企業(yè)庫(kù)存管理的應(yīng)用(6篇)

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第二篇：供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫(kù)存管理思考

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行全面控制，構(gòu)建從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)活動(dòng)、到產(chǎn)品銷售的全過程的管理結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理針對(duì)的是生產(chǎn)和銷售鏈條上處在不同節(jié)點(diǎn)的客戶，而供應(yīng)鏈本身的不確定性對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理有較高的要求，只有保證較高的庫(kù)存管理水平，才能降低企業(yè)的成本，從而增強(qiáng)企業(yè)效益。

1供應(yīng)鏈環(huán)境的特點(diǎn)

（1）強(qiáng)調(diào)物流一體化控制。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理，需要以全過程的角度作為基造詞本視角，從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的教育上對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行必要的管理，才能保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理活動(dòng)的同步，實(shí)現(xiàn)管理控制一體化。

（2）強(qiáng)調(diào)信息的集成化管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開展庫(kù)存管理，需要以相應(yīng)的企業(yè)信息為基礎(chǔ)，并且保證快速而且準(zhǔn)確的信息傳遞，才能實(shí)現(xiàn)信息的集成化控制，從而使供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可以及時(shí)獲得相應(yīng)的信息，為企業(yè)庫(kù)存管理活動(dòng)的有效開展提供必要的依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的信息需求做出及時(shí)的調(diào)整，提高庫(kù)存管理效率。

（3）建立企業(yè)企間的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)間的合作關(guān)系構(gòu)建已經(jīng)成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的流程進(jìn)行重新規(guī)劃，消除傳統(tǒng)管理模式下單一的企業(yè)發(fā)展模式，形成面向市場(chǎng)的供應(yīng)商管理運(yùn)作體系，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的持續(xù)開展。

2供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的問題

（1）缺貨風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，企業(yè)必須要有足量的庫(kù)存，但是如果庫(kù)存過多就會(huì)造成庫(kù)存成本的增加，影響企業(yè)利潤(rùn)；而如果庫(kù)存太少，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，造成卻活風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理面臨的首要問題。

（2）節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理觀念。節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理效率，對(duì)于供應(yīng)鏈整體管理成果有著重要的影響，在供應(yīng)鏈管理模式下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的有效合作，并且發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到管理效率的最大化。而節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理者是否具備先進(jìn)的管理觀念，則是影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理效率的重要因素，有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)由于生產(chǎn)方式的差異性，無法與供應(yīng)鏈上其他的企業(yè)之間建立起良好的合作關(guān)系，在庫(kù)存管理的信息溝通方面也十分滯后，對(duì)供應(yīng)鏈整體的管理效率產(chǎn)生了極大的影響。

（3）缺少完善的信息溝通體系。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)之間要保持良好的信息溝通機(jī)制，及時(shí)交換庫(kù)存現(xiàn)狀、生產(chǎn)需求等信息，才能保證各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展。由于數(shù)據(jù)信息分布在不同的企業(yè)之間，因此需要每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都建立相應(yīng)的信息傳遞和溝通體系，然而仍然有部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息溝通平臺(tái)，無法與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行必要的信息溝通，影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。

3供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理策略

（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存策略。供應(yīng)商管理庫(kù)存策略指的是在獲得相應(yīng)管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商對(duì)不同產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行必要的管理，從而使庫(kù)存管理與供應(yīng)商的需求相一致。供應(yīng)商管理策略可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商環(huán)境下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息同步，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的有效溝通，增強(qiáng)庫(kù)存管理的針對(duì)性，降低企業(yè)庫(kù)存管理的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的效益。

（2）聯(lián)合庫(kù)存管理策略。聯(lián)合庫(kù)存管理策略的應(yīng)用以供應(yīng)商之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為基礎(chǔ)，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間獨(dú)立的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化為聯(lián)合管理模式，使相關(guān)的企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通，增強(qiáng)庫(kù)存信息的及時(shí)傳遞與共享，降低經(jīng)銷商的庫(kù)存成本，使供銷商與供應(yīng)商之間達(dá)到契合的狀態(tài)，可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求的反應(yīng)率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）多級(jí)庫(kù)存管理策略。多級(jí)庫(kù)存管理策略包含兩種管理模式，一是中心化庫(kù)存管理策略，以供應(yīng)鏈上的核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)為中心，構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心管理體系，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行自上而下的管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分享和溝通。二是非中心化庫(kù)存管理策略，將成本控制作為節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理活動(dòng)的中心內(nèi)容，以制造成本、分銷成本和零售成本作為三個(gè)成本中心，并且分別制定相應(yīng)的成本控制策略，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

4結(jié)語

總之，庫(kù)存管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必須要正視庫(kù)存管理的問題，建立與供應(yīng)鏈管理環(huán)境相適應(yīng)的庫(kù)存管理策略，消除傳統(tǒng)管理模式下各自為政的弊端，將供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理效率的全面提升。

