談建筑工程經(jīng)濟預(yù)算成本控制策略
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摘要：在城鄉(xiāng)發(fā)展差距不斷縮小、城鄉(xiāng)一體化逐步發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)帶來的經(jīng)濟效益越發(fā)顯著，也成為城市化建設(shè)發(fā)展的根本動力。在建筑規(guī)模不斷增大的現(xiàn)狀下，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在同行業(yè)競爭中保證優(yōu)勢，不僅需要考慮充實專業(yè)施工技術(shù)人員、創(chuàng)新施工技術(shù)，同時也要關(guān)注工程預(yù)算與成本控制。文章首先分析了建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制基本理論，提出了控制基本原則，通過實踐總結(jié)出了建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制過程中存在的問題，并針對性提出相關(guān)解決措施，旨在為相關(guān)領(lǐng)域工作人員提供理論參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預(yù)算；成本控制；策略
隨著我國工程經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑質(zhì)量水平不斷提升。從當前建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平看，應(yīng)重點對經(jīng)濟預(yù)算成本及管控體系進行管理，以完善工程造價管控過程中相關(guān)建設(shè)體系存在的問題。同時，要充分結(jié)合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強管控措施，為建筑行業(yè)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及工程建設(shè)提供長遠發(fā)展措施。
1建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制基本理論
1.1重要性分析
以工程經(jīng)濟預(yù)算及成本管控為前提，對建筑工程經(jīng)濟成本管理數(shù)據(jù)進行核算，不僅能夠有效提升工程經(jīng)濟收益，同時能夠提高工程經(jīng)濟核算過程中數(shù)據(jù)的準確性、精確性。因此，從工程經(jīng)濟收益的角度看，需要建立精確化的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現(xiàn)預(yù)算和成本偏高的現(xiàn)象，需要及時分析原因，制定后續(xù)工程經(jīng)濟控制工作流程，以防由于工程經(jīng)濟成本過高導(dǎo)致的停工或者盈利水平過高的現(xiàn)象發(fā)生。與實際的工程經(jīng)濟收益相比，工程預(yù)算和成本管理不到位，不僅會導(dǎo)致建筑工程項目在經(jīng)濟預(yù)算與成本數(shù)據(jù)審核不精確，或者預(yù)算偏差較大。因此，在建筑工程項目管理的過程中，應(yīng)重視成本與預(yù)算管控過程，以提高工程經(jīng)濟審核工作，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理及企業(yè)經(jīng)濟收益的平衡發(fā)展。
1.2工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的作用
首先，要充分結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算成本，以確定預(yù)算成本的標準參數(shù)為主，充分結(jié)合成本管理措施，加強施工材料、施工管理技術(shù)等，從而將建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結(jié)合施工企業(yè)的相關(guān)工程經(jīng)濟管理流程，對預(yù)算和成本管控的方法、方案等進行充分解析，從施工技術(shù)人員的合理配置、施工材料及設(shè)備的合理選擇等方面，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。再次，要充分依據(jù)建筑工程預(yù)算管理體系，以加強經(jīng)濟性和強制性為主，為實現(xiàn)工程經(jīng)濟預(yù)算管理的精確化、精準化提供理論支撐。最后，在建筑工程經(jīng)濟成本預(yù)算管理的過程中，要通過工程預(yù)算管理，實現(xiàn)項目整體成本的優(yōu)化，并不斷提升自身預(yù)算管理水平。
2建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的主要原則
2.1全過程控制貫穿始終
在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設(shè)備的管理，同時對于后勤維護工作的落實也具有重要意義。在實際的作業(yè)過程中，要依據(jù)實際經(jīng)濟預(yù)算管理成本控制及分析原理，針對項目實施過程中的相關(guān)基礎(chǔ)理論，從項目采購、設(shè)計及后期的驗收環(huán)節(jié)進行分析，以體現(xiàn)出全過程管理最基礎(chǔ)的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。
2.2綜合性
建筑工程經(jīng)濟管理與成本管控之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，要充分結(jié)合建筑工程經(jīng)濟的綜合性，并在構(gòu)建施工工作主體的環(huán)節(jié)中把握成本支出與管理細則，及時控制成本預(yù)算管理工作量，借助計算機技術(shù)，如造價管控軟件等，以提升社會經(jīng)濟預(yù)算管理為主體，促進和保障工程預(yù)算與成本管控的高效化。同時，應(yīng)將建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的相關(guān)內(nèi)容進行對比，包含整體項目成本數(shù)據(jù)的核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的合理化控制等環(huán)節(jié)，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)加強技術(shù)有效實施，促進和保障經(jīng)濟預(yù)算成本的合理化控制。
2.3全員參與
全員參與的根本是工程經(jīng)濟、預(yù)算管控等相關(guān)知識體系建立的過程，需要多個部門相互聯(lián)系、互相配合，以多部門聯(lián)合的形式，構(gòu)建工程經(jīng)濟管理意識的突破式發(fā)展，并力爭為建筑工程經(jīng)濟的快速發(fā)展提供必要經(jīng)濟基礎(chǔ)。
3建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制存在的問題
3.1不完善的預(yù)算管理體系
我國建筑工程施工中，建筑規(guī)模不斷擴大，這不僅對工程預(yù)算管理的相關(guān)工作帶來較大的難度，同時隨著相關(guān)研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經(jīng)濟預(yù)算與成本管理的相關(guān)措施也更加難以把握，因此導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理體系不完善、管理工作難以達標。對此，應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟預(yù)算與成本管控理論，結(jié)合定額換算，實現(xiàn)對整體預(yù)算管理工作的高效開展。同時，由于相關(guān)管理工作研究的不斷深入，在成本預(yù)算與管控的過程中，導(dǎo)致相關(guān)成本與預(yù)算管理理論不深入，不能形成全面化、規(guī)范化的預(yù)算管理理念，難以滿足提升預(yù)算與成本管控需求。
