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摘要:21世紀(jì)是人才是知識(shí)的時(shí)代,隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出越來越高的要求,現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席制度,就需構(gòu)建科學(xué)合理管理體系,基于此“柔性管理”模式應(yīng)運(yùn)而生,柔性管理是一種民主化、人性化的管理方式,柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著至關(guān)重要的作用。為此,本文論述了柔性管理的特征和作用,并提出了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效策略,以期助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域科研工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理
1柔性管理的特征分析
1.1管理決策的柔軟化
眾所周知,在傳統(tǒng)剛性組織中,企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層是組織的決策層,并且在剛性組織中管理決策主要是自上而下進(jìn)行推行的,成員根據(jù)相關(guān)要求執(zhí)行決策,所以,通常情況下企業(yè)決策都帶著一定的高層主義色彩,與之相反的,在柔性決策中,協(xié)調(diào)層和專家層是組織的決策層,并且組織內(nèi)部的決策只要是基于尊重或是信任組織成員上的,通過交流或是討論形成的。
1.2組織的網(wǎng)絡(luò)化和扁平化
絕大多數(shù)剛性組織結(jié)構(gòu)基本上都是采用職能部門式和直線式的管理模式,明確分工,統(tǒng)一指揮是這種管理模式所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),提倡組織壓平層級(jí)制,結(jié)構(gòu)扁平化,進(jìn)一步減少組織當(dāng)中的一些不要的環(huán)節(jié)。讓每一個(gè)下屬單位或是組織成員都具備處理問題的能力,最大限度的發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性,盡可能的為企業(yè)提供人盡其才的組織機(jī)制,助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3組織激勵(lì)的科學(xué)化
一般來說,激勵(lì)方式主要分為非物質(zhì)和物質(zhì),因此企業(yè)在實(shí)行柔性管理中必須要將這兩種方式有效結(jié)合起來,一般來說物質(zhì)激勵(lì)能最大限度的滿足組織成員最低層次的需求,但是無法進(jìn)一步發(fā)揮員工的激勵(lì)作用,對(duì)于員工來說,非物質(zhì)方法能進(jìn)一步滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的高層次需求,非物質(zhì)激勵(lì)方法可以為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)相互尊重,相互平等以及寬松的工作環(huán)境,為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。
2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析
2.1有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性
當(dāng)前我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在新時(shí)代下,企業(yè)要想穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要發(fā)揮員工的積極性,從另一個(gè)角度來說,員工的勞動(dòng)成果質(zhì)量的高低,主要取決于自身的工作責(zé)任心和自覺性,對(duì)于企業(yè)員工而言,員工每天都要完成大量的工作量,可以說是身心疲憊,如果這個(gè)時(shí)候員工得到了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和安慰,就會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性,促使員工積極主動(dòng)的投入到工作中,助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2有助于提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才和知識(shí)之間的競(jìng)爭(zhēng)。故而,企業(yè)留住優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行柔性管理,主要就是對(duì)員工的柔性管理,故而,我們要淘汰傳統(tǒng)職能式、直線型的組織結(jié)構(gòu),在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行扁平式結(jié)構(gòu),不僅能促使信息傳遞速度的加快,還能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性問,促使工作效率的提升。
2.3有助于企業(yè)員工的素質(zhì)
柔性管理大力推行民主化、人性化,并且柔性管理還提倡追求人與人之間的合作、交流以及尊重平等,員工在良好的工作氛圍中,還將企業(yè)當(dāng)前是一個(gè)互幫互助,友好相處的大家庭,員工在良好的工作氛圍中,通過工作和學(xué)習(xí)上的交流,能取長(zhǎng)補(bǔ)短,促使自身水平的提升,從整體上提高自己綜合素質(zhì)。
2.4提升企業(yè)的決策水平
一個(gè)企業(yè)在執(zhí)行決策中,會(huì)遇到各種各樣的奇怪問題,這些問題最終可能會(huì)造成執(zhí)行的失敗,如果在遇到問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整決策,企業(yè)將會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。恰好柔性管理模式是建立扁平化的組織機(jī)構(gòu),將企業(yè)組織架構(gòu)更加的網(wǎng)絡(luò)化,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將高層與基層、員工與員工進(jìn)行直接聯(lián)系,讓他們更好的進(jìn)行交流溝通,解決了管理層繁瑣、累贅的工作。企業(yè)能夠?qū)⒅贫ê玫臎Q策,快速傳遞到各部門,使其有效地立即執(zhí)行,減少了中間無用的時(shí)間,并且在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)有效地解決。