作者：蔡桂金 單位：泊頭職業(yè)學(xué)院

第三篇：公司庫(kù)存管理對(duì)策分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，基于單個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式已經(jīng)無法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，出現(xiàn)了“橫向一體化”的供應(yīng)鏈管理模式，它從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā)，合理管理供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)為傳統(tǒng)的庫(kù)存管理指明了新的發(fā)展方向。近些年來，基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理在降低庫(kù)存成本和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等方面表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，成為理論界和企業(yè)界研究和實(shí)踐的一個(gè)熱點(diǎn)。X公司是一個(gè)具有高成長(zhǎng)性的化工品制造類企業(yè)，當(dāng)前正遇到庫(kù)存管理的一系列問題，傳統(tǒng)的基于單個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存管理模式越來越不適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，迫切需要基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理思想的指導(dǎo)。

1.X公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1庫(kù)存成本高

X公司的原材料庫(kù)存量原則上是一個(gè)月的儲(chǔ)存量（相當(dāng)于一個(gè)月的生產(chǎn)使用量），但是由于公司的采購(gòu)部門從本部門利益出發(fā)，防止生產(chǎn)過程中缺貨，在采購(gòu)資金允許的范圍內(nèi)通過批量采購(gòu)來降低單位商品的采購(gòu)成本，交給公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門完事，結(jié)果是生產(chǎn)得到了保障，卻造成了大量的庫(kù)存，如此循環(huán)下去使得X公司的庫(kù)存成本一直居高不下。從下面的表1-1可以看出，X公司的原材料庫(kù)存成本從2011年到2014年逐年遞增，原材料庫(kù)存成本2014年較2011年增加了81.85％，從增長(zhǎng)的幅度可看出庫(kù)存管理問題的嚴(yán)重性。

1.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率高低的一個(gè)常用參數(shù)。一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越低，說明這個(gè)企業(yè)庫(kù)存成本越高，資金使用效率越低。由于X公司的原材料和包裝的庫(kù)存都非常大，加上需求預(yù)測(cè)精確度低原因的影響，造成了X公司的原材料和包裝庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都較低。X公司產(chǎn)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也較低，主要原因是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大于客戶實(shí)際的需求量。X公司在合資后通過大規(guī)模生產(chǎn)方式想通過規(guī)模效應(yīng)降低單個(gè)產(chǎn)品的成本，忽視了庫(kù)存管理的問題，從而造成了呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生，降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

1.3安全庫(kù)存設(shè)置不合理

安全庫(kù)存是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為了防止一些不確定因素的影響（例如需求突然增長(zhǎng)或者供應(yīng)商不能按時(shí)交貨）所造成的缺貨而設(shè)置的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。X公司一直根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來設(shè)置訂貨點(diǎn)，也就是將原材料、在制品和產(chǎn)成品根據(jù)過往幾年內(nèi)的需求情況列出來，通過簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)學(xué)直線法進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)得出的結(jié)果來確定各種物資的安全庫(kù)存量，最后再定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，根據(jù)兩者得出的數(shù)據(jù)提前進(jìn)行進(jìn)貨活動(dòng)，用這種方法計(jì)算庫(kù)存量比較麻煩，并且使得公司的安全庫(kù)存普遍較高。

2.X公司庫(kù)存管理改進(jìn)措施及建議

2.1提高需求預(yù)測(cè)的精確度

提高需求預(yù)測(cè)的精確度是降低庫(kù)存成本的一個(gè)有效的手段，企業(yè)很多呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生就是因?yàn)轭A(yù)測(cè)和實(shí)際需求之間存在差異。對(duì)于X公司而言，如果可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的需求量，就完全可以百分之百根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)量來進(jìn)行采購(gòu)，而實(shí)際需求也與預(yù)測(cè)量完全相符，就不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存。但實(shí)際上X公司的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)很多時(shí)候與實(shí)際需求并不一致，有的時(shí)候甚至差距非常大。特別是對(duì)于一些國(guó)外采購(gòu)的物料，采購(gòu)的周期普遍較長(zhǎng)，不確定的因素更多，為了防止出現(xiàn)缺貨而造成生產(chǎn)中斷，預(yù)測(cè)量與實(shí)際需求量差距更遠(yuǎn)，導(dǎo)致了X公司庫(kù)存成本的增加。所以對(duì)于X公司而言，提高需求預(yù)測(cè)的精確度是降低其庫(kù)存水平，提高其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的有效途徑。通過規(guī)范預(yù)測(cè)流程以及改進(jìn)預(yù)測(cè)管理，可以有效提高預(yù)測(cè)的精確度從而達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存管理的目的。

