企業(yè)物資采購成本管理淺談

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摘要：管理公司的硬件采購成本也是影響業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素：適應(yīng)市場需求，做好公司設(shè)備管理的最佳方式是通過市場經(jīng)濟(jì)體制改革，成為企業(yè)的中心主題。為了控制采購材料的成本，需要澄清管理問題并選擇適當(dāng)?shù)拇胧﹣沓掷m(xù)監(jiān)控和改進(jìn)管理結(jié)果。本文分析了公司的材料成本管理問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資采購；成本管理；控制

1.企業(yè)物資采購成本的意義

首先，對公司物料采購成本的管理和控制的研究在提高運(yùn)營利潤方面發(fā)揮著重要作用，降低成本是提高運(yùn)營效率的最有效途徑之一。其次，企業(yè)產(chǎn)品繼續(xù)提供價(jià)格競爭優(yōu)勢，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使公司在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位。第三，完善公司的硬件采購管理和成本控制，可以促進(jìn)內(nèi)部成本控制，完善內(nèi)部成本控制機(jī)制，全面規(guī)范成本流程。第四，企業(yè)經(jīng)營成本的管理和控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而物料供應(yīng)成本的管理是其擁有成本不可或缺的一部分，非常重要，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也起到一定的促進(jìn)作用。

2.當(dāng)前企業(yè)物資采購成本管理與控制存在的問題

2.1采購流程管理不科學(xué)

關(guān)于目前企業(yè)的硬件采購管理，可以看到采購的整個(gè)過程是非常重要的。如果整個(gè)采購過程不合理，整個(gè)采購過程就會(huì)混亂，控制和成本管理都不合理。參數(shù)在當(dāng)前的物料采購管理系統(tǒng)中，采購計(jì)劃和準(zhǔn)備檢查之間通常存在差異。某些采購內(nèi)容未經(jīng)過有效審核，包括安排審核，供應(yīng)商的市場的選擇和目的地以及材料運(yùn)輸。由此產(chǎn)生的管理實(shí)踐采用的形式對成本管理和控制有很多影響。

2.2采購模式選擇不合理

關(guān)于公司采購成本的管理，供應(yīng)方式的選擇也會(huì)對管理效果產(chǎn)生影響。在正常情況下，公司選擇的供應(yīng)方式是由采購處和管理層在長期運(yùn)作過程中共同制定的一種固定的模型。如聯(lián)合訂單的購買方式，自由供應(yīng)模式和合同供應(yīng)模式。不同的購買模型之間存在顯著差異，不恰當(dāng)?shù)倪x擇會(huì)影響相同的整個(gè)應(yīng)用程序流程。例如，采購訂單主要用于購買原材料，辦公用品及其零件等材料，以及公司購買材料。這種采購方式相對容易采用，但由于訂購問題，同時(shí)增加了采購成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3企業(yè)員工素質(zhì)問題

公司董事、總經(jīng)理和采購經(jīng)理以及成本會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)問題密切關(guān)系到成本管理和控制，特別是關(guān)于物品采購的執(zhí)行。如果材料采購人員不完全了解材料采購管理和材料采購控制的實(shí)施，則很難降低采購材料的成本。如果公司的采購人員犯錯(cuò)誤的效率相對較高，這將嚴(yán)重阻礙采購設(shè)備的管理和控制的改進(jìn)。從公司人員素質(zhì)的角度來看，不僅有理論知識(shí)，還有很多實(shí)踐知識(shí)，包括法律和經(jīng)濟(jì)談判，市場研究等。因此，采購人員的整體素質(zhì)也將直接影響公司材料采購成本的管理和控制。

2.4庫存管理沒有落到實(shí)處

公司的庫存管理與成本管理和控制之間存在非常密切的關(guān)系。庫存管理不足將導(dǎo)致成本大幅波動(dòng)，影響零件和備件的選擇。庫存管理通常必須與資產(chǎn)保護(hù)掛鉤。目前的物資供應(yīng)成本管理狀況表明，主要問題是庫存積壓：積壓與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間往往存在直接聯(lián)系，作為預(yù)算結(jié)構(gòu)，這種計(jì)費(fèi)方式存在不合理性。與實(shí)際情況相關(guān)的有效分類管理會(huì)導(dǎo)致影響購買總成本的庫存波動(dòng)。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購成本管理與控制的策略

3.1提升采購人員能力

目前，許多招標(biāo)和采購人員的工作質(zhì)量不高，專業(yè)性不足以滿足當(dāng)前新形勢下購置設(shè)備的要求。許多招標(biāo)和采購人員并不完全了解市場調(diào)查，從而導(dǎo)致采購計(jì)劃不完整，很容易從有效供應(yīng)商處獲得不充分的報(bào)價(jià)。這會(huì)影響公司報(bào)價(jià)和購買的有效性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體特點(diǎn)設(shè)立專門的采購機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對采購人員的持續(xù)培訓(xùn)，制定全面的物資采購管理手冊，以便正確理解采購的基本要素，通過以這種方式提高采購人員的能力，能夠有效降低學(xué)習(xí)成本，提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對物資采購過程的控制

