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[摘要]目標成本管理,是為實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益目標的管理模式,是企業(yè)執(zhí)行鏈中的核心,在企業(yè)成本管理中起著極其重要的作用。目標成本管理能夠通過管理目標來實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本,從而全面發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,目標成本管理不僅需要企業(yè)團隊內部的協(xié)調與合作,還需要企業(yè)內部的重組。文章通過討論目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用作用,提出了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的一些應用思路。其中包括強化考核,促進企業(yè)內部組織合作,提高目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)中的落實深入,對管理工作的監(jiān)督和將信息化系統(tǒng)應用到目標成本管理中。這些方法能夠有效地完善目標成本管理制度,及時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本,有目標性的提高企業(yè)競爭力,僅供參考。
[關鍵詞]目標成本管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理
1目標成本管理如何應用到企業(yè)經(jīng)濟管理中
1.1全過程的管控成本,杜絕生產(chǎn)浪費
全過程管理能夠對企業(yè)整個報廢鏈進行管理,同時管理源頭生產(chǎn),對產(chǎn)品成本最大化的進行科學管控,杜絕浪費情況發(fā)生。如今我國市場經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)在市場中的競爭力提供了有效保障。盡管企業(yè)的發(fā)展前景十分理想,但依舊不能小視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的任何成本浪費。采用有針對性的成本管理方法可以科學控制成本,并將成本管理概念應用于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程,從企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起,在源頭上保證生產(chǎn)成本的控制,并對報廢成本進行全新的核算和審計,將能夠利用的報廢品重新利用,杜絕浪費,去掉不必要的成本消耗,保證企業(yè)利益不在任何環(huán)節(jié)受到不必要的損失。
1.2合理規(guī)劃生產(chǎn)目標,提升企業(yè)國際競爭力
要提升企業(yè)的國際競爭能力,必須為企業(yè)設定合理的生產(chǎn)目標,同時在企業(yè)發(fā)展中采用目標成本管理制度,使企業(yè)能夠在發(fā)展之前確定實現(xiàn)總體生產(chǎn)目標的規(guī)劃,從而能夠明確界定和完成跟蹤鏈中的經(jīng)營目標。企業(yè)要保證所有生產(chǎn)目標和計劃的制訂都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要,并且為了迎合市場需求,企業(yè)必須有條不紊地管理生產(chǎn)中的定向成本。在設定目標之前,企業(yè)應該優(yōu)先進行市場調查,通過對用戶的需求數(shù)據(jù)進行評估,并根據(jù)用戶的習慣改進市場信息的收集方式,確保收集的信息有效,保證設立的生產(chǎn)目標符合市場要求,并對目標成本進行核算管理,以求得出最適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)目標,提升企業(yè)國際競爭力。
2目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用思路
2.1全過程的成本控制,及時規(guī)劃生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本管理的有效與否將對企業(yè)的資金流動和財務管理產(chǎn)生直接影響。就目前來說,我國市場經(jīng)濟體系雖然已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定,但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下,目標成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分,從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈,從內部微觀管理到整個企業(yè)的宏觀管理,也應該不斷地進行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調動工作人員的積極性,保證所有工作人員參與成本管理,并針對用戶與市場發(fā)展需求,將生產(chǎn)過程和改革目標相結合,以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進行預測,及時修正目標成本,將成本管理轉化為成本預測,這有助于改進完善目標成本管理。在銷售方面,提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與企業(yè)綜合實力,引導企業(yè)對生產(chǎn)成本進行更合理的控制,并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。
2.2根據(jù)市場需求確定企業(yè)成本管理目標