2.2運(yùn)用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

X公司可以通過對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施ABC分類法來進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存水平管理。具體方法如下：把品種數(shù)量占庫(kù)存總數(shù)的15％，而價(jià)值占總庫(kù)存價(jià)值70%-80％的物資歸為A類，對(duì)A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，投入主要的精力和時(shí)間；把品種數(shù)量占庫(kù)存總數(shù)的30％，而價(jià)值占總庫(kù)存價(jià)值15％-25%的物資歸為B類，對(duì)B類物資進(jìn)行次重點(diǎn)管理，投入一般的精力和時(shí)間；把品種數(shù)量占庫(kù)存總數(shù)55%而價(jià)值占庫(kù)存總價(jià)值5％的物資歸為C類，對(duì)C類物資只需要投于少量的精力和時(shí)間即可，運(yùn)用ABC分類法可以降低X公司的庫(kù)存成本，提高其資金利用率。

2.3推行VMI庫(kù)存管理模式

VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）是一種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。它的基本內(nèi)涵用戶通過和之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在雙方都滿意的合作框架協(xié)議下由供應(yīng)商管理來管理用戶的庫(kù)存，從而能最大限度地消除“牛鞭效應(yīng)”，降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，使供需雙方實(shí)現(xiàn)“雙贏”。X公司對(duì)于一些消耗相對(duì)較穩(wěn)定物資和價(jià)值相對(duì)較高的物資可以采取由供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式，由供應(yīng)商直接送到對(duì)應(yīng)的車間倉(cāng)庫(kù)，或者引入第三方物流企業(yè)，由其提供一個(gè)統(tǒng)一的物流和信息管理平臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫(kù)存控制指令，負(fù)責(zé)完成向X公司生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商根據(jù)第三方物流企業(yè)的出口單與X公司按時(shí)結(jié)算，這樣可以大大降低X公司的庫(kù)存水平，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。

作者：汪娟 單位：湖北文理學(xué)院理工學(xué)院

第四篇：風(fēng)電生產(chǎn)庫(kù)存管理分析

1概述

風(fēng)電作為一種最有效的節(jié)能減排方式逐漸地被人們所認(rèn)可,但隨著風(fēng)電大規(guī)模的建設(shè),風(fēng)電的管理水平與信息化建設(shè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展。現(xiàn)階段風(fēng)電行業(yè),大量的風(fēng)電業(yè)主當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)重心并未放在經(jīng)營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)上,而是到處跑馬圈地,見到哪里風(fēng)資源好,就先把風(fēng)機(jī)豎起來,搶占好位置,為日后的發(fā)展打基礎(chǔ)。風(fēng)電企業(yè)作為風(fēng)力發(fā)電的具體運(yùn)行維護(hù)的生產(chǎn)單位,其管理水平高低直接關(guān)系著風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)能的高低。庫(kù)存管理(InventoryManagement)是指在物流過程中商品數(shù)量的管理,現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多,占用資金多,利息負(fù)擔(dān)加重,但是如果過分降低庫(kù)存,則會(huì)出現(xiàn)斷檔。先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)可以有效的通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理和把控,及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況,為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。

2庫(kù)存管理在風(fēng)電生產(chǎn)中的應(yīng)用

綜合風(fēng)電行業(yè)“既集中又分散”的特點(diǎn),為做好風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資管理工作,保證采購(gòu)質(zhì)量,控制成本,提高總體經(jīng)濟(jì)效益,為設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行提供物資保證,非常有必要制定先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。文章主要從以下五個(gè)方面淺談庫(kù)存管理在風(fēng)電生產(chǎn)中的應(yīng)用。

2.1通過合理統(tǒng)計(jì)控制生產(chǎn)物資的采購(gòu)量和庫(kù)存量

由于風(fēng)電企業(yè)普遍存在設(shè)備類型多、數(shù)量大、分布廣的特點(diǎn),為謀求資本的有效運(yùn)用和節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用,生產(chǎn)物資的定額應(yīng)遵循三個(gè)原則:第一,根據(jù)以往工程中生產(chǎn)物資的剩余量確定現(xiàn)階段生產(chǎn)物資的采購(gòu)量,盡量減少多余資材的長(zhǎng)期積壓,使生產(chǎn)資本進(jìn)入良性循環(huán),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,產(chǎn)生利潤(rùn);第二,根據(jù)生產(chǎn)過程中的需要確定生產(chǎn)物資的庫(kù)存量,適當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用,庫(kù)存保存多會(huì)積壓資金,庫(kù)存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi),唯有適當(dāng)保存庫(kù)存才能獲得有效的營(yíng)運(yùn)。過多的庫(kù)存費(fèi)用的增大會(huì)給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率惡化;第三,通過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析,充分考慮各類生產(chǎn)物資需求的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定操作水準(zhǔn),能減少或維持制造成本,同時(shí)考慮各類物資對(duì)生產(chǎn)工作影響的嚴(yán)重程度等因素,科學(xué)、合理地確定物資庫(kù)存量。

