企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探析

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摘要：在新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈，眾多企業(yè)都在紛紛思索如何才能夠在競爭市場中取得發(fā)展。經(jīng)過實踐證明，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性入手，探究新形勢下現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進而探討如何在新形勢背景下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為其發(fā)展提供持續(xù)動力。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理模式和經(jīng)濟管理都有了一定程度地發(fā)展，但是從目前眾多企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，依然有部分問題存在其中，導致企業(yè)的管理模式無法滿足新形勢背景下的發(fā)展要求。在新形勢下，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅僅需要適應國家政策將轉(zhuǎn)型升級工作做好，還需要不斷創(chuàng)新，以此來取得實質(zhì)的發(fā)展和進步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。

一、新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在社會發(fā)展的過程中，創(chuàng)新為整個發(fā)展提供了動力，社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開創(chuàng)新。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，其生命力也主要來源于創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展。在企業(yè)眾多內(nèi)部制度中，經(jīng)濟管理制度作為管理制度貫穿了企業(yè)整個經(jīng)營過程，產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料采購等環(huán)節(jié)內(nèi)都有經(jīng)濟管理制度的參與。因此企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展自身的經(jīng)濟管理制度，可以增加動力幫助企業(yè)創(chuàng)收的同時，還可以將企業(yè)自有資金的利用率提高。且如果在競爭市場內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展模式長期保持一種狀態(tài)，就很可能無法適應不斷變化的市場，企業(yè)與市場之間就會有脫節(jié)的情況出現(xiàn)。由此可見，在發(fā)展的過程中，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識亟待增強不論是對于一個企業(yè)，還是對于個人而言，是否具備創(chuàng)新意識對其未來的發(fā)展都有著深遠的影響。一個企業(yè)只有在具有創(chuàng)新精神時，其創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力才會不斷發(fā)展，企業(yè)才會有不斷的發(fā)展動力。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，在實際的管理過程中，大部分企業(yè)都比較忽略經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，對經(jīng)濟效益方面給予的關注度更高。很多企業(yè)管理者都沒有認識到企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟創(chuàng)新所能夠發(fā)揮的作用，以至于這些企業(yè)內(nèi)不論是員工還是制度都很難實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這不僅僅對企業(yè)開展經(jīng)濟活動的成效造成了負面影響，甚至還不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

(二)企業(yè)內(nèi)部關系較為混亂企業(yè)的內(nèi)部關系對企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，是一個重要的影響因素，大多數(shù)企業(yè)的整體經(jīng)濟管理質(zhì)量都會受到內(nèi)部關系的影響。良好的內(nèi)部關系給企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量帶去的影響往往是積極的，但是混亂的內(nèi)部關系給企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量帶去的影響則是消極的?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)內(nèi)都存在著內(nèi)耗的情況，這也就意味著在這些企業(yè)內(nèi)有著混亂的內(nèi)部關系。內(nèi)部關系混亂，不僅僅會對企業(yè)的資金造成浪費，還會影響其經(jīng)濟管理質(zhì)量。且由于內(nèi)部關系混亂，一些企業(yè)往往在第一時間內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)、解決潛在的經(jīng)濟管理風險，以至于企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性、針對性就會大打折扣。

(三)人力資源管理水平有待提高在任何一個企業(yè)的管理過程中，人力資源管理都發(fā)揮重要作用，其直接影響了企業(yè)各項管理活動。在企業(yè)內(nèi)，員工是其正常運行的基礎條件，努力、團結(jié)的員工可以幫助企業(yè)快速地發(fā)展經(jīng)濟。而企業(yè)想要留住、吸引優(yōu)秀的人才，就需要確保其工作環(huán)境良好。但是從現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，人力資源管理被忽視的現(xiàn)象在不少企業(yè)內(nèi)存在，人力資源的作用在這些企業(yè)內(nèi)沒能夠充分地發(fā)揮出來。也正是由于企業(yè)管理者對人力資源管理重視程度較低，導致其現(xiàn)有水平非常有限，無法為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理提供支持的同時，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

