企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在信息時代背景下，企業(yè)要想在激烈競爭中獲得更多市場份額，就需要從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，不僅包括企業(yè)管理創(chuàng)新，還應(yīng)包括企業(yè)文化的創(chuàng)新。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，影響企業(yè)管理理念，從而提高企業(yè)創(chuàng)新能力，影響著企業(yè)人資管理進(jìn)步?？梢娖髽I(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新之間存在著密不可分、相輔相成的關(guān)系。本文從企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念談起，簡要分析企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;創(chuàng)新;關(guān)系分析

當(dāng)前社會進(jìn)入到知識時代和信息時代，在這樣的時代背景下，企業(yè)各個方面的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。首先對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，樹立正確的企業(yè)文化，從多方面重視企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。其次就是企業(yè)管理創(chuàng)新，運用各種新理念和新方法展開管理工作，站在宏觀角度上，樹立出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠帶給企業(yè)新鮮血液，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新，完善企業(yè)管理，使得企業(yè)從整體上看朝氣蓬勃，實力不斷增強(qiáng)。下面針對企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系作簡要分析。

1企業(yè)管理和企業(yè)文化的基本概念

1.1企業(yè)管理

企業(yè)的生產(chǎn)生活中，對于企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營要素整合在一起，進(jìn)而可以創(chuàng)造出相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價值和經(jīng)濟(jì)利益的過程，被稱之為企業(yè)管理，其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

1.2企業(yè)文化

企業(yè)長期生存與發(fā)展過程中自主形成帶有約束企業(yè)的一種行為準(zhǔn)則，同時也是對于企業(yè)價值、企業(yè)經(jīng)營理念、基本道德準(zhǔn)則的一種反饋，其被統(tǒng)稱為企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，因此可以說企業(yè)文化對于企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的意義。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)管理理念說的就是企業(yè)管理層以及員工，其二者一致認(rèn)同，同時一直追隨著的企業(yè)價值觀念，企業(yè)文化建設(shè)過程中占有著非常重要的地位。企業(yè)理念高度統(tǒng)一更加有助于企業(yè)管理能力提升，從而提升管理的水平。企業(yè)文化是一個企業(yè)中集體意識的體現(xiàn)，其承載企業(yè)各個階層員工的夢想、集體意識、心中希望。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，對企業(yè)文化進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)管理人員相關(guān)理念的更新，企業(yè)管理人員愿意接受新的管理思想，更加愿意通過應(yīng)用新管理方式，提高自身管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

2.2創(chuàng)新企業(yè)文化有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代雙重時代背景下，只有企業(yè)著手不斷地創(chuàng)新，才能在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，獲得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，有時還能獲得一定社會效益。而企業(yè)創(chuàng)新需要從多個方面著手，其中企業(yè)文化創(chuàng)新是重中之重，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，需要引進(jìn)新思想和新發(fā)展觀念以及新技術(shù)，因此有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)文化得到創(chuàng)新，企業(yè)員工也能不斷推陳出新，從而涌現(xiàn)出一批促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)與新想法，這些都是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的體現(xiàn)。這些方面出現(xiàn)了改變，優(yōu)化員工工作流程，提高工作效率，也就是優(yōu)化了企業(yè)管理，提升管理水平，對企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極影響。

2.3企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)人資管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)與企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)生存發(fā)展與依靠著人才這一重要的生產(chǎn)力，想要合理配置人才資源必須做好企業(yè)人資管理工作。創(chuàng)新企業(yè)文化，使得企業(yè)員工認(rèn)同并信服企業(yè)價值觀，從而提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力，員工對企業(yè)有著較高歸屬感，進(jìn)而愿意服從企業(yè)，也就是服從企業(yè)管理，企業(yè)管理更加優(yōu)化。企業(yè)人才調(diào)配更好更加合理，企業(yè)員工均在適合自己的崗位上，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，盡最大可能提升工作效率，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代自己的任務(wù)。通過人力資源管理的優(yōu)化，產(chǎn)生出正面效應(yīng)有助于企業(yè)開展管理工作，提升員工工作績效，促進(jìn)了企業(yè)人資方面的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展生存與發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