2.2通過統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)物資

為了保證生產(chǎn)物資的采購(gòu)價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量等,生產(chǎn)物資的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)多家風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、討論、研究,從中尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,確定多家戰(zhàn)略合作伙伴。為了滿足風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)過程中生產(chǎn)物資的需求,縮短物料供應(yīng)周期,可直接由戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)緊缺物資,這樣既可以縮短供貨時(shí)間,又可以保證供貨質(zhì)量。再者,當(dāng)與戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)關(guān)系達(dá)到成熟,可以極大地縮短從訂貨到物資進(jìn)廠的時(shí)間,減少生產(chǎn)物資的長(zhǎng)期庫(kù)存量,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低庫(kù)存成本。

2.3通過企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理部門的信息共享了解生產(chǎn)物資的使用率和存儲(chǔ)率

為保證風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)物資的使用率和庫(kù)存率,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門間實(shí)現(xiàn)信息共享。各級(jí)管理部門可以實(shí)時(shí)掌握所有生產(chǎn)物資的庫(kù)存和消耗數(shù)量及庫(kù)存地點(diǎn)等信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)各批生產(chǎn)物資的跟蹤,實(shí)現(xiàn)專批專管,保證質(zhì)量跟蹤的貫通。通過庫(kù)存分析,及早掌握庫(kù)存狀況,以便對(duì)庫(kù)存過剩、庫(kù)存短缺的情況進(jìn)行及時(shí)處理,并為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲(chǔ)情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息,總結(jié)各類生產(chǎn)物資需求的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn),建立生產(chǎn)物資庫(kù)存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),為生產(chǎn)物資的采購(gòu)和庫(kù)存提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從而合理統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)物資的采購(gòu)量和庫(kù)存量。

2.4通過對(duì)各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資的分散保管保證生產(chǎn)資料的就地使用

為了有效地利用各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的場(chǎng)區(qū)面積和倉(cāng)庫(kù)面積,并保證各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資的就地取用,統(tǒng)一采購(gòu)的生產(chǎn)物資應(yīng)由供貨商直接發(fā)往各分公司的風(fēng)電場(chǎng),由各風(fēng)電場(chǎng)分散保管。對(duì)生產(chǎn)物資的分散保管,可以在風(fēng)電場(chǎng)需要生產(chǎn)物資時(shí)能夠及時(shí)有效地提供生產(chǎn)物資,以免延誤物資的使用,造成不必要的損失,同時(shí)可以有效地利用各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的空閑面積,放置日常使用的易耗損的零部件,降低總公司的庫(kù)存費(fèi)用。為了防止生產(chǎn)物資的長(zhǎng)期積壓和存儲(chǔ)不當(dāng)造成的損失,對(duì)不常用且風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品應(yīng)盡量減少各個(gè)風(fēng)場(chǎng)的庫(kù)存量,或必要時(shí)再購(gòu)進(jìn),減少生產(chǎn)成本。

2.5通過對(duì)生產(chǎn)物資的統(tǒng)一調(diào)配保有生產(chǎn)物資的最小庫(kù)存量

由于統(tǒng)一采購(gòu)的生產(chǎn)物資由各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)分散保管,為保證同一地區(qū)總的生產(chǎn)物資的最小庫(kù)存量,儲(chǔ)備的生產(chǎn)物資應(yīng)由總公司生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配使用。根據(jù)就近使用原則和節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用的原則,改善物料搬運(yùn)效率,并防止庫(kù)存不足,分散保管的物資應(yīng)優(yōu)先提供給同一統(tǒng)籌區(qū)域的的各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。為了使生產(chǎn)物資合理地進(jìn)行調(diào)配,必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念,改善搬運(yùn)和庫(kù)存,使之完美結(jié)合才能提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。保有最小庫(kù)存量,可以在一定范圍內(nèi)保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免積壓資金,但不能過分減少庫(kù)存量,以免在生產(chǎn)物資短缺時(shí),無法及時(shí)反應(yīng),出現(xiàn)斷檔,造成生產(chǎn)的停滯從而造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上所述,制定先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)在風(fēng)電生產(chǎn)中是相當(dāng)必要的。通過對(duì)風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)物資管理工作,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制,保證物資的采購(gòu)質(zhì)量,縮短物資供應(yīng)時(shí)間,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)物資情況進(jìn)行分析,生成各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,為企業(yè)制訂各種計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針提供數(shù)據(jù)和信息支持,從而提高總體的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

作者：銀麗娟 單位：華能國(guó)際電力股份有限公司河北風(fēng)電分公司

第五篇：醫(yī)院醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)建設(shè)分析

醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能夠給用戶提供有效的信息以及處理數(shù)據(jù)的快捷手段。長(zhǎng)期以來，人們?cè)趯?duì)藥品進(jìn)行管理時(shí)采用的是人工方式，效率低且容易出錯(cuò)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，使藥庫(kù)管理系統(tǒng)的建設(shè)成為可能，利用計(jì)算機(jī)管理藥品信息，能夠快速查找和修改。

