內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及措施

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一、當(dāng)前內(nèi)控活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象

對(duì)于我們國(guó)家當(dāng)前時(shí)期的很多單位來(lái)講，內(nèi)控活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題的幾率非常高，單位未形成規(guī)范活動(dòng)的思想，內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)很無(wú)序，管控不當(dāng)?shù)榷际沟卯?dāng)前的經(jīng)濟(jì)秩序面對(duì)很多不利點(diǎn)。單位的內(nèi)控體系存在的問(wèn)題導(dǎo)致很多的人開(kāi)展違法活動(dòng)。具體的說(shuō)該項(xiàng)控制活動(dòng)面對(duì)的不利現(xiàn)象有如下的一些。

1.1工作者的指引思想不先進(jìn)

在我們國(guó)家的很多單位中，內(nèi)控制度無(wú)法受到負(fù)責(zé)人的關(guān)注。內(nèi)控制度在單位的過(guò)分關(guān)注生產(chǎn)，忽略管控的思想的指引之下無(wú)法將單位的制度落實(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平有效的聯(lián)系到一起。在其看來(lái)，該項(xiàng)控制活動(dòng)被認(rèn)定為平時(shí)的記賬活動(dòng)。在很多單位中，內(nèi)控不被放到總的考核工作里。很多的違規(guī)活動(dòng)的存在就是由于工作者的指引思想太差而導(dǎo)致的。

1.2內(nèi)控體系無(wú)法有效的落實(shí)

結(jié)合目前的調(diào)查，我們國(guó)家設(shè)置該項(xiàng)控制制度的單位沒(méi)有積極的落實(shí)。該項(xiàng)活動(dòng)未受到相關(guān)工作者的高度關(guān)注。就算是設(shè)置了審計(jì)組織，也只是一種表面化的組織。在具體的開(kāi)展工作的時(shí)候，設(shè)置的規(guī)章體系無(wú)法合理的落到實(shí)處，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)控職責(zé)在工作中的程序、環(huán)節(jié)等不能很好地體現(xiàn)，使的失去了原有建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)事求是的審計(jì)意義。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)缺少素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，使的審計(jì)工作不能相互制約、相互權(quán)衡。

1.3不具有操作思想

很多單位中都存在著一些過(guò)分的看重人情的現(xiàn)象。一些單位的內(nèi)控體系設(shè)置的不當(dāng)會(huì)使得單位的制度等被忽略，隨便的開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)，單位自身的利潤(rùn)變低也會(huì)使得國(guó)有資產(chǎn)受到影響。財(cái)會(huì)活動(dòng)在單位中是一項(xiàng)綜合化的活動(dòng)，必須是那些有著優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)，而且懂得管控知識(shí)的工作者才可以開(kāi)展該項(xiàng)工作。不過(guò)在當(dāng)前時(shí)期，很多的財(cái)會(huì)管控工作者都不具有優(yōu)秀的規(guī)范思想，隨時(shí)的都會(huì)引發(fā)一些犯罪問(wèn)題，其是當(dāng)前內(nèi)控制度中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

1.4監(jiān)督活動(dòng)無(wú)法發(fā)揮實(shí)際意義

很多單位每年都要開(kāi)展一些檢查工作，不過(guò)其不具有實(shí)際的意義。當(dāng)前的監(jiān)督檢查規(guī)劃設(shè)置的并不合理，檢查較為膚淺，而且頻次低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)定的意義。單位的負(fù)責(zé)人無(wú)法落實(shí)相關(guān)的監(jiān)管活動(dòng)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)變嚴(yán)重。業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)分的關(guān)注業(yè)務(wù)，輕視管控，導(dǎo)致檢查活動(dòng)不細(xì)致，監(jiān)督?jīng)]有意義。

1.5單位審計(jì)整改不合理

我們國(guó)家的內(nèi)部審查和外在的審查活動(dòng)開(kāi)始增多，不過(guò)很多單位不關(guān)注審計(jì)有關(guān)的整頓活動(dòng)。

