路橋施工單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

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隨著這些年路橋施工建設(shè)的不斷發(fā)展，路橋施工過程中的經(jīng)濟(jì)方面也在受著很大的影響。由于現(xiàn)在的市場環(huán)境復(fù)雜多變，路橋施工單位在內(nèi)部成本管理上面出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)常導(dǎo)致有成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。這不僅說明了國家對整個(gè)路橋建設(shè)單位的宏觀管理上存在著很大的漏洞，而且對于內(nèi)部管理環(huán)節(jié)也沒有符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求。所以，國家和相關(guān)路橋施工單位就要認(rèn)真思考這個(gè)問題，結(jié)合單位的現(xiàn)狀，把好經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)口，為路橋施工工程做好堅(jiān)實(shí)的依靠和準(zhǔn)備，從而推動(dòng)整個(gè)路橋施工建設(shè)項(xiàng)目的全面穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析目前路橋施工建設(shè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀

（一）我國路橋施工單位對于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理存在難度

我國的路橋施工行業(yè)和其他的工程項(xiàng)目在本質(zhì)上有著一定的不同。由于在路橋建設(shè)過程中其復(fù)雜的構(gòu)建原理和工藝手法，以及各種新型科技技術(shù)的不斷推廣，出現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量和價(jià)格都不同的情況，所以導(dǎo)致路橋施工單位無法正確地評估材料的成本，和最初做出的財(cái)務(wù)運(yùn)算目標(biāo)存在著一定的差異。因此，經(jīng)濟(jì)上的掌控不足，就很有可能導(dǎo)致整個(gè)路橋施工單位的施工進(jìn)度受到影響。

（二）我國路橋施工單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不完善

在我國，很多單位的經(jīng)濟(jì)管理都存在一定的問題，財(cái)務(wù)部作為一個(gè)單位內(nèi)部非常重要的部門，其有效負(fù)責(zé)的管理，關(guān)乎著整個(gè)單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。路橋單位作為我國一個(gè)極其重要的工程建設(shè)單位，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)掌控和財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)。但是，很多負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的施工人員卻不夠重視財(cái)務(wù)管理制度，很少依據(jù)規(guī)章制度辦事，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。在職的財(cái)務(wù)管理人員不認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，以為只是隨意管理就可以，草草了事。甚至，還有一些道德品質(zhì)存在問題的工作人員，利用自己管理單位財(cái)務(wù)的工作之便，做一些違反單位利益甚至違反法律的事情?；蛘?，公司的上級領(lǐng)導(dǎo)總是過度參與財(cái)務(wù)狀況的管理，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著一系列的問題。長此以往，一定會(huì)對路橋施工單位產(chǎn)生惡劣的影響，阻礙我國路橋施工事業(yè)的快速進(jìn)步。

（三）單位會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)的管理核算存在問題

會(huì)計(jì)作為一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，其工作態(tài)度和負(fù)責(zé)程度直接影響著整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)水平和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。在一個(gè)單位內(nèi)部，除了會(huì)計(jì)本人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),其他員工是接觸不到單位的賬目的。有些財(cái)務(wù)管理人員就利用這一工作性質(zhì)，隨意調(diào)用單位的資金，在賬目統(tǒng)計(jì)上面做出與實(shí)際支出不相符的單位資金的流動(dòng)走向，從而掩蓋從中得益的事實(shí)。還有，財(cái)務(wù)管理人員在路橋施工單位中的設(shè)備掌控力度不夠，沒有對每一個(gè)買入的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，這就會(huì)導(dǎo)致單位在進(jìn)行后期總結(jié)核算工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)對不上賬目的情況，影響工作進(jìn)度。一個(gè)正規(guī)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)流程就是應(yīng)該在單位每項(xiàng)資金輸出和流入時(shí)及時(shí)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，但是很多單位卻忽視了這項(xiàng)重要的工作，為日后的管理工作增加了很多麻煩。

