企業(yè)文化中企業(yè)發(fā)展的作用探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)文化中企業(yè)發(fā)展的作用探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累下來的，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，也體現(xiàn)了企業(yè)的特征形象。一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。本文通過對信譽樓特色企業(yè)文化的闡述，說明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

關(guān)鍵詞：信譽樓；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化也稱組織文化，是企業(yè)不同于其他企業(yè)的自己獨特的文化特征形象。企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展，也是由于企業(yè)文化的支撐，它包含的內(nèi)容非常豐富，如文化價值觀念、企業(yè)精神、道德行為、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營活動中積久形成的，具有獨特性、難交易性、難模仿性的個性化特質(zhì)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。作為高校教師通過到信譽樓百貨集團公司實習(xí)和實地考察，我們感受到了信譽樓企業(yè)文化的博大精深，也領(lǐng)略了其獨特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。信譽樓百貨集團有限公司總部位于河北省黃驊市，1984年由十幾個農(nóng)民在隊長張洪瑞帶領(lǐng)下籌建，1985年元旦正式開業(yè)，2001年成立了其第一家分公司。經(jīng)過三十多年的辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經(jīng)營公司，并以每年增加3~4家的速度發(fā)展，員工總?cè)藬?shù)達到3萬多名，現(xiàn)在省內(nèi)已擴大到了省會，省外發(fā)展到了山東、天津。信譽樓由一個個體經(jīng)營小公司發(fā)展到全國有名的民營大企業(yè)，她的迅速發(fā)展離不開企業(yè)文化所起的重要作用。

一、企業(yè)文化的提高競爭力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化對相關(guān)利益者具有很大的吸引力，包括客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾。信譽樓獨特的企業(yè)文化首先是其核心價值觀：“追求價值最大化，而不是利潤最大化，在維護自己根本利益的同時，切實為所有利益相關(guān)者著想?！逼髽I(yè)究竟追求價值最大化和還是利潤最大化曾一度成為企業(yè)管理者和研究者探究的課題，信譽樓百貨公司很早就堅定地以“企業(yè)價值最大化”作為其核心價值觀，足見她的管理者的深謀遠(yuǎn)慮。信譽樓人從開始就秉持為他人著想的原則，不是投機經(jīng)營，是真正的誠信經(jīng)營，發(fā)展至今也不足為奇了。其次，信譽樓企業(yè)文化特色體現(xiàn)在其服務(wù)理念，那就是誠信經(jīng)營，以經(jīng)營為本，切實為顧客服務(wù)。信譽樓視顧客為友，做誠實的商家，賣給顧客的商品，從不掩飾其真實情況，如退回的手機、服裝、鞋等，他們絕不會當(dāng)新商品再去賣，會如實告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會因為進價低就多加價；高價位商品出現(xiàn)問題后，會勇于承擔(dān)責(zé)任。信譽樓把顧客當(dāng)朋友，幫助顧客買東西，能省的錢幫顧客省去；不適合顧客的不賣；能少賣的不多賣。信譽樓對導(dǎo)購員的考核也是獨樹一幟，考核標(biāo)準(zhǔn)不以銷售額定報酬，而是以是否全心全意為顧客著想定星級，讓顧客到信譽樓買東西成為一種享受，從而擁有了大批忠實的顧客。商場如戰(zhàn)場，誰擁有的客戶資源多，誰競爭力就強。

二、企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，有著無形的導(dǎo)向功能，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)意愿與員工個人的意愿統(tǒng)一，促使企業(yè)發(fā)展壯大。信譽樓的企業(yè)精神是：“具有高度的責(zé)任感，以向社會負(fù)責(zé)為己任?！边@增加了企業(yè)員工的凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上的精神。清晨班前會，信譽樓26家企業(yè)，三萬多名員工在同一個時間唱響信譽樓之歌，提醒自己時刻將“天下興亡,我的責(zé)任”作為自己的職責(zé)。信譽樓人通過對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，落實企業(yè)的精神，把自己的命運和民族利益綁在一起，這在激烈競爭的當(dāng)今時代，是十分難能可貴的。信譽樓走到哪里都從不挑起價格戰(zhàn)，維護一個區(qū)域商業(yè)生態(tài)，與鄰近的其他超市和睦共處。讓周圍的人民生活幸福，實實在在兌現(xiàn)了他們的諾言。信譽樓百貨公司刊物《信譽樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事跡，樹立了良好的道德風(fēng)尚，自覺遵守社會規(guī)則，正是這些體現(xiàn)了信譽樓崇高的道德風(fēng)尚。

三、企業(yè)文化的約束作用

企業(yè)文化是道德規(guī)范、行為規(guī)范的統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)文化上升到一定高度的時候，這種規(guī)范就形成無形的約束力，讓員工自覺自愿執(zhí)行。信譽樓為員工各個崗位制定了詳細(xì)“定位”，規(guī)定了員工的崗位職責(zé)以及達到的標(biāo)準(zhǔn)，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對于產(chǎn)品，信譽樓一向有其獨特的管理模式，特別是商品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，切切實實維護消費者利益。信譽樓很多商品來源于直采，如海產(chǎn)品、蔬菜水果等，都是生產(chǎn)基地直接供應(yīng)給企業(yè)。對產(chǎn)品做好售前、售中檢查，不允許有質(zhì)量問題的商品出柜臺。他們過一段時間就開辦一次商品品嘗會，由顧客決定采購哪些食品，還允許顧客參觀熟食操作間，見證食品由生到熟的流程環(huán)境，讓顧客放心購買。信譽樓簽約加盟中國IGA，推行IGA五星門店標(biāo)準(zhǔn)，提升管理方案和顧客購物體驗，給消費者提供了更多便利。正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用，提高了員工的責(zé)任感和使命感。

