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建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展的影響因素

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建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展的影響因素

摘要:工程監(jiān)理可直接影響建設(shè)工程施工,為了減少和避免對(duì)工程監(jiān)理造成干擾,我們必須盡量排除可能阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。唯有如此,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì)更加廣闊,才能占領(lǐng)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。本文闡述了建設(shè)工程包含哪些監(jiān)理內(nèi)容,指出了監(jiān)理企業(yè)今后將朝哪個(gè)方向發(fā)展,然后分析了哪些因素會(huì)影響到監(jiān)理企業(yè),針對(duì)監(jiān)理企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)提出了筆者的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理企業(yè);發(fā)展;影響因素

1建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)應(yīng)高度重視工程監(jiān)理這一環(huán)節(jié),結(jié)合相關(guān)法律并得到有關(guān)部門(mén)的許可,管理好建設(shè)工程材料。我國(guó)一直以來(lái)都側(cè)重于研究建設(shè)工程監(jiān)理,其工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)控制整個(gè)工程建設(shè),重點(diǎn)管理三個(gè)方面并保持協(xié)調(diào)。三個(gè)控制指的是控制投資。工程的實(shí)施離不開(kāi)建設(shè)工程監(jiān)理,為了使工程投資額不超過(guò)批準(zhǔn)范圍,實(shí)施工程監(jiān)理之前應(yīng)準(zhǔn)確估算出使用人員和材料兩大方面的投資,當(dāng)然也包括意外投資在內(nèi)。只有運(yùn)用正確的方式來(lái)才可使投資得以降低,工程質(zhì)量才能得到保障;控制好進(jìn)度。監(jiān)理首先要確定出具體的施工人數(shù),仔細(xì)盤(pán)查機(jī)械設(shè)施并進(jìn)行更換,不同時(shí)期提出不同的工作要求且工作內(nèi)容也不一樣,因此要結(jié)合各個(gè)方面,制定相關(guān)實(shí)施方案,確保工程的完成日期不超出規(guī)定期限??刂瀑|(zhì)量是指監(jiān)理不僅要對(duì)工程投資、工程進(jìn)度進(jìn)行控制,還要控制工程的質(zhì)量。監(jiān)理是為了可以長(zhǎng)時(shí)間使用工程,提高其安全性及環(huán)保功能,保證其達(dá)到工程建設(shè)要求。三個(gè)管理中最重要的就是合同管理。工程建設(shè)必須以合同為準(zhǔn),合同若消失不見(jiàn),將給工程建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。建設(shè)工程應(yīng)重視安全管理,制定一套與安全管理有關(guān)的制度,建筑工程應(yīng)達(dá)到較高質(zhì)量,這樣才不會(huì)威脅到建筑工人的安全。建設(shè)工程離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理。監(jiān)理要事先預(yù)測(cè)出建設(shè)工程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),提出有效的解決方法,使建設(shè)工程保持順暢。一個(gè)協(xié)調(diào)指出工程建設(shè)包含了建設(shè)單位及各個(gè)部門(mén),如承包和實(shí)施以及政府等部門(mén)。監(jiān)理應(yīng)做好部門(mén)之間的溝通工作,將一些建議傳達(dá)給不同部門(mén),當(dāng)然監(jiān)理要求部門(mén)之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)。

