園林工程施工成本管理淺談
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摘要：隨著園林工程項目的逐漸增加，相應的園林工程施工的競爭也逐漸的激烈，在此基礎之上提升園林工程施工的品質(zhì)，進行園林工程施工成本的管理和控制，就能在很大程度上，提升園林施工單位的競爭力，為施工單位帶來經(jīng)濟效益的提升。
關鍵詞：園林工程施工；成本管理與控制；施工成本
1園林工程施工成本管理與成本控制問題具體分析
隨著現(xiàn)代管理學水平的提升以及現(xiàn)代園林工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于園林工程施工的成本管理也逐漸有了新的認識。但是在實際的運用中，園林工程施工的成本管理還存在著或多或少的現(xiàn)狀以及問題。下面，我們就對當今園林工程施工成本管理出現(xiàn)的問題進行簡要的說明和分析：
1.1園林工程施工的預算問題
工程施工材料的價格非常容易受到場的影響，從而出現(xiàn)較大范圍的波動，而園林工程材料價格的變化，將會直接影響到建筑工程的預算與造價，進而導致成本控制出現(xiàn)嚴重的偏差。預算，其實就是建筑工程在早期所進行的成本控制工作，其需要根據(jù)合理的預算與計算，從而得到一個相對準確的數(shù)據(jù)，了解到建筑工程可能使用到的成本以及資金，進而對成本進行細微的調(diào)整，最終達到成本控制與管理的目的。
1.2園林工程的施工監(jiān)管問題
人員是直接影響成本管理的重要因素之一，在各類工程施工之中，往往都需要大量的人員參與到項目之中，而每一個人員都需要進行一定的成本消耗，由此可見，人員成本是園林工程施工成本管理之中的重中之重。園林工程在施工階段，很容易受到眾多外界因素的影響，從而導致施工速度放緩甚至停滯，在這種情況下，必須要盡量避免外界因素的干預，從而保證施工質(zhì)量。在實際工作中，園林工程項目的管理人員存在著經(jīng)驗不足、理論知識儲備不夠的情況，受到這些因素的影響，導致建筑工程項目在運行的過程中很難進行良好的成本管理，最終導致花費的成本超過預算，影響工程的正常進行。
1.3相關企業(yè)對施工成本管理的重視程度不足
在實際的園林工程施工當中，很多園林施工企業(yè)和單位沒有給員工進行科學、合理的成本管理培訓，使得很多管理人員沒有樹立明確的施工成本管理意識，這就很容易導致施工企業(yè)進行的園林施工成本管理流于表面，達不到應有的效果和目標。于此同時，還有很多企業(yè)自身就對施工成本管理不夠重視，這就使得下面的員工更加忽視對于成本的控制和管理，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。
1.4忽視園林工程施工的預決算成本管理
園林工程的預決算不僅僅是對于成本的一個設計和規(guī)劃，同時也是對施工方法與施工技術實施的一種規(guī)范化管理過程。由于工程預決算基本確定了整體園林工程施工的成本，而在實際的園林工程施工當中，部分施工單位為了能從項目企業(yè)手中獲取更多的經(jīng)濟利益。也就是說，施工單位進行的工程預決算所采用的定額是高標準的，而實際的施工工作中卻采用較低的工程標準，這樣不僅會使工程預決算不準確，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，嚴重的還可能會造成質(zhì)量問題，影響人們的安全。
2園林工程施工單位成本管理與成本控制的措施探究
園林工程施工的成本管理直接關系到園林施工企業(yè)整體施工項目的經(jīng)濟利益，影響施工企業(yè)的競爭能力，有效的控制施工成本可以在很大程度上幫助提升施工企業(yè)的競爭力，節(jié)約資源。在實際的建筑工程施工中，如何加強施工成本的管理是當前最為重要的問題之一。
2.1建立健全成本管理控制體系
