管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理整合

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摘要：現(xiàn)階段我國(guó)營(yíng)商環(huán)境日益改善，同時(shí)企業(yè)發(fā)展活力也不斷激發(fā)，要尋求企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性提升，企業(yè)已經(jīng)在自身找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)探尋管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合途徑與方法，這不僅是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善，同時(shí)也是對(duì)績(jī)效管理職能作用的有效發(fā)揮?；诖耍槍?duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的績(jī)效管理內(nèi)涵要十分明確，以確保企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的有效解決，最終保障企業(yè)綜合管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制績(jī)效管理

1管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的績(jī)效管理內(nèi)涵

1.1對(duì)職工專業(yè)水平的要求

企業(yè)績(jī)效管理的受眾體是企業(yè)全體職工，同時(shí)管理會(huì)計(jì)下的績(jī)效管理需求是企業(yè)整體效益的提升，因而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)職工提出了新要求，具體而言，包括以下三方面內(nèi)容：一是加強(qiáng)對(duì)職工工作主體地位的發(fā)揮。這需要企業(yè)管理者關(guān)注職工工作積極性的發(fā)揮，通過(guò)多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并存的績(jī)效激勵(lì)方法，促使企業(yè)職工績(jī)效的有效提升，最終確保企業(yè)績(jī)效管理效益的提升。二是增強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用和優(yōu)化。這需要企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合目標(biāo)下，即為降低成本、提高效益，通過(guò)信息技術(shù)的深度應(yīng)用及內(nèi)部?jī)?yōu)化，對(duì)企業(yè)職工崗位的分配實(shí)現(xiàn)因性而配的原則，即為依據(jù)職工專業(yè)特性分配工作崗位，最終促使企業(yè)職工在實(shí)際崗位中的專業(yè)性能夠切實(shí)體現(xiàn)。三是優(yōu)化創(chuàng)新管理模式及方法。這需要企業(yè)管理者不僅要兼顧管理會(huì)計(jì)角度下的成本效益目標(biāo)，同時(shí)還要兼顧績(jī)效管理對(duì)方法方式的創(chuàng)新要求，以確保職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，最終促使職工專業(yè)水平的穩(wěn)步提升。

1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的要求

無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，它們的發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，基于管理會(huì)計(jì)視角下績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)也是切實(shí)存在的。具體而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)視角下的績(jī)效管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理提出兩方面的要求：一方面，注重信息技術(shù)的合理應(yīng)用。這是指，部分企業(yè)存在“職工信息披露過(guò)度”的情況，使得企業(yè)管理效率降低，所以，企業(yè)要通過(guò)職工心理接受程度調(diào)查、信息技術(shù)安全性調(diào)查等方式，為企業(yè)職工的個(gè)人隱私信息提供強(qiáng)有力的防護(hù)，確保企業(yè)績(jī)效管理的信息風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生，最終促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹(shù)立。另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)視角下的績(jī)效管理需要具備透明性和公開(kāi)性。這是防范道德風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，同時(shí)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要組分。具體而言，防范道德風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)績(jī)效管理在流程中、評(píng)估中具備可觀察性，也就是說(shuō)，企業(yè)績(jī)效管理流程應(yīng)當(dāng)是足夠透明的、企業(yè)績(jī)效評(píng)估審核過(guò)程應(yīng)當(dāng)是足夠公正的。

1.3對(duì)績(jī)效管理在管理會(huì)計(jì)中的融合要求

在管理視角下開(kāi)展績(jī)效管理工作，無(wú)疑是提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)總體績(jī)效水平的舉措，但是，如果不滿足績(jī)效管理在管理會(huì)計(jì)中的融合要求，那么其融合作用也是難以發(fā)揮的。具體而言，是對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善。這需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“重視企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成”向“企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合目標(biāo)的達(dá)成”轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施方法、階段規(guī)劃、結(jié)果考核得到完善和細(xì)化，使其符合管理會(huì)計(jì)的要求，包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)分等要求，以尋求管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的深度融合，最終為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。比如，對(duì)績(jī)效審核指標(biāo)、績(jī)效核算指標(biāo)的完善，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在增強(qiáng)自身成本控制作用的同時(shí)，還對(duì)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，最終確保企業(yè)內(nèi)職工、部門(mén)及總體效益的提升。

