企業(yè)的金融風(fēng)險管理思考

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摘要：本文根據(jù)這些風(fēng)險的類型，具體的分析了這些金融風(fēng)險的成因，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能對廣大讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；金融風(fēng)險；企業(yè)運營

企業(yè)的長久發(fā)必須要有很好的規(guī)避風(fēng)險的措施才行，這就需要企業(yè)具有明察秋毫的能力，能夠及時的發(fā)展并規(guī)避風(fēng)險，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

1企業(yè)金融風(fēng)險的含義及類型

企業(yè)金融風(fēng)險是企業(yè)在長期運營過程中可能遇到的風(fēng)險之一，具體指利率、企業(yè)證券價格、匯率等金融變量發(fā)生非預(yù)期變動之后可能給企業(yè)帶來的不利影響。企業(yè)金融風(fēng)險涉及三個方面，即政治方面、社會方面和經(jīng)濟方面。一般來說，只有經(jīng)濟類風(fēng)險才是我們常說的一般意義上的金融風(fēng)險。企業(yè)金融風(fēng)險有很多類型，一般概括為七類：第一，市場風(fēng)險，該類風(fēng)險產(chǎn)生的原因是交易對象的違約行為，不履行法律義務(wù)而給企業(yè)帶來的金融風(fēng)險；第二，流動性風(fēng)險，即企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的資金流動困難、正常支付活動受阻礙等情況；第三，結(jié)算風(fēng)險，該種風(fēng)險主要表現(xiàn)在所交易的商品或資金沒有在預(yù)期時間到賬的風(fēng)險。除此之外，企業(yè)金融風(fēng)險還有聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規(guī)風(fēng)險和運營風(fēng)險等幾種類型。

2企業(yè)金融風(fēng)險的預(yù)防及管理對策

2.1樹立風(fēng)險意識，加強自我評估

提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)防的意識并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，這是決定企業(yè)是否能夠長久發(fā)展的重要因素之一。隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，這無疑增加了企業(yè)運行過程中所面臨的風(fēng)險，企業(yè)身在這樣復(fù)雜的競爭環(huán)境中，只有徹底了解自身的實力，并且時刻注意周圍環(huán)境的變化，意識到可能存在的風(fēng)險，才能夠得以長久的生存和發(fā)展下去。世界經(jīng)濟的共同發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加復(fù)雜，為了提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，企業(yè)必須具有敏銳的判斷力，和靈活的反應(yīng)能力。一般情況下企業(yè)都是通過自我評估來了解自身的實際情況的，企業(yè)的自我評估能夠幫助企業(yè)及時的了解自身的經(jīng)濟實力，存在的隱患以及需要改進的地方等。最后企業(yè)還需要根據(jù)國家的經(jīng)濟措施，采用相應(yīng)的管理措施，努力做好自身的發(fā)展，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降到最低。

2.2明確金融風(fēng)險管理目標(biāo)

企業(yè)在分析自身所面臨的風(fēng)險的時候，除了需要根據(jù)風(fēng)險的情況采取相應(yīng)的解決措施外，還需要明確企業(yè)所沒夠承擔(dān)的風(fēng)險類型，能夠承擔(dān)的風(fēng)險的大小。企業(yè)對市場中存在的風(fēng)險進行分析時需要一定的費用成本，但是企業(yè)的經(jīng)濟能力是有限的，如果能夠降低企業(yè)規(guī)避風(fēng)險所需要的成本，就可以將這部分的資金用來投入企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)在運行的過程中長期面臨著巨大的風(fēng)險，這樣員工呀工作的過程中所需要面臨的壓力也會相應(yīng)的增大，長期在好壓力的環(huán)境下工作，員工很容易產(chǎn)生疲勞，工作效率自然也就會下降。所以企業(yè)在應(yīng)對外部壓力的同時，也要注意安慰員工的情緒，緩解員工的焦慮狀態(tài)，提高他們情緒的穩(wěn)定性。最后企業(yè)需要根據(jù)國家的法律法規(guī)履行自己的義務(wù)，承擔(dān)自己的責(zé)任。

