建筑工程質(zhì)量管理工作

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一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

對(duì)工程施工進(jìn)行整體上的計(jì)劃和統(tǒng)籌的過(guò)程是施工前的準(zhǔn)備工作，后期施工受計(jì)劃和統(tǒng)籌水平高低的影響，因此做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程后期的施工進(jìn)行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.1加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通與交流工作，做好工程技術(shù)交底。工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)是工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同，應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按施工要求進(jìn)行圖紙會(huì)審。暖通工程圖紙會(huì)審除了考慮工程建設(shè)內(nèi)容是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》以外，還要關(guān)注設(shè)計(jì)方案的可操作性、機(jī)械設(shè)備的使用空間、檢修情況、新工藝和新材料的應(yīng)用情況等內(nèi)容。此外，要保證各類圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理念一致，確保管線的布設(shè)滿足設(shè)計(jì)要求，避免出現(xiàn)大小管混用、壓管等問(wèn)題，且要為通風(fēng)管道預(yù)留足夠的位置。開(kāi)工前，必須組織調(diào)度設(shè)計(jì)、施工等部門人員對(duì)設(shè)計(jì)圖和施工方案進(jìn)行可行性分析論證，找出其中的缺陷加以修正，盡量避免在施工階段發(fā)生工程變更。

1.2建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度?？茖W(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體上的指導(dǎo)，并保障達(dá)到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個(gè)方面：首先，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定須綜合考慮設(shè)計(jì)圖紙、工程合同等的要求，若施工合同未明確規(guī)定，則一律執(zhí)行國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工前，對(duì)所有參建人員進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。其次，為杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)針對(duì)施工階段臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正和調(diào)整，查漏補(bǔ)缺，確保施工質(zhì)量管理工作得以有效落實(shí)。

1.3提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。在工程施工的全過(guò)程中，所運(yùn)用到的管理人員、技術(shù)人員、施工人員、采購(gòu)人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動(dòng)、管理活動(dòng)的主要實(shí)施者，在很大程度上他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)、能力水平?jīng)Q定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，我們加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要舉措之一是通過(guò)抬高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。其主要的實(shí)施方法有：首先，編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來(lái)合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后，定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

二、施工階段

2.1實(shí)行全天候現(xiàn)場(chǎng)管理。一是加強(qiáng)工程前期勘察、分析等準(zhǔn)備工作，開(kāi)工前對(duì)每一個(gè)工程明確安全和質(zhì)量控制人，細(xì)化危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)抓制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交圈地帶安全管理的相關(guān)規(guī)定，把好“兩票”填寫(xiě)、施工“三措”審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行許可制度，安措布置力求合理、足數(shù)、到位。三是突出過(guò)程抓管理，從人員、設(shè)備、工器具、方法、環(huán)境等方面逐項(xiàng)規(guī)范，保證每一個(gè)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。四是全員參與，靠前指揮，明確要求現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人令行禁止，嚴(yán)格查處違規(guī)操作行為，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象。五是堅(jiān)持邊檢查、邊整改的原則。對(duì)全天候現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定切實(shí)有效的整改措施并加以落實(shí)，確保管理實(shí)效。

2.2實(shí)行工地例會(huì)制。各項(xiàng)目分部主要負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的分項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和造價(jià)管理、日常管理等環(huán)節(jié)管理的現(xiàn)場(chǎng)把控和協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工程開(kāi)展情況，落實(shí)各項(xiàng)流程有效執(zhí)行。

2.3抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和臨界項(xiàng)目。根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件鎖定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目或關(guān)鍵部位。量測(cè)構(gòu)件尺寸，對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，稱計(jì)配合材料重等，均屬于例行檢查項(xiàng)目。裝設(shè)好的通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)調(diào)試和試運(yùn)行才能正式用于建筑施工。經(jīng)過(guò)安裝調(diào)試，管理者可以全面了解設(shè)備性能，及時(shí)定位故障點(diǎn)，以便制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，為日后的安全管理奠定基礎(chǔ)。不經(jīng)調(diào)試的空調(diào)系統(tǒng)，其性能參數(shù)往往達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，如果直接用于施工建設(shè)，不僅無(wú)法發(fā)揮通風(fēng)調(diào)節(jié)的功效，還可能影響整個(gè)施工進(jìn)度。另外，通風(fēng)系統(tǒng)主要用于疏散現(xiàn)場(chǎng)有害氣體，如果其性能參數(shù)與設(shè)計(jì)要求不符，必然導(dǎo)致有害氣體超標(biāo)，甚至危及作業(yè)人員的生命安全。排煙和正壓送風(fēng)系統(tǒng)性能參數(shù)達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)場(chǎng)一旦突發(fā)火災(zāi)，系統(tǒng)便整體癱瘓，作業(yè)人員的生命安全便失去基本保障。調(diào)試前，先檢查測(cè)量?jī)x表是否精確，所設(shè)定的精密等級(jí)必須高于被測(cè)設(shè)備。施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須立足本職，充分發(fā)揮管理職能，做好事前、事中、事后的管理和控制工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4對(duì)直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備要定期檢查。機(jī)械設(shè)備是可能影響工程質(zhì)量的一個(gè)主要因素。施工期間，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期組織技術(shù)人員開(kāi)展設(shè)備檢查工作。認(rèn)真記錄設(shè)備型號(hào)、性能以及各故障點(diǎn)的排查情況。檢驗(yàn)部門要做到檢驗(yàn)和檢測(cè)項(xiàng)目符合規(guī)定、位置明確、數(shù)據(jù)可靠、記錄可追溯、結(jié)論判定準(zhǔn)確，做到不漏檢，不誤判，也不因其他人為因素隨意進(jìn)行處理。

三、驗(yàn)收階段

3.1分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程竣工后，各部門負(fù)責(zé)人先進(jìn)行自檢，針對(duì)其中的缺陷進(jìn)行整改，整改完畢將“中間交工證書(shū)”提交給工程師簽字確認(rèn)。工程師接收“中間交工證書(shū)”后參考施工合同、設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)缺陷后及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人整改，需返工的要求返工，直至工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)后簽字驗(yàn)收。在根據(jù)合同對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)按國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程性質(zhì)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，提供核查。

3.2組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。管理工程師組織竣工驗(yàn)收主要包括審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料和竣工圖，根據(jù)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等。

四、總結(jié)

建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問(wèn)題歷來(lái)都是我國(guó)政府和人們極為關(guān)注的問(wèn)題之一。一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，將可能帶來(lái)無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果，對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)該給予高度的重視。只有質(zhì)量保證了才能使企業(yè)立于不敗之地，因此，施工單位要借助現(xiàn)代化的管理理念，制定并實(shí)施相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，有效的做到建筑工程質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

作者：董迎輝 單位：中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司北京第六分公司