1.6單位內(nèi)控制度無(wú)法更新

由于我們國(guó)家目前的很多單位的內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)都是一種重復(fù)業(yè)務(wù)的模式，無(wú)法有效的掌控住一些活動(dòng)內(nèi)容。由于當(dāng)前的技術(shù)高速發(fā)展，此時(shí)就規(guī)定之前的內(nèi)控活動(dòng)無(wú)法有效的落實(shí)。不斷發(fā)展的市場(chǎng)運(yùn)作氛圍必然會(huì)使得單位的控制力降低，所以怎樣積極的把單位的內(nèi)可供制度更新是全部的單位都要積極分析的事項(xiàng)。

二、應(yīng)對(duì)方法

根據(jù)對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外正規(guī)大型企業(yè)的調(diào)查，在遵循我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)原則下，應(yīng)該使用以下措施及對(duì)策來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

2.1加大重視，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)成功而且健康的發(fā)展前景，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并完善其實(shí)施情況是每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。內(nèi)部控制的必要性、系統(tǒng)設(shè)置取決定其可以有效地防止企業(yè)不當(dāng)行為的發(fā)生。合法性原則、有效性原則、全面性原則是我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)單位在建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系所必須遵守的三個(gè)原則。企業(yè)法人可以通過(guò)有效的機(jī)制在公司內(nèi)部打造積極向上的企業(yè)組織文化，從而達(dá)到提高全體素質(zhì)的目的，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2提高會(huì)計(jì)工作人員的道德水平

完善的管理制度包括要求對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任制度、內(nèi)部稽核制度、資產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的重要性和會(huì)計(jì)工作的特殊性，會(huì)計(jì)工作人員的崗位和職責(zé)必須要明確，明確的分工能夠讓會(huì)計(jì)工作人員在自己的工作范圍內(nèi)行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作效率。企業(yè)在管理時(shí)應(yīng)該將強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的道德體系建設(shè)劃入重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)來(lái)提高其業(yè)務(wù)水平，用相關(guān)法規(guī)來(lái)約束某些人員的不道德行為。為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展順利和運(yùn)行的高效率，在分配崗位時(shí)可以采用工作輪換制度，可以及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到解決。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的法律知識(shí)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)，嚴(yán)厲打擊公司內(nèi)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)犯罪行為，使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)的去遵守會(huì)計(jì)政策和制度法規(guī)。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)督體系

許多企業(yè)從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)在企業(yè)內(nèi)建立了會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)督體系，然而如何完善體系，使的監(jiān)督更具有真實(shí)性、正確性、合理性、合法性、全面性是企業(yè)應(yīng)該思考的。內(nèi)部控制過(guò)程如果能夠施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，那么會(huì)計(jì)控制制度也就可以被恰當(dāng)?shù)膶?shí)施。完善的會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)督體系能夠最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在內(nèi)部，為了使得內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立和權(quán)威性，應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)的作用，審計(jì)部門(mén)的等級(jí)應(yīng)該高于其他的職能部門(mén)。監(jiān)督體系的重點(diǎn)工作應(yīng)該放到對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理作出合理的分析和建議上。完善的監(jiān)督體系對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要作用。

2.4加強(qiáng)企業(yè)員工的考核考察

為了提高會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)整體水平，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工作人員的考察、考核力度，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的規(guī)定聘用會(huì)計(jì)人員，不能姑息關(guān)系，堅(jiān)決杜絕連帶群體。在我國(guó)有些企業(yè)，名義上是股份有限公司，但事實(shí)上屬于家族企業(yè)，這樣在會(huì)計(jì)人員的管理上增添了很多不必要的麻煩。

三、結(jié)束語(yǔ)

單位的內(nèi)控制度對(duì)于其發(fā)展來(lái)講有著非常關(guān)鍵的作用。因?yàn)槲覀儑?guó)家的目前的國(guó)情的影響，和對(duì)內(nèi)控體系的不關(guān)注是得當(dāng)前時(shí)期單位經(jīng)常性的出現(xiàn)一些不利現(xiàn)象。當(dāng)不斷的發(fā)展該體系的時(shí)候，要切實(shí)的結(jié)合單位的具體狀態(tài)，積極的分析其在內(nèi)控活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象，而且結(jié)合上述的事項(xiàng)來(lái)切實(shí)的完善體系創(chuàng)建活動(dòng)。

作者：蘇莉萍 單位：黑龍江省勃力縣動(dòng)物疫病預(yù)防與控制中心