3企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)為企業(yè)文化創(chuàng)新

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

一個優(yōu)秀企業(yè)有著屬于自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化中重要的組成部分就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想。換句話說企業(yè)戰(zhàn)略思想通過企業(yè)文化表現(xiàn)出來，因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理會被企業(yè)文化所影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略管理實施時，其會受到一種手段指引著，那就是企業(yè)文化，限制并約束著企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種雙方面的作用，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和成功的實現(xiàn)。企業(yè)管理針對戰(zhàn)略創(chuàng)新的活動受到企業(yè)文化影響，比如，如果創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理沒能適應(yīng)創(chuàng)新后的企業(yè)文化，兩者出現(xiàn)排斥，兩者不能進(jìn)行有機(jī)的融合，但是企業(yè)文化具有一定影響力，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新勢必造成不利影響，嚴(yán)重情況還會造成管理創(chuàng)新的失敗，因此企業(yè)在開展企業(yè)管理創(chuàng)新的時候，務(wù)必要思考與企業(yè)創(chuàng)新的之間聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新應(yīng)該一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化的創(chuàng)新，使得兩者構(gòu)建出和諧的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2實施人性化的管理

當(dāng)今社會環(huán)境中，人們更加關(guān)注“以人為本”這一觀念，更加重視人，因此在創(chuàng)新企業(yè)管理時，率先提出的就是人性化的管理方式，并且在更多企業(yè)中得到應(yīng)用。而企業(yè)文化創(chuàng)新中同樣強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這樣在企業(yè)文化下，企業(yè)管理更能從企業(yè)員工基本需求著手，重視企業(yè)員工個人價值和在企業(yè)中的地位，給予員工以肯定和尊重。而這種情況的存在，體現(xiàn)出企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變了管理觀念，員工不再是被管理者，而是一同管理企業(yè)的人。員工可以發(fā)揮出聰明才智，進(jìn)言獻(xiàn)策，優(yōu)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)管理也能給員工提供更好的發(fā)展空間，激發(fā)員工工作熱情，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，這就是說企業(yè)管理創(chuàng)新通過企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)出來。

4企業(yè)管理創(chuàng)新著力點

4.1創(chuàng)新要建立在實踐基礎(chǔ)之上

企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)出企業(yè)管理創(chuàng)新，但是也不能僅僅停留在口頭文化創(chuàng)新，最重要的是實踐性創(chuàng)新。必須要付出切切實實的實踐創(chuàng)新活動，比如引進(jìn)一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化時，不能單純照抄，不能運用“拿來主義”，而是應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，擦亮自己的眼睛，引進(jìn)適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的文化，必須遵循“立足實際，具體問題具體分析”的原則，明確企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異，引進(jìn)過程中必須吸收其中的精華，拋棄其中的糟粕，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

4.2重視宏觀戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展重要促進(jìn)措施就是戰(zhàn)略化管理，因此創(chuàng)新企業(yè)管理需要創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理。我國社會已經(jīng)進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代和信息時代，基于這樣的背景，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是必須要做的。企業(yè)必須基于長遠(yuǎn)角度制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，樹立戰(zhàn)略管理意識，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施的各項條件，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持科學(xué)原則進(jìn)行管理。首先就是要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，樹立一種長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的意識，從而形成戰(zhàn)略管理意識，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。戰(zhàn)略管理意識不單單要在領(lǐng)導(dǎo)階層形成，還應(yīng)該促使企業(yè)員工形成戰(zhàn)略管理意識，教會員工從未來角度看問題，這樣員工能夠從企業(yè)利益出發(fā)，維護(hù)企業(yè)利益，做好本職工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，從而提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新存在著一種相輔相成、密不可分的關(guān)系，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的促進(jìn)，而企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)出企業(yè)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視實踐創(chuàng)新，加強(qiáng)宏觀戰(zhàn)略的管理，從而實現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉顏平.論企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)文化創(chuàng)新的影響[J].科技展望,2017(11).

[2]殷宏宇.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(1).

[3]袁三軍.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中國管理信息化,2017,20(4).

[4]鄭翔,毛智力.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(11).

作者:江輝 單位:深圳市兒童醫(yī)院