1需解決問題分析

對(duì)于藥庫(kù)管理系統(tǒng)來說，需要解決的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面院第一，解決藥品信息不清楚和分類不明確的問題。藥品基本信息，就是要管理藥品數(shù)據(jù)，細(xì)化處方藥以及非處方藥分類[1]。實(shí)行分類管理能夠?qū)ν愃幤沸枨筮M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而給醫(yī)院提供有效的數(shù)據(jù)支撐。第二，解決入庫(kù)管理問題。在系統(tǒng)中可以設(shè)置批量錄入的功能，對(duì)于入庫(kù)藥品，能夠一次錄入多條數(shù)據(jù)，從而使工作人員入庫(kù)操作減輕，提升入庫(kù)管理水平。第三，解決出庫(kù)管理問題。在系統(tǒng)中，可以生成13位出庫(kù)號(hào)，用于出庫(kù)清單識(shí)別。系統(tǒng)要保存出庫(kù)信息，確保數(shù)據(jù)完整。第四，解決庫(kù)存管理問題。藥品庫(kù)存管理水平影響著藥品的流通，因此，需要對(duì)藥品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保在藥品有效期以內(nèi)及時(shí)對(duì)藥品進(jìn)行調(diào)度，實(shí)現(xiàn)藥品價(jià)值。第五，解決藥品管理問題。在系統(tǒng)中要添加藥品期限提醒，從而確保藥品自身價(jià)值的充分發(fā)揮。另外，對(duì)于每個(gè)藥品，還要對(duì)采購(gòu)量限額以及供應(yīng)量限額等加以設(shè)置，對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備，確保藥品實(shí)現(xiàn)可持續(xù)管理。第六，解決統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面這一問題。在系統(tǒng)中可以分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并獲得用戶所需數(shù)據(jù)[2]。在綜合統(tǒng)計(jì)的過程中，要把統(tǒng)計(jì)結(jié)果以生動(dòng)形象的圖表形式展現(xiàn)在用戶眼前，為用戶提供有效的參考數(shù)據(jù)。

2系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用

該藥庫(kù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用的主要是客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，在對(duì)前臺(tái)界面進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要采用的是VisualBasic，在對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候，主要采用的是SQLServer。建設(shè)該系統(tǒng)的主要目的就是為醫(yī)院藥庫(kù)服務(wù)，主要模塊包括院一是采購(gòu)領(lǐng)用，二是庫(kù)存管理，三是統(tǒng)計(jì)報(bào)表，四是系統(tǒng)維護(hù)。

2.1關(guān)于采購(gòu)領(lǐng)用這一模塊

它的主要功能主要包括以下幾個(gè)方面院第一，采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合藥品實(shí)際庫(kù)存量以及最低庫(kù)存量存在的關(guān)系，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，可以對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行修改，也可以刪除記錄以及打印。第二，采購(gòu)入庫(kù)功能。利用這項(xiàng)功能能夠錄入入庫(kù)藥品的信息，同時(shí)還能夠查詢?nèi)霂?kù)藥品并打印。另外，還能夠?qū)λ帋?kù)庫(kù)存表進(jìn)行更新，對(duì)分類明細(xì)賬之中的一些字段值進(jìn)行更新，在入庫(kù)表之中插入入庫(kù)藥品的具體記錄。第三，關(guān)于藥品返廠功能。主要就是對(duì)返廠出庫(kù)藥品進(jìn)行錄入，同時(shí)還能查詢或者是打印這些藥品。也能夠在返廠出庫(kù)表之中插入出庫(kù)藥品的相關(guān)記錄。第四，部門領(lǐng)藥功能。能夠?qū)Σ块T領(lǐng)藥狀況進(jìn)行錄入，同時(shí)還能查詢這些藥品并打印。另外，能夠?qū)λ帋?kù)庫(kù)存表以及分類明細(xì)中的字段值進(jìn)行更新，在部門領(lǐng)用表之中插入領(lǐng)藥記錄。第五，聯(lián)網(wǎng)部門退藥功能。接收退藥表之中沒有接收藥品的相關(guān)記錄，同時(shí)對(duì)部門退藥表設(shè)置接收標(biāo)記，對(duì)庫(kù)存表之中具體的庫(kù)存數(shù)量字段，并將記錄添加到分類明細(xì)賬之中，可以查詢或者是打印接收的藥品。第六，其他部門退藥功能。及時(shí)記錄部門退藥的相關(guān)信息，同時(shí)查詢退藥記錄并打印。另外，還要對(duì)藥庫(kù)庫(kù)存表以及分類明細(xì)之中的字段值進(jìn)行更新，同時(shí)在部門退藥表之中插入退藥記錄。

