企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系分析

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摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系不容忽視，建立并不斷維持兩者之間的關(guān)系，對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展起著推動(dòng)作用。所以要妥善處理企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理層在實(shí)際工作過程中，應(yīng)該不斷規(guī)范會(huì)計(jì)相關(guān)工作，使其能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所服務(wù)，并能在發(fā)展過程中處理好會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。本文對會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者的關(guān)系作了相應(yīng)的闡述，并從三個(gè)方面提出了如何保障企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系穩(wěn)定的措施，旨在推動(dòng)企業(yè)健康、良性、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作；經(jīng)濟(jì)效益；兩者關(guān)系；對策措施

1會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系

1.1會(huì)計(jì)的相關(guān)概念內(nèi)容

會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著十分重要的地位，無論任何行業(yè)，會(huì)計(jì)都是重要的工作內(nèi)容之一。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，會(huì)計(jì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等都起著至關(guān)重要的作用，會(huì)計(jì)是維系企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。會(huì)計(jì)是以貨幣為主的計(jì)量單位，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)。相對于企業(yè)的崗位而言，會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部重要的組成結(jié)構(gòu)，可以為企業(yè)降本增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，具有無限潛在的價(jià)值。

1.2經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)概念內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心。經(jīng)濟(jì)效益直接決定著企業(yè)的生死存亡，經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)能夠健康持續(xù)地經(jīng)營發(fā)展，反之經(jīng)濟(jì)效益不好，企業(yè)將會(huì)面臨虧損和倒閉。企業(yè)通過對資金進(jìn)行運(yùn)作，使資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持一定的比例，以此來滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)從根本上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。

1.3會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者的關(guān)系

會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的關(guān)系非常緊密。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，最終目的是經(jīng)濟(jì)效益的提升。而如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升，是企業(yè)發(fā)展中的核心問題，企業(yè)創(chuàng)立的目的便是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作，便是為經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)，在此過程中會(huì)計(jì)崗位也因此產(chǎn)生。會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠保障企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益之間內(nèi)在的聯(lián)系體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作中，而企業(yè)如何處理好兩者的關(guān)系，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及效益的提升都起著重要的作用。

2會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的具體分析

2.1會(huì)計(jì)迎合經(jīng)濟(jì)效益的需要

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，會(huì)計(jì)工作是核心內(nèi)容，是為企業(yè)的內(nèi)部管理所服務(wù)的。會(huì)計(jì)部門起著承上啟下的作用，對企業(yè)內(nèi)部人員的工作進(jìn)行科學(xué)地分配，與業(yè)務(wù)部門、人事部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，保證工作的合理分配，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，從而為企業(yè)降本創(chuàng)收。另外對于企業(yè)的原料消耗方面，具體指生產(chǎn)原料、機(jī)器設(shè)備等的消耗，會(huì)計(jì)可以有效地對原料消耗進(jìn)行監(jiān)督控制，并實(shí)現(xiàn)合理分配材料資源，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容是圍繞經(jīng)濟(jì)效益所展開的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、對業(yè)務(wù)進(jìn)行核對等，以保障工作的合理性和科學(xué)性。企業(yè)要想在市場中長期立足，必須要進(jìn)行不斷地提升，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的興衰。而在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和管理，科學(xué)、高效地開展工作，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以會(huì)計(jì)工作是迎合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。

2.2會(huì)計(jì)服務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，會(huì)計(jì)可以對其進(jìn)行有效地分析和核算，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息和資源。其二，會(huì)計(jì)服務(wù)可以為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的引導(dǎo)，以幫助其完成相關(guān)活動(dòng)的決策。其三，會(huì)計(jì)可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、歸納、整理等，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的投資數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等，以提高企業(yè)決策水平。

2.3經(jīng)濟(jì)效益為會(huì)計(jì)改革提供動(dòng)力

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，要以建立完善的會(huì)計(jì)制度為根本，對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行革新，以推動(dòng)改革的穩(wěn)步開展，為經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善會(huì)計(jì)制度，首要的是對會(huì)計(jì)的工作和行為準(zhǔn)則進(jìn)行完善和更新，以將會(huì)計(jì)工作的有效職能完全發(fā)揮出來。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，對企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，創(chuàng)新資金鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)工作模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，使會(huì)計(jì)工作能夠深入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，展現(xiàn)會(huì)計(jì)改革的實(shí)效，體現(xiàn)改革的價(jià)值。此外，還需要對會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)決策人與會(huì)計(jì)工作者的聯(lián)系，改革會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，將企業(yè)決策人的角色引進(jìn)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中，最大程度地讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與會(huì)計(jì)工作相交織，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3保障企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系穩(wěn)定的措施

