企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化對(duì)策探究

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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要構(gòu)建與完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。企業(yè)在新形勢(shì)下，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，提升自身經(jīng)濟(jì)管理能力。因此提升我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的意義。文章從經(jīng)濟(jì)管理模式落后、管理方法單一、人員頻繁流動(dòng)、內(nèi)部運(yùn)營資金不足等方面提出了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來越顯著。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理核心為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理所占的重要地位不言而喻，它能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨于成熟，經(jīng)濟(jì)管理水平也得到了顯著提升，可依然存在很多的弊端與問題，需要在目前市場(chǎng)環(huán)境下，不斷地改良傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷地創(chuàng)新，使其更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。［1］

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括財(cái)務(wù)監(jiān)管以及經(jīng)濟(jì)分析等經(jīng)濟(jì)事宜，所以經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向。很大程度上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到了內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)影響，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員具有較大的專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)，可以科學(xué)分析企業(yè)在特定情況下的經(jīng)濟(jì)情況，并且提出相應(yīng)的解決措施，將會(huì)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以，企業(yè)收益與經(jīng)濟(jì)管理水平之間存在正相關(guān)的關(guān)系。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理模式落后

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，無視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后，我國很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，主要采用擴(kuò)大規(guī)模以及追加投資的方式來創(chuàng)造效益。落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不利。［2］

2.2經(jīng)濟(jì)管理方法單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生顯著的影響，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一、規(guī)模相對(duì)較小。伴隨著高新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法單一，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不同職能之間會(huì)產(chǎn)生沖突與交叉，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，無法從整體上掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，中小企業(yè)信息不夠流暢，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策也不利。［3］

2.3人員頻繁流動(dòng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展、生存會(huì)產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來看就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員會(huì)頻繁地流動(dòng)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。從企業(yè)人力資源層面看，中小企業(yè)人力資源管理部門并沒有對(duì)相關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)以及技能展開教育和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致了企業(yè)員工的工作能力無法得以提升。此外，缺少激勵(lì)機(jī)制，也是導(dǎo)致人員頻繁流動(dòng)的重要原因，企業(yè)因?yàn)槿鄙倏?jī)效評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失。

2.4內(nèi)部運(yùn)營資金不足

融資困難、內(nèi)部資金不足是很多企業(yè)所面對(duì)的問題，同時(shí)也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要障礙。從一個(gè)方面來看，我國政府不斷加大對(duì)于企業(yè)的扶持力度，金融市場(chǎng)的范圍也在持續(xù)擴(kuò)大，從一定層面上縮小了企業(yè)融資的渠道;從另一個(gè)方面來看，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷波動(dòng)，國際金融市場(chǎng)也在不斷競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了我國企業(yè)在融資層面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化對(duì)策

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理通常處在核心地位，改革管理首要步驟就是保證財(cái)務(wù)管理的透明，企業(yè)需要按照自身行業(yè)特征與實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以及財(cái)管管理制度。企業(yè)的管理層需要和員工之間有效地溝通，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營情況預(yù)測(cè)執(zhí)行的效果與力度，并且開展科學(xué)分析工作，會(huì)計(jì)的核算工作以及固定資產(chǎn)的保管工作都需要互相分離，此外，企業(yè)還需要成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，才能夠逐漸地完善監(jiān)督職能，更加重要的是需要提升監(jiān)督的力度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱的地方要制訂出與之對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠落實(shí)到位，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2拓展融資渠道

資金是保證企業(yè)正常發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，如果企業(yè)缺少資金將會(huì)難以前行?？墒乾F(xiàn)在很多企業(yè)融資渠道狹窄，需要有多方的努力才能拓寬渠道，主要措施可以包括下面幾個(gè)方面:各級(jí)政府需要完善相對(duì)應(yīng)的行政法規(guī)，按照企業(yè)的特征施行融資優(yōu)惠政策，為企業(yè)融資提供良好的環(huán)境。可以從政府收入當(dāng)中采用貸款的方式援助企業(yè)的建設(shè)。還可以構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)體系，通過多元化的服務(wù)模式為企業(yè)提供資金拓展。相關(guān)的政府部門還能夠提供發(fā)展基金以及擔(dān)?；鹱鳛槠髽I(yè)專門基金，這種基金主要來源于金融機(jī)構(gòu)的資金，還能夠從中小企業(yè)那里收取，將這些資金直接用于扶持存在資金問題的企業(yè)。各級(jí)政府還需要積極地管理我國的資本市場(chǎng)，開拓企業(yè)的融資渠道，例如鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，使得個(gè)人能夠全身心地投入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。還能夠通過發(fā)行企業(yè)債券的方式獲得融資，從而擴(kuò)大生產(chǎn)。

3.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵內(nèi)容在于轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營形式。中小企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障都是信息化，在信息化快速發(fā)展背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存的環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生劇烈的變化，所以，信息化成為企業(yè)提升經(jīng)營水平的重要途徑，使用現(xiàn)代化的科學(xué)管理形式構(gòu)建統(tǒng)一性相對(duì)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)的決策能夠快速而又準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)員工，有效提升信息傳遞的時(shí)效性，能夠顯著加強(qiáng)政府、企業(yè)以及客戶之間的信息共享，這有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)能夠通過相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)模式更加地健康。除此之外，很多企業(yè)經(jīng)營管理模式對(duì)于企業(yè)壯大以及發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，也就是企業(yè)的管理人員需要秉承科學(xué)管理理念和模式，從下面兩個(gè)方面入手，第一，加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工之間的溝通，執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營管理模式，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營管理效果。第二，定期邀請(qǐng)一些專業(yè)人士，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的經(jīng)營模式，推動(dòng)企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，要樹立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源你管理，最大化地發(fā)揮人才潛能，優(yōu)化和建設(shè)企業(yè)人力資源管理環(huán)境，可以從下面兩個(gè)方面展開。第一，定期地組織員工開展培訓(xùn)工作，提升企業(yè)職工的專業(yè)技能以及知識(shí)，尤其是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)。第二，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，完善自身的結(jié)構(gòu)，同時(shí)還需要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估制度，從而提升企業(yè)員工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所牽涉的內(nèi)容相對(duì)較多，同時(shí)也具有極強(qiáng)的專業(yè)性。優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)，有利于完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制?，F(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展困境不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，并且認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中的優(yōu)勢(shì)以及不足，使得企業(yè)的所有工作都能夠有序開展，降低不必要的資源以及成本浪費(fèi)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］馬喜珍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題及完善對(duì)策研究［J］．中外企業(yè)家，2016(30)．

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［3］黃自新.淺談會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響［J］．中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2013(7):10－11.

作者:胡偉龍 單位:武漢大學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院