建筑工程項目造價管理途徑

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1工程項目造價及總承包模式的概述

1．1工程項目造價的定義

所謂的工程項目造價其實質就是工程項目實施的各個階段咨詢技術人員要根據自身的技術和信息優(yōu)勢，給委托方提供關于工程項目的造價，工程造價機構屬于中介組織，因此對其管理也是按照中介機構的管理方式進行，但是金靴年來，我國政府職能逐漸變化，對其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價管理企業(yè)的快速發(fā)展，也存在著很多不完善的地方，因此我國法律對于工程造價提出了嚴格的要求，包括機構的資質以及從業(yè)人員的資質等等。

1．2總承包模式

工程項目總承包就是專門從事總承包的企業(yè)受一些業(yè)主的委托，根據合同來對工程項目進行勘察，包括設計、采購、施工等一系列過程的一種承包。承包商應該對工程項目進行一定的監(jiān)督和管理，其中包括對項目的費用、質量及安全管理和控制。在工程總承包的模式下，工程的主體設計一般是由承包商負責完成，一些局部的，或者是細部設計包出去，或者是有的總承包商還把建筑安裝的施工全部分都包出去。這樣設計和施工的工作就都由承包商負責，分包商不與業(yè)主簽訂合同，總承包商負責所有的設計施工部分，還與業(yè)主簽訂合同，目前的承包模式與傳統(tǒng)的承包模式有著很大的不同，我國傳統(tǒng)的承包模式對工程項目和施工之間的規(guī)律缺乏一定的認識，但是這種模式存在著很多方面的不足之處，由于設計和施工屬于不同的單位，所以很難進行統(tǒng)一的管理，也不利于整體工程質量的提高，所以總承包模式是十分必要的。

1．3建筑工程造價項目的管理方法

工程造價項目管理是一種管理模式，每個項目的特點和性質不同，因此管理方法也不相同，項目管理主要推行的是項目經理責任制度，由上到下建立了一整套的管理機制，自改革開放以來，我國經濟迅速發(fā)展，經濟模式逐漸復雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產流入，房地長汗液的發(fā)展更是快速，在這樣的影響下，工程造價咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進行業(yè)的發(fā)展。

2總承包模式中的建筑工程造價項目準備

工程造價項目是一個復雜性高，綜合性強的工作，因此這就要求工程造價咨詢公司在承擔客戶委托時要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽以及工程量的同時還要考慮自身的技術水平和時間安排等，從整體環(huán)境上考慮項目的性質和影響，分析項目對公司發(fā)展方向的影響，對社會的影響。造價咨詢公司的主要目的是在不違背社會規(guī)章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項目的可行性，通過對項目投入的固定成本和可變動成本進行分析研宄，對于項目的重點方面進行嚴格把控，提高企業(yè)的利潤。

3總承包模式中的建筑工程造價項目計劃

3．1確定項目范圍

項目的范圍其實質就是項目的定義及整個控制過程，想要最大程度的提髙工程造價咨詢項目管理水平，首先需要參與項目的人員了解項目的定義，掌握項目的基本情況，包括產品、基本工作以及項目的周期，工程造價咨詢的范圍會與工程建設項目的階段有著密切的關系，工程建設項目可以分為以下幾個階段：項目前期、項目設計階段、項目招標階段、項目施工階段、項目竣工階段以及相關的造價咨詢。

3．2確定項目的分解結構

項目立項后，企業(yè)內SP要建立信息平臺，通過制定項目規(guī)程的方式來提高員工的對于項目的和相關管理人員的了解，同時還要建立完善的項目規(guī)程，提髙員工對于項目的認可度，提高部門之間的協調程度，通常情況下，項目規(guī)程包含了項目的名稱、項目經理、幾乎項目的管理方法，職責等等問題，同時還要細分造價工程項目的工作任務，將任務的具體事項落實到個人，真正的做到計劃、控制、管理有效進展。

3．3預計工程周期

時間是最寶貴的資源，對于項目而言，也是如此，預計工程周期是對項目所需要的時間進行估算，組織專家團隊，通過類比和工時定額方法對項目所需的時間進行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進行討論，盡最大可能提高項目的預估時間的準確性，保障預計時間與實際時間的吻合。

3．4核算成本與費用

成本管理的重要一項便是資源計劃，項目咨詢工作中最重要的便是要對項目所用的資源、物資進行預估，成本核算要合理、符合實際情況，咨詢項目成本核算主要由財務人員、造價工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計算機、辦公設備、交通工具以及項目施工過程中所需要的材料。項目經理以及相關人員根據之前的準備工作，對項目的資源進行合理分配。

4總承包模式中的建筑工程造價公司項目管理制實施的控制要點

項目管理對于項目而言至關重要，項目管理人員通過組織、激勵、籌劃等等方式對項目進行管控，項目管理水平關系到項目目標能夠順利實現，項目工程管理包含的范圍比較廣，各類項目的實施特點不相同，但是總體而言，項目韓麗的控制和控制要點基本相同。

4．1設立項目部

在編寫完項目實施方案后，造價咨詢公司承接了咨詢業(yè)務后，需要項目負責人根據項目的實際情況，制定項目經理并設立項目經理部，項目經理部人員的確定，首先需要項目經理提出，再有，公司董事會批準，項目經理需要根據項目的實際情況，編制項目具體實施方案，項目實施方案主要包含了咨詢業(yè)務的概況、委托方的要求，項目的重點事項，以及項目的實施計劃。

4．2項目實施及控制

在項目的實施階段，要嚴格按照項目的實施方案進行，加強監(jiān)督和審核，尤其是要嚴格把控項目的質量、時間和成本，優(yōu)化整個系統(tǒng)，實現資源最優(yōu)配置，保障整個工程能夠按照預先設定的時間進行，提高工程完成質量。

4．3加強項目組的信息交流

項目管理的核心是項目，項目經理與項目咨詢企業(yè)之間要相互協調，保障信息的及時反饋，如果由于委托方的原因，造成了項目沒有按照預先設定的方案進行，那么項目經理部門的工作人員要根據實際情況進行調整，并且將調節(jié)的方案以及具體事項向公司董事匯報，得到批準后才能進行，特殊情況除外。

5總結

總承包模式下的工程造價工作作為目前我國的新型行業(yè)，其發(fā)展關系到工程的可持續(xù)發(fā)展，工程造價企業(yè)內部管理逐漸標準化和規(guī)范化，這也是未來行業(yè)的發(fā)展不可替代的趨勢，雖然現在該行業(yè)還處于起步階段，還需要相關的工作人員不斷努力，只有這樣才能提髙工程造價的改革和發(fā)展。

作者：任芳 單位：甘肅六建集團