(四)經(jīng)濟管理制度體系存在缺陷從現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況來看，有兩個問題普遍存在于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度方面。第一個問題是企業(yè)無法有力地監(jiān)管經(jīng)濟管理體制執(zhí)行情況，很多企業(yè)內(nèi)都無法有效地落實已經(jīng)制定出來的管理體系，導致在企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理制度形同虛設。第二個問題則是企業(yè)的發(fā)展速度與現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度不符，落后的經(jīng)濟管理體制無法適應企業(yè)快速的發(fā)展，發(fā)展步調(diào)不協(xié)調(diào)不僅僅會導致經(jīng)濟資源浪費的情況出現(xiàn)，還會給企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)濟造成負面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體建議

(一)增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識從目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況來看，經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識亟待增強，只有如此才能夠進一步發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，將企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量提高。企業(yè)可以從以下兩方面來實現(xiàn)增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識的目的：首先，將企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識增強，管理層對于多數(shù)企業(yè)而言起到了至關重要的引導作用，其思想在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。其次，企業(yè)需要時刻保持警惕，不能夠有安于現(xiàn)狀、不思進取的想法，尤其是遇到有問題出現(xiàn)的時候，企業(yè)必須要多思考、大膽質(zhì)疑甚至是刨根問底，以此來確保自身創(chuàng)新意識的提升，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供保障。

(二)加速企業(yè)內(nèi)部管理革新內(nèi)部管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，其直接影響著企業(yè)的內(nèi)部關系。因此企業(yè)想要確保內(nèi)部關系良好，積極影響企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須要嚴格地控制和管理內(nèi)部。首先，企業(yè)需要加強預算管理，對預算管理目標進行選擇，確保其與經(jīng)濟管理過程相匹配，無聲地發(fā)揮穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的作用。其次，企業(yè)需要將風險管理做好，提高內(nèi)部控制的完善程度，以便企業(yè)在遇到突發(fā)狀況時，可以有條不紊地開展相關活動，為企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量提高提供保障。

(三)應用先進的人力資源管理模式企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，一定不能夠忽視人力資源管理，只有制度化、規(guī)范化的人力資源管理才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供人才保障。首先，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理理念必須要保持現(xiàn)代化水平，將員工的傳統(tǒng)工作理念轉(zhuǎn)變，以便將員工工作的積極性和主動性激發(fā)出來，提高企業(yè)內(nèi)員工的工作效率。其次，企業(yè)需要將內(nèi)部的激勵體制和績效考核制度完善的建立起來，以此來將員工的工作效率提高，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。最后，企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)制度需要進一步健全，比如各大高?？梢耘c企業(yè)之間可以達成人才培養(yǎng)輸送意向，高校與企業(yè)之間實現(xiàn)取長補短、互惠互利的同時，還可以確保企業(yè)員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平。

(四)構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理制度在新形勢下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的需要。針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，眾多企業(yè)都需要將其構(gòu)建完善。首先，企業(yè)需要全面完善、梳理規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)制度具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)新發(fā)展的時候管理制度的規(guī)范作用和導向作用可以最大限度的發(fā)揮出來。值得注意的是，在梳理企業(yè)的經(jīng)濟管理制度時，需要及時地提出不符合規(guī)定的制度，并對其進行補充，為制度具有較強的操作性和可靠性提供保障。其次，先進的管理理念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎條件，因此企業(yè)必須要將先進的管理理念應用在經(jīng)濟管理過程中。在條件允許的情況下，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的管理人員到成功的企業(yè)或者是國外開展相關學習，對先進的管理經(jīng)驗和理念進行吸收。最后，企業(yè)需要將執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的力度加強，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督程序，企業(yè)管理者對于員工意見要廣泛聽取，以便確保開放化的制度，為企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

在新形勢下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理所需要做的工作還有很多，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就不得不具體分析企業(yè)自身所存在的問題，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識不斷增強。本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性入手，探究了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面存在的問題，并嘗試提出了具體的解決措施，希望能夠以此為眾多企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供參考意見，為更多企業(yè)發(fā)展提供動力。

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作者：駱曉華 單位：浙江三獅集團有限公司