企業(yè)投資過程中的風險分析

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風險作為客觀存在的風險，在被引入財務(wù)學課后，便不再表意單純的自然現(xiàn)象。財務(wù)風險是財務(wù)系統(tǒng)中的風險因素與會計遭受主體風險的不確定性。幫助中小型企業(yè)規(guī)避失敗，是政府與學界的主要研究方向。投資的概念與范疇是經(jīng)濟主體在未來可預見回收的時期獲得經(jīng)濟收益的資金成本，在一定的時間內(nèi)向一定的領(lǐng)域與一定的企業(yè)投放數(shù)額相等的資金或貨幣實務(wù)做等價的經(jīng)濟行為。從企業(yè)的角度看，投資就是企業(yè)為了獲得一定的經(jīng)濟效益而進行的經(jīng)濟投資行為，在固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，其他長期資產(chǎn)投資，流動資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)投資，有價證券投資，期貨與期權(quán)投資，信托和保險投資投資建設(shè)的過程中，投資更多地表現(xiàn)為具體經(jīng)營規(guī)模的礦長，相比較于多見的固定資產(chǎn)投資，在建廠房，購機器，買汽車的發(fā)展過程中，由于企業(yè)受到發(fā)展戰(zhàn)略與人才配備因素的制約，最終讓中小企業(yè)的非生產(chǎn)經(jīng)營受到了相對較少的資本擴張。

投資過程中的風險分析

投資風險是由于風險投資的客觀因素造成的，最終為企業(yè)帶來了具體的損失。

（一）政策性風險

國家在經(jīng)濟宏觀調(diào)控的過程中可能給中小企業(yè)的發(fā)展造成一定可看見的與不可看見的損失。

（二）市場性風險

市場的供需關(guān)系可能給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。

（三）技術(shù)風險

由于技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的某種內(nèi)容體系產(chǎn)生而使得之前的技術(shù)相對落后，最終導致投資項目難以達到預期的收益型。新技術(shù)未經(jīng)市場檢驗，最終讓其成熟度與可靠性難以完全肯定。

（四）人員風險因素

中小企業(yè)自身的管理者在決策投資的過程中往往局限于自身的素質(zhì)與投資過程中管理人員的運作方法從而導致失敗的可能。為數(shù)不少的中小型企業(yè)主并不能夠作為決策者決定中小企業(yè)投資的具體決策。在項目實施具體的決策管理中時，中小企業(yè)者因為缺乏相關(guān)的知識而在投資時候不謹慎，在不考慮聘請專業(yè)人員的過程中無法對投資項目編制詳細的預算，最終竟采用招標的市場工具來降低投資工程中的具體開支。

投資過程中的風險分析

從風險投資的角度上看，投資的風險來源于企業(yè)的外部因素（政策風險，市場風險，技術(shù)風險），但也有來自與企業(yè)的內(nèi)部因素（人員素質(zhì)因素）。一項投資損失的發(fā)生，起源與外部因素與內(nèi)部因素共同起作用，也可能是外部因素或者內(nèi)部因素單獨起作用。

（一）投資決策風險

理論上講，中小企業(yè)應該根據(jù)自身的具體的實際情況與長遠發(fā)展戰(zhàn)略，中長期投資計劃和投資環(huán)境的變化制定詳細的發(fā)展流程，通過及時把握投資機會，最終準確定位投資領(lǐng)域和投資對象。但在事實上，為數(shù)不少的中小企業(yè)往往由于某種原因選錯投資領(lǐng)域和投資對象，最終導致了企業(yè)在投資過程中的失敗。

（二）投資方案風險

由于為數(shù)不少的中小企業(yè)投資方案編寫并不及時有效，導致投資方案雖然通過了執(zhí)行，但卻并沒有實現(xiàn)投資的具體效益。中小企業(yè)日常應用的投資方案共有投資方案的經(jīng)濟可行性分析，技術(shù)可行性分析，財務(wù)可行性分析與財務(wù)可行性分析。在執(zhí)行投資方案的過程中，由于方案的撰寫失誤而導致投資方案的失敗。因此，在中小型企業(yè)決定投資方案的過程中，應該選擇兩種或者兩種以上的風險投資方案。為數(shù)不少的企業(yè)在管理上相對松散，凌亂的投資過程也可能導致投資失敗。

投資風險內(nèi)部控制策略性建議

盡管中小型企業(yè)在投資的過程中面臨著種種風險，但投資的風險表現(xiàn)也相對千差萬別。唯有中小型企業(yè)采取相對有效的內(nèi)部控制策略，才能最終將企業(yè)的損失降到最低。

（一）梳理中小型企業(yè)投資的風險意識，嚴格控制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

為數(shù)不少的中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)管理稍欠不完善，由于經(jīng)營者絕大多數(shù)都是業(yè)主本人，最終讓為數(shù)不少的中小型企業(yè)缺乏相對的理財框架，在中小企業(yè)進行投資的時候，應該明晰投資過程是有風險的。在每個規(guī)模較小的企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的投入絕大多數(shù)都高于產(chǎn)出，絕大多數(shù)的中小企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，如何在嚴酷的市場競爭中獲得生存，是為數(shù)不少中小型企業(yè)要面臨選擇的問題。在企業(yè)成長的過程中，中小型企業(yè)也應該為快速發(fā)展作出相關(guān)的反應。在企業(yè)擁有了一定的銷售收入和現(xiàn)金量時，對外融資也要投入相對較大的比例。此時的中小企業(yè)最容易產(chǎn)生擴大生產(chǎn)規(guī)模的沖動，針對這樣的情況，中小企業(yè)的經(jīng)營者應該在嚴格控制投資規(guī)模的過程中。避免更大的經(jīng)濟損失。在中下星期也已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模較大管理較為成熟的大型企業(yè)之后，在企業(yè)成熟之際，中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售已經(jīng)實現(xiàn)了快銷與稍有盈余。此時的中小型企業(yè)負責人絕大多數(shù)想通過企業(yè)的不斷壯大持續(xù)發(fā)展以鞏固市場規(guī)模。在企業(yè)步入衰退的過程中，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)為了獲得更大的生存空間，不得不尋找新的經(jīng)濟增長點，必定會進行新一輪的投資。

（二）中小型企業(yè)也應該編制詳盡投資預算，最終進行投資的全程控制

對于中小型企業(yè)而言，再決定投資之前，就應該做出具體的預算標準，最終做到方法科學與內(nèi)容全面。在投資施行過程中，要嚴格預算控制。

（三）在聘請理財專家的過程中提高內(nèi)部員工素質(zhì)

作為專業(yè)性較強的分析性技術(shù)，風險投資如果僅靠老板一個人的決策，將會給企業(yè)帶來嚴重的損失，只有綜合各部門的有價值意見，才能最后實現(xiàn)企業(yè)利潤的創(chuàng)收。投資是一把雙刃劍，對于中小型企業(yè)而言，風險與收益在投資的過程中永遠如影隨形。在中小型企業(yè)投資的過程中，中小型企業(yè)的業(yè)主首先應該公開征集員工的意見，在征集到員工的具體意見之后在征求專家的具體看法，只有讓更多的人參與到企業(yè)的管理之中后，才能讓企業(yè)最終實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中每個員工的共同努力，為數(shù)不少的老板為員工在公司內(nèi)部為員工提供家的歸宿感，最終讓員工真心的為企業(yè)謀求發(fā)展。（本文作者：薛玉玲、王美佳 單位：佳木斯大學）