企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理探析

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摘要：提升企業(yè)資金利用水平的一個(gè)有效舉措就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，既可保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確真實(shí)地執(zhí)行又能避免不必要的浪費(fèi)降低企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系并配置合理的監(jiān)管機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）能夠及時(shí)辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的合理運(yùn)用可保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的監(jiān)管，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)贏得更多的時(shí)間采取相應(yīng)的措施來降低或避免各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的損失，為企業(yè)贏得更多的生存發(fā)展空間。此外企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制多由企業(yè)核心管理層董事會(huì)直接控制，他們可以掌握比較全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)信息，通過內(nèi)部控制可以保障會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)人員獲得最科學(xué)合理的參照依據(jù)，進(jìn)而確保和完善內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施。

（二）提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性更好地保障資金安全

對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的內(nèi)部控制離不開真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息的支持，而造成會(huì)計(jì)信息失實(shí)的主要因素是物質(zhì)因素、人為因素等，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制來嚴(yán)格劃分各崗位工作人員的權(quán)利和職責(zé)范疇，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核查監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)問題可及時(shí)追究至第一責(zé)任人可有效避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。此外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是盈利，而企業(yè)資金具有流動(dòng)性，通過企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)掌握資金動(dòng)向，實(shí)時(shí)核查企業(yè)采購情況并及時(shí)盤點(diǎn)剩余資金，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)而充分保護(hù)企業(yè)資金安全。

（三）促進(jìn)資金效率提升為企業(yè)發(fā)展提供保駕護(hù)航

企業(yè)通過設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門管理企業(yè)運(yùn)營成本可有效減少不必要的支出進(jìn)而提高企業(yè)資金的使用效率，通過科學(xué)合理地開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金投入比例的有效控制提升資金轉(zhuǎn)化率和使用效率。譬如在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)通過內(nèi)部控制可精準(zhǔn)了解企業(yè)庫存和實(shí)際需求之間的關(guān)系制定合理的資金使用計(jì)劃，并實(shí)時(shí)洞察供需變化情況及時(shí)調(diào)整方針，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金利用率創(chuàng)造更多的企業(yè)效益為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

（一）制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系

要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的效用保障企業(yè)制定合理的經(jīng)營發(fā)展策略，首先必須制定科學(xué)合理的計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系，企業(yè)應(yīng)充分了解和整合自身財(cái)務(wù)信息提供真實(shí)精確的會(huì)計(jì)信息，以其為依據(jù)制定切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，并遵循國家法律法規(guī)制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作舉止進(jìn)行規(guī)范，定期對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審查核算，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施效果予以監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效開展提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)及意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的核心組成部分，對(duì)企業(yè)內(nèi)控效果有著舉足輕重的作用，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)必須結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才選拔，進(jìn)行崗位分配時(shí)可充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用靈活采用流動(dòng)式輪崗模式。人才引進(jìn)是第一步，定期培訓(xùn)應(yīng)貫徹員工的職業(yè)生涯中，企業(yè)應(yīng)定期開展新型知識(shí)員工培訓(xùn)和交流會(huì)幫助員工不斷刷新學(xué)習(xí)理念提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，并制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)培訓(xùn)結(jié)果予以考核評(píng)估，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的管理工作。此外，企業(yè)管理層應(yīng)充分重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，加大對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的精力及資金投入，采取一系列舉措幫助會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性意識(shí)并幫助其掌握對(duì)應(yīng)的技術(shù)水平，通過專業(yè)人才、內(nèi)控意識(shí)、專業(yè)技能等多維度的把控進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（三）合理確認(rèn)內(nèi)部的基本預(yù)算以及審批情況

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)會(huì)計(jì)管理及內(nèi)部控制的重要組成部分，貫穿企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各部門工作加強(qiáng)各部門之間的合作意識(shí)為企業(yè)科學(xué)有序運(yùn)行提供保障。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)充分重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，明晰財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的全方位了解整體預(yù)算框架，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理范疇貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)遵循不相容職務(wù)分離原則，明確各個(gè)崗位的工作權(quán)力權(quán)限及責(zé)任進(jìn)而形成財(cái)務(wù)管理權(quán)力制約機(jī)制。此外，為保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的可行性和準(zhǔn)確性，在開展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作時(shí)企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)審批制度并予以嚴(yán)格把控，并適時(shí)根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和完善保障審批制度的高效性，確保企業(yè)資金得以合理利用促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)高效有序的運(yùn)行和發(fā)展。

三、結(jié)語

通過合理開展企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制可幫助企業(yè)有效避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提高資金利用率增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的能力，保障財(cái)務(wù)管理工作高效有序進(jìn)行進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制意識(shí)，提高財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，加大精力及資金投入制定合理的培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部基本預(yù)算及審批情況合理進(jìn)行崗位分配和權(quán)力約束，通過多種舉措保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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［2］馬銀萍,卜祥海.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析［J］.環(huán)球市場(chǎng),2017（2）.

作者：金燕 單位：青島中法海潤供水有限公司