事業(yè)單位經(jīng)濟管理問題改進措施探討

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［摘要］隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位逐漸占據(jù)著我國經(jīng)濟建設(shè)的重要地位，成為國民經(jīng)濟的中堅力量，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重大的影響。對事業(yè)單位實施科學(xué)的經(jīng)濟管理，提升財務(wù)風(fēng)險意識，優(yōu)化整個事業(yè)單位財務(wù)結(jié)構(gòu)等，運用有效的管理途徑，尋求適合國情的解決方法，讓事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平有所提高。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理改革并非朝夕之事，需要高層管理者不斷地進行探索和創(chuàng)新，從而促進事業(yè)單位的不斷發(fā)展。文章從事業(yè)單位經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，為事業(yè)單位的改革提供參考。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;財務(wù)風(fēng)險意識

1加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性

1.1提高運營效率，保證單位穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)濟管理與事業(yè)單位的運營效益有直接的聯(lián)系。落實經(jīng)濟管理主要的目的是提高資金的運營效率，為高層管理者對事業(yè)單位未來的決策提供更有效更全面的經(jīng)濟信息。通過這些財務(wù)指標(biāo)反映的運營效率，發(fā)現(xiàn)單位發(fā)展中出現(xiàn)的問題和不足，方便管理者及時止損。不僅如此，落實經(jīng)濟管理還能有效防止貪腐現(xiàn)象，對資金使用進行全程、全方位的監(jiān)督，讓資金的價值得到全面展現(xiàn)，促進事業(yè)單位職能的健康和諧發(fā)展。

1.2促進我國社會經(jīng)濟市場發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟飛快的變化，事業(yè)單位也逐漸地步入社會經(jīng)濟市場。事業(yè)單位主要運營是為社會提供服務(wù)，其運營效益也會對我國的財政部門有一定的影響。完善事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，對單位的經(jīng)濟運營狀況進行監(jiān)督和制約。引入資產(chǎn)概念，將單位各種形式的資產(chǎn)在市場經(jīng)濟條件得到全面的反映，幫助單位獲得更多的社會效益，這不僅會為事業(yè)單位的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，更是迎合了社會經(jīng)濟市場的發(fā)展。

2事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

2.1經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理是事業(yè)單位的核心管理，保證事業(yè)單位構(gòu)建全面完善的經(jīng)濟管理機制是十分重要的。但結(jié)合目前狀況，事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度內(nèi)容相對傳統(tǒng)落后，不能跟上新時代經(jīng)濟管理的需求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度沒有構(gòu)建高效的管理機制，單位負責(zé)人獨自掌握經(jīng)濟管理職權(quán)，缺少專業(yè)的體系對內(nèi)部經(jīng)濟進行引導(dǎo)，導(dǎo)致負責(zé)人無法對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面、詳細的管理，事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的開展受到了制約，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這也導(dǎo)致事業(yè)單位的監(jiān)管制度不夠嚴謹，無法提高單位的風(fēng)險意識，職權(quán)劃分不清晰進而影響財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，事業(yè)單位原始的經(jīng)濟管理制度會降低單位的經(jīng)濟效益，不符合社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，應(yīng)該進行全面細致的改革，全面發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。

2.2事業(yè)單位財務(wù)信息化不足

隨著科技的進步，各個領(lǐng)域的企業(yè)都逐漸增加硬件技術(shù)設(shè)備實現(xiàn)財務(wù)信息化處理。但由于事業(yè)單位信息技術(shù)并未得到廣泛應(yīng)用，對傳統(tǒng)手工記賬還有所保留，沒有充分發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢。隨著事業(yè)單位的發(fā)展，涉及的財務(wù)信息越來越多，僅僅依靠財務(wù)人員的人工管理，不僅無法提高單位的管理效率，還增加了財務(wù)出現(xiàn)差錯的風(fēng)險。對信息技術(shù)深入研究還需要技術(shù)人員的探索和維護，事業(yè)單位對此也未及時增設(shè)人手，對信息管理人員及時進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，所以導(dǎo)致事業(yè)單位缺少財務(wù)信息化，技術(shù)管理無法充分應(yīng)用。

2.3資金分配不合理

多數(shù)事業(yè)單位受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的制約，在進行資金分配時就會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。原始經(jīng)濟理念是由單位管理者自行管理整個單位財務(wù)，就會造成財務(wù)管理不全面，一些領(lǐng)導(dǎo)為了獲得一定的短期利益，舍棄長久的建設(shè)項目，忽視了資金的應(yīng)用缺少了合理的配置。導(dǎo)致后來的項目就會預(yù)支儲備金，為事業(yè)單位未來的發(fā)展建設(shè)帶來消極影響，資金無法及時周轉(zhuǎn)，使單位的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

