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公立醫(yī)院加強經(jīng)濟管理思考

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公立醫(yī)院加強經(jīng)濟管理思考

公立醫(yī)院的管理工作中,經(jīng)濟管理屬于非常重要的一項組成內(nèi)容,同時也是提高醫(yī)院整體效益的一項重要指標。在當(dāng)前新醫(yī)改越來越深入的形式之下,公立醫(yī)院要想更好的發(fā)展、獲得更大的經(jīng)濟效益,就必須提高經(jīng)濟管理的水平,通過建立有效的管理機制來提高醫(yī)院的市場競爭力,推動公立醫(yī)院在新醫(yī)改的背景之下更好的發(fā)展下去。

一、公立醫(yī)院在經(jīng)濟管理工作中存在的缺陷

1.成本控制機制缺乏管理

當(dāng)前公立醫(yī)院基本都存在資源、人力浪費以及設(shè)備使用率低等問題,醫(yī)院的管理人員會為了提高政績而隨意擴大醫(yī)院規(guī)模,盲目的配備大型醫(yī)療設(shè)備,而使用率較低,另外各種消耗都缺乏嚴格的管理,而成本控制機制的缺乏導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟很難平衡。

2.經(jīng)濟管理制度不夠完善

目前公立醫(yī)院的經(jīng)濟活動缺少有效的監(jiān)督和管理,造成很多違法、違背道德的問題出現(xiàn),其一,由于缺乏監(jiān)督和管理,導(dǎo)致大量藥品的經(jīng)濟管理方面滋生腐??;其二,當(dāng)出現(xiàn)問題之后不能順利的追究責(zé)任,缺乏可行性;其三,對違法的行為缺乏懲處法規(guī)。

3.缺乏資金風(fēng)險意識

隨著醫(yī)療機構(gòu)的多樣化,醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈,有很多私立醫(yī)院通過先進的設(shè)備來增強自身的市場競爭能力。目前醫(yī)院普遍存在缺乏資金風(fēng)險意識的問題,這對經(jīng)濟管理水平帶來了極大的影響,甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院的虧損。

4.績效考評方案存在漏洞

當(dāng)前的績效考核方法為成本核算法,經(jīng)濟收支是績效的重要指標之一,但是該考評方式不利于醫(yī)院提高綜合實力,且不符合當(dāng)前我國醫(yī)改的相關(guān)規(guī)定。公立醫(yī)院要想提高服務(wù)的質(zhì)量就必須改變發(fā)展模式,優(yōu)化績效考評方案。

二、增強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效策略

1.實行全成本核算和數(shù)據(jù)分析

全成本核算屬于一項醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作,能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化,成本核算需要完成以下幾點工作:其一,大力宣傳成本核算的觀念,培養(yǎng)全體員工對成本核算觀念的認識;其二,制定全成本核算管理系統(tǒng),以此為基礎(chǔ)來對公立醫(yī)院的各項收入、支出進行監(jiān)督和管理,實現(xiàn)精細化管理措施;其三,公立醫(yī)院要結(jié)合經(jīng)濟管理制度以及醫(yī)院的實際發(fā)展情況,對企業(yè)的收支、人員的報酬、設(shè)備的使用等各個方面進行分析,盡快發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以解決,實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標;其四,實現(xiàn)成本管理的技術(shù)經(jīng)濟性,也就是加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,要積極聘請既懂財務(wù)管理又懂醫(yī)療知識的人才,組建一支具有強大戰(zhàn)斗力的人才隊伍,有效的減少了醫(yī)療成本。

2.完善經(jīng)濟管理制度

完善經(jīng)濟管理制度最重要的一點就是要把醫(yī)院充分的融入當(dāng)前市場中進行分析,結(jié)合同行業(yè)的特點,提高病人到醫(yī)院接受治療各個環(huán)節(jié)的水平,采取有效的措施增強公立醫(yī)院的成本控制工作,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時有效減少資金成本,以此來推動醫(yī)院更好發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的實際狀態(tài),核心的工作就是要增強服務(wù)的質(zhì)量,保障內(nèi)部控制管理的質(zhì)量,不斷完善內(nèi)部控制制度,使醫(yī)院的管理工作更加規(guī)范。