2我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向

我國(guó)想要發(fā)展監(jiān)理行業(yè),難免遇到各種阻礙,經(jīng)常面臨一些重大挑戰(zhàn)。為了使監(jiān)理企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)應(yīng)清楚當(dāng)前的發(fā)展方向。由于我國(guó)很晚才開(kāi)始發(fā)展監(jiān)理企業(yè),而發(fā)達(dá)國(guó)家早就對(duì)監(jiān)理行業(yè)做出了準(zhǔn)確定位,且其已經(jīng)相當(dāng)成熟,這點(diǎn)可以為國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)提供借鑒依據(jù)。國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理不同于其他國(guó)家的工程項(xiàng)目模式,經(jīng)對(duì)比之后可知:①按照服務(wù)對(duì)象的不同工作性質(zhì)來(lái)看,國(guó)外主要運(yùn)用了工程項(xiàng)目模式,而我國(guó)采取的是監(jiān)理,兩種模式針對(duì)的都是相同的服務(wù)對(duì)象,其分別為業(yè)主、客戶;②根據(jù)作用方面進(jìn)行劃分,CM實(shí)際上就是建筑工程管理的簡(jiǎn)稱(chēng),其作用是滿足客戶所要求的咨詢服務(wù),以便更好完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。PM指的是項(xiàng)目管理,其作用是使客戶獲取咨詢管理服務(wù),投資項(xiàng)目可當(dāng)作主要目標(biāo)。國(guó)內(nèi)監(jiān)理最基本的就是滿足客戶的服務(wù)需求,有效控制工程質(zhì)量;③以委托性質(zhì)為準(zhǔn),CM、PM都算得上是客戶本意,但國(guó)內(nèi)監(jiān)理除了客戶本意之外,政府還需進(jìn)行強(qiáng)制性委托,若對(duì)委托性質(zhì)進(jìn)行分析,我國(guó)可劃分到強(qiáng)制性委托行列;④委托方式主要分為三種模式,它們具有相同的委托方式,也就是合同的協(xié)商與簽訂;⑤具體的服務(wù)范圍,CM除了為施工階段提供服務(wù)之外,也要服務(wù)于設(shè)計(jì)階段。PM所涉及的服務(wù)范圍即為整個(gè)項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)監(jiān)理明確指出施工階段即為服務(wù)范圍;⑥組織機(jī)構(gòu),CM由三個(gè)部分組成:a.項(xiàng)目承建商;b.管理公司;c.咨詢公司。PM主要包括管理公司、客戶以及咨詢公司等部分組成。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)僅僅由監(jiān)理公司組成;⑦CM和PM,包括國(guó)內(nèi)監(jiān)理等,有著相同的管理人員且其工作依據(jù)也一樣。通過(guò)進(jìn)行對(duì)比與總結(jié)發(fā)現(xiàn),監(jiān)理企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變當(dāng)前的項(xiàng)目管理服務(wù),盡可能建設(shè)出更好的工程,使其建設(shè)水平有所提升,同時(shí)使工程質(zhì)量得到保障,這樣才能獲取最大的投資效益,建筑市場(chǎng)才能保持規(guī)范的秩序。

3建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素

我國(guó)十分重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)對(duì)建設(shè)工程的影響越來(lái)越大。我國(guó)早期沒(méi)有發(fā)展監(jiān)理企業(yè),相關(guān)體系還不是很成熟,因此發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

3.1監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)和職業(yè)道德

在我國(guó),從事于監(jiān)理行業(yè)的人員集中在設(shè)計(jì)、施工這兩個(gè)單位,或是畢業(yè)于專(zhuān)科學(xué)院的學(xué)生。有的人員來(lái)源于設(shè)計(jì)單位,對(duì)設(shè)計(jì)文件了如指掌,只是不懂得如何組織管理施工現(xiàn)場(chǎng);施工單位內(nèi)部的每位人員都有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn),然而缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),院校畢業(yè)生掌握了足夠的理論知識(shí),由于沒(méi)有掌握相關(guān)技術(shù),導(dǎo)致工作過(guò)程中顯示不出權(quán)威性。監(jiān)理人員很難獲得較高的待遇,工作期間除了獲得監(jiān)理薪酬之外,很難通過(guò)其他方式來(lái)得到補(bǔ)償。經(jīng)常可看到違法行為的出現(xiàn),導(dǎo)致監(jiān)理形象嚴(yán)重受損,同時(shí)也阻礙了其發(fā)展進(jìn)程。

3.2法律法規(guī)未完善

我國(guó)大概推行了30年的監(jiān)理制度,雖借鑒了國(guó)外經(jīng)驗(yàn),但建筑技術(shù)、管理水平需進(jìn)一步提高,可見(jiàn)監(jiān)理制度比較年輕化。國(guó)家對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理做出了相關(guān)規(guī)定,提出工程建設(shè)監(jiān)理是為了對(duì)工程建設(shè)投資和工期以及質(zhì)量加以控制;妥善管理工程建設(shè)合同,使單位之間保持協(xié)調(diào)。然而,監(jiān)理內(nèi)容基本等同于工程建設(shè)過(guò)程。人們通過(guò)參考《建筑法》中的相規(guī)定,要求建筑工程監(jiān)理必須以法律為準(zhǔn),結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、工程承包合同等資料,要求承包單位應(yīng)合理使用建設(shè)資金,保證施工質(zhì)量以及工期,建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。在《建筑法》中,監(jiān)理主要側(cè)重的是施工階段,因此監(jiān)理企業(yè)只涉及較少的業(yè)務(wù)內(nèi)容,這對(duì)發(fā)展監(jiān)理企業(yè)十分不利。

3.3經(jīng)濟(jì)因素

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,工程監(jiān)理企業(yè)獲得了較多的發(fā)展機(jī)遇,以當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看,必須重視經(jīng)濟(jì)全球化這條發(fā)展途徑。工程監(jiān)理企業(yè)不僅可以吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)及資金,還可學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)一直將經(jīng)濟(jì)全球化作為重中之重,認(rèn)為它顯著提高了工程監(jiān)理企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平,甚至已經(jīng)超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家,這樣雖創(chuàng)造了有利條件,但競(jìng)爭(zhēng)也隨之加大。