3優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟管理的措施

3.1完善單位的經(jīng)濟管理機制

對于單位開展項目工作，提高經(jīng)濟的管理水平，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度是十分必要的。制度對經(jīng)濟管理有一定的指導(dǎo)作用，讓單位運營的合理化和規(guī)范化，讓其有章可循，能夠科學(xué)高效的落實單位財務(wù)。此外，完善經(jīng)濟管理制度，讓管理職能變得更加明確，確保單位部門以及負責(zé)人都能明確好自己的責(zé)任，謹慎嚴格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)，提高單位經(jīng)濟管理工作的效率。不僅如此，單位還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督部門，根據(jù)管理制度對各單位負責(zé)人和部門管理者的工作情況進行跟進和監(jiān)督，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決措施。形成科學(xué)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴禁貪污行為，有意識的維護單位內(nèi)部經(jīng)濟利益。

3.2提高風(fēng)險意識，加強風(fēng)險控制

在經(jīng)濟管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)該注重風(fēng)險的防范，注重對風(fēng)險的科學(xué)分析。應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機制，對資金的使用作出合理的規(guī)劃。在保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分了解單位的財務(wù)情況，識別出存在的潛在財務(wù)風(fēng)險，并及時做出調(diào)整。事業(yè)單位建立績效考核制度，這樣有利于幫助管理人員樹立風(fēng)險防范意識，提高工作的自覺性。此外，科學(xué)的風(fēng)險評估幫助事業(yè)單位更全面的進行管理，提高單位的抗風(fēng)險能力。

3.3增設(shè)管理人員，加強人才培養(yǎng)

在經(jīng)濟管理中增加專業(yè)人員，加大人才培養(yǎng)，是單位穩(wěn)定持續(xù)運營的基礎(chǔ)。為此，事業(yè)單位應(yīng)該嚴格控制人才招聘過程，保證財務(wù)人員的基本素養(yǎng)。還應(yīng)成立專門的財務(wù)部門，方便單位定期為財務(wù)管理人員安排培訓(xùn)活動，讓其接觸更新的經(jīng)濟理念知識，幫助單位經(jīng)濟發(fā)展順利轉(zhuǎn)型。不僅如此，還要培養(yǎng)他們的組織管理能力和崗位拓展能力，讓他們更全方面的適應(yīng)自己的崗位，在專業(yè)人才的指導(dǎo)下更好的促使事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

3.4加強信息建設(shè)管理

建立經(jīng)濟信息管理的平臺，讓事業(yè)單位的財務(wù)可以更科學(xué)的信息化，提高管理技術(shù)水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢。單位要結(jié)合自己的服務(wù)方向，不同的部門下設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)信息模塊，讓經(jīng)濟信息更方便的傳遞到財務(wù)部門。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)立嚴格的信息平臺使用機制，對接觸財務(wù)信息的人進行監(jiān)督管理，保證單位內(nèi)部的財務(wù)信息安全，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，保證財務(wù)信息的質(zhì)量，提高財務(wù)信息化管理的水平。從而使信息技術(shù)能在單位的經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮它的作用，提高單位的經(jīng)濟管理水平。

3.5強化財務(wù)預(yù)算管理工作

在新形勢下，針對企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進行強化財務(wù)預(yù)算的工作，對單位的資金進行科學(xué)合理的規(guī)劃。在經(jīng)濟管理工作過程中進行預(yù)算編制工作，加強日?；顒咏?jīng)費和固定資產(chǎn)管理的預(yù)算。根據(jù)規(guī)定明確預(yù)算的管理職權(quán)、執(zhí)行職權(quán)和調(diào)整控制職權(quán)，對工作人員的日常支出、項目的運行等進行預(yù)算落實。隨著市場的發(fā)展結(jié)合單位的真實狀況，將經(jīng)濟控制在合理的范圍內(nèi)，防止資源浪費。同時也要加強預(yù)算工作的透明度，讓內(nèi)部經(jīng)濟往來更清晰，保證單位穩(wěn)定運行。

4結(jié)論

伴隨整個經(jīng)濟市場的改革，事業(yè)單位也應(yīng)該緊隨調(diào)整，與社會的發(fā)展相匹配。在新時展的過程中遇見問題，需要及時重視，采取高效的解決措施，完善內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，將經(jīng)濟管理風(fēng)險程度最小化。保證事業(yè)單位穩(wěn)定運營，讓經(jīng)濟管理制度發(fā)揮出積極的作用，合理分化單位資產(chǎn)，完善員工日常工作機制，優(yōu)化單位改革，在經(jīng)濟管理工作與社會發(fā)展與時俱進的基礎(chǔ)上，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，帶動社會經(jīng)濟水平，實現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定成長。

參考文獻:

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［2］王韻華.對事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的建議分析［J］．中國商論，2016(35):181－182.

作者：張忠勝 單位：山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局