3.2管理工作權(quán)責(zé)不明確
加強和發(fā)揮建筑工程預(yù)算成本與管控措施是當前建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管控重點話題，但是在實際管理環(huán)節(jié)中沒有制定系統(tǒng)化、規(guī)范化及科學(xué)化的技術(shù)理論，經(jīng)濟預(yù)算管理體系權(quán)責(zé)劃分不清，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程模糊，成本管理細則建立難度加大，難以實現(xiàn)管理的相關(guān)性、連貫性內(nèi)容有效搭建。
3.3成本預(yù)算管控及協(xié)調(diào)能力較低
建筑工程施工類型及技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致建筑工程等的預(yù)算管理工作存在很大誤區(qū)，同時在工作實施的過程中，現(xiàn)有的工程經(jīng)濟預(yù)算管理，難以實現(xiàn)對存在的隱患現(xiàn)象及時調(diào)整，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本管控工作存在的問題內(nèi)容合理分析力度不足等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.4沒有進行完善的工程造價動態(tài)管理
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業(yè)對加強施工技術(shù)應(yīng)用的可行性的考察力度不足，針對施工技術(shù)質(zhì)量管理量化的管理目標實施難度加大，沒有嚴格按照全面施工造價管控，進行完善的工程造價動態(tài)化管理。
4建筑工程經(jīng)濟預(yù)算成本控制質(zhì)量的改進措施
4.1加強施工前的經(jīng)濟預(yù)算管理工作
建筑施工企業(yè)不僅要加強施工前的經(jīng)濟預(yù)算，同時要以實際的管理工作為前提，以經(jīng)濟預(yù)算成本和高效的預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，促進工程經(jīng)濟效益的最大化。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場管理標準，構(gòu)建基于標準化、規(guī)范化的施工經(jīng)濟預(yù)算管控措施，實現(xiàn)預(yù)算管理機構(gòu)及工程承包方成本控制的合理化應(yīng)用，以明確建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用范圍與各個職能管控部門相互聯(lián)系，不斷適應(yīng)新建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用體系，為明確建筑工程管理規(guī)范提供理論與技術(shù)支撐。
4.2權(quán)責(zé)分配制度應(yīng)細化、明確化
對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)項目具體的施工標準，合理區(qū)分權(quán)責(zé)分配制度，并結(jié)合科學(xué)化的管理規(guī)定，明確管理規(guī)范，以實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理及成本管理的可控化，制定連續(xù)性、有效性的經(jīng)濟與預(yù)算成本工作細節(jié)的流程。促進和保障建筑工程技術(shù)應(yīng)用的標準化實施，以確保建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的標準化實施。如進行施工項目及過程階段的合理劃分、準確化收集相關(guān)管理工作內(nèi)容及管理工作體系，明確責(zé)任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，加大技術(shù)管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應(yīng)及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預(yù)算管控的合理化、科學(xué)化。
4.3加強成本控制
建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用之初，應(yīng)按照工程施工方案的合理規(guī)劃，進行科學(xué)化的項目經(jīng)濟預(yù)算管理，并以成本管控為基礎(chǔ)，促進項目預(yù)算成本管控工作合理化構(gòu)建。在建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，主要包含招投標階段、可研設(shè)計階段、項目成本決策階段及施工環(huán)節(jié)中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分結(jié)合成本管控措施，以基礎(chǔ)經(jīng)濟體系為主，保障建筑工程施工技術(shù)成本管控的有效開展，并促進其建筑工程經(jīng)濟成本實現(xiàn)預(yù)算在規(guī)范化控制范圍內(nèi)。影響建筑施工質(zhì)量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術(shù)的合理選擇，會形成工程實施過程中相關(guān)技術(shù)理論的合理化構(gòu)建，并不斷地促進和提升施工過程中相關(guān)材料的成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)化、一致化。
4.4完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量衡量的過程中，要以國家相關(guān)規(guī)范化標準為主，將建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，同時要建立成套化的工程經(jīng)濟預(yù)算成本管控措施，以加強工程預(yù)算及成本管控，需對現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)施工技術(shù)核算，制定標準化的施工技術(shù)應(yīng)用流程。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進行實地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認真仔細地落實好施工技術(shù)管理方案，結(jié)合具體工程，加強工程技術(shù)管理中施工技術(shù)方案的細化，并將項目工程中的相關(guān)施工企業(yè)聯(lián)合起來，加強施工技術(shù)管理，以構(gòu)建不同建筑工程施工環(huán)節(jié)體系為基礎(chǔ)，促進和保障現(xiàn)有工程經(jīng)濟體系的不斷完善，針對性地對現(xiàn)有的經(jīng)濟狀態(tài)進行分析，制定可行性高的項目成本預(yù)算管理方案。
5結(jié)束語
建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管控與成本管理之間關(guān)系緊密，不僅能夠為建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展提供理論思考，同時也能為健全建筑工程施工企業(yè)的高效發(fā)展提供理論借鑒。作為建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮工程經(jīng)濟預(yù)算與成本管控工作方案制定的重要性，構(gòu)建權(quán)責(zé)合理分配機制，在加強成本管控的基礎(chǔ)上，促進和推動施工技術(shù)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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作者：何勵敏 單位：廣東托信項目管理有限公司