成本分析這一模塊，從預算專業(yè)角度來講這一環(huán)節(jié)貫穿整個項目實施過程中，每逢季度末或者項目有重大變更又或者成本出現(xiàn)重大偏差的情況下都要做好成本分析，這是成本管理中的一個非常重要也是非常復雜的環(huán)節(jié)，所以成本分析要充分結合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項目領導及公司領導層面更加直觀準確的掌握項目成本實際情況并及時糾偏。比如公司目前應用的成本分析模塊，可以根據(jù)項目規(guī)模及重要性不同設計一般項目和重點項目兩個成本分析版本，公司重點項目應投入更多的精力做到盡量詳盡準確，一般項目可相應簡化，這樣可操作性比較高，避免同一預算員同時負責幾個項目的情況下顧此失彼。同時，要在建立健全成本管理控制體系的基礎上，重點做到縱向責任到人、橫向責任到邊，結合企業(yè)發(fā)展狀況持續(xù)優(yōu)化成本管理控制體系與結構，并在全范圍內(nèi)強化工程成本管理的管理機制，提高管理人員對成本管理體系的認知。
2.2重視園林成本的過程管理
為了更好的進行園林工程施工的成本管理，保障園林工程施工的質(zhì)量和效益，就需要我們重視園林成本管理的整體過程控制。具體包括了以下幾個方面的內(nèi)容：①施工成本綜合數(shù)據(jù)的比較。在此過程中，我們需要整合整體園林施工的成本，將其與預計成本進行相應統(tǒng)計和分析。并按照施工計劃或者施工內(nèi)容進行施工模塊的分類，將施工成本分為人工成本、材料成本、機械成本、養(yǎng)護成本等幾個模塊，在此基礎上，進行相應的成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作計算出實際成本與計劃成本之間的偏差；②在施工成本綜合比較的基礎上，我們需要對具體的成本偏差原因進行細致的分析。一般說來，園林施工成本偏高產(chǎn)生的問題主要是由施工技術偏差、人員管理不當、材料、人工費等市場價格浮動、設計出現(xiàn)失誤、業(yè)主的施工要求改變以及法律政策改變等原因導致的。細化分析就是為了將這部分的成本進行細化的管理和控制，將成本偏差的具體原因給呈現(xiàn)出來；③在實際的成本管理中結合預決算成本的數(shù)據(jù)以及比對分析結果，當實際成本支出出現(xiàn)偏差時，在偏差分析的基礎上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差；④在進行成本偏差管理的過程中，在進行了相應的糾正措施后，還需要及時進行成果的反饋工作。針對我們所采取的施工技術改進、材料成本糾正等措施進行及時的數(shù)據(jù)結果反饋，促使成本管理的相關措施能夠有效落地。
2.3加強園林工程施工單位的相關機構設置
在實際的園林工程施工中，施工單位要根據(jù)工程項目的特點來進行相關的部門設置以及人員的配給工作，不應千篇一律，做到科學設置工作機構，合理配置人員編制。在實際的運用過程中，我們應當建設一套嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束人、管理人和指導生產(chǎn)建設，完成預期的經(jīng)濟指標，成本控制落實到項目具體責任人，人人有責。每個項目施工前都要精心組織討論成本控制的措施，擬定詳細的獎勵制度，形成共識，使每個人都感到自己是成本控制的主體，積極主動地履行項目成本控制的責任和義務。
3總結
綜上所述，在當前實際的園林工程施工中，不同的園林工程項目其都帶有自身獨自的特點，園林工程施工的成本管理與成本控制工作也需要根據(jù)實際園林的設計與規(guī)劃需求來進行相應的改變。我們在當前實際的園林工程施工成本管理活動中，需要結合園林的實際情況，做好園林工程的人員管理、器具管理以及合同管理，建立符合園林施工要求的成本管理體系。
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作者：吳建蘭 單位：三江生態(tài)環(huán)境有限公司