四、企業(yè)文化的凝聚力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化在無形中對員工起著激勵作用，良好的工作氛圍，讓員工享受工作的愉悅。企業(yè)文化所形成的文化氛圍是一種精神激勵，能夠調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，挖掘出員工潛能，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。信譽樓文化特色在于非常重視員工培訓(xùn)，為員工提供終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。信譽樓致力于教學(xué)型組織建設(shè)：積極開展多層次、多形式、全方位的員工培訓(xùn)，她的培訓(xùn)工作不僅僅流于形式，而是參與到了企業(yè)管理中。培訓(xùn)工作成為傳承企業(yè)文化的重要橋梁和紐帶，各個商城為員工修建了培訓(xùn)大教室、閱覽室。信譽樓人一直在堅持自己的理念，出版各類學(xué)習(xí)資料、刊物讓員工自覺學(xué)習(xí)，管理層能夠關(guān)注、關(guān)愛員工，為員工著想，給員工實現(xiàn)其價值的機會，讓員工健康成長。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。這個企業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，讓員工與企業(yè)達到雙贏，那么這個凝聚力就有了。信譽樓文化特色是以高文化親和力定取舍，與企業(yè)有共同理念的人才能在企業(yè)留住，發(fā)揮其作用。人員安排以特長定崗位，以工作定報酬，加能上能下、能出能進的動態(tài)管理機制。信譽樓沒有空降兵，凡是來信譽樓的新員工，無論學(xué)歷多高，都要從基層導(dǎo)購干起；當(dāng)然信譽樓也不埋沒人才，建立了人才儲備資源庫，定期對有潛質(zhì)干部進行培訓(xùn)。信譽樓著眼于全員素質(zhì)提高和人力資源的有效配置與儲備，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，針對不同人設(shè)計成長路線規(guī)劃和確定人生目標(biāo)，讓平常人創(chuàng)造出不平常的業(yè)績，讓每名員工用心學(xué)習(xí)工作，開心生活娛樂，保證了企業(yè)健康、持續(xù)運行發(fā)展。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的聰明智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展，促進企業(yè)健康發(fā)展。

五、企業(yè)文化的塑造企業(yè)形象作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠向社會大眾展示其成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，信譽樓的企業(yè)文化是一筆巨大的無形資產(chǎn)。信譽樓的企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人的文化，讓員工體現(xiàn)自身價值，享有成功人生。所有的經(jīng)營管理理念都是與之相匹配的：“一心想賺錢的路越走越窄，只有誠心誠意為消費者和供應(yīng)商著想，財源才會滾滾而來。我們和消費者的利益是一致的。只有切實維護消費者的利益，才會有越來越多的顧客光顧我們商廈，信譽樓才能生存，才會發(fā)展?！毙抛u樓企業(yè)文化的核心是誠信。為了這兩個字，信譽樓起初硬是六年沒有盈利，這在當(dāng)時人人想著賺錢的大環(huán)境下是不可思議的。信譽樓所講的誠信是上升到品格和境界層面，也就是切實為他人著想。正是有這樣的高尚品行，信譽樓始終在人們的心目中形象是講信譽、講誠信的，是一般企業(yè)所不能及的。信譽樓顧客客流是許多大型超市商場無法比擬的，每天早上一開門，人們像潮水一般涌入商場，導(dǎo)購員精神飽滿熱情迎接顧客，新鮮的蔬菜、水果、各種食品整齊地擺放在柜臺里。人們信任信譽樓如同自家人，切實為他人著想，是更高層面的誠信，也就是信譽樓企業(yè)文化的靈魂。

六、企業(yè)文化的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用

企業(yè)文化支撐著企業(yè)成長發(fā)展，凡是能夠不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，它的企業(yè)文化核心價值觀也會不斷傳承下去，它的核心價值觀會被其接班人所接受，并且發(fā)揚光大，這就是我們所說可持續(xù)成長。在這個階段的主要特點就是淡化了企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理。盡管沒有好的企業(yè)文化也可以成長，但難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，時時刻刻指引著企業(yè)不斷向前發(fā)展，沒有企業(yè)文化的企業(yè)往往是一盤散沙。老董事長張洪瑞是信譽樓的最初創(chuàng)始人，從1984年開始到現(xiàn)在已有三十多年的發(fā)展史，老董事長管理期間秉承“誠信”經(jīng)營理念，在社會各界獲得良好聲譽，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。他無論是在管理還是經(jīng)營方面都積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的財富，在他年歲大的時候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發(fā)展的企業(yè)讓賢給了與自己并不沾親帶故的女能人羅茂蓮。作為信譽樓百貨集團的總裁，羅茂蓮帶領(lǐng)她的團隊，將企業(yè)文化進一步推廣，成為一名優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)者、傳播者。近年來，羅茂蓮不斷走上北大的講臺，在中國連鎖協(xié)會的峰會上、在國際獨立零售商聯(lián)盟年會上將信譽樓的優(yōu)秀企業(yè)文化進一步傳播。國內(nèi)國際不少知名零售商開始對信譽樓的企業(yè)文化感興趣，信譽樓在業(yè)內(nèi)有非常高的知名度。信譽樓能做成今天的“商業(yè)品牌”，充分證明了企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。信譽樓獨具特色的企業(yè)文化，成為聚集企業(yè)精神力量，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本動力。

參考文獻：

[1]陳春花．高成長企業(yè)的組織文化創(chuàng)新[M]．北京：中信出版社，2004.

[2]劉秀華．論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[J]．集團經(jīng)濟研究，2006（11）．

作者:張國榮 李玉梅 秦月培 劉洋 單位:石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院