2.5有益于激發(fā)員工的積極性
從當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),還與企業(yè)的人才儲(chǔ)備量存在密切聯(lián)系。這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,這必定會(huì)增加員工的工作壓力,尤其是一些企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性,采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。而這種方式存在一定的弊端,即會(huì)給員工造成較大的心理負(fù)擔(dān),由于長(zhǎng)期處于壓力狀態(tài)下,其自身的心理健康會(huì)受到極大影響,而這種心理情緒會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展。基于此,就要求加大對(duì)柔性管理的應(yīng)用力度,通過嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的方式,增強(qiáng)員工積極性,實(shí)際開展管理工作時(shí)也應(yīng)秉承著人性化的管理理念,采取鼓勵(lì)和引導(dǎo)的方式管理員工,在員工工作積極性得到提升的基礎(chǔ)上,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率也可得到有效提升。
2.6有助于塑造良好的企業(yè)形象
在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)在管理上更多是對(duì)人的管理,只有企業(yè)文化被員工認(rèn)同了,員工才會(huì)更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)自己,這就像古時(shí)常說的得民心者得天下。然而一個(gè)良好的企業(yè)文化,是需要一股強(qiáng)大的推動(dòng)力來完成的,恰好柔性管理是以人為上的,它更加注重員工的感受和意見,這種管理模式更容易得到員工的認(rèn)可,也使得企業(yè)文化更具有魅力。
3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理的有效策略
3.1組織機(jī)構(gòu)柔性化
在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,主要寫成果主要?dú)w功與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的人性化,從當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言,都普遍存在著大量的冗員情況,極大的組織了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)此,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要柔性化,壓縮無關(guān)的職能機(jī)構(gòu),裁剪一些不必要的人員,或是有效減少企業(yè)管理層等,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)決策層、管理層以及操作層之間的關(guān)系,促使工作質(zhì)量的全面提升,進(jìn)一步處理或是解決企業(yè)存在的問題。此外,組織機(jī)構(gòu)的柔性化,還可以加速企業(yè)信息的傳播,切實(shí)有效的減少企業(yè)成本管理??梢姮F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)柔性化工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)具有至關(guān)重要的作用。
3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)管理一方面要節(jié)成本,還要讓企業(yè)產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)占有一席之地,唯有如此,才可以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。恰好如此,企業(yè)柔性管理就具備“未卜先知”的元素?;诖耍髽I(yè)要采取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的方式,從另一個(gè)角度來說,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化必須要依賴于市場(chǎng)的需求,企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理有助于了解企業(yè)戰(zhàn)略方向,進(jìn)一步識(shí)別企業(yè)需要開拓的市場(chǎng)或是潛在的未知需求,進(jìn)一步遇見企業(yè)變化,便于采取措施,應(yīng)對(duì)變化,最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化,促使企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
3.3處理剛性管理和柔性管理的關(guān)系
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必須要多種管理方式并存,因此,這就要求企業(yè)正確處理好剛性管理和頭型管理之間的關(guān)系,從而進(jìn)一步規(guī)避因?yàn)樘幚聿徽?dāng)所發(fā)生的矛盾和沖突。另外,企業(yè)還必需通過各種途徑促使兩種管理方式的緊密配合,真正意義上的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),更好地為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,柔性管理和剛性管理都是不可或缺的重要部分,所以他們之間并不存在凌駕于誰的情況。
4結(jié)語
總之,隨著社會(huì)的發(fā)展,柔性管理是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展的確實(shí),因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)實(shí)行柔性管理必須要堅(jiān)持以人為,為員工創(chuàng)設(shè)愉悅、舒適的氛圍,管理好和激勵(lì)好員工,最大限度的發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性,促使他們積極主動(dòng)的投入到工作中,為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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作者:王乾