3.1增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的穩(wěn)定關(guān)系，是由多種因素所決定的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由企業(yè)外部和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境所組成，內(nèi)部環(huán)境包含管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等組成；外部環(huán)境包含經(jīng)濟(jì)市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等組成。企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)的可能性很小，所以企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益之間的穩(wěn)定關(guān)系主要由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定。而在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對工作的有效性發(fā)揮影響重大。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的重要性，往往其工作的直接對接人是企業(yè)的決策者，所以對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，從根本上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是降低企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率的最直接的方式，同時(shí)也是維持會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定關(guān)系的重要手段。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，可以設(shè)立專門的部門或崗位，實(shí)施對會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督工作，這樣不僅可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠如實(shí)地掌握會(huì)計(jì)人員的工作情況和經(jīng)濟(jì)情況，同時(shí)會(huì)計(jì)人員在被監(jiān)督的情況下，可以更加遵守崗位職責(zé)以及會(huì)計(jì)相關(guān)職責(zé)，無形中增強(qiáng)了崗位意識(shí)，保障了企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2建立多部門協(xié)同預(yù)算模式

眾所周知，企業(yè)會(huì)計(jì)工作不是會(huì)計(jì)一個(gè)部門的工作，而是需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同合作，對于保障企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定關(guān)系而言，建立多部門系統(tǒng)預(yù)算模式可以更好地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升部門之間的協(xié)作能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要發(fā)揮企業(yè)的有效職能，企業(yè)會(huì)計(jì)有對各部門工作協(xié)調(diào)的權(quán)利，要能夠積極地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與到預(yù)算中，以確保資金流動(dòng)的高效性。同時(shí)企業(yè)以會(huì)計(jì)部門為基礎(chǔ)，建立多部門協(xié)同預(yù)算機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化配置。企業(yè)會(huì)計(jì)要對各部門的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)進(jìn)行評估，以此來進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)預(yù)算、科學(xué)調(diào)度等。多部門協(xié)同預(yù)算模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，以此來保障會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定關(guān)系。企業(yè)在建立多部門協(xié)同預(yù)算模式的基礎(chǔ)之上，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)同合作，不定期開展主題會(huì)議，以實(shí)時(shí)掌握資金的流動(dòng)情況，為會(huì)計(jì)工作提供準(zhǔn)確、真實(shí)的參考信息，以不斷穩(wěn)定會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

3.3有效創(chuàng)新資金的使用形式

創(chuàng)新資金使用形式，是保障企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定關(guān)系的有效手段。進(jìn)行資金使用形式的創(chuàng)新，在保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不變的基礎(chǔ)上，對資金進(jìn)行合理地使用，提高其利用率，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，而在上述的過程中，會(huì)計(jì)起著重要的引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在，會(huì)計(jì)對企業(yè)資金進(jìn)行合理的劃分，除了固定資產(chǎn)的部分，其余是流動(dòng)資金，而對流動(dòng)資金的使用是重點(diǎn)，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前提下，對投資資金進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資金的高收益。在企業(yè)內(nèi)部各部門中展開討論，以會(huì)計(jì)的建議為基本指導(dǎo)意見，合理地進(jìn)行投資，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資金進(jìn)行回收，投資所得利潤除了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益外，剩下的部分作為資金創(chuàng)新使用，以此來實(shí)現(xiàn)資金的最大化價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)收。在創(chuàng)新資金使用形式的過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該發(fā)揮其監(jiān)督的職能，以確保資金的合理、科學(xué)使用，通過創(chuàng)新資金使用形式，進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展護(hù)航。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系紛繁復(fù)雜，但是二者在企業(yè)發(fā)展中的重要性不容忽視。企業(yè)會(huì)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)效益兩者相互依存、相互制約，共同為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)，如何保障兩者關(guān)系的穩(wěn)定長期發(fā)展，必須要采取行之有效的措施，多角度高效地進(jìn)行保障，以不斷推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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作者：曲麗 單位：吉林港華燃?xì)庥邢薰?/p>