3.加強預(yù)算管理控制

加強預(yù)算管理控制是增強自身經(jīng)濟管理水平的重要措施之一,當(dāng)前所面臨的首要工作就是要制定嚴格的預(yù)算制度,遵守預(yù)見性、嚴謹性等基本要求,保證目標的合理性,通過全面的預(yù)算考核等制度把公立醫(yī)院運營中所涉及到的各項收支都劃分到一起進行管理,同時還要進行靈活的調(diào)整。另外作為公立醫(yī)院中一項重要的構(gòu)成部分,信息平臺也必須要重視起來,各個部門之間要加強合作,通過完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理,提高數(shù)據(jù)的準確性。新醫(yī)改的規(guī)定中要求藥品、耗材零加價,對于醫(yī)院常見病所需要使用的藥品,醫(yī)院在銷售的過程中僅僅只能按照藥品的進價進行銷售,不能夠加價再為醫(yī)院創(chuàng)造額外的利潤,就此醫(yī)院的藥品耗材就變成了較大一部分經(jīng)濟支出。新醫(yī)改的推行改變了醫(yī)院的整體收入結(jié)構(gòu),醫(yī)院除了對患者進行臨床治療以外,其另外一項比較大的收入為藥品的銷售,藥品實行零加價銷售,這會在一定程度上減少醫(yī)院的收入,如果不能夠進行科學(xué)合理的經(jīng)濟管理,容易影響醫(yī)院的正常運行,就此加強藥品耗材方面的經(jīng)濟管理顯得尤為重要。

4.優(yōu)化綜合績效考評方案

要不斷優(yōu)化績效考評方案,使績效考核符合當(dāng)前新醫(yī)改的要求,要加強對前期的成本核算工作,改變發(fā)展思維,不斷豐富績效考評所包含的內(nèi)容,過去的績效考核對于經(jīng)濟效益是非常重視的,而今要改變這種狀態(tài),實現(xiàn)服務(wù)、創(chuàng)新、經(jīng)濟效益等多方面的綜合評價。一方面,通過優(yōu)化綜合績效考評方案能夠使醫(yī)院的職工轉(zhuǎn)變思想觀念,堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路,這樣做能夠使公立醫(yī)院的整體服務(wù)水平不斷提升;另一個方面,通過加強成本核算管理,使每位員工都能夠堅守成本控制理念,極大的節(jié)省了資金成本,推動醫(yī)院更好的發(fā)展下去。

5.加強培訓(xùn)力度、增強人員素質(zhì)

公立醫(yī)院的管理人員必須要不斷完善員工培訓(xùn)的相關(guān)制度,加強對員工的培訓(xùn)力度,盡最大的可能增強員工隊伍的整體能力和水平,對于一些特殊的崗位以及管理較為疏松的崗位要加強管理,聘請專業(yè)的高級管理人員來進行管理工作。要改進“重引進、輕培養(yǎng)”的錯誤思想,要對新上任的人員進行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),另外對于要求較高的職業(yè)來講還要建立后備人才庫。

三、總結(jié)

通過上述分析能夠看出,在新醫(yī)改的背景之下,公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理是非常重要的一個環(huán)節(jié),其管理的水平一方面關(guān)系到我國醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量,另一方面也關(guān)系到人民的需求能否獲得滿足。總而言之,公立醫(yī)院要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)不敗的地位就必須要加強對經(jīng)濟管理的力度,不斷完善管理制度,優(yōu)化績效考評方案,在新醫(yī)改的背景下更好的發(fā)展。

作者:謝藝彬 單位:福建省漳州市醫(yī)院

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