4促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的建議

監(jiān)理工作是建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障,同時(shí)也是保證其能夠安全使用的關(guān)鍵。監(jiān)理工作為建設(shè)工程創(chuàng)造出最大的投資效益,它對(duì)發(fā)展建設(shè)監(jiān)理企業(yè)至關(guān)重要。文章針對(duì)監(jiān)理工作提出了一些建設(shè)性意見(jiàn),希望有利于相關(guān)從業(yè)人員。

4.1加強(qiáng)的工程監(jiān)理的培訓(xùn)和教育

監(jiān)理服務(wù),作為咨詢服務(wù)業(yè)中的一種,與其相關(guān)的知識(shí)可在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更新。由此可見(jiàn),監(jiān)理工程師應(yīng)掌握各種知識(shí),不斷擴(kuò)充現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備使自己了解更多知識(shí)。通過(guò)了解工程知識(shí)之外,還要熟知工程法律及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),清楚如何使用新工藝、新設(shè)備等,盡可能選擇一些新材料,使自己達(dá)到更高的管理水平,保證自己成為一個(gè)復(fù)合人才?,F(xiàn)階段,建設(shè)企業(yè)不能取得快速發(fā)展,這是因?yàn)椴痪邆渥銐虻谋O(jiān)理人才。正是由于出現(xiàn)各種問(wèn)題,迫使建設(shè)企業(yè)必須時(shí)不時(shí)培訓(xùn)監(jiān)理人員,為一些學(xué)歷較低的監(jiān)理人員提供更多的深造機(jī)會(huì),使其學(xué)習(xí)到更加全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

4.2完善法律法規(guī)

業(yè)主通過(guò)委托監(jiān)理單位,采用招投標(biāo)方式得到相應(yīng)的工程監(jiān)理權(quán),和業(yè)主簽訂一份合同,由此對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理必須做到絕對(duì)公正、科學(xué),同時(shí)還要求保持獨(dú)立并具備服務(wù)性。工程監(jiān)理只有保持公正、獨(dú)立,才能達(dá)到全面監(jiān)管目的,這點(diǎn)極其重要。然而,我國(guó)的大部分投資依靠的是國(guó)家,要么就是通過(guò)外國(guó)貸款等途徑。政府作為項(xiàng)目業(yè)主,導(dǎo)致監(jiān)理、業(yè)主變?yōu)樯舷录?jí)關(guān)系,也可說(shuō)是行政管理關(guān)系,因此業(yè)主必須做到相對(duì)公正,行事方面也要摒棄依賴性。

4.3加大市場(chǎng)監(jiān)管

工程監(jiān)理想要進(jìn)入市場(chǎng),必須遵照相關(guān)制度的要求,監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)人員只有具備一定資格,才可在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)得到了主管部門(mén)的批準(zhǔn)之后,持有相應(yīng)的等級(jí)資質(zhì)證,才可從事監(jiān)理工作且其從業(yè)范圍不可過(guò)大。監(jiān)理人員應(yīng)參加職業(yè)資格考試,考試通過(guò)之后才能拿到職業(yè)資格證。然而,大多數(shù)企業(yè)都是借助于外面的資格證書(shū),或是將自己的資格證書(shū)借給別人,甚至出現(xiàn)監(jiān)理人員參與證件外掛之類(lèi)的現(xiàn)象,這樣使得監(jiān)理市場(chǎng)變得極其混亂,同時(shí)也導(dǎo)致監(jiān)理人員之間出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)??梢?jiàn),政府、管理部門(mén)只有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,采用信用評(píng)價(jià)或是其他方法,保證企業(yè)持有合格資質(zhì),全面落實(shí)人員工作。

5結(jié)語(yǔ)

目前,工程監(jiān)理行業(yè)可以說(shuō)是陷入發(fā)展高峰期,工程監(jiān)理企業(yè)獲得了極其有利的條件,當(dāng)然也面臨著巨大挑戰(zhàn)。正是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,想要更好發(fā)展工程監(jiān)理企業(yè),必須了解哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。唯有如此,企業(yè)才能占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,其競(jìng)爭(zhēng)地位才可能提高,才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展并加大自身生產(chǎn)力。文章簡(jiǎn)單分析了建設(shè)工程監(jiān)理的幾個(gè)方面,具體可參考以上所闡述的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]代曉東,趙中極.我國(guó)工程監(jiān)理面臨的若干問(wèn)題及對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2013.

[2]張恒杰.我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放的對(duì)策[J].陜西建筑,2013.

作者:劉建偉 單位:河北鴻泰融新工程項(xiàng)目咨詢股份有限公司