企業(yè)發(fā)展的最終目標是通過降低經(jīng)營成本來獲取最優(yōu)的市場份額,并在目標成本管理下利用產(chǎn)品創(chuàng)新思路獲得最佳利益。因此,在設定生產(chǎn)目標時,必須考慮到顧客和市場發(fā)展的需要,根據(jù)市場需求來確定企業(yè)成本管理目標,如果不這樣做,企業(yè)將陷入發(fā)展的僵局,失去市場競爭能力,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。作為一個發(fā)展中企業(yè),必須確保自身目標成本控制是合理的,同時要考慮到實施目標成本管理的具體因素,并加以有效管理,杜絕部分由于無法控制的因素而造成的額外生產(chǎn)費用。
2.3建立完善的目標成本控制體系
一個完善的管理制度對于成功的管理目標成本至關重要,為了給企業(yè)建立完善的目標成本控制體系,要做到以下三點:第一,成本管理作為企業(yè)經(jīng)營鏈的一部分,需要更好的管理產(chǎn)品的經(jīng)營,提高財務會計分析水平,以確保成本數(shù)據(jù)的正確性,保證企業(yè)能夠及時獲得利益。第二,改善管理系統(tǒng),應用科學的數(shù)據(jù)對成本目標進行優(yōu)化。第三,在產(chǎn)品設計階段,應加強數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計管理,整合市場用戶信息,以保證企業(yè)產(chǎn)品的設計和產(chǎn)出更有效率。
2.4建立評估考核系統(tǒng),監(jiān)督并激勵員工
為了改善成本管理,必須建立適當?shù)脑u估和控制系統(tǒng),以考核和監(jiān)督員工工作。通過管理企業(yè)的實際成本,監(jiān)測和評估目標成本管理的實施情況,制定評估和管理的科學目標。在企業(yè)內部進行有針對性的目標成本管理,可以作為提高企業(yè)經(jīng)濟效率和企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段,從而指導目標成本管理的實施,促進企業(yè)總體管理的改進。此外,促進企業(yè)不同部門之間的合作可以更好地管理目標成本,在企業(yè)所有部門的參與下,對生產(chǎn)成本進行科學控制,從而建立一個合理的企業(yè)成本管理框架,企業(yè)可以根據(jù)成本管理和目標管理評估考核的結果,為雇員提供獎勵措施。通過以升職加薪為基礎的激勵措施,提高企業(yè)的效率,為企業(yè)創(chuàng)造最佳利益。
2.5應用信息技術,有效管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)
如今我國已進入信息時代,隨著信息技術的普及,將信息技術應用于企業(yè)內部管理刻不容緩??茖W先進的信息技術不僅有助于提高企業(yè)管理工作水平,而且有助于企業(yè)更高效地進行目標管理工作。在信息時代,企業(yè)應該應用信息技術來有效地管理生產(chǎn)環(huán)節(jié),為了更好地將目標成本管理方法應用于企業(yè)生產(chǎn)鏈之中,還需要在信息系統(tǒng)中建立一個全面的企業(yè)信息管理系統(tǒng),提供準確的生產(chǎn)操作數(shù)據(jù),設定精確的成本管理目標,幫助管理生產(chǎn)成本,監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)鏈的實際運作情況。通過企業(yè)信息管理系統(tǒng),遇到問題時管理人員能夠迅速查明問題所在,及時加以改善,以實現(xiàn)目標成本管理設定的企業(yè)目標。
2.6從細節(jié)處抓起,優(yōu)化各個環(huán)節(jié)
目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一部分,可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)、設計和其他組成部分進行各個環(huán)節(jié)優(yōu)化管理。目標成本管理從細節(jié)上抓起,降低了生產(chǎn)成本的同時保證了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。采用定向成本管理的方法,可以對生產(chǎn)的不同階段進行細節(jié)優(yōu)化,并將定向成本管理作為成本管理的基礎,根據(jù)市場發(fā)展的需要評估產(chǎn)品和客戶的需求,根據(jù)客戶的消費習慣重新設計產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的市場競爭力和受歡迎程度,并對物流程序加以改善,讓用戶足不出戶就能快速獲得喜愛的產(chǎn)品,同時加強營銷的成本投入,加大對產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度,通過這些細節(jié)的優(yōu)化保證企業(yè)追求的成本管理目標得以實現(xiàn)。
3結論
總之,目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的重要組成部分,需要企業(yè)通過建立合理的成本目標來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低,企業(yè)應該及時進行市場研究和評估,根據(jù)市場發(fā)展的需要制定合理的成本管理目標,為了確保有序的成本管理,企業(yè)應該將信息化系統(tǒng)應用到目標成本管理中,提高目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)中的深入落實,強化考核和對管理工作的監(jiān)督,利用有效獎勵激勵員工,促進企業(yè)內部組織合作,以科學先進的目標成本管理方法為基礎,保證企業(yè)的發(fā)展健康,提高企業(yè)在國際市場中的競爭力。
參考文獻:
[1]楊慧英.目標成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè),2015(345):169-170.
作者:禤永明 單位:廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院