企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：眾所周知，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)文化代表了企業(yè)的“世界觀”和“價值觀”，是經過很長一段的時間才形成的。它是一系列信念和行為方式抑或符號的自由組合。本文將闡述企業(yè)文化的內涵，提出如何利用企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展與管理。

關鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；作用

近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，已經有越來越多的企業(yè)認識到文化的重要性。文化是一種軟實力，它在潛移默化地影響著每一個人。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，把握好企業(yè)文化，利用好企業(yè)文化，對于提高企業(yè)的軟實力乃至綜合實力有著極其重要的意義和作用。

一、企業(yè)文化的內涵

不同的學者對于企業(yè)文化的定義各有不同，但是都是殊途同歸的。它們所要表達的基本含義都是一樣的。文化是人類在生產生活中所積累起來的一種財富。它在本質上是一種意識形態(tài)，是人們意志力和精神的集中體現。我們有著五千多年的文化，之所以文化有那么強大的生命力，是因為文化本身不同于其他物質性的東西。它有許許多多的載體，通過這些載體不管歲月如何流逝它都可以流傳下來。文化包括：政治、經濟和意識形態(tài)等方面?？v觀全球，一個國家若是文化強國那么它的經濟實力和政治都普遍比較強大。文化似乎是與生俱來的東西，它的發(fā)展必須有那么一個過程，也就是說它是過程性的產物。我們的企業(yè)文化是由內部因素和外部因素組成的，內部因素是文化的基本概念，外部因素是有符號的文化形式。企業(yè)文化影響著企業(yè)的價值觀和世界觀，是企業(yè)內部行為規(guī)范的保障。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)文化通常包括物質文化和精神文化。企業(yè)的物質文化是精神文化的具體化。企業(yè)通過設計徽章、標志、工作服、企業(yè)歌曲等物質文化，使企業(yè)的外在資源得到整合。通過這些物質文化，引導著自己的員工，讓他們明晰自己的職責。例如，企業(yè)發(fā)放的宣傳手冊，企業(yè)的口號這些都能夠教育和激勵著員工，讓他們在耳濡目染之中，能充分融入到企業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出應有的奉獻。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心。它能夠讓企業(yè)員工形成共有的價值觀共同的奮斗目標。精神文化有著獨特的凝聚力，通過對企業(yè)精神文化的塑造，能夠培養(yǎng)員工的團結、互幫互助的意識，讓整個集體更加的融洽。從而每個部門之間都能夠擰成一股繩，在困難面前能夠齊心協(xié)力眾志成城。企業(yè)的發(fā)展是一個系統(tǒng)的過程，需要規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等步驟。而其中每一個過程都需要大家的共同配合和積極投入才能獲得成功。在企業(yè)文化的影響之下，每一個部門每一個員工都是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，不會脫離甚至對立起來。它們擁有共有的目標和精神追求及信念，從而讓企業(yè)實現目標得到發(fā)展。企業(yè)的精神文化還具有滲透力的功能，它能夠滲透到企業(yè)的每一個角落，每一個部門，以及每一個員工，輻射到企業(yè)經營生產的每一個環(huán)節(jié)和每一個角度。同時企業(yè)的精神文化還可以打造企業(yè)的品牌，讓更多的客戶和消費者能夠了解企業(yè)，增加企業(yè)的知名度和影響力。

三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的策略

現在從國內的眾多企業(yè)可以看出，它們的文化建設基本都是圍繞著“創(chuàng)新”、“團結”、“高效”等字眼?？芍^是千篇一律，所以筆者認為，企業(yè)文化建設應該抓住自己本行業(yè)實質。行業(yè)本質就是企業(yè)所從事的行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的本質特征。企業(yè)的物質文化必須與行業(yè)本質完美地結合。抓住企業(yè)發(fā)展的核心內容，切忌浮躁，謹記不要高估自己也不要低估自己。精神文化是企業(yè)文化最核心的內容。是企業(yè)員工共同認可的價值理念和追求。所以對于企業(yè)精神文化的打造便成了至關重要的一件事了。第一，在打造企業(yè)精神文化過程中，要確立以人為本的思想，人才是最重要的。要充分調動起每一個人的積極性就要能夠尊重他們，明確他們的需要盡量給予滿足。利用精神文化的塑造，可以讓每一個員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻出最大的力量。例如：萬達集團建立的一種開放式的企業(yè)文化，提出了要上下溝通，信息共享。并且及時對每一位員工公布企業(yè)的經營狀況和信息，每一個員工都有建議和批評的權力。彰顯著以人文本的企業(yè)文化。第二，要確立科學的經營理念。企業(yè)的經營理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，如何發(fā)展這些問題。在確立企業(yè)經營理念的時候要實事求是要與自己的實際情況相吻合，切忌好高騖遠、眼高手低。第三，要培育和完善企業(yè)精神。任何一個成功的企業(yè)都有自己的精神，企業(yè)精神具有很強的影響力。企業(yè)在發(fā)展過程中，要通過企業(yè)精神才能對員工進行正確的引導，真正發(fā)揮出企業(yè)的“團結”、“創(chuàng)新”的精神。打造企業(yè)精神不僅需要對我們傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化進行發(fā)揚，也要對國外先進的適合自己的文化吸取過來，通過宣傳、教育、媒體輿論等方式打造出自己的企業(yè)傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新企業(yè)精神文化。最后，要確定合理的企業(yè)目標。企業(yè)的目標必須與企業(yè)精神文化相結合，充分發(fā)揮員工的開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，讓企業(yè)的目標與精神文化完美融合在一起。使每一個員工的價值理念與企業(yè)的目標一致。最終使企業(yè)的文化精神成為企業(yè)發(fā)展的有效“助推器”。例如：長安福特汽車將“要么不做，要做就要最好”作為自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建設讓每一個員工都認識到這一點，從而為之不懈努力。同時這也為自己在市場上提高了品牌影響力和知名度。

參考文獻：

［1］關鵬．名企管理模式［M］．北京：企業(yè)管理出版社，2005．

［2］張敬文．知識經濟時代企業(yè)文化建設探討［D］．暨南大學，2003．

［3］周忠英．企業(yè)文化———未來企業(yè)的第一競爭力［J］．商業(yè)研究，2004，（03）

作者：劉甘 單位：貴州師范大學經濟與管理學院