2.2關(guān)于庫(kù)存管理這一模塊

這一模塊的主要功能模塊包括院一是庫(kù)存查詢，二是藥品調(diào)價(jià)，三是藥品報(bào)損。第一，關(guān)于庫(kù)存查詢。能夠?qū)λ帋?kù)目前具體的庫(kù)存狀況和過期藥品狀況進(jìn)行查詢。在庫(kù)存查詢之中，用戶界面顏色為綠色，而對(duì)于過期藥品查詢來說，其界面屬于黃色。第二，關(guān)于藥品調(diào)價(jià)。主要就是錄入藥庫(kù)調(diào)價(jià)的相關(guān)藥品，同時(shí)查詢這些藥品并打印。另外，還要對(duì)藥庫(kù)庫(kù)存表以及分類明細(xì)之中的具體字段值進(jìn)行更新，并在藥品調(diào)價(jià)表之中插入調(diào)價(jià)藥品的相關(guān)記錄。第三，關(guān)于藥品報(bào)損。錄入已經(jīng)報(bào)損的藥品，同時(shí)查詢報(bào)損藥品并打印。另外，可以對(duì)藥庫(kù)庫(kù)存表以及分類明細(xì)之中的具體字段值進(jìn)行更新，在藥品報(bào)損表之中插入報(bào)損藥品的相關(guān)記錄。

2.3關(guān)于統(tǒng)計(jì)報(bào)表這一模塊

這一模塊的主要功能模塊包括院一是分類明細(xì)賬，二是藥庫(kù)月匯總表，三是部門月匯總表，四是日結(jié)賬。第一，關(guān)于分類明細(xì)賬。對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)的藥庫(kù)藥品，做好分類和統(tǒng)計(jì)工作，這樣用戶就能夠依據(jù)時(shí)間對(duì)其中藥品具體的入庫(kù)以及出庫(kù)和庫(kù)存數(shù)量與金額等進(jìn)行查詢，將需要的記錄打印出來。第二，關(guān)于藥庫(kù)月匯總表。對(duì)每個(gè)月內(nèi)每一種藥品具體的入庫(kù)以及返廠出庫(kù)還有部門領(lǐng)用和部門退藥等的總體數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將需要的記錄打印出來。第三，關(guān)于部門月匯總表。對(duì)各個(gè)部門在每個(gè)月內(nèi)的領(lǐng)藥以及退藥金額還有每一種藥的領(lǐng)用以及退藥的數(shù)量和金額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表中采取主從結(jié)構(gòu)。第四，關(guān)于日結(jié)賬。主要統(tǒng)計(jì)藥庫(kù)之中入庫(kù)以及出庫(kù)還有部門領(lǐng)藥與退藥等的數(shù)量與金額，并對(duì)月匯總表之中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新[3]。

2.4關(guān)于系統(tǒng)維護(hù)這一模塊

這一模塊的主要功能模塊包括院一是登錄和注銷，二是密碼修改，三是庫(kù)存初始化，四是數(shù)據(jù)字典。第一，關(guān)于登錄和注銷。用戶只有輸入正確的用戶名以及密碼之后才能登錄到系統(tǒng)之中。第二，關(guān)于密碼修改。為了確保系統(tǒng)保密性，用戶能夠修改自己的密碼。第三，關(guān)于庫(kù)存初始化。對(duì)藥庫(kù)中的藥品完成初始化操作，對(duì)于新來藥品，對(duì)其信息項(xiàng)進(jìn)行添加。第四，關(guān)于數(shù)據(jù)字典。添加與刪除藥品劑型以及規(guī)格和相關(guān)單位信息。

2.5系統(tǒng)特點(diǎn)

第一，系統(tǒng)為了保證功能的實(shí)現(xiàn)，調(diào)用很多存儲(chǔ)過程。存儲(chǔ)過程就是在服務(wù)器上面執(zhí)行的一段程序，能夠在服務(wù)器端，處理數(shù)據(jù)庫(kù)記錄，并將結(jié)果傳給客戶端。對(duì)存儲(chǔ)過程進(jìn)行大量使用，不但能夠?qū)Ψ?wù)器的計(jì)算能力以及速度進(jìn)行利用，同時(shí)還能防止從服務(wù)器將大量數(shù)據(jù)下載在客戶端上，減少網(wǎng)絡(luò)的傳輸量，只要把計(jì)算結(jié)果傳遞到客戶端就可以了，具有較高的效率。第二，在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行處理時(shí)采用事務(wù)機(jī)制。事務(wù)就是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的一系列操作，是應(yīng)用程序中的基本邏輯單元。利用這種機(jī)制能夠?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行處理，確保數(shù)據(jù)一致。第三，在系統(tǒng)開發(fā)的過程中利用了較多的快捷鍵，以及右鍵快捷菜單等，在錄入藥品信息時(shí)，對(duì)藥品助記符進(jìn)行了使用。第四，由后臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作進(jìn)行處理，而前臺(tái)的主要功能是數(shù)據(jù)錄入以及輸入數(shù)據(jù)是否合法的檢查，還有數(shù)據(jù)查詢以及報(bào)表打印等。第五，在對(duì)信息錄入進(jìn)行處理時(shí)，采用臨時(shí)表，給管理員確認(rèn)過程，使系統(tǒng)具有可用性。該系統(tǒng)在醫(yī)院中的應(yīng)用改變了人工管理的傳統(tǒng)模式，這樣即便不是計(jì)算機(jī)專業(yè)的相關(guān)人員，在對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)之后，也能夠?qū)ο到y(tǒng)使用方法進(jìn)行掌握，降低了培訓(xùn)以及管理開支，能夠提升醫(yī)院藥品管理水平，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得到提升[4]。