2.3建立金融風(fēng)險預(yù)測預(yù)警機制

想要規(guī)避風(fēng)險就需要有良好的風(fēng)險預(yù)警機制，只有及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運營的過程中可能存在的風(fēng)險，才能夠據(jù)此采用正確的解決方案，及時的規(guī)避風(fēng)險。采取何種的預(yù)防措施，需要企業(yè)根據(jù)自身的特點自己經(jīng)濟實力，再根據(jù)國家的政策法規(guī)制定合理的解決方案。企業(yè)的盈利通過對各種項目的投資收益來進行的，企業(yè)在進行每一項投資的時候必須首先估測投資可能存在的風(fēng)險，結(jié)合考慮到國家的法律法規(guī)，最終根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力來決定投資的多少，該投資的項目。規(guī)避風(fēng)險的前提條件就是及時而豐富的信息來源，企業(yè)想要得以穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立靈活的信息反饋機制，及時的發(fā)現(xiàn)并反饋企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，在根據(jù)這些反饋信息對企業(yè)的發(fā)展方向進行修訂，是企業(yè)朝著正確而長久的方向發(fā)展下去。

2.4強化金融風(fēng)險監(jiān)管

強化金融風(fēng)險監(jiān)管主要包括三方面的措施：第一，確定企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)。企業(yè)進行風(fēng)險管理首先應(yīng)控制管理成本，要求風(fēng)險管理人員采用最有效的技術(shù)進行風(fēng)險管理，嚴(yán)格核算管理成本和費用支出，及時分析成本和收益的關(guān)系，保證經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，將企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)與實際風(fēng)險狀況進行對比，將這兩者進行對比的主要方式是調(diào)查，在分析宏觀因素的時候加強理論研究，論證各項機制和風(fēng)險管理行為對風(fēng)險形成與控制的影響，在風(fēng)險管理的實踐中對風(fēng)險進行識別、衡量和評價。第三，建立專門的風(fēng)險管理和控制機構(gòu)，及時對風(fēng)險管理目標(biāo)進行調(diào)整和改正，對風(fēng)險進行全面的監(jiān)控。企業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)是獨立于企業(yè)經(jīng)營之外的，應(yīng)由企業(yè)高層授權(quán)對各項交易行為進行監(jiān)控，管理機構(gòu)的工作人員必須及時報告企業(yè)的交易情況，對風(fēng)險隱患進行客觀分析，針對企業(yè)風(fēng)險管理工作中的不同風(fēng)險采取有效的衡量方法和控制方案，對不同風(fēng)險的控制額度、相關(guān)人員要求等進行明確規(guī)定。

2.5加強企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)的正常運行資金是關(guān)鍵，做好企業(yè)的資金管理最主要的是做好企業(yè)內(nèi)部資金的管理，做好對風(fēng)險的預(yù)防工作。企業(yè)這一切的正常運行與企業(yè)員工的共同努力是分不開的，為了更好的集中員工的力量，企業(yè)需要做好內(nèi)部的管理工作。首先是提高工作人員的個人素質(zhì)，加強他們的職業(yè)技能培訓(xùn)，促進企業(yè)內(nèi)部管理工作的正常運行。

3結(jié)束語

企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅有來自外部市場環(huán)境的，也有來自企業(yè)自身的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險主要來源于企業(yè)的管理風(fēng)險，所以企業(yè)所想要得以長久的發(fā)展，首先了解市場環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)市場運營過程中可能存在的風(fēng)險。其次，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，提高員工的個人素質(zhì)，提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險時刻做好準(zhǔn)備。

參考文獻：

[1]李立新.企業(yè)管理創(chuàng)新與金融風(fēng)險應(yīng)對策略分析[J].國際經(jīng)濟合作，2015（06）.

作者：張群 單位：陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司