首先，從采購過程的角度出發(fā)，有必要制定合理科學(xué)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃采購物料，確保采購的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行安排。采購由工作人員控制和審查；其次，就方法而言，有必要將當(dāng)前的信息技術(shù)與創(chuàng)新的采購方法相結(jié)合，如在線購物，第三方采購，全球采購、公共采購和其他多樣化的采購方法；第三，從庫存管理的角度來看，企業(yè)組合管理的目標(biāo)不僅僅是管理庫存。因此，有必要科學(xué)地購買和提供材料，以確保供應(yīng)鏈和高效的物料管理以及庫存的有效運(yùn)作。關(guān)于商品供應(yīng)商的選擇，企業(yè)采購部門應(yīng)該嘗試采用不同的采購方式，購買多個(gè)單位的商品，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)供需信心，改善供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益效益最大化。供應(yīng)商整合以及高績效供應(yīng)商對領(lǐng)導(dǎo)層的接管，加入采購流程，幫助企業(yè)選擇最實(shí)用的材料，沒企業(yè)的后期發(fā)展奠基堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3采用先進(jìn)的采購模式

在搜索商業(yè)媒體時(shí)，有必要調(diào)整初始購買方式以彌補(bǔ)缺陷或直接使用改進(jìn)的采購方法以確保工作的順利進(jìn)行。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，公司可以建立專門的硬件采購成本管理系統(tǒng)和公司與供應(yīng)商之間信息共享的平臺(tái)，以減少由于信息延誤出現(xiàn)的損失。基于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力保持在線購物和在線信息的一致性，同時(shí)避免因各種因素導(dǎo)致的審計(jì)和成本管理。傳統(tǒng)的商業(yè)設(shè)備采購不僅包括材料成本，還包括運(yùn)輸和交換資金。在這方面可以優(yōu)化新的基于互聯(lián)網(wǎng)的采購模型：電子商務(wù)減少了相互通信過程并執(zhí)行了整個(gè)硬件交易。以更透明的方式，可以通過信息交換平臺(tái)檢索所需的所有信息，并在短時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)材料的捕獲。作為業(yè)務(wù)開發(fā)過程的一部分，高級(jí)采購可以提高更新材料信息的速度并實(shí)現(xiàn)快速分發(fā)，從而避免增加庫量，避免公司物料成本管理的影響以及出現(xiàn)積壓成本的問題。

3.4加強(qiáng)供應(yīng)商管理

公司需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的有效管理，并制定與供應(yīng)商聲譽(yù)利益掛鉤的合作方法。與一些高端供應(yīng)商相比，他們可能會(huì)對合同履行情況較差的供應(yīng)商采用一些優(yōu)惠準(zhǔn)則，有必要保持合理的合作態(tài)度，避免在工廠或項(xiàng)目上過早交付會(huì)產(chǎn)生后果。同時(shí)，公司可以建立供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)，有效整合供應(yīng)商信息，改進(jìn)和實(shí)施數(shù)據(jù)共享，防止部分供應(yīng)商對于貨物壟斷定價(jià)，并實(shí)施強(qiáng)大的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)，有效地優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制，以做出合理和科學(xué)的決策。改善硬件采購并有效控制購買成本以及相應(yīng)的費(fèi)用支出。

3.5加強(qiáng)對物資采購制度的完善

首先，必須制定規(guī)劃出一個(gè)材料采購計(jì)劃系統(tǒng)，充分監(jiān)測貨物申報(bào)的所有方面，以確保采購計(jì)劃的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使得貨物能夠最終完整地進(jìn)入企業(yè)庫存。其次，相關(guān)人員改進(jìn)控制和審批系統(tǒng)，每個(gè)部門的經(jīng)理需要密切控制交貨數(shù)量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在這種情況下，重新建立一個(gè)采購流程管理系統(tǒng)。盡量接近相同的質(zhì)量和數(shù)量，有效降低物流成本，任命一個(gè)人監(jiān)督和管理整個(gè)購買過程，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)賄賂行為，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;為了建立嚴(yán)格的資金審批制度，所有支出收入必須清晰透明，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)企業(yè)資金收付條款。

結(jié)束語

隨著市場體系的不斷完善，傳統(tǒng)的供應(yīng)和物資管理方式顯然無法滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)必須從自己的實(shí)際情況出發(fā)，解決現(xiàn)有問題和長期發(fā)展需求。企業(yè)需要通過改進(jìn)硬件供應(yīng)成本管理和控制策略，從而降低運(yùn)營成本，并能夠提高企業(yè)的盈利能力，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：王剛 單位：中國交通物資有限公司