3結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院中建設(shè)藥庫(kù)管理系統(tǒng)，能夠保持良好工作模式，提升工作效率以及準(zhǔn)確率，不僅能夠確保藥品的充足供應(yīng)，同時(shí)還能減少庫(kù)存積壓，促進(jìn)藥品周轉(zhuǎn)率的提升，在有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速處理，降低工作強(qiáng)度，這樣藥師就能夠有更多時(shí)間發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)與技能。因此，應(yīng)對(duì)藥庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)，確保系統(tǒng)的實(shí)用性與可操作性。

作者：徐明新 單位：遼寧省阜蒙縣人民醫(yī)院藥劑科

第六篇：物聯(lián)網(wǎng)下電力物資庫(kù)存管理優(yōu)化思考

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在邁入一個(gè)新的階段，各方面的發(fā)展速度都在提升，這些方面共同的特點(diǎn)就是將信息技術(shù)作為技術(shù)支持。傳統(tǒng)的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須走信息化改革的這條路。就我國(guó)電力企業(yè)物資管理的未來來說，想要面臨如此大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須引入先進(jìn)的信息技術(shù)，具體來講就是要進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及相關(guān)理論的發(fā)展?fàn)顩r

1.國(guó)外的研究現(xiàn)狀

使用電力來進(jìn)行生產(chǎn)的效率比較高，電力事故一旦出現(xiàn)，就會(huì)影響供電的可靠性，給人們的生產(chǎn)和生活帶來巨大的影響。電力物資庫(kù)存的管理直接影響到電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。電力體制的改革隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大而逐漸加快，電網(wǎng)企業(yè)在物資管理當(dāng)中扮演著重要的角色。（1）物聯(lián)網(wǎng)的研究現(xiàn)狀物聯(lián)網(wǎng)最早的概念是美國(guó)麻省理工學(xué)院提出的，通過融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識(shí)別技術(shù)將產(chǎn)品設(shè)定成唯一的標(biāo)識(shí)，并且通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行識(shí)別從而達(dá)到人與人、人與物、物與物之間相連的目的。（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于庫(kù)存的管理行業(yè)內(nèi)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研究也是五花八門，研究成果運(yùn)用在實(shí)際工作中的例子也有很多。麥德龍、沃爾瑪?shù)裙径紝FID技術(shù)運(yùn)用到了零售超市當(dāng)中，將他們公司的所有貨品都貼上了RFID的標(biāo)簽，從而使用RFID技術(shù)來推廣他們的商品。

2.國(guó)內(nèi)的研究狀況

（1）物聯(lián)網(wǎng)研究現(xiàn)狀

近幾年來，我國(guó)人民對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注程度越來越大，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展前景比較廣闊，對(duì)我國(guó)科學(xué)技術(shù)、工商業(yè)發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用的研究起步較晚，國(guó)內(nèi)很多研究機(jī)構(gòu)都加入到研究當(dāng)中來了，例如中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)、復(fù)旦大學(xué)的Auto-ID研究機(jī)構(gòu)、中國(guó)物品編碼中心。

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有開闊的前景，因此，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引起了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注。有些學(xué)者通過物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作概念、基礎(chǔ)屬性以及相關(guān)技術(shù)特征，討論了物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的核心技術(shù)，用環(huán)境監(jiān)測(cè)以及網(wǎng)絡(luò)傳感器等典型對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

（3）電力企業(yè)的物流管理概念

物流成本在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占比重比較大，很多學(xué)者通過相關(guān)研究進(jìn)行了降低電力企業(yè)物流成本的實(shí)驗(yàn)，有的學(xué)者使用現(xiàn)代化的物流管理方式來降低電力建設(shè)上成本，從而提升電力企業(yè)物流管理的水平，使用PEST理念來優(yōu)化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈接連，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式與理念，探討了電力企業(yè)未來信息化改革的方向。

二、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電力物資庫(kù)存管理優(yōu)化方式

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加入為電力企業(yè)庫(kù)存管理的信息化改革提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障，先進(jìn)的智能感知技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)為電力企業(yè)庫(kù)存的每個(gè)環(huán)節(jié)提供了查詢服務(wù)。通過提出具體的改革措施與引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)庫(kù)存管理流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的范圍可以擴(kuò)展到庫(kù)存物資當(dāng)中。