2管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的途徑及方法

2.1創(chuàng)新融合機(jī)制、注重后方管理平臺(tái)搭建

伴隨眾多企業(yè)對(duì)自身管理方法的更新和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)逐漸受到企業(yè)管理者的重視，特別是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理與管理會(huì)計(jì)的融合機(jī)制探索十分重視，具體而言，企業(yè)管理者可以從以下方面入手。(1)實(shí)現(xiàn)融合方法的創(chuàng)新和拓展。這需要企業(yè)管理者從管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理的流程和方法入手，分析其對(duì)接點(diǎn)，從而探索出績(jī)效管理與管理會(huì)計(jì)高效融合的管理辦法。比如，績(jī)效管理中有平衡記分卡評(píng)估方法，它可以應(yīng)用在績(jī)效管理中，同時(shí)它也可以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中的固定資產(chǎn)管理。因此，平衡記分卡的應(yīng)用可以提高企業(yè)職工對(duì)固定資產(chǎn)管理以及績(jī)效提升的重視程度，使得職工充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合機(jī)制，最終確保企業(yè)管理效率的有效提升。(2)完善融合機(jī)制下的審批和審核環(huán)節(jié)。這是指作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的組成部分，企業(yè)審批和審核環(huán)節(jié)需要對(duì)績(jī)效管理提出更規(guī)范的更科學(xué)的要求。比如，管理會(huì)計(jì)對(duì)績(jī)效管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)的指標(biāo)設(shè)計(jì)，包括業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)指標(biāo)、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)指標(biāo)等，以確保企業(yè)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲的明確和規(guī)范化處理，最終為提升企業(yè)綜合效益而服務(wù)。(3)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)完善基于管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的后方管理平臺(tái)搭建。具體而言，績(jī)效管理要從兩方面入手：一方面，重視績(jī)效數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理。這需要企業(yè)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的后方監(jiān)管平臺(tái)，確保管理人員和普通職工共同受到平臺(tái)監(jiān)督，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者不得對(duì)職工私人隱私及合法權(quán)益造成損害。比如，后方監(jiān)管平臺(tái)要時(shí)刻監(jiān)督管理人員趨利而為的篡改數(shù)據(jù)行為，確保其違規(guī)違章操作受到企業(yè)廣大職工以及管理者的監(jiān)督，最終為企業(yè)全員提供權(quán)益保障。另一方面，設(shè)立專業(yè)化專門(mén)化的管理會(huì)計(jì)與績(jī)效數(shù)據(jù)的處理專員。這類數(shù)據(jù)處理人員要具備品質(zhì)優(yōu)良、立場(chǎng)堅(jiān)定的特點(diǎn)，以確保企業(yè)職工管理會(huì)計(jì)與績(jī)效數(shù)據(jù)安全不受侵犯，最終推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平的提升。比如，任命誠(chéng)信、企業(yè)意識(shí)強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員處理管理會(huì)計(jì)與績(jī)效數(shù)據(jù)，使得企業(yè)職工的績(jī)效呈現(xiàn)更為客觀，最終保障企業(yè)職工權(quán)益不受侵犯。(4)通過(guò)預(yù)算管理強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)作用的應(yīng)用。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算編制都不是簡(jiǎn)單的事情。只有整個(gè)公司的部門(mén)相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)才能取得積極的成效。這也就說(shuō)明，一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算編制和計(jì)劃是需要業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)共同來(lái)完成的，它需要兩者持續(xù)不斷地進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)兩者整合的目的。

2.2基于股權(quán)激勵(lì)的融合機(jī)制

基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)發(fā)展環(huán)境不再是一成不變的，這是由于混合所有制經(jīng)濟(jì)下存在諸多的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，比如政策變化風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，但是無(wú)論是何種風(fēng)險(xiǎn)，僅有企業(yè)職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，那么企業(yè)扭轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提升效益也不會(huì)存在較大的難度。具體而言，企業(yè)可以通過(guò)完善基于股權(quán)激勵(lì)的融合機(jī)制來(lái)提升績(jī)效管理水平。一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合背景下，需要達(dá)成效益提升的目標(biāo)。因此，股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用可以消除企業(yè)內(nèi)部約束，使得經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工的效益考量站在同等高度上，最終激勵(lì)企業(yè)全員為共同的利益目標(biāo)而創(chuàng)造業(yè)績(jī)。比如，企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)要與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合。另一方面，需要增大績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)聯(lián)程度。這需要績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)一步完善職工持股評(píng)價(jià)，促使職工持股評(píng)價(jià)與績(jī)效考核相掛鉤，使得企業(yè)職工對(duì)企業(yè)股權(quán)的持有積極性增大，最終確保股權(quán)激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。比如，完善職工持股收益評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