二、創(chuàng)新我國路橋施工單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

（一）進(jìn)行路橋施工過程中的財(cái)務(wù)成本控制

在一項(xiàng)偉大的工程竣工前，會(huì)花費(fèi)很多的人力物力和財(cái)力，尤其在財(cái)務(wù)方面，絕對會(huì)是一筆很大的支出，所以路橋管理部門就要制定詳細(xì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，控制好每項(xiàng)施工過程中的支出費(fèi)用。例如，單位在選擇勞動(dòng)力時(shí)要選擇身體各項(xiàng)素質(zhì)良好的人員，學(xué)會(huì)發(fā)揮每一個(gè)施工人員的最大價(jià)值，從而快速提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。并不是說施工人員數(shù)量多就會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，而是要讓每一個(gè)施工人員提高自身的工作效率，這樣既不浪費(fèi)時(shí)間，也節(jié)省了一定的人力投資。在施工過程中，大量的材料使用是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以，財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對于每個(gè)時(shí)間段超出預(yù)算的需要另外購買的材料和設(shè)備，及時(shí)查清楚相關(guān)原因，不放過每一個(gè)財(cái)務(wù)上的細(xì)節(jié)，保證每一筆賬目支出都是詳細(xì)合理的。對于施工過程中一些舊的或者不常用的機(jī)械設(shè)備，單位可以將其統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃管理，或者是短期出租給其他施工單位，或者是進(jìn)行再次利用?？偠灾?，就是不讓每一個(gè)機(jī)器荒廢了它本身的用途。然后，還要對日常施工過程中產(chǎn)生的那些較小的開銷和支出進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和記錄，以便日后核對時(shí)進(jìn)行使用。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格管理

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，都是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目中不可缺少的重要組成部分。路橋施工單位要想保證單位財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，就要先保證單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)和工作態(tài)度。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的管理好壞與否直接關(guān)系到整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)水平和工程進(jìn)度。積極提高財(cái)務(wù)管理人員的自身道德素養(yǎng)和工作責(zé)任心，讓其樹立以單位利益為本，不徇私枉法的正確人生觀。單位也要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的考核，爭取選拔出最優(yōu)秀最合適的人員來負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)管理。這樣，才可以保證路橋建設(shè)工程的順利進(jìn)行，推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)度。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)，堅(jiān)決抵制不法行為

相關(guān)部門和路橋建設(shè)施工單位一定要及時(shí)加強(qiáng)單位員工對于規(guī)章制度的了解和學(xué)習(xí)。尤其對于財(cái)務(wù)管理人員，更要讓他們明白財(cái)務(wù)工作的重要性，認(rèn)真履行自身的義務(wù)，嚴(yán)格管理自己。還有，相關(guān)法律部門一定要對于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，無論大小，都要嚴(yán)格執(zhí)法，絕不姑息任何一個(gè)觸犯法律法規(guī)的違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)工作的有序性和透明性，讓單位中的每一筆賬目都是有據(jù)可依的。對于挪用公款，為自己盈利等不合法行為堅(jiān)決予以抵制，確保財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的合理有效地開展進(jìn)行。

（四）大力宣傳財(cái)務(wù)造假違法等行為的嚴(yán)重后果

面對金錢，很多人是不能很好地掌握自己的人生觀和價(jià)值觀，這就需要單位及時(shí)對管理財(cái)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)工作性質(zhì)的培訓(xùn)，讓他們知道一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或者利用財(cái)務(wù)管理工作的便利關(guān)系進(jìn)行違法亂紀(jì)的嚴(yán)重性。時(shí)刻為其敲醒道德的警鐘，這并不是對工作人員的不信任，而是要加強(qiáng)單位對于整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的細(xì)致管理和規(guī)范。這樣一來，不僅保障了單位財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定性，而且也是對員工們負(fù)責(zé)。畢竟，經(jīng)濟(jì)是支撐一個(gè)單位得以長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，把好財(cái)務(wù)關(guān)口，對整個(gè)路橋施工建設(shè)的實(shí)施以及整個(gè)單位的未來發(fā)展都是極其重要的環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

總體來說，路橋施工單位合理地控制財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對于整個(gè)路橋施工單位的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。把好每一個(gè)財(cái)務(wù)管理關(guān)口，不只是為了個(gè)人的工作，更是為了整個(gè)公司的利益著想，為了整個(gè)施工工程的順利完成做好鋪墊。積極對路橋施工單位的財(cái)務(wù)失衡狀況以及內(nèi)部出現(xiàn)的種種問題及時(shí)進(jìn)行解決，要做到保證單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的透明度。對于傳統(tǒng)的過時(shí)的財(cái)務(wù)管理方法要及時(shí)研究，及時(shí)創(chuàng)新改革，用最科學(xué)的方法去管理單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作。做到從內(nèi)部創(chuàng)新穩(wěn)定，從外部積極落實(shí)，里外結(jié)合，促進(jìn)我國路橋施工單位的全面快速發(fā)展。

作者：崔桂芳 單位：惠州市路橋投資集團(tuán)有限公司