1.物資出入庫(kù)流程

由于IOT系統(tǒng)功能技術(shù)與PDA設(shè)備與條碼技術(shù)的引入，可以在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)高效率的到貨查詢以及校驗(yàn)，貨物在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的合理放置能夠優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)中的分配利用，同時(shí)從LPN單位的管理模式出發(fā)，從而提升貨物入庫(kù)的效率，降低貨物入庫(kù)操作環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度。

（1）接收入庫(kù)流程

當(dāng)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，可以通過掃描貨物上的ASN標(biāo)簽讀取貨物的具體信息，倉(cāng)庫(kù)接收員根據(jù)這些信息核對(duì)貨物的名稱、數(shù)量以及包裝；當(dāng)貨物通過核對(duì)校驗(yàn)過后，進(jìn)行卸貨工作并將貨物放置到托盤上，然后掃面貨物上的LPN條碼以及儲(chǔ)存的條碼標(biāo)簽；對(duì)于核對(duì)成功后的貨物系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)分配貨物給每個(gè)LPN，以任務(wù)指令的形式發(fā)送到PDA上顯示出來，便于操作人員根據(jù)PDA上顯示出來的信息依次將貨物入庫(kù)。

（2）揀貨出庫(kù)的流程

由于IOT管理技術(shù)的支持和PDA設(shè)備條碼的應(yīng)用，能夠在貨物出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的核對(duì)查詢以及校驗(yàn)功能，揀貨時(shí)能夠有效分配貨位，可以實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備等資源的高效利用；同時(shí)由于LPN技術(shù)的應(yīng)用，倉(cāng)庫(kù)中的揀貨速度和操作環(huán)節(jié)都得到了有效地提升。當(dāng)物資搬運(yùn)單生效過后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)揀貨位；然后倉(cāng)庫(kù)的管理人員可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況合理運(yùn)用設(shè)備與人員，并且制定相應(yīng)的出庫(kù)計(jì)劃，并且將任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，可以通過指令的方式在PDA上顯示出來；揀貨人員可以根據(jù)PDA上顯示出來的指令進(jìn)行操作，并且根據(jù)貨品的需求進(jìn)行打包分揀等操作，從而便于貨物能夠安全順利的運(yùn)送到目的地。

2.庫(kù)存盤點(diǎn)

基于各種先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，讓倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的信息與實(shí)物庫(kù)存之間校驗(yàn)工作更加簡(jiǎn)便，提升倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，減少傳統(tǒng)盤點(diǎn)中的人為環(huán)節(jié)、手工記錄造成的問題；同時(shí)由于LPN系統(tǒng)的管理模式，在一定程度上提升了盤點(diǎn)的工作效率。根據(jù)電力企業(yè)的需求可以將盤點(diǎn)階段分為周期性盤點(diǎn)與年終盤點(diǎn)，統(tǒng)一由系統(tǒng)生成相應(yīng)的盤點(diǎn)計(jì)劃或者是人工手寫的盤點(diǎn)計(jì)劃；計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)該包括盤點(diǎn)時(shí)間、物資種類、盤點(diǎn)物資細(xì)節(jié)等相關(guān)信息；倉(cāng)庫(kù)操作人員應(yīng)該依次對(duì)相應(yīng)的貨位、LPN、物料標(biāo)簽進(jìn)行掃描，從而將盤點(diǎn)的信息記錄到管理系統(tǒng)當(dāng)中，通過系統(tǒng)當(dāng)中的IOT功能自動(dòng)生產(chǎn)所需的盤點(diǎn)表，對(duì)于盤點(diǎn)表中的差異，盤點(diǎn)人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行標(biāo)注，并且要表明差異的詳細(xì)情況；然后將盤點(diǎn)表和差異信息提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，通過財(cái)務(wù)部門的進(jìn)出賬調(diào)整保證賬物一致。

3.借用出入庫(kù)操作

當(dāng)系統(tǒng)生成借用物料單并且得到管理人員批準(zhǔn)過后，倉(cāng)庫(kù)主管可以根據(jù)借用物料單上的信息手工指定借用出庫(kù)的來源貨位，同時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)的叉車司機(jī)和組織搬運(yùn)貨品的人員將貨物進(jìn)行轉(zhuǎn)移，同時(shí)將系統(tǒng)出來的物料單據(jù)上的表示修改為“借用”；在“借用”物品在得到返還時(shí)，可以根據(jù)返還貨品的實(shí)際情況來決定是否將其放回原有的托盤上，并且及時(shí)更改貨物的表示。

三、結(jié)束語

庫(kù)存管理是電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，有效地庫(kù)存管理不僅能夠提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還可以有效降低企業(yè)的物流成本。隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，在庫(kù)存管理中運(yùn)行信息技術(shù)是迫切的，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的引入，讓我國(guó)電力企業(yè)的庫(kù)存管理得到了有效地發(fā)展。

作者：王峰 單位：國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司物資公司