要意義。

2正確運(yùn)用本量利分析的意義

2.1有助于企業(yè)作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策

不管是企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策還是長(zhǎng)期投資決策，都涉及到材料、價(jià)格、成本和利潤(rùn)。通過(guò)本量利分析，能夠了解企業(yè)在這4個(gè)方面之間的變化規(guī)律，從而為管理人員提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持以及決策依據(jù)。

2.2合理制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

企業(yè)制定合理且符合現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展目標(biāo)，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。而成本、銷量、利潤(rùn)則是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要指標(biāo)［2］。通過(guò)本量利分析，能夠幫助企業(yè)更好地制定生產(chǎn)量、銷量以及成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中指明方向。

2.3有利于科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果

企業(yè)通過(guò)本量利分析，能夠找出影響利潤(rùn)的因素，這對(duì)于企業(yè)采取針對(duì)性的措施來(lái)保證利潤(rùn)有重要價(jià)值。另外，通過(guò)本量利分析，還能夠明確企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及考核成果，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)［3］。

3本量利分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3.1為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供參考

保本點(diǎn)分析是企業(yè)通過(guò)計(jì)算出產(chǎn)品的保本點(diǎn)，在保證企業(yè)能夠正常安全經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行保利分析和多因素變動(dòng)分析。其作為本量利分析中的基礎(chǔ)方法之一，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的重要手段。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力高于生產(chǎn)能力，可通過(guò)降低變動(dòng)成本的方式保證企業(yè)利潤(rùn);而當(dāng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力低于生產(chǎn)能力，可通過(guò)增加銷售額的方法提高利潤(rùn)。通過(guò)計(jì)算安全邊際指標(biāo)可以來(lái)評(píng)估企業(yè)是否處于經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài)。安全邊際是保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式，一般當(dāng)企業(yè)指數(shù)為10%～15%時(shí)，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到威脅，企業(yè)管理人員需要采取多種手段預(yù)防性地保證其經(jīng)營(yíng)安全［4］。通過(guò)進(jìn)行保利點(diǎn)分析，能夠幫助企業(yè)設(shè)置目標(biāo)銷售量，從而確定企業(yè)生產(chǎn)量，以銷定產(chǎn)，幫助企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)管理中節(jié)約成本。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)下降時(shí)，可通過(guò)產(chǎn)品保利點(diǎn)分析，幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售進(jìn)行預(yù)判評(píng)估，從而調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2合理劃分成本屬性

為充分發(fā)揮出本量利分析的作用，需要先對(duì)企業(yè)的成本屬性進(jìn)行細(xì)致劃分，這是因?yàn)閯澐植划?dāng)或錯(cuò)誤的成本屬性不僅直接影響到本量利分析的應(yīng)用價(jià)值，還可能導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理工作。因此，相關(guān)工作人員需要在做好成本屬性劃分的基礎(chǔ)上，找到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，在進(jìn)行本量利分析的過(guò)程中，還需要根據(jù)不同的成本類型以及劃分規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本屬性的合理劃分。企業(yè)的成本主要分為固定成本和變動(dòng)成本2種。在將企業(yè)所有成本進(jìn)行劃分之后，還需要明確由于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與管理工作始終處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本屬性的實(shí)時(shí)劃分，保障能夠制定出更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案。

3.3充分考慮多成本動(dòng)因

需要注意的是，企業(yè)在應(yīng)用本量利分析過(guò)程中不能單純以成本指標(biāo)作為計(jì)算內(nèi)容，另外還需要考慮到其他成本帶來(lái)的影響。因此，需要考慮多成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行本量利模型的分析。其中成本包括固定成本、短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本［5］。多成本動(dòng)因分析有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)參數(shù)的計(jì)算分析能力，幫助企業(yè)提高管理效率。

3.4實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

一個(gè)正常的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此在這個(gè)過(guò)程中，也需要長(zhǎng)期應(yīng)用本量利分析。然而，由于受到社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)涉及的原料會(huì)出現(xiàn)較為明顯的價(jià)格變動(dòng)，而這也需要相關(guān)工作人員時(shí)刻關(guān)注原料價(jià)格變動(dòng)情況，掌握最新的物價(jià)信息，從而能夠?qū)崟r(shí)更新和改進(jìn)本量利分析中相關(guān)原料成本和產(chǎn)品價(jià)格，保證其能夠與社會(huì)發(fā)展方向相符合。與此同時(shí)，還需要根據(jù)變動(dòng)的情況，有效調(diào)整本量利分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)參數(shù)，確保得到的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

3.5幫助企業(yè)做好現(xiàn)金流管理

通過(guò)本量利分析，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理。一般是通過(guò)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)來(lái)進(jìn)行計(jì)算。其為企業(yè)管理決策者提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者能夠更好地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)信息流的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，影響企業(yè)現(xiàn)金流管理的主要因素涉及固定現(xiàn)金成本、產(chǎn)品現(xiàn)金售價(jià)、單位變動(dòng)現(xiàn)金成本等。通過(guò)本量利分析法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本性態(tài)分析，再利用保本點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行現(xiàn)金流管理規(guī)劃?，F(xiàn)金是能夠立即投入經(jīng)營(yíng)需要的交易媒介，正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)均有一定的現(xiàn)金流。因此如何利用現(xiàn)金流更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)，通過(guò)本量利分析，再結(jié)合保本點(diǎn)分析、保利點(diǎn)分析以及安全邊際分析組成的盈虧臨界分析，能夠幫助企業(yè)在將部分現(xiàn)金投入生產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)成本規(guī)劃和利潤(rùn)預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估，有利于幫助企業(yè)更好地使用現(xiàn)金，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中，通過(guò)本量利分析，不僅能夠幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策部署，還有利于提高其管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)利益以及提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。企業(yè)在正確利用本量利分析，合理評(píng)估自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全狀況的基礎(chǔ)上，從動(dòng)態(tài)的角度分析多個(gè)因素對(duì)實(shí)際生產(chǎn)與管理對(duì)利潤(rùn)的影響。并在此基礎(chǔ)上制定出更加符合企業(yè)自身情況的決策及管理手段，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

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作者：洪巧麗 單位：泉州輕工職業(yè)學(xué)院