建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

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會(huì)計(jì)核算，是我國(guó)建筑施工企業(yè)目前會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。它主要反映的是整個(gè)企業(yè)的財(cái)政信息情況，以便決策人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。由于會(huì)計(jì)工作目前還是需要依靠人工完成，由于工作的復(fù)雜性和多樣性，讓工作諸多環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏漏和問(wèn)題，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革政策，而筆者將通過(guò)本文，就建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題展開(kāi)分析與研究，同時(shí)提出相關(guān)的對(duì)策。

一、當(dāng)下建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)多雜的問(wèn)題

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，最顯著的特性主要體現(xiàn)在施工時(shí)間久，涉及面廣，從而導(dǎo)致核算工作存在一定的難度，因?yàn)楹怂阒饕哪繕?biāo)是工程的成本管控，即施工過(guò)程中出現(xiàn)的費(fèi)用問(wèn)題，涵蓋材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)資金、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及管控過(guò)程中的一系列資金成本，可以說(shuō)整個(gè)費(fèi)用的來(lái)源是比較復(fù)雜的，而核算需要針對(duì)費(fèi)用的類型一一進(jìn)行，從而導(dǎo)致過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，工作量過(guò)大。

（二）損益信息缺失

損益信息是指工程的收益和損耗的總體情況，一般體現(xiàn)在合同的簽署和落實(shí)方面，而目前我國(guó)大部分施工企業(yè)對(duì)于損益信息的核算雖然包含一個(gè)整體工程的核算，但是單一工程的損益信息也是目前核算缺失的內(nèi)容之一，而且缺乏統(tǒng)一性，從而導(dǎo)致整個(gè)核算工作失去應(yīng)有的效果[1]。

（三）匯總報(bào)表失準(zhǔn)

一些大型企業(yè)需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行匯總，即根據(jù)子公司或者分區(qū)部門的會(huì)計(jì)報(bào)表，然后進(jìn)行信息篩選和匯總，然后整理稱為匯總報(bào)表。但是目前諸多企業(yè)都存在匯總報(bào)表的信息失準(zhǔn)問(wèn)題，即提交推遲；報(bào)表信息缺失或者胡亂編造；會(huì)計(jì)工作未能落到實(shí)處，缺少成本核算步驟；資金各方會(huì)計(jì)信息缺失；匯總不當(dāng)引發(fā)信息的失實(shí)失效等等。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題解決方法

（一）提升成本管控力度

成本管控是核算最終需要達(dá)到的目的，所以對(duì)于施工企業(yè)的來(lái)說(shuō)，要避免核算出現(xiàn)問(wèn)題，就必須將核算融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而體現(xiàn)出全面管控的理念。即可以從兩個(gè)方面入手：一方面，決策人需要嚴(yán)抓成本核算，即通過(guò)構(gòu)建成本管控規(guī)定，將管控的責(zé)任落到每個(gè)相關(guān)部門，甚至每一個(gè)人員身上。例如管理部門具有對(duì)核算成本以及管理投入的成本具有管控義務(wù)和責(zé)任；而項(xiàng)目部門，則有對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算的責(zé)任；另一方面，核算與成本管控都需要有具體的目標(biāo)，所以相關(guān)部門需要根據(jù)工程的情況進(jìn)行確定，即一些大型工程對(duì)于機(jī)械以及設(shè)備的用量較大，所以核算的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以工程設(shè)備和機(jī)械為主，或者對(duì)單個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分開(kāi)核算（也叫“單機(jī)核算”），而同時(shí)需要根據(jù)核算的情況，進(jìn)行費(fèi)用的列出和統(tǒng)計(jì)，例如材料成本、機(jī)械成本、人工成本以及其他直接間接成本等，以便會(huì)計(jì)能夠分清其中的有效信息，從而完成匯總和信息篩選[2]。

（二）合同核算管控強(qiáng)化

由于開(kāi)工與竣工時(shí)間的差異性，會(huì)讓會(huì)計(jì)工作也區(qū)分出兩個(gè)不同的時(shí)期，所以需要對(duì)于施工合同的成本投入與利潤(rùn)收益進(jìn)行比對(duì)，而根據(jù)國(guó)際的合同收入與支出管理理念，主要可以將確定方法分為兩類，即合同法以及竣工百分比法，同時(shí)可以依照我國(guó)的國(guó)情采用當(dāng)前結(jié)算法對(duì)利潤(rùn)收益進(jìn)行分析，即通過(guò)工程價(jià)款的結(jié)算統(tǒng)計(jì)[3]。

（三）提升工作管理約束

對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員的工作情況將會(huì)決定工作的效率和質(zhì)量，所以為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的改革以及人員的工作意識(shí)，提升工作管理的約束力是必不可少的。主要可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即：

1.作風(fēng)管理，隨意散漫的作風(fēng)是任何工作的大忌，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，所以決策者需要落實(shí)公司的管理制度，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期審查評(píng)比以及日常抽查巡查，通過(guò)長(zhǎng)期的監(jiān)督，保證人員能夠堅(jiān)持落實(shí)工作義務(wù)，保證愛(ài)崗敬業(yè)的原則，做好會(huì)計(jì)核算工作；

2.技術(shù)管理，技術(shù)的不到位也是目前會(huì)計(jì)核算屢出問(wèn)題的重要原因，因?yàn)橄嚓P(guān)管理部門還需要對(duì)核算會(huì)計(jì)人員定期開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)優(yōu)化年度考核評(píng)估手段，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)以及技術(shù)講座，從而有效提升相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑企業(yè)的不斷增多，越來(lái)越多的建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲取更多的市場(chǎng)份額和發(fā)展空間，不得不提升自身的技術(shù)水平。但是除此之外，一些企業(yè)也將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了企業(yè)成本的會(huì)計(jì)管控方面。而研究建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，將對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其重要的參考意義和價(jià)值。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作。除了體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)自身成本的有效管控以外，會(huì)計(jì)核算還將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多有效的信息。

作者：于淑媛