2.3應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核方法

現(xiàn)在企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境變化性極強(qiáng)，特別是我國(guó)科創(chuàng)板塊的完善正在提升日程，眾多企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的應(yīng)用逐漸重視起來(lái)，比如，大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用在企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)中。具體來(lái)講，包括管理會(huì)計(jì)視角與績(jī)效管理視角的應(yīng)用。就管理會(huì)計(jì)視角而言，是指企業(yè)要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理會(huì)計(jì)工具的效率，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析及處理，最終有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、控制職能。就績(jī)效管理視角而言，是指在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，管理會(huì)計(jì)與績(jī)效數(shù)據(jù)的綜合分析能夠更加可靠和完整，包括職工學(xué)歷、職工職稱、職工專業(yè)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，使得企業(yè)決策管理所需的各項(xiàng)參考信息不缺失，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)對(duì)職工信息掌握程度的提升。也就是說(shuō)，在充分掌握職工信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的數(shù)據(jù)需求能夠充分滿足，從而促使企業(yè)管理者對(duì)職工表現(xiàn)及內(nèi)部崗位需求實(shí)現(xiàn)深入的掌握和認(rèn)識(shí)，繼而促使企業(yè)完善對(duì)人員調(diào)配、人員激勵(lì)環(huán)節(jié)的績(jī)效管理辦法，最終達(dá)成“人崗匹配”的企業(yè)管理目標(biāo)。除此之外，作為績(jī)效管理的重要內(nèi)容，企業(yè)績(jī)效考核方法的完善也是亟待進(jìn)行的。具體而言，企業(yè)管理者要從三方面完善績(jī)效考核方法：一是確?？?jī)效考核方法的科學(xué)性。這需要企業(yè)實(shí)際的審核辦法、審核內(nèi)容、審核目標(biāo)及審核形式要適用于企業(yè)多數(shù)情況下的績(jī)效考核，也就是說(shuō)，績(jī)效考核的全過(guò)程要具備極強(qiáng)兼容性。比如，企業(yè)在擴(kuò)張期的績(jī)效考核指標(biāo)與停滯期的績(jī)效考核指標(biāo)要存在不同，但是其基本參考標(biāo)準(zhǔn)不變。二是確保績(jī)效考核方法的合理性。這需要企業(yè)的績(jī)效管理方法要適當(dāng)?shù)姆瞎芾頃?huì)計(jì)的部分原則。比如，符合成本性與可比性原則。就可比性原則而言，需要不同崗位的績(jī)效考核具備可比性，不能因崗位的變化打亂指標(biāo)的量化考核。就成本性原則而言，需要績(jī)效考核努力達(dá)成“降低成本”的目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核中的預(yù)算執(zhí)行考核，對(duì)會(huì)計(jì)處理的成本控制目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成，最終確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效降低。三是加強(qiáng)績(jī)效考核自身的成本控制。這是指，管理會(huì)計(jì)視角下的績(jī)效考核不僅要發(fā)揮管理控制和規(guī)劃作用，同時(shí)還要盡可能減少已有績(jī)效考核環(huán)節(jié)的成本投入。比如，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效管理方法應(yīng)當(dāng)減少，以尋求管理成本的降低。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的整合應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)探索發(fā)展契機(jī)的一種方式，同時(shí)也是提升企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的一種途徑?；诖?，企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)創(chuàng)新融合機(jī)制、注重后方管理平臺(tái)搭建、完善基于股權(quán)激勵(lì)的融合機(jī)制等途徑，以尋求企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平與績(jī)效管理效益的同步提升，最終為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和壯大而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳立利.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用研究[J].納稅,2019(1)

作者：李世芬 單位：寧?？h蔬菜果品市場(chǎng)有限公司